人力资源管理同名1059

1、2022年河南省专升本治理学一一人力资源治理、单项选择题1 .人力资源的需求量主要是根据来确定.A.来应聘人员的优秀程度B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型D.工作的难易程度2 .以下和企业治理人员需要量无关的因素是.A.企业的产品数量B. 组织的规模C.人员的流动率D.组织开展的需要3 .企业各部门对职工的补充需求量主要包括A、由于实际开展所必须增加的人员和由于“自然减员所需补充的人员B、由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员所需补充的人员G由于实际开展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的

2、人员4 .人员招聘的最终目的是.A、保证组织有足够的人力需求C、招聘到最优的人才5 .治理学中所研究的人员配备主要是指A.全体人员的配备B.C.高层治理人员的配备D.6 .以下哪项不是人力资源方案的任务包括A.系统评价组织中的人力资源的需求量C.选配适宜的人员D.7 .8 、选择素质高、质量好的人才D 、到达组织整体效益的最优化主管人员的配备非主管的一般职工的配备B. 招聘尽量多的人员制定和实施人员培训方案是人力资源治理程序中的第一步选用职工B.评估未来的人力资源状D.进行职业生涯开展的规划工作环境以及工作条件工作环境以及工作条件A. 招聘职工 B.编制人力资源方案C.8 .以下哪项不是编制

3、人力资源方案的内容A.评估现有的人力资源状况况C.制定一套相适应的人力资源方案9 .工作说明书的内容中不包括.A.职工应做哪些工作B.C.某种特定工作最低需要具备哪些知识和技能10 .工作标准说明了.A.工作的内容B.C.某种特定工作需要具备最低的知识和技能11 .为了提升企业经济效益,在进行人力资源治理时应该学习文档仅供参考A.因人设事B.因事择人C.因人设事和因事择人相结合D.以上答案都不对12 .在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最适宜的人选.所谓最适宜的人选是指.A.知识渊博,水平突出的人B.经验丰富的人C.各方面都完美无缺的人D.对特定的职务具有专长的人13 . “尺有所短

4、,寸有所长说明在人员配备时.A.不能对职工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使职工有超常发挥B.应该允许职工犯错误,特别是高层职工C.学历高的人往往工作表现不好,学历低的人也会有惊人表现D.就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人14 .以下关于内部招聘的说法,不正确的选项是.A.有利于调动职工的工作积极性B .不利于吸引外部人才C,可能会导致组织内部“近亲繁殖现象的发生15 .从外部招聘的缺点主要是.A.难以在质与量两方面均满足对治理人员的需要B.难以深人了解应聘者的情况及实际工作水平C.有可能打击未被提升者的积极性D.容易造成“近亲繁殖的现象16 .相比于外部招聘,内部提升的优点是.A

5、.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作D.以上所有选项17 .人们常用“外来和尚好念经形容新进入企业的外聘人职工作容易顺利开展.这主要是 由于.A.组织中的人员对外来者的历史不了解B.外聘人员具有更高的业务素质C.外聘人员更能吃苦耐劳D.外聘人员对组织原有状况不了解18 .在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是.A.分析人力资源的供应情况,以确定人力资源上的供求差距B.通过任务目标分析,确定人力资源需求方案C.通过职位分析,确定具体的职位空缺方案两个渠道.学校招聘与社会招聘 内部来源与外部来源树立组织形象招募来源广D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案

6、19 . 一般来说,人员招聘的来源可以分为A.自我推荐与他人引荐B.C.广告招聘与机构推荐D.20 .以下属于内部招聘优点的是：A.带来组织所需的新鲜血液B.C.职工适应比拟快D.21 .外部招聘的优点有.学习文档仅供参考A.候选人对组织的现状和历史比拟了解,便于开展工作B.预防“近亲繁殖C.可以鼓励组织成员的进取心,努力充实和提升本身的知识和技能D.工作有变化时机,可提升组织成员的兴趣和士气22 .人力资源规划的含义是指.A.系统评价人力资源需求B.系统评价人力资源供应C.系统评价人力资源的供应和需求D. 以上都不对23 .反映职工所在岗位或所具备技能的价值中较为固定的价值的薪酬局部是A.奖

7、金 B. 津贴 C. 福利 D. 工资容易造成“近亲繁殖 甄选难度大、时间长24 .不是外部招聘的缺陷.A.招聘本钱大B.C.进入角色慢D.25 .人力资源治理的原那么不包括因材施用的原那么责权对等原那么C. 工作轮换A.因事择人的原那么B.C.人事动态平衡的原那么D.26 .是常见的在职培训.A.影片教学 B.教室教学27 .用工作轮换法培训治理人员的好处是.A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系8. 了解企业治理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C.培养出治理人员的协作精神与全局观念D.以上三个都是28 .关于人员资源治理,

8、下面理解错误的选项是.A.在人力资源治理中认为,企业总有无用之人,所以我们应该随时考核、淘汰B.每个人都有长处和短处,应该使其在企业中扬长避短C.如果人力资源治理做得好,那么企业没有无用之人,只有没有用好之人D.人力资源的作用是使每个人的行为都为组织的目标效劳29 .不是人力资源治理应该到达的目标.A.用人得当,适得其所,预防职工的流动B.使职工努力工作C.保证工作环境的平安,遵守国家的法律和法规D.使企业内部的职工都得到平等的待遇,预防职工的抱怨等30 .现代企业意识到人力资源的重要性,但是困难之一是如何留住人才.以下的说法你认为 最有效的是.A.提供比拟高的薪水B.提供良好的工作环境C.提

9、供很多的培训时机D.培养起对企业的认同和归属感31 .某公司经过初创阶段以后,为了标准治理,决定进行绩效考评.公司请某咨询机构设计学习文档仅供参考了绩效考评方案.考核内容大致为德、勤、绩、能四个方面,每个方面又包含假设干具 体指标.公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分,中层经理每个月为其直 接下属打分.但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和职工的反抗. 在下述原因中不可能是主要原因.A.绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程B.经理人员对下属评价时缺乏客观公正的依据,主观性较高C.中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文

10、化相冲突D.绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间 直接评价32.为了使职工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而到达新的工作目标要求所进行的不 脱产培训是.A.新来职工培训B.提升培训C.离职培训D.在职培训 33.教室教学、影片教学以及模拟演练等属于.A.提升培训B.在职培训C.离职培训D.新来职工培训 34.有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况,积累和掌握各种不同的工作经验,从而提升他们的组织和治理协调水平.A.职前引导B.职务轮换C.在职培训D.提升培训35 .对治理人员进行培训时,可供选择的方法不包括.A.职务轮换 B.设置助理职务C. 临时提

11、升D.有方案晋升 E. 离职培训36 .企业中,常常见到职工之间会在奉献和报酬上相互参照攀比.一般来说,你认为职工最 有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？A.企业的高层治理人员B.职工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人37 .某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了 100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大 超额完成了工作任务.他非常快乐,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求.谁 知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事.这位推销员等了好多天,什 么也没等到.他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热情也没有了.如果这位销售主管 是一位称职的治理者的话,你认为

12、他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？ A.他怕大家过分地追求销售量,而无视了效劳质量.B.没有预先给出方案标准,缺少限制和考核的依据.C.企业正处于开展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金.D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务.学习文档仅供参考38.超瑞药业股份生产经营7大类近20个品种的中西及生化类药品,产品定位在低本钱、大 众化上.该公司在研发、生产、经营市场营销三大领域共有15个部门,加上辅助治理 系统,全公司共有26个部门近150多个岗位.请问以下哪一组技能系列培训对该公司的 内部运作最适宜？A.基层人员的主动性和创新才能；中高层人员的学习水平.B.基层人员的业务

13、操作技能；中层人员的合作意识与水平；高层人员的创新意识.C.基层人员的合作意识与水平；中高层人员的学习水平.D.基层人员的业务操作技能；中层人员的领导水平.39 .【多项选择】解聘的方式主要有.A.解雇 B.自然减员C.调换岗位D.缩短工作周40 .【多项选择】依据所在职位的不同,可以将培训分为.A.职务轮换培训B.新职工的培训 C.在职培训D.离职培训41 .关于设立助理职务,以下说法不正确的选项是.A.会加重主要负责人的负担B .可以使助理开始接触较高层次的治理实务C.可以使助理学习主管处理问题的方法42 .以下关于奉献考评的说法不正确的选项是.A.奉献考评是指考核和评估治理人员在一定时期

14、内担任某个职务的过程中对实现企业目 标的奉献程度B.应尽可能把治理人员的个人努力和部门的成就区别开来C.水平的大小与奉献的多少存在着严格的对应的关系.D.奉献往往是努力程度和水平强度的函数.因此,奉献考评可以成为决定治理人员报酬的主要依据.43 .以下关于工作轮换的说法不正确的选项是.A.工作轮换包括治理工作轮换与非治理工作轮换B.工作轮换能培养职工的协作精神和系统观念C.工作轮换的主要目的是更新知识D.为了有效地实现工作轮换的目的,要对受轮换练习的治理人员提出明确的要求44 .采取工作轮换的方式来培养治理人员,A.提供受训者的业务专精水平C.增强受训者的综合治理水平45 .内部招聘的最主要的

15、缺点是A.引起同事不满B.C.要花很长时间重新了解企业状况其最大的优点是有助于.8. 减轻上级领导的工作压力D.考察受训者的高层治理水平有历史包袱,不能迅速展开工作D.知识水平可能不够高46 .以下.不是外部招聘所具有的优点.A.被聘者具有“外部竞争优势B ,能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系47 .治理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是.学习文档仅供参考A.治理的愿望B .勇于创新的精神C .强健的体魄D.较高的决策水平48 .以下说法不正确的选项是.A.检验某个治理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法,是安排他担任某个

16、临时性的“代理职务B. 在较低层次上表现优异、水平突出的治理者一定能胜任较高层次的治理工作C. “彼得现象产生的重要原因是提拔治理人员往往依据他们过去的工作成绩和水平49 .绩效评估的作用不包括.A.为决策提供依据B.检验企业或职工是否具有强烈的竞争意识C.为组织开展提供支持D .为职工潜能评估以及相关人事调整提供依据50 .哪项不是传统的绩效评估方法.A.个人自我评价法B.小组评议法 C .目标治理法 D.平行比照评估法二、填空题1 .人力资源的需求量主要是根据组织中 和 来确定的.2 .主管人员的选聘方式有 和 两种.3 . 一般说来,组织选定高层治理人员宜 为主；当外部环境剧烈动乱时,

17、宜.4 .假设人力资源规划过程中,组织面临结构性收缩要求或者职工存在违反组织政策的行为 时,组织应当裁减一定的职工,这种变动叫做 .5 .解聘的方式启'、06 .西方国家所谓的职前引导,实际上就是 .7 . 是指人员在不同部门的各种职位上轮流工作.它包括 和 等.8 .解决 的最有效方法是设置代理职务.9 .人员配备的对象是 .人员配备的首要原那么是 .10 .人 力 资 源 计 划 的 整 个 过 程 可 以 分为、六个步骤.11 .根据所在职位的不同,职工培训的方法可以分 为、.12 .在职培训最常见的两种方式是、.13 .最常见的离职培训方式包括、 等.14 .对 管 理 人 员

18、 的 培 训 方 法 启'、0、判断题学习文档仅供参考1 .内部提升方式对外部人才是一个打击.2 .工作轮换和实习是两种最常见的离职培训.3 .设置临时性职务可以使受训者体验和锻炼在空缺职位上的工作情景,预防被提升后不能保持原来的成绩.4 .目标治理法通过治理者与职工共同建立目标的方式,使治理者由评判人转化为工作参谋,而职工也由消极的旁观者变为过程的积极参与者.5 .培训既是为了适应组织内部变革和开展的要求,也是为了提升职工的素质,实现职工个人生涯开展的要求.6 .通过笔试可以了解包括应聘者的智商、悟性、水平、兴趣、工作意愿及动机水平等方面的内容,使企业能够快而准确地选拔人才,因此这种人才甄选手段可以到达完 善的效果.7 .在对治理人员的水平进行考评中,需要对其“决策水平、“用人水平、“创新精神等表现进行量化考核.8 .在对治理人员的奉献进行评估时,把握的原那么是部门的成就无一例外的是个人努力的影响结果.9 .对职务申请者的面谈过程中,可以通过对其提出一些随机性的问题、非标准化的问题,能够帮助面试官更好地挖掘有效信息.10 .组织通过绩效评估的工作,可以使职工主动地扬己工作所长,纠正工作中的缺陷.11 .与内部提升的方法相比,外部招聘能