2016年检修动员会报告讲解

1、总结成绩、珍惜荣誉、再接再厉、坚定信心地做好各项工作-2015/2016榨季总结表彰暨2016年检修动员大会讲话尊敬的何副总裁、各位员工同志们：大家早上好！经过大家104天的艰苦奋战，我公司 2015/2016榨季于 3月21日顺利总停。今天，我们在这里召开 2015/2016榨季 总结表彰暨2016年检修动员大会，向大家报告2015/2016榨季各项工作完成情况，并对在榨季生产中成绩显著的车 间、科室、班组和个人给予表彰，以及就 2016年设备解体 检修期间的各项工作提由要求。一、生产指标完成情况我公司2015/16榨季于2015年12月07日11: 18时落 蔗生产至3月21日13: 06

2、总停，历时103.55天，实际榨 蔗95.15天，总榨蔗 543913.011吨，产糖 65900.7吨，其 中白砂糖58365.5吨，赤砂糖7535.2吨，平均日榨蔗 5716.5 吨，生产安全率 100%混合产糖率12.12%,等折白砂糖产 率12.01%, 一级品率 100% A/B糖比率82.01%,蔗渣打包 率8.46%,吨蔗标煤耗 3.34%。二、突生业绩整体而言；本榨季各项生产指标还是较好的，当中有些指标不管是自比还是外比，都是比较突生的，主要体现在以下三大指标：1、生产安全率完成100%生产安全率是公司各项指标完成的前提指标，2015/16榨季我们的生产安全率制定为 99.99

3、%,并通过深入解析有利条件和各个部门的统一认识和 共同的努力，首次完成了全厂安全率100%勺好成绩。2、产糖率首次位居来宾市第一。15/16榨季我公司取得 混合产糖率12.12%、等折白砂糖产率12.01%的好成绩，是来宾市产糖率唯一突破12%勺公司，比来宾市第二名的迁江公司11.71%的产糖率高0.3个百分点，比对比五厂平均等折 产糖率11.31%高0.7个百分点。产糖率是我们这个榨季最大 的突破，不但在来宾市13家糖厂排名第一，而且是小平阳公司建厂投产9个榨季以来第一次拿到第一名。3、产品质量再创新高。本榨季共产白砂糖 58365.5吨, 实现一级品率为 100%, 一级A/B糖比率为82

4、.01%,超额完 成我们的既定 75%勺目标值，同比上榨季的 72.98%提高了 9.03个百分点。以上三大指标是本榨季完成比较突生的方面，我们还有 很多指标和工作也是一如既往地保持良好势头，也完成得比 较由色的。比如：1、蔗渣打包率保持领先。14/15榨季我们的蔗渣打包率达到历史最高10.87%,本榨季又跌落到 8.46%,是近6个榨 季以来的最低，主要原因是甘蔗纤维份较低，榨量过低。但 在大家的共同努力下，我们的打包率还是集团乃至全区最高 的。2、蔗渣质量控制到位。 本榨季打包蔗渣水分为 47.46%, 含髓率为16.76%,完成集团指标要求。 打包蔗渣质量上我公 司这个榨季的含髓率、水分

5、在集团几家厂中是最好的。3、赤砂糖质量稳定提高，得到新老客户好评。赤砂糖 已经成为我们的品牌，价格接近白糖价格。4、锅炉的燃烧控制稳定，本榨季我们排放的氮氧化物 含量在 206.94mg/L ,烟尘颗粒物在 9.03mg/L ,在单炉时间 长、停炉次数多又没有增加新的除尘设备就能达到这样的指 标，很不容易。5、各项小指标均有所突破。如压榨抽生率97.36%,比上榨季提升0.36个百分点；煮炼收回率 91.93%,比上榨季 提升1.16个百分点；总收回率 89.51%,比上榨季提升1.46 个百分点；桔水重力纯度 37.51GP,比上榨季降低0.55GP。还有诸多由色的指标和工作，在此就不一一列

6、举了。总 之，正因为各部门目标一致，尽职尽责，不分彼此，通力合 作，我们才能取得这样的好成绩。三、成功经验本榨季成绩的取得更得益于：1、我们有一支素质过硬的职工队伍首先我们的中层管理人员是中坚和表率。在榨季生产 中，他们以厂为家，除了正常的工作班，加班加点是常事。 在去年对中层考评中， 根据其责任心、工作业绩、奉献精神、 德、才表现以及横向对比所有中层干部的表现情况，最终24人中13人为优秀，9人为称职，2人为基本称职，通过这样 的评定方式和聘任，促进了中层管理人员的工作，且不断进 步。其次班组长等基层管理人员工作扎实。去年对班组长的 考评和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特别是制炼车 间采

7、取的班组长竞聘上岗方式，在员工中形成“能者上、庸 者下”的良好氛围，极大提高了班组长的工作积极性。其他 车间也根据自身的实际情况开展适合本车间的班组长聘任 办法，经考评后聘任的班组长能够很好领会部门领导的工作 意图，带领本工段班组人员围绕部门的管理目标扎实开展工 作。再次是我们员工队伍战斗力强。 公司再好的计划、方案， 如果没有员工的认真执行，也是镜中花，水中月。如果没有 我们员工在榨季期间的精心操作，对公司文件的认真执行， 公司就不能取得如此傲人的业绩。公司及各部门通过开展内 部培训、技能竞赛、争先创优、优化组合等活动，提高了我 们员工队伍的技能水平，在员工中形成比、赶、超的良好氛 围，使我

8、们的员工队伍在整个榨季中工作积极性高涨，战斗力超强。最后是我们的季节工队伍工作积极。季节工虽然不是我 们的正式员工，但是没有他们的参与，我们的生产也就无法 运行，各项指标的完成也都有季节工的功劳。各部门对待季 节工队伍就像对待我们自己的员工一样，尊重他们，关心他 们，与他们多沟通，了解和解决他们的困难，使季节工队伍 对我们公司有归属感，激发了他们的工作积极性。2、各部门目标一致，配合密切各部门都能认识到公司利益高于部门利益，公司指标 的完成才能保证员工利益。 榨季不断糟、多榨蔗才能保指标、 降成本，员工才可以多得效益工资。所以对农务进蔗、后期 榨果蔗和外蔗中所碰到的困难和问题，各部门都能够正确

9、认 真对待，做到了沟通顺畅，精诚团结、密切配合，为顺利完 成各项生产任务提供了很好的保障。如生产技术科积极配合 农务进蔗安排榨蔗，压榨车间积极配合吊蔗、存仓等工作， 动力车间积极配合安排停炉、开炉，即使因此给车间工作带 来难度，无法保证蔗渣打包率也毫无怨言。3、培训到位俗话说“打铁必须自身硬”，因此公司对于提升员工的 各项技能培训方面从来都没有间断过。去年我们的培训工作 计划早、方案细、内容实、定位准，针对性强，而且开榨时 间的推迟，使培训时间充分足，各部门对文件、方案的培训落实到位，对季节工的专项培训也做得很详细，从结果看, 我们榨季生产如此顺利，培训功劳功不可没。5、制定了切合实际的指导文

10、件并执行到位。本榨季公 司制定了2015/2016 榨季年 度扭 亏增盈工作方 案、 <<2015/2016榨季提高产糖率、蔗渣打包率和产品质量的工 作方案、2015/16榨季经济责任制方案作为行动指导， 以“安全、均衡、高榨、环保”为生产方针，各部门紧盯既 定的工作目标，牢记产糖率，安全率，打包率，产品质量四 大指标，制定的检修方案、部门的经济责任制目标实施方案 以及配套的文件很详尽并能培训、落实到位；6、完善了农务砍运管理，提高入榨甘蔗总体糖分。今 年农务按甘蔗植期、品种、种植需要实施先熟先砍、迟熟后 砍、翻种先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗 糖份，而且保证了来年甘

11、蔗的种植工作和生长周期，这是我 们本榨季提高进厂料蔗糖分的一个新的突破点。7、及时调整开榨时间，实现开榨后不断糟。本榨季我 们的开榨时间初定在 12月4日，但因为连续的下雨天气， 导致进蔗困难，公司预计当天开榨后不久即会断槽，及时将 开榨时间调整至12月7日，保证了开榨后不断糟，减少了 物料损失，降低了生产成本。而且推迟了开榨时间，使甘蔗 更成熟，糖分更高，在同等总收回率的条件下，提高了产糖 率。8、总结及时、到位。2014/15榨季结束后，公司就对生产中各项工作进行全面总结，各车间科室也召开各种形 式的总结会，总结经验，吸取教训，认真查找本部门工作 中存在的问题，分析原因，并针对性地提由了对

12、下一步工 作的建议和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，为做好 2015/16榨季的各项工作打下了坚实的基础。2015/16榨季生产过程中，各部门又及时分阶段的对检修 工作、榨前准备工作、试机、验收、开机、生产情况、春 节期间开停机、物料处理、农务工作等方面进行了很好地 总结，在总结中不断完善生产管理，更好地完成各项工作。9、甘蔗装载机运作抓得较好：本榨季全蔗区共组织57台甘蔗装载机进行装车，解决了雨天和夜间无人装车难题， 提高了运蔗车辆的周转率，解决了运蔗车辆不足问题；同时 解放了劳动力，让更多劳力投入到砍蔗队伍中，缩短了砍蔗 时间，并通过严抓装蔗质量，减少泥沙等夹杂物的带入。10

13、、落实管理责任人。 为做好公司的各项工作，公司及 各部门均制订了很多配套的管理文件并能严格执行。为更好 地跟踪、了解各项管理文件的执行情况以及在执行过程中收 集员工的意见和建议，以便更好地修改相应的管理文件，使 我们的管理工作更加细化，本榨季，各部门均指定一名部门 领导分管管理工作，从结果看，效果很好。除此之外，我们的设备改造完善、检修质量过关，验收到位，设备巡查到位、榨前准备充分，班前班后会开得好， 员工、外包工和季节工的落实，加强计划管理和劳动纪律、 安全管理等各项工作，都是我们取得好成绩的重要基础。四、不足之处2015/2016榨季我们虽然取得了不少成绩和实现大跨 步，但仍然存在一些不足

14、的地方，主要表现在：1、农务方面。今年农务碰到的问题最多，有道路不通 的、有运蔗车辆不足的、砍工不足的、雨天多等客观问题， 但对这些客观存在的问题，但我们事先预估不够，措施不力，导致这个榨季进蔗工作较为被动。正因为这样，本榨季日平 均榨量仅为5716.5吨，且整个榨季停炉 14次，断槽2次， 榨量调整次数达145次，单炉生产达32天，未能实现均衡、 高榨的目标，也使得本榨季的蔗渣打包率仅实现8.46%。当然这些客观问题经过与政府部门沟通协调，道路基本在元月 初通车完，通过抓好装蔗机及加强车辆调派，和内部协调配 合，一定程度上解决了运蔗车辆少的问题。2、食品安全问题。本榨季的一级A/B品率虽然达

15、到82.01%,为08/09榨季以来七年最高，但也是由现食品安全 问题最多的一年。据统计，因口盅、手机、长销、筛网、灯 具等异物落入白糖中的问题就多达6起，且是接连由现，幸好有的被及时发现没有造成更大的损失。尽管本榨季客户投 诉不多，但食品安全关乎公司的重要利益和品牌信誉，由了问题会给公司造成重大的经济损失和信誉损失。对待食品安 全，任何时候我们都不能放松，时时刻刻都要怀着危机感。车间在这方面应多多的加强培训，提高员工和管理人员在这 方面的意识和能力，对成糖工段中可能存在危害食品安全的 隐患，要做好相关的防范措施。3、环保方面，氮氧化物在单炉生产超标问题，车间要逐步摸索解决；五、2016/17

16、榨季目标及当前工作要求2015/16榨季的结束，也意味着2016/17新榨季的开始。在分析15/16榨季各项指标完成情况的基础上，我们 16/17 榨季的生产方针确定为“安全、均衡、高榨、环保” ，围绕 这八字方针，我们制定了以下主要生产目标：1 .进厂料蔗65万吨。2 .生产安全率100%。3 .产糖率来宾市第一。4 .剩余蔗渣对蔗比9.5%以上。5 .产品质量 AB糖产率达到75%以上。围绕以上主要目标，我对当前工作要求如下：对于农务工作：农务人员要牢记与公司签订的目标责任，农务科要将桂点人员分配到各乡镇村屯蔗点，抓好2016年甘蔗田间管理和双高基地建设工作，止住甘蔗量连续两年 下滑的势头

17、，实现回升到盈亏平衡点以上。对于检修工作：检修时间和检修资金比去年少，要保证检修质量和检修进度，我要求：检修工作要“前紧后松”，保质量，按进度。15/16榨季各项指标能完成得这么由色， 得益于我们的生产安全率保持 100%所以下榨季我们要取得 更好的成绩，首先就要保持100%勺生产安全率，为此我们必 须先做好今年的设备解体检修工作。对检修工作我提以下要 求：1、时间安排要紧凑。今年我们尽管没有技改项目，但补休放假时间比往年多1个月，这意味着我们的检修时间缩短， 检修任务也要保质保量完成。 各项工作要有计划，责任到人。 各车间要严格按照公司检修方案做好本部门的检修计划和 考核方案，将检修任务进行

18、详细合理分工，分到工段、班组、个人，明确时间、项目、责任人，做到任务明确，责任明确。 同时制定相应的考核方案，并落实考核人员。第一阶段为设 备解体保养及初步检修阶段，从3月22至5月30日，经过时间为71天，实际工作时间 45天，5月30日前完成检修 进度的60% 11月1日要100%g成检修工作，具备开榨条件。2、做好检修资金安排，严格控制费用开支，降本增效。 车间要本着厉行节约，修旧利废的原则，认真做好鉴定工作， 按需制定和审核各种材料计划，严格控制解体、检修资金在 计划范围内使用。认真盘点各自二级仓库物资，实现物尽其 用，杜绝铺张浪费，减少库存。物流科要配合车间及时购回 需要的各种材料，

19、并严格把好材料质量关，杜绝由现因材料 质量问题造成损失。3、确保检修质量标准及验收标准：各种设备验收车间 要参照设备检修规程执行三级验收，验收按中间验收、 静态验收和动态验收三步骤进行，厂级重点设备要经过生产 科验收。在验收过程中要做到以问、看、动、测量、校对原 始数据为准方可通过，确保检修质量过关。生产技术科要按 照检修方案和考核方案，做好检修工作的协调、跟踪、监督、 考核、验收等工作。每周组织好相关部门例行检查、抽查和 进度汇报，其它管理工作：1、认真做好培训工作。2015/16榨季的顺利完成，相信各部门也都尝到了培训 的甜头，深刻认识到培训的重要性。因此，尽管今年的检修 时间少，但培训工

20、作也要抓好、抓实。希望各部门要尽早做 好培训计划和教案，提高检修效率，缩短检修时间，留足时 间进行培训。今年我们还是以内部培训为主，另外利用与技 校开展的技能提升班培训的机会，邀请技校专业老师给我们 进行理论培训。各部门要在往年好的培训方式上加以提高方 式方法，提高培训效果。2继续做好团队建设，保持我们队伍的战斗力。认真做好中层管理人员的考评，各部门要认真了解员工的思想动 态，多与员工沟通交流，保持员工的积极心态。总结好本部 门在团队建设方面的成功经验和做法以及存在的问题，通过 各种活动抓好团队建设，认真做好班组长的考评、员工的优 化组合、内部培训工作。3各项工作要做好计划，坚持“早”字当头，早计划、早准 备、早实施、早完成。如各种方案和措施、农务工作、考核 工作、优化组合、外包项目、党工团活动等等要及早计划并