项目经营目标责任书

1、工程经营目标责任书【篇一：工程经营目标责任书】工程施工责任书责任书编号：工程名称：根据工程施工治理方法的规定,为保证工程工程质量、平安、进度、 本钱四大工程治理目标的实现,保证工程施工工程施工任务圆满完 成,经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书.一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：工程负责人：二、工程经理及工程经理部1、工程经理：本工程实行工程经理负责制.工程经理是公司法定代 表人在本工程工程上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项 规章制度和圆满完成各项指标,对外代表公司负责向业主履行合同. 工程经理有权根据施工需要增减施工力量,使之与工程需要相适应, 以保证工程质

2、量、平安、工期、效益等目标的实现.在工程实施过 程中,对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队 伍或个人,工程经历有权进行撤换.2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工治理临时机构, 由工程经理根据承建工程的具体情况以及业主的要求,根据精简高 效的原那么设置和配备人员.工程部要严格遵守国家法律法规,贯彻执行党和国家有关方针政策, 果断执行公司的有关规章制度,艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、 廉洁自律,圆满完成工程施工任务.3、工程经理部的工作期限：从工程部组建进场开始,到工程竣工验收,审计通过,结清内外债 权债务以及完成与工程有关的全部工作后结束.三、治理指标要求：1、质量：工

3、程工程最终交验到达优良工程.施工中保证工程质量, 精心组织、精心施工.2、工期：按合同规定.该工程总工期个月以业主规定时间为准. 各阶段目标工期按业主要求执行.3、平安：工程实施中必须贯彻 平安第一、预防为主的方针,严格 执行公司的平安治理新机制,遵守业主及国家有关平安生产的规定, 保证平安生产.具体要求按平安生产责任书的规定执行.如发生事 故,产生的损失和责任由工程经理部承当.4、本钱：工程中标价扣除上缴治理费后即为内部承包单价.工程成 本应严格限制在内部承包单价以内.工程实施过程中应严格本钱管 理,在保证质量、平安、工期等的前提下努力降低本钱,实现较好 的经济效益.四、工程经营方式：1、本

4、工程工程由工程部直接组织实施,严格根据?工程治理方法? 严格治理；2、本工程实行承包经营、独立核算、单价承包,据实结算,超支自 负,节余根据公司?工程治理方法?进行分配.工程部对工程本钱 负限制、检查和监督的责任.工程部必须增强财务治理,保证本钱 资料真实可靠,严禁弄虚作假.五、机械设备及其租金收取工程施工所需的设备由工程部提出方案报公司资产财务部,由资产 财务部统一调配.公司治理设备租金由资产财务部收取,租金由项 目部按期以汇款方式支付,具体以合同形式约定.六、工程范围及内容1、工程范围：按合同规定工程施工等.2、主要工程内容：合同规定工程七、公司治理费1、工程部按工程结算价的 %上缴治理费

5、,治理费按工程进度每月 据实上交,工程部扣除治理费后自行独立核算.2、公司委派治理人员参与工程治理,工程部承当其工资和福利待遇 等,各项费用每月按时上交总公司,具体见?人力资源派遣协议?. 八、资金治理1、工程部增强工程资金的治理,及时办理对外决算,减轻资金压力, 保证施工生产的正常进行,对内及时上缴公司治理费,设备租金和 其它代付款项,及时办理工程结算,工程资金要专款专用,不得挪用.2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金,由工程部统一纳入项 目本钱中核算,不再从公司治理费中开支.3、工程部必须按业主的合同条款,必须根据业主拨款情况根据实际 完成工程数量情况支付工程款及民工工资.不得拖欠民工

6、工资,对 拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由工程部负责.九、工程考核方法1、工程部由于经营治理不善,施工中达不到业主的质量、工期要求, 在公司限期内仍无法到达业主要求,公司将收回全部工程,另行安 排施工,由此造成的经济损失由工程部全部赔偿.2、业主和上级机关奖励给工程部的质量、工程、平安等方面的奖金 全部留工程部,由工程部自行奖励有关人员,反之,被处分罚金由 工程部自行承当并处分有关人员.十、劳务分包的有关规定1、承当土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照,具 有法人资格,具有较好的实力和较好的资信业绩,禁止层层转包和 分包.2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工,合同内容必

7、须按公 司合同治理方法的规定拟定,做到内容齐全、标准、合法.3、合同协议签订后必须严格执行,不得随意更改.施工中合同内容 发生变化的必须签订补充协议,补充协议的商谈有关部门负责人必 须参加,禁止口头协议或干完再算账等不标准行为.补充协议与本 合同具同等效力.十一、协调效劳公司机关各部门必须积极主动做好效劳工作,及时为工程部排忧解 难,保证施工生产的顺利进行.十二、本责任书是公司内部为增强生产经营治理、严格限制本钱而 签订的.工程部必须严格执行企业内部本钱核算的规定,保证工程 创收.公司有权指导、监督、检查工程本钱核算等各项工作,工程 部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务本钱等报表资料,

8、以利公司对工程进行监督考核.十三、总公司同业主签定的经济、平安、廉政、环保等合同,对项 目部均具有同等法律效力.十四、本责任书一式三份,甲方执两份,乙方执一份.甲方：盖章法定代表或授权代理人：签名乙方：工程部盖章 工程负责人：签名 年月日【篇二：工程经营目标责任书】编制单位：日期：工程经营目标责任书工程经营目标责任书单位名称：工程名称：姓名：岗位：为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、平安、文明低耗地组 织好 同志担任本工程本钱经营,会同分公司组建工程治理班子,组 织对工程实行工程目标治理.经分公司与工程部协商,签订工程管 理目标责任书如下,供双方严格遵照执行.一、工程概况工程名称： 工程地

9、点：建设单位：设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价：万 工程目标限制本钱：万 合同工期：开工日期：竣工日期：二、公司I、公司的责任1、负责进行企业的配套改革,编制和修订工程治理各项治理制度.2、根据工程治理的要求,配备工程认可的治理人员,明确部门及人 员的责任.3、建立并完善内部生产流程,及时为工程提供效劳.工程工程的施工,依据工程合同要求和上级有关规定,分公司决定 聘任4、建立工程本钱测算体系,公平、合理地测算工程本钱治理基数, 并组织签订工程治理目标责任书.5、为工程办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料.6、对工程施工过程中的质量、平安、进度、本钱等进行指导与监督.7、负责及

10、时调整解决工程所需的人、财、物.8、及时组织主管部门对工程进行审计,并根据审计结论和工程治理 目标责任书进行兑现.9、建立并保管本钱经营部工作档案.10、负责工程回访工作.n、公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理 或其委托人签订,并 由公司统一治理.2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产如周转材料、工具、用具、行政办公用品等及其他财产如临建等所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定.3、行使对人的治理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等.4、对施工工程所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购.5、对施工工程的资金进行集中治理、调

11、剂使用.6、对施工工程所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,本钱经营部不得自购,不得滞留.7、根据工程劳务需求方案,组织劳务招投标并选择劳务分包单位.8、对工程的施工组织设计或重要技术方案组织审批,具体要求可参 照相关文件的规定.9、对工程各项业务进行监督、检查、指导.10、有权撤换不称职的工程组成员.11、发现本钱经营有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职的本钱经营.三、本钱经营部I、本钱经营部的组建根据工程工程的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素, 由公司各相关部门共同拟定 人组成工程经营治理的班子,担负该项 目的全面治理责任.工程治理人员实行

12、弹性治理,公司根据施工进 展情况随时调进或调出.n、本钱经营部与公司各业务部门之间的关系本钱经营接受公司经理的领导,接受公司业务部门指导、监督、检 查和考核.田、本钱经营部的责任本钱经营应根据公司授权的范围、时间和内容,对开工工程自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面治理.履行以下责任：1、代表企业实施施工工程治理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的治理制度,维护企业的合法权益.2、履行 工程经营目标责任书规定的任务.3、组织编制工程经营治理实施规划.4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理.5、建立质量治理体系和平安治理体系并组织实施.6、在授权范围内负责与企业

13、治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决工程中出现的问题.7、按工程经营治理目标责任书处理本钱经营部与单位以及经营成 员之间的利益分配.8、进行现场文明施工治理,发现和处理突发事件.9、参与工程竣工验收,准备结算资料和工程分析竣工总结报告, 接受审计.10、协调内外部关系.11、协助企业进行工程的检查、鉴定和评奖中报.12、负责工程保修期工作,处理本钱经营部的善后工作.IV、本钱经营部的权限:1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈事务,签署 与工程生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.2、参与工程治理班子的组建.3、在公司授权范

14、围内,对工程人员月度工资、奖金有建议权；负责对工程成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处分,必要时可将其退回公司.4、协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合工程施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处分,并与公司相关部门协商后,有权辞退出场.5、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司300km 以上的工程可在公司委托监督下进行各种材料的采购.6、对进入工程的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.7、对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编

15、制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.8、根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和 调整.9、公司根据需要授予其它权力.V、应到达目标和指标一工程质量目标1、单位工程质量合格率 100%.2、到达合同要求质量标准如市优质、鲁班奖等.3、在生产经营和工程承包活动中严格执行iso9002系列标准和项目理文件的规定.二平安生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率1 %以内,月度平安治理评定95分以上,按工程治理文件的规定及其他有关规定 严格执行.三工程工期目标： 个日历天四文明施工目标：按公司或开发区文明施工实施细那么组织 施工,保证创立 工地.按工程治理文件的规定及其他有关规

16、定严格执行.五、工程本钱经营的目标：经公司审核,本钱经营部责任目标 本钱为：,本钱降低率为：,上交总费用为：.假设承包范围包括工程量和工程有增减,上交费用按上述上交比例调整.VI、对本钱经营部人员进行奖惩的规定.【篇三：年度经营目标责任书参考】*公司 年度经营目标责任书参考为充分调动*公司高级治理人员积极性,保证 *公司年度经营目 标的实现,根据责、权、利对等的原那么,双方在平等的根底上签订 年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方 应共同遵守.一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上, 在充分调动*公司经营治理人员积极性的同时,建立集团对*公司的经

17、营目标责任考核体系,以增强集团公司对子公司的有效监控, 同时推动*公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方 向开展.通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线 条的考评,将有力地推动*公司治理手段和经营风格的转变,增强 *公司治理层的抗风险意识和水平.二、 年经营考核年度期间：年 01月01日至年12月31日.三、 双方的权利和义务一甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改良意见.2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持.3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任 书提出修订或决定终止本责任书的执行.二乙方的权利和义务1

18、、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营 政策和治理规定.2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动,进行正常的经营决策的权利.3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,增强内 部治理,降低营运本钱,增强市场体系建设,提升营销治理水平, 提升盈利水平.4、乙方必须保证经营资产的平安与完整,不得使经营资产遭受损失.5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案.(2)年度和月度工作计划.(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表.(4)年度销售政策.(5)甲方要求提供的其它文件和资料.四、经营责任考核指标2、绩效工资：3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬.奖金以分段方式计算,具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的?工作总结与方案?为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的?工作总结与方案?中下月方案局部由总经理与其进行面谈,对目标进行调整.3、每年1月、7月是每半年的考核期,以 6个月的?工作总结与计 划?及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准 进行半年考核；5、如责任人上