员工培训管理制度样本

1、员工培训制度修改记录页版次日期早节页码修改范围及依据A全部全部第一次印发1、主题内容与适用范围2、管理内容与要求3、检查与考核4、附件1、 主题内容与适用范围1.1 为了搞好员工的教育培训工作 , 提高全公司员工的专业知识 和技能素质 , 进一步规范各项操作 , 有效预防事故的发生 , 特制定本 制度。1.2 本制度规定了公司岗位员工培训的管理内容、 要求、 检查与 考核。1.3 本制度适用于 xxx 公司岗位员工培训的管理工作。2、 管理内容与要求2.1 现场常规培训2.1.1 规程考试 : 工人岗位每年进行二次安规 、 运规事 故处理规程考试 ; 运规、 事故处理规程每年修订后应立即 由部

2、门织有关人员学习 , 并另行考试 , 成绩应公布 , 并记入个人培训 档案。2.1.2 技术问答 : 每人每月不少于四题。先有部门公布题目 , 然 后指定人员限期笔答 , 统一记入个人培训记录本内。2.1.3 技术培训讲课 : 每班每月不少于两次 （ 具体由部门安排 , 并排出培训的详细计划上报生产部 ） 。课题要符合生产实际和业务需 要, 讲课人要预先备课 , 听课人要详细记录。2.1.4 运行分析 : 运行班组每月不少于 2 次。分析内容包括本班 现场运行情况、 合理运行方式等。2.2 反事故演习 :2.2.1 全厂性反事故演习 , 在公司领导下进行 , 由生产部组织 , 每年两次。2.2

3、.2 专业反事故演习 , 在专业负责人领导下进行 , 每月一次。2.2.3 班组反事故演习 , 在班长主持下进行 , 每月一次。2.2.4 事故预想 （ 运行班组 ） : 每个运行班组都要进行事故预想 并提出有效的预防措施。2.2.5 技术学习 : 每班应利用第二个早班下班后进行业务学习 作到”干什么、 学什么、 缺什么、 补什么”。2.3 生产人员的岗位培训2.3.1 生产人员培训要求2.3.1.1 运行人员”三熟三能” ;2.3.1.1.1 熟悉设备、 系统和基本原理 ;2.3.1.1.2 熟悉设备操作和事故处理 ;2.3.1.1.3 熟悉本岗位的规程和制度 ;2.3.1.1.4 能正确操

4、作和分析运行状况 ;2.3.1.1.5 能及时发现故障和排除故障 ;2.3.1.1.6 能掌握一般的维修技能。2.3.2 检修人员的”三熟三能”2.3.2.1 熟悉设备的系统和基本原理 ;2.3.2.2 熟悉检修工艺、 质量和运行知识。2.3.2.3 熟悉本岗位的规程和制度 ;2.3.2.4 能熟练地进行本工种的修理工作和排除故障。2.3.2.5 能看懂图纸和绘制简单的加工图。2.3.2.6 能掌握一般的钳工工艺和了解一些常见材料的性能。2.4 运行值班人员的培训2.4.1 新值班人员和转岗、 晋岗运行人员 , 担任独立值班前必须 经过下述三个步骤的培训。2.4.2 现场基本制度、 安全工作规

5、程及岗位有关规程制度的学习 并经考试合格才能允许上岗。2.4.2 现场见习阶段 : 学习有关设备的构造原理、 性能及有关设 备的运行方式、 操作方式、 运行规程及事故处理等。但不准操作设 备, 见习结束后应经考试合格。2.4.3 跟班实习阶段 : 现场见习考试合格后 , 应在有经验的值班 员指导和监护下参加实际操作 , 实习期满并经考试合格 , 由生产部宣 布其独立值班并在生产部备案。考试不及格者应延长学习期限 , 必要 时可调换其它合适的工作 , 对学习成绩优秀者可提前完成相应的学习 计划。2.4.4 上述每个阶段各专业、 各值应事先制定学习计划 , 并指定 有经验的值班员负责相应人员的培训学习。2.4.5 运行人员离开岗位超过一个月 , 再回到岗位后须经过考问 或跟班实习 , 实习期限由有关领导决定。2.5 检修人员的培训2.5.1 新检修人员进入现场前 , 安检人员应组织学习电业安全 工作规程及与本工种有关的规程制度 , 在独立担任工作前必须经过 下述两个步骤的培训 :2.5.1.1 基本知识训练 :