电器玻璃企业的方案教程文件

1、电器玻璃企业的建议方案简宜型1 产品定位：电器玻璃2 产值：假定600万/ 月3 规模：3.1 人员：约 260 人左右3.2 设备：3.2.1 切割机设备： BOTTERO:345DESME 高速磁悬浮式切割机，全自动激光扫描， 定位技术； 全自动优化排版技术， 超高的切裁率； 可自动高速切割任何形状的玻璃产品； 世界上最高速的切割机。主要用于：汽车家电家俱建筑玻璃。需一台配自动上片台，标配人员 4-5 人。此设备可参考安徽朝阳或者银锐玻璃机械有限公司的产品。另配手切台。3.2.2 磨边设备：高力威SDE2216 ，加工厚度： 3-25mm ，加工玻璃传送速度： 0.5m/min-6.5m/

2、min, 平行误差：± 0.2mm/m,对角线误差：±0.5mm/m,倒角宽度误差：0.2mm/m,最小加工尺寸： 200mm, 最大加尺寸： 1600mm ，对于家电玻璃己经足够。需 2 组，每组标配人员为 6 人， 2 组共 12 人。双边磨后面配套尺寸相适应的玻璃清先机一台。此设备可参考安徽朝阳或者银锐玻璃机械有限公司的产品。3.2.3 钻孔设备：可采用佛山晶华星 BZK8015C（A） 系列玻璃钻孔机，本机整体采用铸铁或钢板制成，并经特殊热处理，保证了上下轴长期稳定的同心度；上下主轴可自动进给（全自动 A 型）或上主轴手动进给，下主轴自动进给（半自动 C 型） 。由

3、于本机结构同精度保证了本机的稳定可靠和较低的玻璃破损率，最薄可钻1.5mm厚的玻璃。配置6台，每台一人，共6人；小型 清洗机2台，共4人。此设备可参考安徽朝阳或者银锐玻璃机 械有限公司的产品。3.2.4 丝印设备：可采用 KENNY（佛山）TPM-6010,气动式精密丝印 机。2台配烤炉，丝印房内建自动流水线且配小型清洗机。一 条丝印生产线6人，2条共12人。3.2.5 钢化设备：采用北玻N-X1N20 ,最小加工尺寸：200mm*300mm, 最大加工尺寸：750mm*2000mm, 厚度范 围：3mm-6mm,此设备主要应用于家电玻璃。考虑到会有弯 钢化产品，可采用北玻平弯钢化炉，具体规格

4、，根据所加工产 品而定。连续炉标配人员7人，平弯钢化炉5人。3.3 厂房：7000平方米4、公司组织结构图：总经理'副总经理财务部总经理室销售部 生产部 质控部 行政部 辅料仓 采购部4 .职能分工4.1 总经理负责全面工作，人员标配1 人；4.2 副总经理负责配合总经理工作，负责直接管理公司各部门及人员，标配人员 1 人；4.3 财务部，负责公司监督销售部的订单收款跟踪，对账、应收、应付、出纳、工资核算，标配人员 4 人；4.4 总经理室负责配合副总经理的日常管理工作，同时负责采购工作，标配人员 2 人；4.5 销售部负责市场分析，客户开发、客户管理、报价及合同评审工作，另订单的跟踪

5、及出货与客户沟通出仓单的签回，同时负责与财务部单据核对，确保每张订单，每次出货都受财务部门的监督，标配人员 4 人；4.6 生产部负责物控，原片区域、切割机上片区及切割半成品区、磨边加清洗区、钻孔加清洗区、丝印生产线区、钢化加成半包装区、成品仓库区整个生产进度及相关生产过程当中的技术改进；4.7 质控部负责生产过程当中的首检确认、过程检验及成品检验，负责公司质量体系的建立及执行，对于生产过程当中的质量问题给予及时纠正，并做相应的整改措施，避免今后再次发生同样的质量问题，负责公司客户投诉及退货的分检工作，并做出相应报告，标配人员 4 人；4.8 行政部负责：社保及工伤事件、人事考勤、车队、饭堂、

6、招聘及公司相关制度的执行工作，标配人员 3 人；4.9 辅料仓库负责：采购回的物品进出帐及领料、发料盘点及做好相应的安全库存工作，并配合财务及时把进仓的相应单据交于财务部相关人员处，标配人员 2 人。5 .运作5.1 销售部运作：客户下单，经合同评审报价，而后做销售合同，经销售部部长审核后交于副总经理确认，再由总经理加盖公司公章生效或者副总理签字盖章即可，销售部开始制单、经尺寸及工艺核对后，销售部部长签字下发于生产部加工，此时销售部及时与生产部物控人员沟通，根据公司的产能及供货周期，及时申购必备相应材料同时销售部监督或督促生产进度，以便与客户更好的沟通。生产部严格按单生产；5.2 生产部运作：

7、接到订单时，立即根据机器产能及客户交期，做出生产计划，并按计划生产，过程当控制好数量及客户所要求的工艺如：玻璃表面质量、边部公差、对角线公差等，最终按照客户交期出货。5.3 质控部运作：参与合同评审并制定出有针对性的内控标准、企业标准及生产工艺指导书；建立完整的企业质量体系，对生产过程中的首检、过程检验及成品检验工作，要严格执行，并将过程当中的质量问题纠正并制定相应的措施，避免今后类似质量事件的发生。对于客户投诉及客户退货事件（质量） ，进行分析，良好的与客户把投诉事件妥善处理。并做出书面报告上交于副总经理。5.4 行政部运作：从人事招聘 人员岗前培训（安全培训、公司规章制度）- 食宿安排 分

8、到生产车间 上岗后的培训（部门组长或班长）- 社保及工伤；办公区域的清洁工作，车队车辆的管理工作。5.5 辅料仓库运作：从接到物品申购 物品进仓（根据供应商的收据或送货单） - 把进仓单与供应商的单据一并上交于财务，便于财务及时的与相对应的供应商报价进行核对。并做好进出台帐及安全存库，做好公司各部门领料与工序退料工作、盘点工作，并做出盘赢盘亏报表。做好为公司其它部门的服务工作，辅料仓库是一个属于服务性质的部门。5.6 采购部运作：接到相关部门申购物品时，争取在第一时间与供应商商谈，内容为：质量、服务、价格，进行货比三家的原则进行采购，确认报价单时需副总经理签字或总经理审批后交于财务，以便物品进

9、仓时，财务进行单价核对，并建立供应商清单档案，对公司所需的物品，要经常做市场调查。以达到采购成本最低的目标。5.7 财务部运作：监督销售部，销售合同的跟踪。与销售部相关业务跟单人员做好核对出仓单及合同价格是否一致，做好与客户对帐及应收、应付、出纳、工资核算等工作，同时也要负责监督生产一线月底盘点事宜。6 结论水，可采用循环水，用酸碱调配为中性，这样就不用每年都要清理水沟。浪费人力、物力；电、气方面应由电气工程师进行核算。总体来说， 公司从物耗方面： 必须做生产成本核算； 从管理方面：经验、技术；从待遇方面：以计件型核算员工工资，以技术股份制来核算中上层管理人员工资，这也是很多集团公司成功案例，我们集团公司也是采用此方案；也可采用计时加绩效的计算方法。简而言之，家电玻璃行业主要是做个量，过程当中控制好玻璃边部及表面质量问题，就可从生做到熟，从熟做到顺，再就是重复重复再重复的生产。再有一点是：一个新的企业，一定要组织一个良的团队、一个良好的人文氛围，否则会给今后企业带来很多管理上的弊端。至于设备方面：以上仅供应参考，如购买必须到厂家洽谈，购到适合我们满意的设备。至于我提到用安徽朝阳或银锐玻璃机械厂的设备，主要是考虑到售后服务较近。我本人没有到实际的承建场地了解，比如：厂房的实际大小，机械设备的摆放（这个方面很讲究：摆放不合理