14与甲方、监理、设计的协调

1、14、与甲方、监理、设计人和工料测量师的配合措施14.1 与甲方、监理、设计的协调配合如若我方中标，将以本工程作为我公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、 精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料及建设单位的要求进一步完善 设计、施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优良的质量、 最短的工期交出令建设单位满意的工程。在施工中，我们将本着对建设单位高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管 理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在施工中协同建 设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、 办

2、实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让建 设单位满意的精品工程。14.2 与甲方的配合与协调14.2.1 本工程预计开工后 2龈以及地下车库所处施工区域拆迁并未完成，我单位如 若中标，在开工后会积极配合甲方拆迁该施工区域处的既有建筑，以便尽早腾出施工场地，插入2龈以及地下车库施工。14.2.2 树立为建设单位服务的思想，经常与建设单位沟通，了解建设单位意图，积极 为建设单位排扰解难。14.2.3 我公司将站在全局的高度，积极协助建设单位落实重大施工事宜， 协助建设单 位做好专业分包的工作，全力为建设单位服务。大宗材料与建设单位共同定货，做到货比 三家，选择价

3、廉物美的产品。14.2.4 在施工中，根据我们施工经验多向建设单位提一些合理化建议，为保证工期、 质量、降低造价向建设单位出谋划策。14.2.5 在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。14.3 与设计的配合与协调14.3.1 加强与设计单位的联系，安排一名有设计经验的工程师在现场协助设计工作， 解决日常施工中出现的问题。14.3.2 由于2龈施工范围内拆迁未结束，地质勘探无法展开，CFG®的图纸也未设计。 我单位如若中标，开工后积极配合勘察设计方展开 2#楼范围内的地质勘探，以及地基处理 方案的落实，以确保2#楼施工的尽早展开，保证工期。14.3.3 我公司在施

4、工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，做好会所屋面预应力梁、游泳池屋面钢结构等深化设计。I -14-114.3.4 主持施工图审查，协助建设单位向设计人员提出建议，完善设计内容。14.3.5 对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己 的合理化建议。14.3.6 会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。14.4 与监理的配合与协调14.4.1 服从监理监督，主动配合监理工作。14.4.2 施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方 案进行实施。在我公司自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。14.4.3 贯彻

5、已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程 师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。14.4.4 所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师 提交产品合格证或质保书。使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递 交检测结果报告。14.4.5 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统 一”的原则，在现场质量管理中，维护监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。14.5 配合协调方式14.5.1 每天碰头会制度每天下午4点，由项目经理组织全体项目管理人员及分包单位管理人员参加的项目工 作碰头会，从施

6、工管理的各个方面点评当天工作质量，协调解决工作中的疑难问题，同时 安排第二天的工作计划，提出工程质量控制重点。14.5.2 周例会制度每周五上午召开由建设单位组织的工程协调例会，项目经理部汇报一周的工程施工情 况及下周工作安排，提出施工中的疑难点，请建设单位予以协调解决；建设单位对一周来 施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工作中的不足，并对下一步工作做出指示。14.5.3 月工程质量、现场文明施工大检查制度将每月第一个建设单位工程协调例会时间作为月工程质量、现场文明施工大检查时 问，由建设单位组织总包单位，分包单位对整个施工现场进行全面的检查、讲评。14.5.4 考察制度为确保工程材料质量，在材料供应商的选择