能源管理的述职报告

1、能源管理的述职报告依据国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能 源管理体系建设工作的通知 （发改环资 3787 号） 、山东省 企业能源管理体系建设推进计划 、菏泽市企业能源管理体 系建设实施计划和能源管理体系 要求及国家有关政 策的规定，XXXX公司于201X年6月开始建立运行能源管理 体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地 实施和运行，公司与 XXXX有限责任公司签订了“能源管理 体系建设指导服务”合同，在能源管理体系咨询机构的大力 协助和公司全体干部员工的共同努力下，XX公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，能源管理体系在公司得到 了有效的实施和运行。6月10日公司

2、与XX有限责任公司签订能源体系建设资 助合同，合同签订后 XX公司就派出能源管理师组成的工作 小组与本公司能源管理师 XXX等人一起对公司能源管理现状 进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策 划。6 月 13日由公司总经理亲自组织并主持的能源管理体系 建设启动会议召开。在会议上：总经理传达了能源管理体系 建设的重要意义；提出了对能源管理体系建设的要求；任命 了 XXX为能源管理者代表；宣布了组建的能源管理小组成员， 并明确了小组各成员的职责分工。通过 6 月 11 日 -14 日为期 4 天的生产工艺过程观察、 企 业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析， 完成了初始

3、能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编 制了初始能源评审报告 。通过初始能源评审发现了企业 在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理 体系建设的优先控制项，这将为能源管理体系的有效建立和 能源管理工作的持续改进奠定了基础。根据初始能源评审的 结果，公司制定了能源管理实施方案 ，使能源管理工作 的更好开展有了更加完善的依据。我们根据GB/T23331-201X能源管理体系要求 及其他 相关标准规定，编制了公司能源管理体系管理手册Q/LH-NYSC-201X和程序文件 LH-NYGL-CX-201X 通过多 次的评审，该管理手册和程序文件已于 6 月 21 日 正式发布实施。 管理

4、手册中明确了公司的能源方针、能 源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系 运行的检查和管理评审等内容。我们能源管理体系的程序 文件包括 19 份程序文件，这 19 份程序文件基本上涵盖了 能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能 源管理的需要，先后修订完善了能源管理制度 、节能管 理制度、能源管理考核细则 、并将能源计量器具配备 管理制度修订为能源计量管理制度使能源计量的管理 更完善、更科学。另外还对煤炭质量管理程序 、创新激 励规程、煤场、渣场管理制度 、物资采购及提用管理规 定等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订 为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理

5、体系并保证其 有效运行和持续改进起到了基础性的作用。我们严格按照法律、法规识别评价控制程序 ，建立 获取了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时 获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理 体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13 项。 8月 5 日通过内部审核整改，又新增了重点用能单位节能管 理办法，并将评价企业合理用水技术通则 GB/T7119-1993 更新为节水型企业评价导则 GB/T7119-XX。 8 月 10 日对 适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准 及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强， 为公司能源管理的持续改进提供了

6、更好的依据。为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司 顺快建立并得到有效实施和运行，我们进行了多次的能源体 系建设专题会议和培训。 6 月 13 日，也就是与 XX 有限责任 公司签订合同的第三天，我们召开了“能源管理体系建设启 动”专项会议； 6 月 26 日进行了“能源管理体系建设相关知 识”宣传与培训会议； 7 月 18 日召开了“能源方针、目标宣 传及节能降耗” 专题会议； 8 月 12 日进行了“节能相关法规、 政策及制度”全员培训； 9 月 5 日进行了“节能减排、节能 环保知识”全员培训；通过宣传与培训，使全体干部员工认 识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作

7、中 能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理 体系得到了有效的实施和运行。根据能源因素识别与评价控制程序的要求，7 月 12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间 部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根 据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力 消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指 标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详 细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和 改进，8月 5日-6 日公司开展了一次能源管理体系内部审核， 在审核的过程中发现了一些轻微不

8、符合项，并开具了两项不 符合项，针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析，分 别制定了纠正和预防措施，各部门已对不符合项进行了限期 整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的 结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求 开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善， 整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进 地有效运行着。可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使 能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分 挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续发展起 到了很好的保障作用。为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性， 9 月 26

9、日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况 总结”发言，通过发言证实了能源管理体系在我公司的实施 和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性 问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出了改进性建议。 所以评审的结果是能源管理体系在我公司运行充分有效，且 在不断地持续改进。能源管理体系在我公司的建立实施和运行，极大地促进 了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改 成果累累，节能效益非常可观。 “锅炉余热利用” 、“用能设 备、输能管道保温改造”和“锅炉水处理改造”三项节能技 改项目就能使公司实现年内节省 1000 吨标煤的节能量。目 前公司的单位产品综合能耗已在 272kgce/t 产品的基础上下 降到了 171kgce/t 产品。所以说，能源管理体系建设工作在 我公司的开展，改进了公司的节能工作，优化了公司的节能 管