项目对分包商的服务与管理

1、工程对分包商的效劳与治理工程对分包商的效劳与治理提要：将严格履行总包责 任、权力和义务,为各专业承包商提供优质、高效的举措服 务,保证工程关键工序和关键线路工程对分包商的效劳与治理一对各专业分包商提供的主要效劳举措我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为各专业承 包商提供优质、高效的举措效劳,保证工程关键工序和关键 线路,在保证质量的前提下, 保证总体工期.主要内容包括:1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包 括提供工地上的信道给共同使用,并提供施工场地；4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商安排临

2、时办公场地及库房；5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、去除现场指定位置的垃圾运由场外；8、提供工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护,防护标准符合国家规定；9、提供现场警卫、消防设施的警卫和消防工作由各专 业承包商自行负责).各分包商要服从我方关于现场的保卫和 消防治理；10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及 在每层按规定设置轴线和标高点.11、提供其它招标文件所要求的举措.(二)对各专业承包商的组织、治理、协调和限制我公司将以总包的高度、姿态和意识,既要严格治理控 制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工 程实施实体,从而

3、实现工程的综合目标.在该工程上,我公 司的具体做法是：1、与分包商签订合同后,总承包商应向分包商提供一 册?分包商入场须知?该?须知?是为了保证在工程治理中 总分包之间能统一治理程序,便于工程协调,增强相互间密 切配合.具内容包括：工程概况；进场程序；分包入场平安 治理程序；物资、机械治理及验证程序； 质量限制验收程序; 技术治理程序；工程治理程序；工程款结算程序.2、方案治理程序(1)分包商须根据总包单位制定的总控进度方案和月 度施工进度方案编报周方案,周方案编排为每周一至下周 一,以横道图形式编写,于每周五下午三点交于总包单位.(2)专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度方案并报总

4、包单位审批.(3)分包商编制的周方案得到总包单位审批后,应依 据周方案分解制订?工程日方案?,于每日下午 3点将次日 ?工程日方案?报主管审批.(4)分包商须每日填报?工程日报?,于次日九点前交 于总包.(5)分包商负责人须按总包工程部公布的?工程例会 制度?要求,于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协 调会.4、质量限制验收程序(1)分包商应设专职质检员,并于进场前将其质量管 理机构设置情况上报工程部.(2)质量教育,分包单位进场后,由工程部对其进行 质量专项教育,其内容见下表.序号内容责任单位受训单位时间1质量意识,质量目标教育工程经理工程各部门,分包队伍开工前2质量限制要点,评选方法公

5、司部门工程各部门,分包队伍开工前3施工验收标准,质量标准培训总工程师工程各部门,分包队伍,一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会,总结上周工作,安排下周质量工作,制订质量验收方案工程经理总工程师工程各部门,分包队伍,一线工作人员每周五下午2: 005质量、技术、创优方案教育工程经理工程各部门,分包队伍,全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导总工程师分包队伍,全体治理人员开工前(3)质量样板制各项开工前,由工程工程技术部专业工程师,根据专项 施工方案和技术交底及现行的国家标准、标准要求,组织进 行样板分项施工,并由配属队伍填写分项样板记录,工程复 检后,报监理、业

6、主验收合格后,组织全面施工.(4)质量资料A.总包方设专职数据治理员, 负责技术资料收集、整理、 标识、编目、归档.B.总包方数据治理员,将依据政府有关文件和?质量计 划?的要求指导专业分包商完成技术资料的治理工作.(5)施工过程中的质量限制过程中的质量限制是质量治理的一项实质性工作,总工 程师根据工程?质量方案?、?施工组织设计?、?分项工程工 艺规程?的要求,组织和监督各分包施工队,明确各自的负 责区域的质量治理点和治理举措,执行“三过程治理.在施工过程中严把工序质量、交接手续,防止返工、误工,建立 工程联检制.(6)试验治理A.工程部设置专职试验员一名,对工程的整个试验工作 负具体责任,

7、同时将相关信息以书面方式反应到技术、质量 部门.B.依据试验工作的规定及时准确的指导、催促分包单位 的试验人员抓好各项原材料的取样和送检工作.c.依据设计文件和相关规定建立、建全各项试验台帐, 收集、统计、整理各项试验资料,及时将检验结果反应到工程技术和安质部门,并负责向监理申报.D.每周将相关资料上交技术部,并与其交接.(7)各验收部位原那么按楼层或独立区域报验,如有特 殊情况可分部位验收统一填写报验单,但严禁在上道工序未 经验收情况下进入下道工序施工.(8)实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包商 进行自检,自检合格后报工程部工程师验收,由工程部验收 合格后报监理核验.对质量验收未通过或

8、未经质量验收的分 项工程,工程款期度结算时不予以考虑.(9)工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工 程验收合格后由总包签发分项认可书,总包质检员签认.(10)针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患,我方将以质量整改通知单形式通知分包商,分包商须按总包方指 示如期整改.(11)有关工程质量报验资料的样表由安质环保部提供,5、技术治理程序(1)分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计 报总包主管工程师,由总包审核后报工程技术部审批前方可 依照施工.(2)分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大 技术问题以?技术问题联系单?报总承包,总包会以?技术问题回执单?回复分包商(3)分包商应按南通

9、市文件要求进行技术资料的收集 和整理,总包商不定期对技术资料进行检查,如发现不合格 项将对分包商下发?技术资料整改通知单?,如分包商整改仍不合格,总承包商技术部有权向分包商开据罚款单.6、物资采购程序(1)物资治理材料质量是保证工程质量的根底,工程制定以下限制措 施来增强对分包材料的质量限制.A.工程所选用的各种材料均需提供样品,报业主、监理 审批前方可进行批量采购.B.专业分包商根据工程部审定的材料,成品方案组织采 购供给,进场时由专业分包商会同工程物资部共同验证,由 专业厂商提供由厂合格证、 材质证实,由工程记录验证结果.c.进入施工现场的 A类、B类物资一律由物资部组织验 证.D.验证不

10、合格的物资由验证人填写 不合格品通知单 报工程主管经理,按有关规定进行处理.E.凡进入现场物资均须按?标准?进行检验和试验,合 格前方可使用.F.物资设备部根据技术部的有关要求和现行?标准?规 定,对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由工程委托有资质试验室进行.对业主和监理单位要求认可 的检验、试验结果,由质量部负责会同物资部选择、报验和 实地检查.技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理, 并保存有关资料.(2)物资方案治理本工程所需物资,严格根据经总包方审查认可的物资进 场方案执行,进场前由分承包方提由进场申请,申请表应明 确物资的名称、规格、型号、单位、数量,必要时还要附上

11、有关详图,同时还要附上一份供货时间进度表.验证资料不齐或对质量有疑心的物资,要单独堆放,待 资料齐全和复验合格前方可使用,对堆放的各类物资要予以 明确标识.验证的计量检测设备必须经过检定、校对.7、成品保护制定成品保护举措的目的,是为了最大限度的消除和避 免成品在施工过程中的污染和损坏,以保证业主的利益不受 损失,并到达减少和降低本钱及专业之间破坏造成的返工, 保证工期目标的实现,提升产品一次各格率,一次成优率的 目的.成品保护须遵循的总的原那么是：各分包商须负责各自的 成品的防护举措；下一道工序的施工须注意保护上一道工 序；交叉施工须提前申请.A.总承包单位根据现场条件, 专业系统,施工组织

12、设计, 工期进度制定成品保护方案,以合同、协议等形式明确各分 包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成 品保护责任单位,总承包监督、协调分包单位的成品保护工 作.B.现场材料的保护工作,由总承包单位物资设备部协助 分包进行治理,分包接管或采购的成品、半成品应在施工区 内的指定区域堆放,负责保管、使用.c.总承包单位根据现场施工之情况,将安排平安、保卫 监督员进行区域治理,监查、限制本负责区域内的成品保护 工作,具体的成品看护工作由专业分包负责.D.总承包单位根据总限制方案,合理要求分包穿插专业 施工,分包应合理安排施工工序.E.分包单位根据系统或专业施工进展情况,制定相应的 成品保

13、护方案,并上报总承包单位备案.F.在工程收尾阶段,装修单位分层、分区设置专职成品 保护员,总承包单位增强成品保护人员的巡视力度.分包单 位进入精装区域施工时,应按总承包制定的入户作业申请单 填报,经批准后,可进入作业,施工完成后需经成品保护员 检查确认没有损坏成品,签字前方准离开作业区.G假设总承包保安员在巡视过程中,发现未符合要求之行 为,有权停止其施工,及罚款.H.专业分包之间的交叉配合,施工前进行专业技术交底,并以开讲解会的形式向其它专业交底,同时专业分包根 据施工内容及工序安排、编制成品保护方案.I.分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专 业的成品时,分包单位必须以书面形式上报

14、总承包,总承包 与其它专业分包协调后,其它专业分包派人协助分包单位施 工,待施工完成后,其它人员恢复其成品.8、平安治理程序(1)建立、建全各项平安、保卫、消防的治理制度, 并落实到责任人,划分责任区.(2)定期进行现场平安文明施工大检查,认真填写检 查记录,落实工作任务.(3)分期举行各施工队现场施工人员平安会,召开各 分包负责人平安、保卫例会.(4)建立设备、用电设施准用卡,实施桂牌制度,分 包单位填写动火证、临电使用申请单.(5)所有中型、大型设备及二级配电箱使用全面实施 动态治理,建立设备使用治理板.(6)总承包安排平安保卫监督员,实施区域分层治理, 设专人负责区域楼层的平安、保卫的检

15、查工作.(7)平安监督员、平安员、平安检查员、保卫、各级 保安人员服装统一,佩带袖标.(8)现场建立义务消防队,由30人组成(9)现场设立对外接待室,保卫负责扰民、民扰的全 部工作.(10)工人进场须经过三级教育,工人坚持持证上岗操 作制度.(11)建立用电设备等进场的检查制度,杜绝不合格品 进入施工现场.(三)对分包商及供给商的效劳举措1、现场总平面根据业主批准的工程总进度方案和分阶段施工总平面 布置图的要求,以及批准的各专业分包队伍进场方案,总包 商将合理安排各阶段施工现场的平面.根据总平面布置负责 提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地, 并划分责任区域,做好场容治理.各专业分包队伍的材料设 备,必须根据总平面布置图划定的范围按要求进行码放.2、临水、临电根据施工现场平面布置情况,总承包商负责统一布置现 场临水临电,并统一提供和治理分包单位平安用电、节约用 水和现场内的污水排放等.3、现场封闭为保证施工现场秩序的平安,我们将对施工现场实行封 闭治理.所有施工现场的由入口均安排警卫值勤,来访人员 在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进由施工现场.4、测量效劳在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段, 总包方负责向各专业分包队