110kV变电站及110kV输电线路运维投标技术方案（第一部分）

1110kV变电站及110kV输电线路运维投标技术方案（第一部分）(一)对项目的理解 1项目简况 1.1项目概况 1.2委托期限 1.3招标范围 3技术要求响应 3.2招标范围及工作内容 3.2.1招标范围 3.2.2工作内容 3.3项目概况及工程条件 3.4项目进度及工期要求 3.5质量认证(或标准)及技术标准 3.5.1质量认证(或标准) 3.5.2技术标准 3.6运维要求响应 3.6.1生产运行管理 3.6.2维护检修管理 3.6.3设备设施与物资管理 3.6.4安健环管理 23.6.5资料档案管理 3.6.6其他管理工作 3.6.7场内道路维护 3.6.8设备检修维护 3.6.9设备清单 3.6.10项目管理组织机构 3.7包装与运输 373.8项目实施总体要求响应 3.8.1总体要求响应 3.8.2安全管理响应 3.8.3安全预防措施 3.8.4安全管理 3.8.5项目现场安全管理 3.8.6指标及考核 3.9质量保证 3.10工程计量 3.11其他要求响应 (二)服务范围、内容 (三)服务工作的依据、工作目标 1服务工作的依据 2服务工作目标 2.1安全目标 32.2生产运维指标及考核目标 2.3文明生产考核目标 2.4环境保护考核目标 2.5工期目标 2.6质量目标 (四)服务机构设置(框图)、岗位职责 1运维现场组织管理机构图 2运维现场组织管理机构图说明 3运维现场组织管理机构职责与分工 (五)拟投入的资源配置(设备、服务人员、主要管理人员) 1拟投入的资源配置(设备) 1.1拟投入本标段的主要设备表 1.2拟配备本标段现场试验和检测仪器设备表 821.3运现场机具及个人工器具配备 2拟投入的资源配置(服务人员) (六)服务质量、进度、保密等保证措施 1服务质量管理保证措施 1.1质量目标 1.2变电站委托运维质量保障措施 1.2.1质量组织管理机构及主要职责 1.2.1.1质量管理机构 1.2.1.2质量管理组织机构中各自的主要职责 904 1.2.2.2交接班制度 1.2.2.3设备巡回检查制度 1.2.2.4运行信息收集及分析制度 1.2.2.5变电站运维记录管理 1.2.2.6反事故措施管理 1.2.2.7设备管理 1.2.2.9变电站设备验收及启动阶段管理 1.3线路委托运维质量保障措施 1.3.1质量组织管理机构及主要职责 1.3.1.1质量管理机构 1.3.1.2质量管理组织机构中各自的主要职责 1.3.2保障措施 1.3.2.1运维管理 1.3.2.2质量因素控制措施 1.3.2.3过程控制 1.3.2.4纠正和预防措施 1.3.2.5质量记录的控制 1.4质量管理及检验的标准 2进度管理保证措施 52.1工期计划要求 2.2关键施工项目工期计划 2.3施工进度计划风险分析及控制措施 2.3.1施工进度计划关键工序风险分析 2.3.2施工进度计划关键工序控制措施 3保密保证措施 3.1保密内容 3.2保密原则 3.3组织机构建立 3.4做好保密工作的措施 3.5工程保密规章制度 (七)安全管理专项方案 1本工程安全管理目标 2安全管理组织机构及主要职责 2.1安全管理组织机构 2.2建立健全安全施工责任制 2.3各级各部门安全管理主要职责 3安全管理的制度及办法 3.1安全管理办法 3.2安全管理 3.2.1总体要求响应 3.2.2资质要求响应 63.2.3管理要求响应 3.2.4安全教育培训 3.2.5安全技术交底 3.2.6工作票及执行管理 3.2.7安全事故管理 3.2.8处罚管理 3.2.9项目现场安全管理 3.2.10安全指标及考核 3.2安全管理制度 3.3职业健康安全管理体系 4安全组织技术措施 4.1安全施工管理程序 4.2危险点分析控制程序 4.3安全预防措施 5输电线路运维安全风险分析及保障措施 5.1输电线路运维、检修作业风险分析与保障措施 5.2输电线路巡视作业风险分析及保障措施 6变电站运维安全管理措施 6.1工作票和操作票管理 6.2倒闸操作安全管理 6.3防误闭锁装置管理 6.4消防保卫管理 76.5防汛、防风、防潮工作管理 6.6防小动物管理 6.7安全设施和生产标志的管理 6.8安全工、器具的管理 6.9低压漏电保安器的安装与管理 6.10危险品管理 6.11外来人员、施工人员的安全管理 2336.12安全文件管理及安全活动 (八)服务工作重点、难点分析 1工作重点、难点分析 2342检修维护方案 2372.1线路巡视 2.1.1定期巡视 2.1.2夜间巡视 241 2.1.4故障巡视 2.1.5登杆塔巡视 2.1.6输电线路巡视应遵守的规定 2.1.7输电线路巡视主要职责 2.1.8怎样做好巡视工作 2.2线路维护 2.2.1绝缘子清扫 82.2.2杆塔和拉线基础加固 2.2.3杆塔倾斜和挠曲调整 2.2.4线路铁构件及铁塔防腐 2.2.5金属基础和拉线棒地下部分锈蚀检查处理 2.2.6导线、避雷线烧伤、断股检查 2.2.7补加杆塔材料和部件 2.2.8线路保护区清障工作 2.2.9电缆线路维护 2.2.10运行线路测试(测量)工作 2.3线路检修相关制度 2.3.1现场勘察制度 2.3.2工作票制度 2.3.3工作许可制度 2.3.4工作监护制度 2.3.5工作间断制度 2.3.6工作终结和恢复送电制度 3线路运行维护缺陷处理办法及流程 3.1缺陷分类 2643.2缺陷管理 3.3缺陷评判标准 2674线路事故抢修方案 4.1线路事故抢修目的 94.2事故抢修的基本原则 4.3抢修机构及职责 4.4事故预想 4.5事故抢修 4.6事故抢修组织措施 4.7现场抢修技术、安全措施 5变电站运维方案 5.1运维管理 5.2设备管理 5.3技术管理 2955.4培训工作 5.5安全管理 2976变电站电气设备日常维护、检修施工工序 6.1电力变压器维修 6.2真空断路器维修 6.3电压互感器维修 6.4电流互感器维修 6.5避雷器维修 6.6高压电缆维修 6.7表的校验 6.8继电器维修 6.9直流屏检查维修 6.10高低压母线检查 6.11低压开关或断路器绝缘维修 6.12接地电阻测量维修 6.13开关柜及现场控制柜内二次回路检验维修 6.14综合自动化系统维修 7变电站电气设备应急抢修施工工序 7.1变电站应急抢修事故处理一般工序 7.1.1事故处理任务 7.1.2事故处理的一般程序 3237.2变电站应急抢修典型事故处理工序 7.2.1系统低频跳闸 3257.2.2小电流接地系统单相接地事故 7.2.3站用变失电处理 7.2.4主变的事故处理 7.2.5母线电压消失的事故处理 7.2.6少油断路器的事故处理 7.2.7全站失压的事故处理 7.2.8线路断路器事故跳闸的事故处理 7.2.9隔离刀闸的故障处理 7.2.10电压互感器的事故处理 7.3设备检修后可能出现的问题及处置方案 7.4.1应急抢修组织机构及职责 7.4.2本项目可能引发生产事故的类别 7.4.3变电站异常运行及事故处理方法 8箱变巡视维护作业方法 8.1巡视维护要求 3548.2变压器本体部分检查 8.3变压器冷却系统检查 8.4箱变巡视维护安全风险分析及保障技术措施 (十)对本项目的合理化建议 1安全及文明、环保施工措施 1.1加强运维管理、严格保护环境 1.2安全文明运维措施 2突发事件响应及时性 2.1突发事件处理响应 2.2现场应急预案及应急处置措施 3652.2.1事故应急管理 2.2.2突发事件应急预案 2.2.3现场安全事故应急处置措施 2.3线路事故抢修方案 2.3.1线路事故抢修目的 2.3.2事故抢修的基本原则 2.3.3抢修机构及职责 2.3.4事故预想 2.3.6事故抢修组织措施 2.3.7现场抢修技术、安全措施 2.4变电站电气设备应急抢修施工工序 2.4.1变电站应急抢修事故处理一般工序 2.4.2变电站应急抢修典型事故处理工序 2.4.3设备检修后可能出现的问题及处置方案 (一)对项目的理解(1)招标范围：本项目标包服务范围仅限于110kV变电站及配套输电线路(2)服务工作内容：110kV变电站及配套输电线路委托运维，包括且不限于：变电站、线路、箱变等，运维设备分为变电站内和变电站外部设备(含场内道路、送出线路),主线路、箱变等，运维设备分为变电站内和变电站外部设备(含场内道路、送出线路),主要包括：(2)变电站内设备系统：变压器、开关、互感器、无功补偿装置，保护、(4)以下工作由发包人负责：1)发包人新增的技术改造工作；2)电网规定的年度技术监督与技术服务中的技术服务工作；3)2023年-2025年全停检修工作(含集电线路、送出线路，我公司配合完4)2023年10月31日前的送出线路运维工作；5)各场站固废、危废处置工作。1.1.4项目完成须达到的目标1.2委托期限三年，预计为2022年10月20日-2025年09月19日，各风电场变电站具1.3招标范围110kV变电站及配套输电线路委托运维项目(1)本项目涉及110kV变电站及配套输电线路委托运维项目，因此在施工符的高压电工证、低压电工证、高处作业证等时三证持有率不得于100%,满足两票管理要求；正式进场后1年后持证率达到(2)因本项目作业内容多，技术要求高，且涉及停电作业，安全作业风险必须按照要求提供现场勘查报告(含作业风险及预控措施)和施工方案报备检修(3)本项目涉及110kV变电站及配套输电线路委托运维项目，运维面广、(6)运维过程中运维人员途经杂草丛生的山路，用木棒开路、需要过看不(7)在施工过程中应注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量梅雨季节)、人为破坏及其它特殊情况导致输电线路不能正常运行时，应及时进(1)本次招标采购的所有解释权归业主单位所有。(2)在本项目投标文件中，我公司将对招标文件进行逐段应答，并在此表(3)我公司将执行本招标文件所列标准，有不一致时，按较高标准执行。3.2.1招标范围3.2.2工作内容箱变等，本项目维护范围和风机运维分界点以风机机位35kV箱式变压器低压侧送出线路),主要包括：3.2.3项目完成须达到的目标3.3项目概况及工程条件地500m范围内无活动断裂，通过迹象，满足电力设施要求对活动断裂的避让距离，处于区域地质构造相对稳定地段。场地地震动峰值加速度为0.15g,地震基少；冬春少雨，夏雨偏重”,随地形和海拔的差异，境内各地有明显的立体气候和小气候特征。年平均降雨量681.6mm,年平均气温17.4℃,年日照2359.6小3.5质量认证(或标准)及技术标准3.5.1质量认证(或标准)术措施，经发包人审核后实施(具体项目由发包人确定)。提供的标准执行(或我公司制定，发包人审核确认的标准),若遇发包人没有提3.5.1.4发包人应向我公司对其所承包项目的技术要求和质量标准进行交包人裁决，未经发包人验收合格的设备不得投入运行(或进行下道工序)。整个3.5.1.6我公司承包范围内的不符合项处理由我3.5.2技术标准3.5.2.1发包人在本招标文件中仅提出了最低限度的技术要求，并未规定所制性标准和规程(规定)。如引进技术标准和国家标准和相关行业相应标准规范(1)风电场生产数据已接入风电集控中心，生产运行调度按照集控中心下等特殊情况需24小时值班。(2)规范地开展运行值班、倒闸操作、设备巡视、接受调度指令等日常运(3)及时准确的填写并经发包人审核无误后上报电网调度机构、地方政府(4)积极参加发包人电力生产管理系统使用培训，正确规范性的使用电力(5)开展隐患和缺陷排查，如实报告重大隐患和缺陷；按照发包人信息报(6)及时开展设备评级、技术监督、电力生产检查整改工作；(7)做好电站调度自动化及电力监控系统网络安全管理，如密码管理、网(8)做好电站设备运行异常和事故处理的应急管理，防止因操作不当或应(9)服从并接受发包人及其集控中心管理，主动做好与属地地方政府、村人1-2人管理人员，我公司接受并服从发包人现场人员监督、管理，对发包人提出的要求落实并整改，发包人管理人员在我公司相关体系中充当主要负责人责任。发包人所派遣的管理人员，产生的日常办公费用由我公司承担。生活费由发包人自行解决。如发包人管理人员需对风机、线路等现场进行检查，我公(10)其他应该开展或发包人要求的生产运行工作。(11)发包人管理人员、风机运维单位现有食宿原则上不变化，如改变需经发包人同意；我公司须代表发包人对发包人管理人员、风机运维单位实行等(1)每年应编制年度维护计划并严格执行，不得随意更改或取消，不得随(2)依据设备的检修周期，设备的状态监测报告，设备维护手册提供的维(3)建立和健全设备检修费用管理，编制检修预算，提高检修费用的使用检修预算项目主要包括：日常检修消缺和定期维护项目、大型部件检修项目、(4)做好备品备件及易耗品的管理，维护检修中应使用生产厂家提供的或(5)设有专人负责备品备件的管理，并建立备品备件采购计划表、备品备(6)工期计划内完成电站年度全停检修，提前做好检修项目、人力资源、备件物资等准备，检修开工前7个工作日向(7)重大设备隐患治理、缺陷消除、技术改造和高风险作业，需编制“四措三案”,经发包人审核后实施。(8)设备检修维护和各项试验必须满足国家和行业标准要求，必须满足发(9)每月编制设备设施维护检修报告，并报发包人审核。特别是对电力生(10)发包人生产管理系统中能使用的如两票、备件、物资、钥匙、报告、(11)设备检修、消缺质量的检查，严格执行分级验收制度，按照工(13)我公司每年汛前应开展线路杆塔接地电阻测试和(限额以下)整改，维中)的道路运维及其他由我公司承担。一次设备(如变压器、断路器、GIS、互感器等)预防性试验，继电保护、自动(15)开展电站内各类季节性大检查、专项大检查、隐患排查、重大危险源(17)其他应该开展或发包人要求的设备设施检修维护工作。3.6.3设备设施与物资管理3.6.3.1设备设施管理是指移交给我公司管理的电站设备实施，主要包括风(1)风电场场区设备设施：指场区内所有构筑物设施和全部设备。包括但(2)变电站设备设施：指围墙及围墙内所有建(构)筑物设施和全部设备。(3)输电设备：指电站所有输电线路及附属设备，包含对侧变电站内扩建(4)其他资产：指委托我公司保管的资产，包括但不限于工器具、仪器仪(5)仓储管理：仓储物资及工器具根据移交清单，对消耗情况做好出入库3.6.3.2我公司将设置专(兼)职人员(应熟悉电脑操作，具有较强的学习能力，能短时间掌握发包人物资管理、物资编码及生产管理系统的操作等)进行(2)对发包人移交给我公司保管的物资，未经发包人许可，我公司不得使(4)我公司应该配合发包人对所有的物资定期清点。(5)其他应该开展或发包人要求的物资管理工作。3.6.3.3我公司服务人员进入风场后，负责对所运维内容进行全面的检查，案，并向发包人提供解决落实方案，双方签订交接确认单，并在30日内由确定间接损失：备件损坏损失)。3.6.3.5委托运维所需的绝缘工器具、仪器仪表等物资定期检测由我公司按时送到发包人指定地点进行检测，检测费用由发包人承担，除检测之外的其他费用由我公司承担；起重、安全工器具及电动工器具等由我公司负责定期检3.6.4安健环管理(1)现场成立安全、健康、环境和质量管理执行机构，在发包人安全、健(2)开展安全、健康、环境和质量保护教育培训，积极获取质量、安全、(3)现场运维人员必须具有与从事工种相符的高压电工证、低压电工证、高处作业证等特种作业证，必须持证上岗(我公司在投标时三证持有率100%,满足两票管理要求；正式进场后1年后持证率达到100%)。熟悉系统和设备的懂图纸并绘制简单零部件图。生产人员：禁止未满18岁人员、50岁及以上人员进入现场工作；物业人员：男性不超过55周岁，女性不超过50周岁。(4)积极开展隐患排查治理，落实质量、安全、环境零事故目标。(5)按照四不放过的原则进行事故处置和调查。(6)做好应急物资储备，按期开展应急演练活动，遇紧急事件、事故时启(7)重点做好网络安全管理、电站生产生活废弃物转运处理、化粪池清理(8)委托运维过程中产生的固废、危废物资由发包人合法合规及时处理，(9)其他应该开展或发包人要求的质安环管理工作。(1)发包人移交给我公司使用的技术规程、设备图纸、技术说明书、相关(2)发包人委托我公司现场保管的各种文件、工程资料、技术资料、技术(4)发包人将定期或不定期对现场资料档案管理情况进行抽查，对检查发(5)每次维护检修后应做好维护检修记录，并存档，对维护检修中发现的(6)其他应该开展或发包人要求的资料档案管理工作。3.6.6其他管理工作(2)代表发包人与当地村民和谐相处，不得发生与当地村民冲突或引发群(3)协助发包人进行税务申报、电费结算、工会注册、企业宣传等综合性(4)班组建设、生活用电、员工宿舍、食堂卫生符合发包人管理要求。后勤物业保安、保洁、厨师、驾驶员由我公司负责聘用，并含在合同总价中。变电站内合理范围内的生产、生活用电由发包人提供，我公司应本着节约、环保(5)生产生活用水：1)饮用桶装水及瓶装水由我公司自行负责。2)电场变电站，发包人已与当地乡镇签订长期用水协议，用水协议范围内(6)7S管理要求：我公司将按照发包人“一、二、三、四”的原则，对工(8)其他应该开展或发包人要求开展的工作。(2)排水沟清理：每年不定期对全线所有排水沟彻底清淤，保持排水沟通3.6.9设备清单135kV箱式变电站套235KV集电线路公里33110KV送出线路公里1110KV主变压器套12110kV配电装置设备系统单母线单进单出套1335kV开关柜面640.4kV低压配电柜面7535kV干式站用变压器套16动态无功补偿装置(SVG)套1735kV消弧线圈自动补偿成套装置台1810kV备用变套11操作员站及监控软件套22远动通讯屏面13GPS屏面14公用测控屏面15110kV线路保护、测控屏面16110kV母线保护屏面17110kV主变测控屏面18110kV主变保护屏面19电能计量柜面135kV间隔电度表屏面135kV母线保护屏面1面1故障录波屏面1五防系统套1试验电源柜面1继电保护信息子站套1风功率预测系统套1快速调频控制柜面1直流系统套2套1电能质量监测装置套1AGC/AVC服务器柜套1集控接入系统套1工业信息态势感知系统套1调度态势感知系统鸿瑞HRCRPM-3000套1消弧线圈控制柜套1风机机组监控柜F904_93E033_V1.套153.6.10.1项目部人员配置：设立场长、专(兼)职安全员、运维人员、专(兼)职物资管理车辆不包含临时性工作或场站全停检修、设备抢修等需要增加的人员。人员和车辆同时满足承包范围内日常消缺、巡视、故障处理及其它检修工作的全过程安全、质量监督需求。我公司为完成承包范围内工作所需的其他人员(如司机、厨师、保洁等)由我公司自行解决和调配安排。风电场名装机规模(万kW)(台)备注13.6.10.2场站长：本科以上学历，需具有不少于5年110kV及以上电压等级变电站运维经验，及2年以上场站长(变电站运维方向)经历，熟悉变电站运我公司更换场站长需经发包人同意，否则考核5万元。若发包人认为我公司3.6.10.3项目安全员：具有2年以上变电站安全管理经验，具有安全员证3.6.10.4项目运维人员(中专及以上)运维人员应具有不少于1年的110kV及以上电压等级变电站运维经验。3.6.10.5人员管理3.6.10.8我公司专业技术管理人员在担任工作之前，要接受岗位知识技能3.6.10.9我公司生产技能人员应按照岗位规范和《职业技能鉴定规范》的3.6.10.10我公司所有人员必须经三级安全教育培训、安全和技术交底，考岗位职责、岗位风险及预控措施等知识。调换岗位或离开3.6.10.13我公司安排足量运维人员，不得因人员不足影响电站安全生产经发现我公司实际投入资源低于投标承诺时，有五日内补齐，超出时限，考核5万元/日，上不封顶。3.6.10.15我公司必须提供场站长工作履历证明(社保证明、项目履职证明等)及其主要的管理、技术人员的相应资质、相3.8.1总体要求响应3.8.2安全管理响应地方政府疫情防控、森林防火、交通管制等管理要求),教育本单位职工安全生3.8.2.2在合同签署5天内，我公司将提交一份安全措施计划，交发包人审3.8.2.10一旦发生重大安全事故，应由承包人承担全部责任并立即向发包人和工程师报告，并在24小时内应向发包人和工程师提交书面报告。3.8.3.1严格遵守安健环及疾病预防等相关管理规定(1)进场前，提前与即将开工的电场发包人取得联系，按电场的管理要求(2)我公司将遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并3.8.3.2配置安全员在本工程项目实施期间，我公司将在每一个变电站常设一名专(兼)职安全员，该专(兼)职安全员应佩戴醒目的安全员标识上岗，经过培训具有担任安全3.8.3.3竖立安全标志(1)警告与危险标志；(2)安全与控制标志；(3)指路标志与标准的道路标志；3.8.3.4安全事故的处理(1)质量问题：报价人应在24h内书面上报发包人。(2)一般质量事故：报价人应在24h内书面上报发包人。(3)重大质量事故：报价人必须在1h内速报发包人。故原因。在查明事故原因以后的5天之内向发包人提交一份事故报告和阶段性开3.8.3.5安全专项费用的使用按照不低于投标安装报价2%的比例投入，并据实结算(不高于投标报价的2%进行结算),专项安全措施实施前承包人须编制专项安全措施，并经发包人验3.8.4安全管理(1)承包项目除按照有关法律法规、制度要求签订合同、技术协议外，必(2)承包单位的安全管理机构及人员配备应符合国家相关规定，项目实施(3)承包单位应严格按照国家有关要求为作业人员配备劳动保护用品和相3.8.4.2.1承包单位应持有有关部门核发的营业执照和本工程安装要求的施、用品、安全用具、疫情防控物资(疫情防控期间项目实施需提供)等。3.8.4.2.4对承包商的从业人员进行资格审查，审查内容包括(但不限于)(1)项目负责人、两种人、安全管理人员等要具备相应的安全管理能力，(2)特种作业人员要经培训合格并取得相应的资格证书。禁止未满18岁人员、男性55岁及以上、女性50岁及以上人员进入现场工作。3.8.4.3.1“同对待”,安全管理上将承包单位等同于发包人的部门对待，3.8.4.3.3“同标准”,对承包商与发包人执行同样的标准，凡是发包人执3.8.4.3.6“同考核”,承包商的奖惩考核要严格执行发包人《安全生产奖度和奖惩规定、考核要求。承包商若发生安全生产事故(事件),除对承包商的3.8.4.4安全教育培训3.8.4.4.2承包商开工前必须参加发包人单位入厂安全教育培训及考试。注(1)工程范围及周边可能存在的危险因素和安全风险，以及相对应的安全(3)项目实施过程中，承包商要根据工程性质组织开展安全技术交底。(4)安全技术交底由技术负责人组织，安全管理人员参加，所有从事本项(5)安全技术交底要针对工作内容存在的风险制定明确的、可操作的安全(6)工作内容、地点、作业人员发生变更要重新进行安全技术交底。3.8.4.6工作票及执行管理(1)项目在作业过程中必须严格执行工作票制度。(2)涉及动火作业要按照规定办理动火工作票。3.8.4.7安全事故管理(1)承包商应按国家、行业、发包人单位要求建立事故(事件)管理工作(2)承包商发生安全事故应在规定的时间向地方政府有关部门和发包人单(3)承包商发生一般及以上安全事故必须立即停工整顿，按照“四不放过”(4)因事故停工期间，发包人和承包商均需制定并落实防范措施，经联合(含小白龙)检查确认达到复工条件并经发包人单位审批同意方可复工。需经上(5)对发生安全事故的承包商，要按照合同有关条款进行责任追究。3.8.4.8处罚管理符合以下条款中其中一条，将承包商纳入“黑名单”,一年内不得在招标人3.8.4.8.1发生一般及以上安全事故。3.8.4.8.3有关人员安全资格不符合要求或不符合招标文件要求，不能胜任3.8.4.8.4不服从发包人安全监督3.8.4.8.6对严重违章或多次违章人员，发包人要将其清退出场并纳入人员管理“黑名单”,不得在发包人范围作业。3.8.5项目现场安全管理3.8.5.1.1发包人安全管理部门要做好承包商现场安全项目实施的监督管3.8.5.1.3现场各项安全措施是否落实到位。3.8.5.1.4现场安全设施、工器具、设备等是否符合安全要求。3.8.5.1.5特种作业人员是否由有资格人员担任。3.8.5.1.6项目实施人员在作业过程中，是否严格遵守安全生产规章制度和3.8.5.1.7项目实施人员是否有违章行为。3.8.5.1.8承包商现场安全管理人员是否切实履行职责，重大作业、危险性3.8.5.1.9现场作业人员是否经过了安全培训并考试合格，是否熟悉作业内3.8.5.1.10需要办理审批、审核手续的作业是否办理完善，需要办理工作3.8.5.1.11疫情防控是否防控到位，防控物资是否充足。3.8.5.2违章作业处罚管理3.8.5.2.1“四个一”包含：违章人员、所在专业队(班组)、项目管理人员(或项目管理部门)、承包商。3.8.5.2.2处罚原则：个人违章每次处罚100元，所在专业队(班组)处罚1000元，项目管理人员(或项目管理部门)处罚1000元，承包商处罚10000元，3.8.6指标及考核3.8.6.1考核目标3.8.6.1.1安全目标(仅限于中标人承担主体责任事项)(12)不发生公共卫生(食品、传染性疾病)安全事件；1事故跳闸次数次/台·年每电站送出线路断路器跳闸不超过0(次/年)每超过一次，考核100000元(只针对因中标人运维质量导致)。2事故跳闸次数每电站集电线路不超过0(次/年)每超过1次，考核100000元(只针对因3设备消缺率/每低于目标值5%,考核20000元，按月考核。4按计划完成变电站全停等检修工作/0如未按计划完成检修或存在漏项不到5继电保护正确动作率/每低于目标值1%,考核50000元，按年考核。6防误闭锁装置投入率/每低于目标值1%,考核50000元，按年考核。7无功补偿装置投入率/每低于目标值1%,考核50000元，按年考核。8事故隐患排查治理整改、技术监督完成率/每低于目标值5%,考核50000元，按年9两票合格率/每低于目标值1%,考核10000元，按月综合厂用电率/超出3.5%的部分计算电费扣减运维费两个细则考核(不含辅助服务、功率变化元备技改造成的影响除外)。网络安全事件次0非安全行为，每发生1次，考核10000元。如违规外联、电网警告、远程操作设备损坏事件次0操作或设备异常运行和事故处理不当等原因导致的设备损坏事件，但考核不免除设备赔偿及维修责任)。因运维管理问题受到政府、电网等监管部门处罚次0每发生1次，考核10000元。延误整改承担全部责任.各类制度、规生产信息、定期工作报送及时、准确、规范及时：应以发包人要求的时间报送，单次延误的，从延误当天起每日扣减1000元，超过三天的按2倍扣除。如信息内容不准确、不规范，应以修改正确后的最终提交时间为准。准确：报送信息单位应加强审核，确保上报数据准确，发现数据错误的，单次扣减2000元，蓄意作假的，单次扣减规范：报送信息应以发包人要求的格式报送，未使用规范格式的，单次扣减备注：有违反合同要求其他事项，参考本表事项标准执行。序号考核项目考核标准1生产区域内存放非定置管理要求的物品均视为杂物扣罚1000元/处2场房内定置管理要求摆放的物品，不整齐、表面有积尘和积油扣罚1000元/处3检修现场三线乱接、乱拉，不规范扣罚1000元/处4各类盘柜关闭不严扣罚1000元/处5各类盘柜内外、设备有灰尘及油迹扣罚1000元/处6检修或维护后设备标志及门牌不恢复或损坏或遗留悬挂物扣罚1000元/处7检修现场各层面当日有垃圾没清除扣罚1000元/处8发生影响文明生产的缺陷不及时清除扣罚1000元/处9检修工器具、设备零部件应定置摆放扣罚1000元/处检修、维护现场发现电焊条、电焊条头扣罚1000元/处垃圾不按指定地点随意乱倒扣罚1000元/处清扫用具不在指定地点存放扣罚1000元/处出现检修材料浪费现象根据浪费材料数额考核2000-10000元在岗职工着装和佩戴标志不符合安全规程要求，工作无序，秩序混乱的扣罚1000元/处班容班貌好，行为文明规范，更衣室、休息室、办公室、宿舍、食堂等达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)扣罚1000元/处生产现场(变电站、宿舍、中控室、场区围栏内部等)不允许吸烟扣罚1000元/次其他因生产、运行过程中，发现存在对环境破坏和污染的行为扣罚1000元/次违反滇能智慧相关生产管理制度、规定、标准扣罚1000元/次人员日常管理、劳保、车辆等不满足发包人要求扣罚10000元/次备注：有违反发包人要求和文明要求的其他事项，参考本表事项标准执行。序号考核项目考核标准污染物排放情况、环境保护责任事件和因出现环境保护违纪违法情况而受到行政或刑事处罚的事故每发生1次，考核10000元。延误整改的，从延误当天起每日扣减2000元，超过三天的按2倍扣除，并由中标人承担全部责任环境事件情况，包括事件过程、事件等级、发生原因、造成的后果存在瞒报、漏报行为每发生1次，依据事件严重程度，考核2000-10000元。考核不免除中标人赔偿及环境修复等责任。定期开展环境风险管理工作(包括环境因素识别、评价工作，建立环境风险库及相关环境风险管理工作。)未落实相关工作，扣罚5000元/次，三天内未完成整改的，每超过1天额按国家\行业规范和公司规定开展监测与统计(含水土保持、节能减排监测、统计)未落实相关工作，扣罚2000元/次，三天内未完成整改的，每超过1天额按时按质按需报送各项资料(环境管理体系成果文件、环境保护专项计划执行情况报告、总结分析材料、环境保护、水土保持工作季报、年报、节能减排工作总结与监测统计报表、环境风险管理总结报告、环保科研成果文件、其他与环境管理有关的资料)未落实相关工作，扣罚2000元/次，甲方督促后仍未完成报送的，每超过我公司自愿参与贵公司的110kV变电站及配套输电线路委托运维项目的招(1)我公司保证，质保期内发生产品损坏及项目实施质量问题由我公司免(2)我公司保证，质保期内发生质量事故及所造成的连带损失我公司承担特此承诺!3.10工程计量3.11其他要求响应(1)临时工程与设施应包括为实施永久性工程所必需的各项相关的临时性(2)我公司在进行临时工程与设施的设计和项目实施时，应遵守当地运输(3)除非合同另有规定，按本节提供的全部临时工程与设施的费用，应被(1)供电与项目实施照明(2)供水(3)临时用地3.11.1.3其它临建3.11.1.4专项安全措施费的使用按不低于设备设施运维费用投标报价2%的比例投入，并据实结算(不高于设备设施运维费用投标报价的2%进行结算),专项安全措施实施前我公司须编制专(二)服务范围、内容(1)招标范围：本项目标包服务范围仅限于110kV变电站及配套输电线路(2)服务工作内容：箱变等，运维设备分为变电站内和变电站外部设备(含场内道路、送出线路),当发包人提出，要求我公司对本项目招标范围以外的场站进行运维人员支持时，我公司不得拒绝，相关费用以本项目报价为基础，在双方合同谈判时确(三)服务工作的依据、工作目标>GB50233-2005《35～500kV架空送线路运维及验收>Q/CSG114002-2011《电力设备>DL/T741-2001《架空送电线路运>GB50150-2016《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》;>DL/T1253-2013《电力电缆线路运行规程》;>DL/T741-2010《架空输电线路运行规程》;>DL/T837-2012《输变电设施可靠性评价规程》;>DL/T969-2005《变电站运行导则》;>DL/T593-2016《高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求》;>DL/T724-2018《电力系统用蓄电池直流电源运行与维护技术规程》;>DL/T664-2008《带电设备红外诊断应用规程》;>Q/CSG21011-2009>Q/CSG510001-2015>GB/T37136-2018《电力用户供配电设施运行维护规范》;>DL/T737-2010《农村无人值班变电站运行规定》;>GB/T12325-2008《电能质量供电电压偏差》;合同相关条款(12)不发生公共卫生(食品、传染性疾病)安全事件；委托运维10%费用，并赔偿由此产生的直接和间接损失。1事故跳闸次数次/台·年每电站送出线路断路器跳闸不超过0(次/每超过一次，考核100000元(只针对2事故跳闸次数每电站集电线路不超过0(次/年)每超过1次，考核100000元(只针对3设备消缺率/每低于目标值5%,考核20000元，按4按计划完成变电站全停等检修工作/05继电保护正确动作率/每低于目标值1%,考核50000元，按6防误闭锁装置投入率/每低于目标值1%,考核50000元，按7无功补偿装置投入率/每低于目标值1%,考核50000元，按8事故隐患排查监督完成率/每低于目标值5%,考核50000元，按9两票合格率/每低于目标值1%,考核10000元，按综合厂用电率/超出3.5%的部分计算电费扣减运维费两个细则考核(不含辅助服务、功率变化元按年考核(因发包人未完成电网要求网络安全事件次0非安全行为，每发生1次，考核10000元。如违规外联、电网警告、远程操设备损坏事件次0为误操作或设备异常运行和事故处理不当等原因导致的设备损坏事件，但考核不免除设备赔偿及维修责任)。因运维管理问题受到政府、电网等监管部门处罚次0每发生1次，考核10000元。延误整位承担全部责任各类制度、规生产信息、定期工作报送及时、准确、规范/单次延误的，从延误当天起每日扣减1000元，超过三天的按2倍扣除。如信息内容不准确、不规范，应以修改准确：报送信息单位应加强审核，确单次扣减2000元，蓄意作假的，单次规范：报送信息应以发包人要求的格式报送，未使用规范格式的，单次扣减1000元，经提出意见未及时改正的，备注：有违反合同要求其他事项，参考本表事序号考核项目考核标准1生产区域内存放非定置管理要求的物品均视为杂扣罚1000元/处物2场房内定置管理要求摆放的物品，不整齐、表面有积尘和积油扣罚1000元/处3检修现场三线乱接、乱拉，不规范扣罚1000元/处4各类盘柜关闭不严扣罚1000元/处5各类盘柜内外、设备有灰尘及油迹扣罚1000元/处6检修或维护后设备标志及门牌不恢复或损坏或遗留悬挂物扣罚1000元/处7检修现场各层面当日有垃圾没清除扣罚1000元/处8发生影响文明生产的缺陷不及时清除扣罚1000元/处9检修工器具、设备零部件应定置摆放扣罚1000元/处检修、维护现场发现电焊条、电焊条头扣罚1000元/处垃圾不按指定地点随意乱倒扣罚1000元/处清扫用具不在指定地点存放扣罚1000元/处出现检修材料浪费现象根据浪费材料数额考核2000-10000元在岗职工着装和佩戴标志不符合安全规程要求，工作无序，秩序混乱的扣罚1000元/处班容班貌好，行为文明规范，更衣室、休息室、办公室、宿舍、食堂等达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)扣罚1000元/处生产现场(变电站、宿舍、中控室、场区围栏内部等)不允许吸烟扣罚1000元/次其他因生产、运行过程中，发现存在对环境破坏和污染的行为扣罚1000元/次违反滇能智慧相关生产管理制度、规定、标准扣罚1000元/次人员日常管理、劳保、车辆等不满足发包人要求扣罚10000元/次备注：有违反发包人要求和文明要求的其他事项，参考本表事项标准执行。序号考核项目考核标准污染物排放情况、环境保护责任事件和因出现环境保护违纪违法情况而受到行政或刑事处罚的事故每发生1次，考核10000元。延误整改的，从延误当天起每日扣减2000元，超过三天的按2倍扣除，并由中标人承担全部责任环境事件情况，包括事件过程、事件等级、发生原因、造成的后果存在瞒报、漏报行为每发生1次，依据事件严重程度，考核2000-10000元。考核不免除中标人赔偿及环境修复等责任。定期开展环境风险管理工作(包括环境因素识别、评价工作，建立环境风险库及相关环境风险管理工作。)未落实相关工作，扣罚5000元/次，三天内未完成整改的，每超按国家\行业规范和公司规定开展监测与统计(含水土保持、节能减排监测、统计)未落实相关工作，扣罚2000元/次，三天内未完成整改的，每超按时按质按需报送各项资料(环境管理体系成果文件、环境保护专项计划执行情况报告、总结分析材料、环境保护、水土保持工作季报、年报、节能减排工作总结与监测统计报表、环境风险管理总结报告、环保科研成果文件、其他与环境管理有关的资料)未落实相关工作，扣罚2000元/次，甲方督促后仍未完成报送的，服务期限：三年，预计为2022年10月20日-2025年09月19日，各风电作。委托运维项目合同按照“1年+1年+1年”方式签订。紧急缺陷24小时24小时2小时24小时重大缺陷7天其中主保护缺陷：36小时7天72小时7天一般缺陷90天90天60天180天2.5.2设备系统运维时限(1)运维人员在值班期间应按规定对一、二次设备进行巡视检查，对设备(2)变电站的设备巡视检查一般分为交接班巡视、少人值守变电站、班中(3)变电站正常巡视应按规定的巡视路线进行，巡视路线根据变电站具体(4)正常巡视周期1)交接班巡视交接班时。2)全站一、二次设备日常巡视，2次/天；辅助设施及其他设备日常巡视，1次/天。3)全面巡视每月一次。4)夜间巡视每周一次。5)变电运维站管理人员监督性巡视每月一次。(5)特殊巡视1)气温骤变及大风雷雨后。天气预报有恶劣天气前；2)设备过载时；3)变电站发生事故或异常时。主要是指过负荷或负荷剧增、超温、设备发4)主变压器新安装或大修后投入运行72小时内；5)新设备投入后；6)设备有严重缺陷时；7)设备经过检修、改造或长期停运后重新投入运行后；8)设备缺陷近期有发展时、法定假节日、上级通知有重要保电任务时。设备(设施)类别项目周期1设备巡视日常巡视全站一、二次设备巡视，并记录巡视结2次/天2辅助设施及其他设备日常巡视消防设备巡视并记录检查结果。1次/月3日常巡视辅助设施巡视：微机防误闭锁装置、视频监视系统、录音系统、标识、划线、暖通设备(通风设施、空调、SF6气体监测装置),建、构筑物(房屋、场地、道路、防洪沟、偏坡、爬梯等)、照明设施、接地装置(避雷针、避雷线、地网)巡视，并记录检查结果。1次/天4日常巡视安全工器具、测试设备(万用表、摇表、红外测温仪等)、生产辅助设备(事故音响、钥匙)、办公设备(IT设备、IT耗材、办公用品、办公家具、电话)、应急物资(物资、电话、药品、照明设备、发电机)、备品备件(生产物资、熔断器)、内务检查、值班人员工作质1次/天5SF6抄录简单维护全站设备SF6抄录，并记录环境温度。1次/周6红外测温简单维护全站设备红外测温1次/周7变压器简单维护冷却器风扇切换试验或主变风扇手动启动试验，检查主变的油温、绕温，并记1次/月8简单维护冷却器电源切换1次/3月9简单维护冷、热备用变压器轮换1次/3月简单维护硅胶更换，对油中灭弧的有载分接开关排气必要时断路器简单维护瓷柱式、罐式断路器SF6密封检查1次/半年简单维护断路器气动机构检查，并记录检查数据简单维护记录断路器动作计数器指示数。避雷器简单维护避雷器动作次数、泄漏电流值检查，记1次/月简单维护雷雨季节前开展避雷器阻性电流测试并记录测量数据。1次/半年端子箱、机构箱、汇控箱、控制屏、保护屏、通信屏、其它屏柜简单维护防潮、防火检查及维护，箱内照明检查1次/月简单维护清扫、封堵、防小动物检查及维护。1次/3月站用交直流系统简单维护1次/月简单维护逆变(UPS)电源自投装置试验。1次/3月简单维直流系统交流电源切换试验，站用变进1次/半护年简单维护蓄电池核对性充放电检查，充电机输出1次/年中性点成套装置简单维护有载开关调节次数检查，并记录。1次/月高压开关柜简单维护运行中检查并记录。1次/半年互感器简单维护全站电压互感器检查并记录。1次/半年通风设施启动简单维护手动启动通风设施，检查运行应正常必要时设施简单维护高压室、主控室、保护室、通信机房等电缆出入口的防小动物、防火措施检查1次/3月照明简单维护事故照明切换正常。1次/3月简单维护事故照明回路切换试验，并记录试验结必要时建构筑物简单维护沉降观测必要时简单维护检查围栏，图像监控功能测试1次/3月消防设施简单维护1.消防设施检查记录。2.灭火器外观检1次/月简单维护火灾探测器、手动探测按钮抽检测试可1次/3月防误闭锁装置专业维护1次/半年其他设备简单维护事故音响手动测试正常。对过期药品、实物进行更换1次/天备注定期巡视每季度一次，全年四次全线特殊巡视根据需要及时进行全线或某几段或某部件气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、异常运行或对电网、电厂安全稳定运行有特殊要求时夜间巡视每年一次全线或某几段或某部件白天不易观察的情况，绝缘子污秽严董而发生表面闪络前的局部火花放电现象；因导线连接器(压接管)接触不良，在线路负荷电流较大时使导线温度升高导致线连接器烧红现象、电晕现象等故障巡视发生故障后及时进行根据故障测距确定范围、某几段或全线查找故障点并进行处理登塔巡视一年一次全线弥补地面巡视的不足，全面准确掌握杆检查时若有看不清或发生疑问时，可在保持足够的带电安全距离情况下登杆塔进行观察。如绝缘子顶部有无受雷击闪络痕迹、裂纹，开口销、弹簧销、螺帽等是否缺少，导线和线夹结合处是否烧伤等现象，均需登上杆塔检查。在各场站每年停电检修时与检修消缺同步进行监察巡视根据需要安排不定期进行全线或某段该项巡视由招标人为了检查投标人工作情况不定期进行1次/年超过0(次/年)2事故跳闸次数3设备消缺率/4按计划完成变电站全停等检修工作/05继电保护正确动作率/6防误闭锁装置投入率/7无功补偿装置投入率/8事故隐患排查治理整改、技术监督完成率/9两票合格率/综合厂用电率/两个细则考核(不含辅助服务、功率变化元网络安全事件è)设备损坏事件次0因运维管理问题受到政府、电网等监管部门处罚次0/管理要求，开展变电站运行维护、操作、巡视检查、计量表抄录、故障缺陷事(1)设备维修质量合格率月度目标≥95%;(计算公式维修合格设备总数/应维修设备总数*100%)(2)月度、季度、年度缺陷消缺率和消缺及时率100%(重大及以上),缺陷消缺率和消缺及时率≥85%(一般缺陷)。(计算公式缺陷消缺率=统计期间内应消缺并已消缺的缺陷项数/统计期间内应消缺的缺陷项数*100%,消缺及时率=统计期间内应消缺且按时消缺的缺陷项数/统计期间内应消缺的缺陷项数*100%);2.6.2变电站外设备系统运维质量目标(1)设备管理指标：1)乙方责任事故次数：0次；2)乙方责任强迫停运次数：0次；3)重大、紧急缺陷消缺率和消缺及时率：100%;4)一般缺陷消缺率和消缺及时率：80%(2)运行管理指标：1)巡视计划完成率：100%。2)检测计划完成率：100%;3)巡视到位率：100%。(3)工作质量指标：1)工作票合格率：100%;2)基础、技术资料管理合格率：100%。线路运行达到国家、行业及业主单位制定、发布的有关输电线路标准、规程规范、规章制度等中最严格要求，参照项目所在地电网公司相关管理要求，确保(1)设备管理指标责任事故次数：0次。责任强迫停运次数：0次。(2)缺陷管理指标(3)工作质量指标年度、季度、月度工作计划、作业计划完成率≥90%检测工作完成率：100%。线路跳闸不明原因条次：斗0条次。(四)服务机构设置(框图)、岗位职责风电场110kV变电站项目负责人(场站长):XXX(兼职)常驻运维人员：6人(运维值班长：2人运维人员：4人)常驻运维人员：6人(运维值班长：2人运维人员：4人)应急抢修组长：1人图4-1110kV变电站及配套输电线路委托运维项目项目管理组织机构图运维项目项目部”。其运维现场组织管理机构见图4-1所示。(1)项目负责人受公司法人委托，在运维现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。风电场110kV变电站项目负责人(场站长)由XXX同志担(2)工程运维期间项目负责人(场站长)将坚持现场工作，不调换也不兼职能部门按照项目负责人(场站长)的要求，积极为运维第一线服务，对现场出(3)项目部项目负责人(场站长)、专职安全员、物资管理员必须持证上(4)项目部是公司的派出机构，全权代表公司组织指挥运维和处理与工程d)负责组织编制工程管理制度、运维作业指导书、g)根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度运维力h)加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各运维部门认真序号部门/责任人主要岗位职责1项目负责人(场站进度和投资目标的全面实现。②受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工③按照公司质量、职业健康安全及环境综合管理体系要求，建立与本工程相适应的质量保证体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全⑤维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术2专职安全员①贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织②负责运维及管理人员的三级安全教育考试组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工⑤负责协作队劳务工的管理；⑦负责对运维项目的日常安全检查和巡视工作并做好记⑩负责文明运维策划、监督执行、考核。负责标准化设施3资料管理员(兼职)④负责编制运维综合进度、网络计划，下达定期检查运维生产计划的完成情况，适时修正运维计划，实行⑥负责计划、统计报表的编制和传递，根据工程运维计划⑦按经济责任制目标要求，定期进行经济活动分析，并采⑧具体负责项目部的文件收发、会务及生活后勤保障工⑨负责项目负责人部的日常事务及办公、生活用品的管4员(兼职)①负责材料的加工、订货、发运、催交等事设备运输及到货清点、验收、保管等工作，收集装置性材料、③负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具⑤负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为运维进度计划的安排提供可5变电站值班长织政治)、安全和业务学习。编制年、季、月度工作计划和值②组织或参加对所辖变电站事故、障碍及运行异常的分析制定并组织实施控制异常和未遂的措施。组织本开展季节性安全检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与所辖变电站事故调查分析。主持所辖变电站障碍、异常和运行分析会组织对所辖各变电站的巡视及维护策略提出修改建议措”的执行。核实并掌握设备缺陷，组织维护类检编现场运行规程和典型操作票经批准后贯彻执行。组织或参加⑤主持较大范围停电工作或复杂操作的准备工现场监督。当站内发生事故或异常时站长应协6站长每月按上级下达的工作计划，提前对本站可能进行的倒闸操作和工作、组织运维人员进行准备，提出操作的注意⑦变电运维站同时有几个操作任务时，站长⑧组织开展所辖各站运行类维护工作及维护⑨组织变电运维站技术管理、班组建设、文明生产等项工6变电站运维人员①掌握设备运行情况，及时发现和汇总设备组织本值维护类检修消缺工作。组织对设备运行情况和设备缺陷进行运行分析，提出本值内设备事故处理预想，对新发现的设备缺陷和原有缺陷的变化情况应及时上报。维人员验收职责，负责组织工作后设备投入运行前的现场验收③负责当值期间技术资料收集整理工作，审查本值各种记④完成本值的安全活动和技术培训以及站长安排的运行7线路运维班长⑤加强班组建设，开展日常政治学习、安全⑦正确处理运维中的各种关系，和有关人员8线路运维成员①按运行管理队长安排的任务，保证运行工作按规定周期与规定项目进行，如定期巡视，夜间巡视，特殊巡视，登杆检查、测量绝缘子绝缘电阻及接地电阻、检查导线接头、护线宣②每天或定期参加组内召开的各种会议，向组长汇报工作及安全情况，与组内人员共同讨论解决和安排自评、互评工作质量。④明确自己的分工，确保自己所辖线路、设备的完好及正⑤经常对设备的运行情况进行分析，并向上⑥在巡线过程中，向沿线群众宣传电力设施保护条例等相(a)小修工作：砍伐影响线路安全的树木、竹子、杂草等：铁塔基础培土、开挖排水沟；消除塔上鸟巢及其它杂物；调整拉线；督促有关单位清除影响线路安全运行的建筑物、障碍物；处理个别不合格的接地装置，更换个别受损绝缘子；导线、架空地线个别点损伤、断股的缠绕、补修工作；各种不停电的检测工作；涂写悬挂铁塔号，巡视道路、便桥的修补；悬(b)大修工作：更换或补强铁塔；修补导线、架空地线、调整驰度；加强绝缘或更换防污绝缘子；改善接地装置；基础加固；装防震装置，进行防锈、防腐处理；进行升压、降损改造；处理交叉跨越，调整塔位、改换路径；进行防(c)抢修工作：随时参与工程出现的紧急情况进行抢修(五)拟投入的资源配置(设备、服务人员、主要管理人员)1拟投入的资源配置(设备)名称型号额定生产能力在本项目1施工车辆越野车2辆//良好整个工程/2运输车辆50铃牌2辆//良好整个工程/3红外成像仪(带高倍镜DT980便携式2台//良好整个工程/4数码相机(20倍变焦1000万像素及以上)4台//良好整个工程/5测距(测高)仪04台//良好整个工程/6望远镜4台//良好整个工程/7无人机2台//良好整个工程/8绝缘电阻测试仪4台//良好整个工程/9接地电阻测试仪6台//良好整个工程/数字万用表6只//良好整个工程/双钳相位伏安6只//良好整个工程/表相序表6只//良好整个工程/经纬仪(全站6台//良好整个工程/应急工作灯6台//良好整个工程/应急电筒把//良好整个工程/对讲机部//良好整个工程/红外成像仪(带高倍镜DT980便携式2台//良好整个工程/电焊机2台//良好整个工程/凿岩机2台//良好整个工程/柴油发电机2台//良好整个工程/钢管2-6米若干//良好整个工程/人字扒杆(钢2付//良好整个工程/机动绞磨2台//良好整个工程/起重系统绳2套//良好整个工程/拉线系统绳2套良好整个工程/导线紧线器2个/台良好整个工程/手扳葫芦2台/台良好整个工程/割线器6个/台良好整个工程/冲击电钻HXYJ-GSB20-6台//良好整个工程/手电钻4台//良好整个工程/常规电工工具世博套//良好整个工程/导线放线架4套//良好整个工程/卡具用于80地线个//良好整个工程/钢丝绳/米//良好整个工程/钢丝套)个//良好整个工程/切割机4台//良好整个工程/压接机4台//良好整个工程/4台//良好整个工程/型号国别已使用台1微机继电保护测试系统42/保护特性测试/2高压数字兆欧表4/电压、电阻和电流测量/3直流电阻测试仪4/电阻值测试/4直流高压发生器2/电气设备耐压试验/5轻型高压试验变压器2/电气设备耐压试验、变压器试验/6CT特性综合测试仪2/电气综合测试/7高压断路器模拟装置2/断路器性能测试/8开关特性测试仪2/高压开关性能测试/9回路电阻测试仪4/开关设备导电回路电阻测量/抗干扰自动介损测试仪2/电气设备介损测试/全自动变比组别测试仪2/变压器的变比测试/互感器综合特性测试仪2/互感器特性测试调频串联谐振试验装置2/①日设备工频试验电压测试/大电流发生器A2/电气设备电流负载试验及升温试验/变压器分接开关测试仪2/开关特性测试/密度继电器测试仪2/继电器密度测试/氧化锌避雷器带电测试仪2/氧化锌避雷器电气性能测试/测仪2/放电动作计数器动作情况检测/接地网导通测试仪2//一频电网接地电阻测试仪2//SF6气体检漏仪2/200小时气体检测/多功能温度校验仪2//温度校验/交直流仪表校验仪2/电流测试/SF6气体综合分析仪2/气体校验/绝缘电阻测试仪4/电阻值测试/接地电阻测试仪4/电阻值测试/数字万用表6/电压、电阻和电流测量/双钳相位伏安表E4/相位核验/相序表4/相序核验/1急救包医用包9应急用品2护目镜/副安全防护用品3耳塞/对安全防护用品4防护面罩/副安全防护用品5自粘颜色带黄、绿、红、蓝卷各30标识6记号笔细支标识7口罩防尘个安全防护用品8帆布手套安全防护用品9梅花扳手套个人工具内六方扳手套个人工具手动液压拉拔器套个人工具活动扳手6寸、8寸、10寸把各20个人工具螺丝刀一字、十字把各20个人工具把个人工具尖嘴钳把个人工具卡簧钳把个人工具电工刀把个人工具绝缘棒根4个人工具绝缘棒根4个人工具绝缘挡板/块5个人工具验电器只4个人工具验电器只4个人工具接地线组8个人工具接地线组8个人工具绝缘手套/双4个人工具绝缘靴/双4个人工具绝缘绳/根6个人工具绝缘软梯/付4个人工具安全帽/顶个人工具工作服/套个人工具工作鞋/双个人工具工作手套/双个人工具全身式安全带/副6个人工具护目眼镜/副6个人工具安全绳(网)/米个人工具临时遮(围)栏/米个人工具警示牌/块个人工具标示牌/块0个人工具“止步高压危险”标示牌个人工具“在此工作”标示牌个人工具2拟投入的资源配置(服务人员)(六)服务质量、进度、保密等保证措施1事故跳闸次数次/台·年每电站送出线路断路器跳闸不超过0(次/年)2事故跳闸次数每电站集电线路不超过0(次/年)3设备消缺率/4按计划完成变电站全停等检修工作/05继电保护正确动作率/6防误闭锁装置投入率/7无功补偿装置投入率/8成率/9两票合格率/综合厂用电率/两个细则考核(不含辅助服务、功率元变化率)网络安全事件次0设备损坏事件次0因运维管理问题受到政府、电网等监管部门处罚次0各类制度、规程、台帐、报表、生产信息、定期工作报送及时、准确、规范/管理要求，开展变电站运行维护、操作、巡视检查、计量表抄录、故障缺陷事(1)设备维修质量合格率月度目标三95%;(计算公式维修合格设备总数/应维修设备总数*100%)(2)月度、季度、年度缺陷消缺率和消缺及时率100%(重大及以上),缺陷消缺率和消缺及时率≥85%(一般缺陷)。(计算公式缺陷消缺率=统计期间内应消缺并已消缺的缺陷项数/统计期间内应消缺的缺陷项数*100%,消缺及时率=统计期间内应消缺且按时消缺的缺陷项数/统计期间内应消缺的缺陷项数*100%);1.1.2变电站外设备系统运维质量目标(1)设备管理指标：1)乙方责任事故次数：0次；2)乙方责任强迫停运次数：0次；3)重大、紧急缺陷消缺率和消缺及时率：100%;4)一般缺陷消缺率和消缺及时率：80%(2)运行管理指标：1)巡视计划完成率：100%。2)检测计划完成率：100%;3)巡视到位率：100%。(3)工作质量指标：1)工作票合格率：100%;2)基础、技术资料管理合格率：100%。线路运行达到国家、行业及业主单位制定、发布的有关输电线路标准、规程规范、规章制度等中最严格要求，参照项目所在地电网公司相关管理要求，确保(1)设备管理指标责任事故次数：0次。责任强迫停运次数：0次。(2)缺陷管理指标(3)工作质量指标年度、季度、月度工作计划、作业计划完成率≥90%检测工作完成率：100%。线路跳闸不明原因条次：斗0条次。1.2.1.2质量管理组织机构中各自的主要职责序号部门/责任人职责1质量管理部全面履行公司质量管理职责，负责质量管理工作，检查、序号部门/责任人职责指导、督促项目部的质量工作，参加各阶段质处理质量管理工作中存在的问题，处理实物质量上存在的主2项目负责人(场站长)对本项目的质量和安全全面负责，确保如期实现合同规定的全部要求；保证本项目的质量管理体系在本项目的有效运行，实现该项目的质量目标；确保在本项目中建立以顾客为关注焦点、增进顾客满意的意识和机制；配备本项目实施、导本站的安全经济运行、设备管理、文明生产、人员培训、严格执行“两票三制”、“三不伤害”及“两措”,坚决制止本班组人员的违章违纪行为，保证运维质量。对本站发生的事故和隐患，及时组织有关人员进行分析，查找原因，制定措施，做到“四不放过”。负责组织搞好设备的年度大修预试及日常运行与维护，大修期间，必须到根据甲方的生产任务，组织编制本站的工作计划，并组织实序号部门/责任人职责施。做好月度小结，季度小结，年终总结，按时组织编制甲方规定的各种报表。根据现场状况和人员分布情况，制定值班轮流表，报甲方批准后监督执行。组织完成甲方临时交办3变电站值班长受站长领导，在操作上受当值调度员领导，是本班运行管理负责人，全面负责当班期间的安全经济运行工作，是当值期间的第一质量责任人，对本轮值的质量全面负责。督促、检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，坚决制止本班人员的违章行为，对本班人员的思想、劳动纪律等情况负责。根据运行方式、季节特点、负荷变化、对电气设备组织巡视检查和监视，发现质量事故情况，应立即向站长和甲方主管部门汇报，组织当值人员正确处理事故及异常。审查本班办理的工作票、操作票，认真组织做好各种生产技术记录(交接班记录、各种工作票登记、设备缺陷处理记录、反事故演习等),负责办理好交接班的一切手续。组织值班员履行工作票相关工作职责，认真审理工作票的正确性，落4变电站运维人员变电站值班员是运行维护、应急抢修质量的直接责任人，对自己的运行维护、应急抢修质量负直接责任；在运行序号部门/责任人职责维护、应急抢修前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在运行维护、应急抢修中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照技术资料、验收规范等(1)变电站值班方式1)我公司变电站人员配置满足运行维护要求。设置变电站站长1人，变电站值班长2人，变电站值班员5人，并统筹考虑运行人员的储备和培训工作，24(2)变电站运维值班方式1)变电站运维设置变电站站长1人，变电站值班长1人，变电站值班员4人，并统筹考虑运行人员的储备和培训工作，24小时2)运行操作班主要进行倒闸操作、工作票、工作许可、安全措施布置等3)巡视维护班实行常白班制主要进行设备巡视、运行类维护、维护类检4)原则上巡视维护班人员不应固定运行操作班与维护检修班定期轮转一次，轮换周期原则上不超过1个月。(3)变电站运维的值班方式经供电企业批准后执行，运维车间和班组不得(4)变电站运维站长应编制值班轮值表，并报运维单位生产管理部门。值(5)变电站运维值班的基本要求2)变电站运维值班期间人员配备(b)变电站运维工作小组3人，其中1人具备正班技术等级其余人员应3)运维人员必须符合《电力安全工作规程》及其他规程所规定的条件，5)值班期间当值人员应穿戴统一的值班工作服并佩带岗位标志。6)值班期间的运维人员的主要工作内容。(b)按规定进行设备巡视。(d)正确填写各种记录簿。值班期间进行的各项工作均应作好记录。查(e)为到站工作人员办理工作许可手续布置安全措施并在工作结束后1.2.2.2交接班制度(1)交接班人员应按规定认真进行交接班，做到全面交接对口检查。(2)接班人员应提前20分钟到交接班室并作好接班准备。(3)交接班的一般程序1)交接班人员提前进入交接班室作好接班准备。3)交班人员使用调度自动化系统运维人员工作站核对运行方式与交班总4)交班人员整理本班使用过的记录簿、操作票、工作票及钥匙、公用工5)交班人员做环境清洁清洁范围由供电企业规定。6)交班值班长组织交班人员召开班后会就本值工作进行总结，全体交班7)交班时间到后交接班人员全体起立由交班值班长宣读交班总结。接班8)变电站的交接班人员应按照本站交接班标准化作业指导书由各供电企10)实现微机管理的变电站运维，交接班记录可打印其中运维人员签名处11)接班值班长组织召开班前会，根据上值移交的工作和运