员工月度绩效考核表

1、零售连锁员工月度考核表0 一 0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者：考核时间：年 月曰考核人签字：总分:序 号类别考核容基本 分考核标准主管评得分1关键业完成月销售目标3030分X达成百分比1011121314销售毛利率2020分X达成百分比月应收帐款回笼率32%=当期回款额十（上月 应收款余额+当期销售额X 85% ）15完成得15分，低于一个白分点扣2分，28%以下得7.5分报耗率为库存量的1.5 %o,每李度考核一次15每增加0.1个千分点扣2分，每 降低0.1个千分点奖2分每年12月15日前制定公司年度发展战略、 总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报 告，上交董事

2、长20推迟1天上交扣5分，推迟2天 扣10分，推迟3天不得分在每月28日前做好销售分析书面报告并对相 关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣 2分，对 问题没有相关解决方案扣 2分，实 施方案完成 85%扣3分，完成 90%扣2分组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各 部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28日前向董事长提交一份分析报告， 并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建 议（由财务提供财务报告）并监督实施4任何一项推迟一天上交扣 2分，没 有通知董事长参加采购会议扣1分，对会议中提出的相关问题没有 解决方案扣2分，

3、实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分每月28日前做好采购分析报告并对相关问题4分析报表推迟一天上交扣2分，对提出具体的解决方案并监督实施冋题没有相关解决方案扣 2分，头 施方案完成 85%扣3分，完成 90%扣2分对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到 80%不得分，完成 90%扣1分， 有部门业务关系脱节或发生争吵 协调不好一次扣1分根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的 客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出 解决方案和监督实施，25日上交4少拜访一位或推迟一天上报扣1分，没有总结拜访结果扣1分，没 有解决方案扣1分

4、，实施方案完成 85%扣2分，完成90%扣1分每月28日前以书面形式完成月工作总结和下 月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属考核工作3任何一项推迟一天上交扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并 且要全力以赴配合质量部门部自查和上级部 门的日常检查工作2质检部门按标准进行自查或上级 部门日常检查中，发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期未达标的任 一条扣1分每月召集一次销售、采购等相关人员，分析确 定本月缺货品种并监督实施5缺货品种分析会未召开扣 2分，没 有具体实施方案扣1分，未监督实 施扣2分每月

5、召集仓储、采购、销售、质管等相关人员 一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并 监督实施5效期食品分析会未召开扣 2分，没 有具体实施方案扣1分，未监督实 施扣2分绩效考核面谈记录绩指标65%重点工 作项目35%考核面谈时间 面谈目的以及 纪要：主管签字:被考核者签字:A、面谈效果很好，完全达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的年 月 日面谈结果评估四、公司质量副总月度考核表序 号类别考核容基本 分考核标准主管 评得分1关键 业绩完成月销售目标30/ 1030分X达成百分比2销售毛利率1010分X达成百分比被考核

6、者：考核时间：年 月曰考核人签字：总分:3指标40%报耗率为库存里的1.5 %o,母季度考核 一次20每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分。4重点 工作 项目50%在每年12月10日前编制年度质量管理 规划和工作计划，并形成书面报告上交总 经理、董事长20推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分5在自杳或在上级部门主持例杳和日常重 大质量工作检杳，要全力以赴配合上级部 门的检杳工作10在自杳或上级部门日常检杳中，发现 本岗位不符合带星标准的一个条款扣 10分，一般条款在整改期未合格的一 个条款扣5分6每月2日前制定自杳详细计划，按要求 及自杳计划对某部门质量管理方

7、面进行 一次自杳，并记录检杳结果，根据检杳结 果在自杳完成后 3天提出整改意见，形 成自查报告上交总经理、 董事长并进行监 督15推迟一天上交自杳计划或自杳报告扣 5分，参照月度自杳计划实行检杳并 监督，监督结果被杳部门有一条没有 整改到位连带扣 5分7监督本部门是否每月根据自杳情况对缺 项进行业务知识培训，每季度并对该部门 组织一次知识考试， 对培训、考试情况进 行总结分析，对相关问题提出解决方案并 监督实施10培训或考试未做扣 8分，没有分析报 告扣5分，没有解决方案扣 5分，方 案实施完成 85%扣3分，90%扣1 分8负责对首营企业、首营品种的审批、对重 点品种养护、质量档案、资料效期

8、的建立、 购进品种质量把关进行监督和跟踪5对相关项目任何一项监督跟踪不到位 一次扣2分，造成公司损失扣5分9每月至少访问用户 2次，调杳处理食品 品质量查询、事故、投诉，并有记录5用户访问少一次扣 22分分，没有记录扣10上级部门食品品年度抽检0一年控制在50个抽检项目，要求合 格率为80%，少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣 50元11每月28日前以书面形式完成月工作计划 和总结；每月5日前完成下属考核工作5任何一项推迟一天扣 2分，推迟2天 扣4;如考核小组抽杳发现对下属考 核中有不公平或随意性现象扣3分12工作 态度10%始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进2优良

9、中尚可1差21.510.5013有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50146S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全6本岗位中未达到6S中任何一项标准， 每项扣1分考核面谈时间 面谈目的以及 纪要：主管签字:被考核者签字:面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的 C、面谈效果一般.部分达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的D、面谈效果差.基本没有达到预期目的绩效考核面谈记录注：当上级主管部门讲行检杳时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者：考核时间：年 月日考核人签字：总分：序 号类别考核容基本 分考核标准主管评得

10、分1关键业公司组织规划与协调102绩指标50%培训工作组织与协调103中心各项工作完成情况2045重点工 作项目40%员工流失率考核、薪酬工作差错率人员供应及时性、招聘效果制度建设完善性组织员工活动次数后勤支持投诉率员工满意度公司安全事故发生次数6公司环境卫生状况11工作态度10%始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进2优良中尚可差21.5 n10.5012有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50136S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全6本岗位中未达到 6S中任何一项标 准，每项扣1分绩效考核面谈记录考核面谈时间年 月日主管签字：|被考核者签字：面谈目的

11、以及 纪要：面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的六、人资企划主管月度考核表被考核者：考核时间：年 月曰考核人签字：总分:序 号类别考核容基本 分考核标准主管 评得分1关键业 绩指标40%完成月销售目标2020分X达成百分比2销售毛利率55分X达成百分比3绩效考核率100%，对考核结果进行10% 的抽查15少一个百分点扣3分，如没有对考 核结果进行抽查扣10分，如少于 10%的抽查扣3分，如发现考核小 组中有不公平或随意性现象扣3分4重点工 作项目50%制定公司年度培训计划，并下发各部门 管理层每月不少于1次，基层员工每季度 不少于1次，新员工全年2次培训20年度计划没有制定不得分，年度执 行情况少1次扣4分5收集各部门的人员需求信息，制定招聘