中小企业人力资源现状调查报告

1、浙江中小企业人力资源现状调查报告第一局部调查报告一、摘要5二、关键词5三、正文一以性别为分类指标进行的数据图示分析5二以不同的年龄层次为分类指标进行的数据图示分析8三以不同的学历层次为分类指标进行的数据图示分析10四中小企业人力资源方面存在的问题121516161616161616161616五根据调查报告反响的问题,提出了几条建议13四、参考资料第二局部调查方案一、调查目的二、调查时间和期限：三、调查对象四、调查地点：五、调查工程：六、调查方式和方法七、资料整理和分析方法八、报告提交方式九、组织方案十、调查费用第三局部调查问卷第四局部 附件一、调查问卷分析报告二、个人总结17181824摘要

2、：为了了解浙江中小企业中男女职工之间,各不同年龄层次之间、不同学历之间对自身现状的看法以及对自身未来开展状况观念上的差异以及他们之间存在的差异原因.我们分别以性别、年龄、学历三个不同的指标为分类标准,对中小企业职工进入公司的方式,选择公司的理由,住宿条件,对住宿条的满意程度,收入状况,对公司的职工制度较满意的 地方,可能离开公司的理由以及选择新企业觉得最重要的地方、对公司奖励制度的看法,对自身和公司开展前景关系持有的观念和想法,工作时间的长短,休息情况工资的多少及分配方式等方面进行了全面、细致地调查.结合现今中小企业的开展状况,2022年6月-7月,我们小组为此调查浙江中小企业的职工状况.以杭

3、州下沙地区的企业的职工为调查对象,我们在现场随机发放问卷 120份,从中抽有效问卷 100份.其中男职工问卷 60份,女职工问 卷40份,男女职工问卷数比例为 3: 2.在进行问卷数据统计和分析后,我们又针对其中显 露出来的问题进行解释和剖析,并给出了相应的解决方法和建议,以供各中小企业进行人力资源治理参考之用.关键词：调查 浙江中小企业职工对中小企业的简单情况分析一、以性别为分类指标进行的数据图示分析：1、进入公司的方式：注：1、亲戚朋友介绍2、通过人才/劳务市场3自我推荐4学校毕业分配推荐5其他由以上图示可以看出大多数男职工都是以亲戚朋友介绍、通过人才/劳务市场、自我推荐为主,学校推荐、其

4、他为少数,而女职工那么以亲戚朋友介绍、通过人才/劳务市场为主自我推荐,学校推荐、其他为少数, 由此可见女职工相较于男职工缺乏主动性,需要他人为自己找好工作或是企业自己找上门,而男职工还是会主动到人才/劳务市场去找工作.2、以选择现在所在公司的理由为依据：注：1、收入高2、福利好3、有开展空间4、工作比较稳定5、其他看上面的面积图表,以收入高为选择就业公司的理由男职工的比例为36.7%,而女职工的比例那么是 40%以有开展空间为理由的男职工占23.3%,女职工那么占15%以福利好为理由的男女各占 5%以工作稳定为理由的男女比例各为18.3%和27.5%,其他为16.7%和125%可以看出来,女职

5、工比较注重收入和工作的稳定,而男职工那么比 拟注重自身和公司的开展空间,这与女性职工与男性职工的生理情况也比较相符.女职工相较于男职工更注意公司给予她们的实质性东西,安于稳定的工作环境,男职工那么希望自己的工作有较大的开展前途,在提升自己水平的同时也为自己将来跳槽做好充分的准备.收入依然是困惑在这些企业工作的人的最大因素,大局部人觉得自己获得的报酬与付出的努力并不相符.他们希望得到更高的收入.另外,稳定的工作和开展的空间 也是许多人追求的目标.3、以职工对现在所处公司的最满意的地方的不同之处为依据注：1、收入 2、福利待遇3、人际关系 4 工作稳定5、工作时间强度合理 6、有开展空间学习专业技

6、能、升职7、其他 以上为男女职工对现在所处公司的最满意的地方的不同之处的曲线图,从收入上来看,觉得对自己的收入满意的男职工的比例为18.3%,女职工的比例为 15%这个比例不能不说是非常低,也就是说,有 80%右的人对自己的收入相当不满意,这与浙江省中小企业的工 作状况相符,因在技术要求并不很高的中小企业,招收员工的难度并不大；从福利待遇上来看,最为满意的男女职工比例分别为10麻口 12.5%;在人际关系上,男女比例根本相符,均为18底右,也状况堪忧；觉得有开展空间的为学习专业技能、升职16.7%和17.5%;只有女性在工作稳定上的满意度较高,到达37.5%,但这是否也从另一侧面反映了人们对找

7、工作存在畏惧心理,害怕失业？男性为18.3%;工作时间强度合理为最满意地方的男女职工比例分别是15噂口 10%有开展空间学习专业技能、升职为最满意地方的男女职工比 例是15% 5% 其他白各占10%F口 2.5%.4、以职工跳槽的理由为依据：注：1、收入低、福利待遇不好、老板态度不好4、工作强度大5、没什么开展空间6、其他以上的柱形图中收入低为理由的男女职工比例分别为23.3%和27.5%.以福利待遇不好为理由的男女职工比例分别为11.7%口 2.5%.以老板态度不好为理由的男女职工比例分别为6.7%和15%以工作强度大为理由的男女职工比例分别为21.7%和17.5%.以没什么开展空间为理由的

8、男女职工比例分别为13.3%和12.5%.其他的各为23.3%和25%除与第三点得出一样的观点外,此题中指出老板态度也是一个极其重要的因素,老板态度的好坏直接影响职工的工作的情绪和职工对自己完成工作的信心,从而影响职工在工作中对自己水平的发挥以及整个工作完成的效果如何.所以,一个好老板在员工面前不能将自己的坏心情随便表露, 要以好的心情带动职工工作的动力.二、不同的年龄层次为分类指标进行的数据图示分析：1、 以进入公司的方式为依据：12345注：1、亲戚朋 友介绍2、通过人才/劳务市场3自我推荐4学校毕业分配推荐 5其他由上面的柱形图中可以看出四个年龄层中区别最明显的是各年龄层在以亲戚朋友介绍

9、为进入企业方式上的不同之处,它主要是年龄30-39和年龄40-49这两个层次的职工的进入方式.年龄15-19这一层次由于他们的年龄小,没有足够的工作经验和学历作为自己找工作的资本,所以他们一般都是通过短期的专业培训,然后由培训的学校为他们安排对口的企业工作.年龄20-29岁的职工一般都是刚从大学毕业的学生,他们没有足够的经验, 但是他们都具备相应的、比较完备的专业知识, 他们希望通过自己寻找到符合自己要求的工作,在吸他们的经收经验的同时提升自己的实践水平.年龄30-39和年龄40-49这两个层次的职工,验和知识已经相对地比较系统,但由于年龄的增长和信息迅速的更新速度,他们的知识和脑筋的灵活程度

10、远远比不上年轻一代,所以很多高新技术企业都不会雇佣这两个年龄层次的职ZCo2、 以职工选择现在所在公司的理由为依据：口年龄40-49 年龄30-39 年龄20-29 年龄15-19注：1、收入高2、福利好3、有开展空间4、工作比较稳定5、其他从上面的面积形图示可以看出年龄层在15-19之间和40-49之间的比例相似,而年龄层在20-29之间和30-39之间相似.年龄层在 15-19之间和40-49之间的职工由于学历都比拟低,他们都是以收入作为他们就业的主要理由,而年龄层在20-29之间和30-39之间的职工相对就比较注重自身的开展和通过实践所获得的经验,这些都是他们比较注重实现理想的表现.3、

11、以企业或公司的住宿条件为依据:一*一 年龄 15-19 t-年龄 20-29 年龄30-39 年龄40-49注：1、自己租房24、其他、公司/企业统一安排、住家年龄15-19年龄20-29年龄30-39年龄40-49注：1、满意 2 、较好 3 、尚可 4、不满意 图 二由上面的两个曲线图中可以发现图一中年龄层在15-19之间和40-49之间的比例相似,而年龄层在20-29之间和30-39之间相似.尤其是年龄层在 20-29之间和30-39之间,几乎是相互重叠,、自己租房和公司/企业统一 安排都是以差不多的比例呈现在图示上,说明年龄在15-39之间的职工都是以租房或公司统一提供住宿的方式解决自

12、己的住宿问题,而年龄层在15-19之间和40-49之间那么大多数都是由公司安排的分别占71.4%和60%.少数是自己租房的分别占20.6%和20%.通过图二可以看出虽然图一中年龄层在15-19之间和40-49之间的比例相似,但是他们对自己现在的住宿条件的满意程度却大不相同,年龄层在15-19之间的职工对现在的住宿条件满意的占14.3%,认为较好的占没有,认为尚可的占了57.1 %,不满意的有28.3%,年龄层在40-49的职工对现在的住宿条件满意的和较好的相同,都为20%尚可的占40%不满意的占20%说明年龄层在 15-19之间的职工对现在的住宿条件要求程度要比年龄层在40-49的职工要高一点

13、.三、不同的学历层次为分类指标进行的数据图示分析：7注：1、收入2、福利待遇 3、人际关系4 、工作稳定5 、工作时间强度合理 6、有开展空间学习专业技能、升职 从上面的图示中可以看出职工现在所在企业最满意的地方人际关系所占比例为最大,占所有满意处的 26%说明在中小企业中职工之间的人际关系处理得还是得当的.一般中小企业中的治理层是直接与职工接触的,这样治理人员就能更容易融入到职工的工作和生活中,而且大局部职工的生活条件相当,这样企业的人际关系就要比大企业要好很多.其次是有开展空间学习专业技能、升职和工作稳定,都占了 21%图中人际关系、有开展空间学习专业技能、升职和工作稳定占了 68% 说明

14、中小企业和职工对这些方面都比较重视.ii.以职工跳槽的理由为依据：45 r123456注：1、收入低 2、福利待遇不好3、老板态度不好4、工作强度大5、没什么开展空间6、其他由上面的曲线图可以发现学历为大学的职工跳槽的原因主要有收入低占20.8%、老板态度不好和工作强度大均为10.7%,没什么开展空间占 17.9%,其他的占32.1%,高中/职高/中专的职工跳槽的原因最主要的是工作强度大占25% ,接下来是收入低占17.5%和其他占25%初中的职工跳槽的原因最主要的是工作强度大占18.5%,接下来是福利待遇不好占11.1%和老板态度不好占14.8%,其他占14.8%,小学的职工跳槽的原因最主要

15、的是收入低和工作强度大,都为40%没什么开展空间占 20%从以上数据分析看来高中/职高/中专和初中、小学的工作强度大的出现比例要比大学高出许多.所以中小企业的企业要尽量降低生产线上职工的工作强度,工作强度大的工作可以适当提升工资,作为鼓励.中小企业人力资源治理存在的问题经过问卷调查和对调查结果的数据统计和分析,我们也发现了其中的一系列问题,主要表达在以下几点上：一中小企业的优质人才匮乏.1、职工的学历偏低.在我们的一百份调查问卷中学历中大学有18份.占总数的18%高中/职高/中专问卷有40份,占总数的40%.初中有37份,占37%.小学有5份,占总数的5%可以明显看 出中小企业中职工大学学历的

16、比例远远比不上高中/职高/中专、初中、小学半文盲程度的比例.从现实情况来看,浙江省中小企业从事的大多是劳动密集型产业,属于低投入的类型,所以,它对企业工作人员并没有太高的要求,只要求员工能够有努力的工作态度；而另一方面,企业资本的匮乏也导致企业需要低层次的员工来减少企业支出,在体力和简单技术劳动上,一个低学历的人往往比高学历的人拥有更加大的优势：吃苦耐劳,薪酬教低,并且易于治理等等.2、专业性人才少.中小企业中生产操作一般都是重复操作和简单操作,对职工的专业技术水平要求不高. 尽管专业的人才做的比普通的人员更多,但他们要求的报酬也更高.相比之下,企业主为节省本钱,往往雇佣非专业性人员来降低生产

17、本钱,来获取更大的利润.3、职工比较年轻浙江中小企业一般在招收员工的时候,都对年龄有一定的限制.在我们的问卷调查中 年龄在15-29岁的职工有80,占总数的80%.而年龄在30-49岁的职工有20 份,占总数的 20%.出现这种状况,一是由于这些企业的职工大局部属于外来人员,在浙 江工作几年赚到一定的钱之后,他们会返回家乡,而出来打拼的人都比较年轻；二是企业主往往喜欢招收比较年轻的人,年轻的工作者往往有很大的精力和更加耐劳,并且他们不具有熟练工的技能,可以以更加低的工资进行招收.4、跟企业的治理不当也有一定的关系.问卷调查中职工进入公司的方式以亲戚朋友介绍的占29% ,通过人才/劳务市场的占2

18、7%.自己推荐的占 22% ,说明其中很多的职工是亲戚朋友介绍的,就是说是通过关系进 入的,很多职工都不具备公司的要求.而许多具备这项技能的人没能如愿得到工作,这是人才缺乏的一个很重要的原因.二员工所关心的问题,很多企业不能给予他们满意的解决方法.在我们的 调查中关于职工跳槽的理由中收入低、老板态度不好、没什么开展空间、 工作强度大占很大比例1、福利待遇问题.员工在进入公司前首先都会注意企业的福利待遇的问题,可以说福利待遇是职工考虑是否要接受这份工作最关键因素.职工所关心的待遇问题有薪水、食宿条件、工作的稳定性、 治理者的态度和员工是否受到尊重和肯定,许多企业主在观念上认为企业里的职工都是靠自

19、己经营才拿到工资的, 是自己养活他们的. 他们随意克扣员工的薪水, 所给予职工的往往达 不到先前承诺给职工的.2、员工所关心的自己和公司开展空间的问题.一般刚进入中小企业的年轻职工都会注意公司背景,行业开展前景、公司的工作环境、晋升时机、上级给予自己的权力、进修培训的时机等一些有关自身增加经验的开展空间问题. 有些企业主认为有钱赚就可以了,至于什么进修培训的时机就免了.使许多年轻职工的工作热情和希望前景在工作中慢慢地被消磨殆尽.3、有关工作强度大小的问题.浙江的中小企业大都是劳动密集型产业.它们的工作强度一般都比较大.为了在即定的时间完成生产任务,近可能获得最大利润,许多企业采用加班、提早上班

20、时间、利用双休日等手段增加工作的强度. 并且,在调查中我们发现, 大局部人对于这种方式并没有觉得什 么不妥,许多人对加班和强制劳动并没有什么看法,并且觉得那是合理的, 甚至有一局部人根本就不知道有八小时劳动制的存在.关于中小企业人力资源治理的建议根据调查报告反响的关于中小企业人力资源方面存在的问题,我们提出了几条建议一、 转换企业观念浙江省中小企业目前多为劳动密集型产业,对企业职工的素质要求和技术支持并不是很高,所以目前的存在制度是有其合理性的.但目前中国正处于高速的经济开展时代.随着入世和市场经济制度的标准、以及人们法制意识的健全.为了企业的长久生存开展,必须加以改革.从长久来看,企业要求的

21、生存和开展必然要求企业生产高质量的,高技术含量的产品,要求企业在面对其他对手时获得更大的竞争优势.在目前,响应省政府“将浙江省打造成先10进制造业基地的号召必然可以获得更大的优势.这是一种必然的趋势,因此,尽快转型是一个不错的选择.在目前的人才市场上, 高学历人才和技术型人才还处于易求的状态, 但十 年之后,恐怕就难说了.二、增强企业的各项治理制度1 .建立和完善企业的业绩考核制度.它的可贵之处在于它对员工在德、才、绩、效等方面的总体评价上,更主要的是,它是鼓励和考验员工的一种有效手段,是企业开掘人才的一个重要且有效的方法.由于它不仅关系到员工的利益和前途,也更关系到企业的生存和开展.为此,企

22、业在进行业绩考核的具体运作过程中,应分别对各类员工订立和编制客观的、不同的考评标准, 科学地掌握评价的标准和尺度,切实地遵循和坚持谨慎、认真、客观、公正的原那么,这样才 能有效地起到推进工作和鼓励员工的作用.2 .增强企业薪酬制度的治理.员工薪酬是员工从事劳动的物质报酬,也是治理者对员工鼓励的主要表达.一般企业的付薪方式有计时和计件两种.现今国家规定的工作时间是 8小时,但在目前阶段,实施恐怕是有很大难度的.可采用8小时和加班制度并行, 对加班者在合理和可承受的范围内给予加 班费用,以使职工能够积极的参与企业生产活动.企业可多采用计件的方式,以使职工能够产生更大的效益.除了以上的方式外,企业还

23、可以根据员工的工作性质来确定薪水的多少.确定根据因人而异的原那么,效果会更好.3 .提升企业主自身的素质.改变企业主以往的一些错误的观念.如：有些企业主认为有钱赚就可以了,至于什么进修培训的时机就免了. 让这样的观念存在,就是将人才往外推.所以要提升企业主自身的素 质是留住人才的前提条件.三、加大对员工的培训和鼓励.企业可以以自身的资金为限适当地安排对员工进行专业上的培训,以培训的效果来确定员工的专业水平和职称.给予职工一定的肯定的态度,最大限度地发挥员工的才能.灵活运用各种鼓励手段, 首先要完善公司的鼓励制度.然后,运用先进的鼓励方式,遵循明确的鼓励规那么和充分的鼓励条件,注意鼓励强度,再加

24、上其他各种鼓励的合理组合, 形成有效的员工鼓励机制 .会产生强大的动力,充分挖掘员工的内在潜力.11 四、改善员工的生活条件,提升员工的生活质量.大局部企业都已经做到根本解决员工的住宿问题, 但是往往条件并不尽如人意, 企业可 以在自身允许的范围内改善员工的生活条件. 可以在生产淡季开展一些娱乐性的活动, 解决 员工的空余时间安排问题,提升员工间的人际关系.总结人力资源是企业最珍贵的资源,任何一个企业,假设想在当今市场上求生存、想在市场求开展、想在竞争中立于不败之地,就必须以人为本,极大限度地开发人力资源的潜力.美国钢铁大王卡耐基说：“抽去我所有的资本、拿走我所有的工厂和设备、留下我原班的人马

25、, 十年后,我依然是钢铁大王！这句话形象的描述了人在企业中所处的地位和作用.对企业起根本作用的是企业拥有人才数量的多寡与质量的上下.我们经过为期两周的调研设计,得出完善企业薪酬制度的治理,提升企业主自身的素质、提升对员工的培训和鼓励、改善员工 的生活条件,提升员工的生活质量等举措能真正帮企业留住人才,发挥人才的重要作用.参考文献：1.菲利普科特勒.营销治理.上海人民出版社.2022.10.2,卜秒金.分销渠道治理.高等教育出版社.2001.7.3.石 峰 人本治理-激活人力资源中国物资出版社2022.1.12浙江省中小企业职工状况调查问卷您好！我们是浙江水利水电高等专科学校的学生,正在做一项关

26、于中小企业人力资源问题的调查.请认真填写以下有关各项,对于您的一切资料我们都将进行保密,敬请放心,非 常感谢你的合作！ 1.请问您是如何进入该公司 /企业工作的？A亲戚朋友介绍B 通过人才/劳务市场 C 自我推荐D学校毕业分配推荐 E其他 2.请问您当初选择该公司/企业的理由是？A收入高 B 福利好 C有开展空间 D工作较稳定E 其他 3.请问您在该公司/企业的休息情况是？A每周2天 B 每周一天 C 每月2天 D 每月一天 E没有F其他 4.请问您在该公司/企业每天平均的工作时间是？A 8小时 B 8 小时以上、12小时以下 C 12 小时或12小时以上 5.请问您对这样的工作时间安排有什么

27、样的看法？A工作时间太长B 比较合理C 没什么感觉 D 其他 6.请问您在该公司/企业的住宿条件是？A自己租房B公司/企业统一安排 C住家 D 其他 7.对于这样的住宿条件,请问您的看法是？A满意B 较好C尚可D不满意 8.请问该公司/企业对员工的奖励制度有？可多项选择A员工福利 B对表现优异者提供奖金 C提供假期 D提成E补贴F其他 9.对于公司的员工奖励制度,请问是否对你有作用？A很有作用B有一定的作用C有一点作用,但效果不大D根本没有作用 10.请问该公司/企业的工资分配方式是？A计时 B 计件 C 其他 11.问您在该公司工作的收入大约是：A 600元及以下B 601-800 元 C

28、801至1000元D 1001-1200 元 E 1201-1400 元 F 1400元以上 12.对于在t公司/企业,您觉得最满意的地方是：A收入 B 福利待遇 C 人际关系 D 工作稳定 E 工作时间强度合理F有开展空间学习专业技能、升职 G其他 13.您在该公司/企业,您认为您的开展前景如何？A很好B有一定的开展空间C 有很少的开展空间D完全没有开展空间 14.请问您是否有离开该公司/企业的想法？A是 B 否 C我不会离开该公司/企业 15.假设您想离开该公司,您觉得让您离开的理由是？A收入低 B 福利待遇不好 C 老板态度不好 D工作强度大E没什么开展空间F 其他16.假设您想进入一家

29、新的企业,您觉得最重要的是个人资料：性别：年龄： 工龄： 籍贯：学历：口小学 口初中 口高中/职校/中专 口大学13浙江省中小企业职工状况调查问卷分析本次调查共准备了 120份问卷,其中有效问卷是100份.调查地点在下沙,按男女分配, 男的是60份,女的是40份,男女比例为3 : 2.根据统计的结果分析如下： 第一题的选项分布情况1、请问您是如何进入该公司 /企业工作的？A亲戚朋友介绍B 、通过人才/劳务市场C自我推荐D 、学校毕业分配推荐E、其他选项总数百分比A2929%B2727%C2222%D1515%E77%对于如何进入企业工作,通过亲戚朋友介绍或人才/劳务市场这两种方式的较多,分别占

30、29%F口 27%可见现在找工作的途径已经渐渐变得市场化.另外,有22%勺被调查者是通过自我推荐进入企业的,他们相对的较为优秀,拥有某方面的技能,可以给公司带来一定利 益,一般是通过网络或书信的方式向公司推荐自己.第二题的选项分布情况2、请问您当初选择该公司/企业的理由是？A收入高 B 、福利好 C 、有开展空间D工作较稳定E 、其他选项总数百分比A3636%B55%C2222%D2222%E1515%关于员工选择公司的理由分析,从表格中可以看出,收入占的比重最大,是36%发展空间和工作稳定性都占 22%福利占5%可见员工现在都很注重收入这一现实性的问题, 我们在调查前认为收入和福利应该会占比

31、较高的比例,但结果和我们的预期设想有了一定的差距,高达22%勺人选择了开展空间.我们本来认为选开展空间的人学历应该相对较高,事 实上也确实如此,但我们同时还发现了一个很奇怪的问题那就是籍贯为杭州的不管学历上下 相对都较注重开展空间的选择.外地的哪怕是大学文凭也还是注重收入的多.14第三题的选项分布情况3、请问您在该公司/企业的休息情况是？A、每周两天B 、每周一天 C 、每月两天D每月一天E 、没有 F 、其他员工的休息情况中“每周两天占的比例最大,是41%其次是“每周一天",占27%选项总数百分比A4141%B2727%C66%D88%E88%F1010%可见企业给予员工的假期天数

32、还是根据国家规定来安排的,符合法律的要求.选完全没有休息时间的占了 8%,选其他白也有10%勺比例,根据我们的调查, 很多人选其他的理由是没有固定的休息时间,只看老板的意思和定单的多少,空闲的时候可能很久都不做工,忙的时候根本就没有休息时间,过大的工作时间与工作强度让很多人的身体都不堪负荷.第四题的选项分布情况4、请问您在该公司/企业每天平均的工作时间是？A 8小时 B 、8小时以上、12小时以下C 12小时或12小时以上选项总数百分比A4040%B4141%C1919%员工每天平均的工作时间中“ 8小时与" 8小时以上、12小时以下最多,分别占 40% 和41%中国规定一般企业以

33、8小时为工作时间,而该题中表达出个别中小企业的工作时间 在8小时以上,已超出规定时间,虽然未超出12小时,是在职工可以承受的范围之内,但长时间下来,还是对职工不利,所以应将工作时间限制在 8小时左右,不宜过长.对于特殊职工可以适当增长工作时间,如营销人员等.第五题的选项分布情况5、请问您对这样的工作时间安排有什么样的看法?A、工作时间太长B、比较合理C没什么感觉D 、其他选项总数百分比A2818%B4454%C2323%D55%15员工对工作时间的看法中,“比较合理的最多,占 44%可见现在的工作时间安排还是比较合理的,但这只是暂时性的, 由于我们通过调查, 很多特别是外地的人太想多增加收 入

34、,以致常常透支体力做工.年龄较大的被调查者很多表现出对以前工作强度太大,导致现在身体普遍不好而懊悔. 建议中小企业应该从自身开展与员工身体两处着手,合理配置现有的人力资源,最终为企业效劳.第六题的选项分布情况6、请问您在该公司/企业的住宿条件是?A、自己租房 B 、公司/企业统一安排C住家D、其他选项总数百分比A3939%B4545%C1616%D00关于员工的住宿条件问题,“公司统一安排的最多,占 45%自己租房的占 39%住家的占16%可见中小企业的员工大多数都来自外地,而且大多数中小企业都有水平为员工 提供住宿,减少员工的本钱,降低员工的生活压力,能让他安心工作.第七题的选项分布情况7、

35、对于这样的住宿条件,请问您的看法是?A满意 B 、较好C尚可 D 、不满意选项总数百分比A1717%B2323%C4444%D1616%员工对于住宿条件的看法最多的是“尚可,占 44%其次是“较好,占 23% “满 意与“不满意的几乎相当,分别占17%F口 16%可见员工的住宿条件还可以,但也有待提升.企业解决员工的住宿问题是一项不错的举措,但是有些企业因资金不够等原因,致使职工的住宿条件不尽人意,影响了自身的开展,建议企业多注重对员工福利的发放.第八题的选项分布情况8、请问该公司/企业对员工的奖励制度有？可多项选择A、员工福利B、对表现优异者提供奖金C 、提供假期口提成 E 、补贴F、其他1

36、6选项总数百分比A3021 . 4%B3525%C1611. 4%D2215. 7%E1812. 9%F1913. 6%公司对于员工的奖励制度中最多的是“员工福利和“对表现优异者提供奖金,分 别占21.4%和25% “员工福利和“对表现优异者提供奖金是中小企业的主要奖罚制度.“员工福利是对企业职工利益的保证,也是吸引人力资源的重要手段,“提供奖金是鼓励员工积极从事生产的有效举措.通过调查,企业对员工提供培训、假期等的时机并不多, 这也在我们的预料之内,但我们还是很遗憾的发现有 19%勺被调查者表示企业很少或完全没 有员工鼓励举措,这在一定程度上挫伤了员工的积极性.第九题的选项分布情况9、对于公

37、司的员工奖励制度,请问是否对你有作用？A、很有作用B、有一定的作用C有一点作用,但效果不大D、根本没有作用选项总数百分比A1919%B4545%C2222%D1414%45%勺员工认为员工奖励制度有一定的作用,22%勺员工认为效果不大,19%勺员工认为很有作用,14%勺员工认为没用.中小企业的员工收入一般都在一千左右,员工的奖励对他们来说诱惑力很大, 鼓励其积极的工作. 调查中,我们很快乐的发现越来越多的企业熟悉到 了鼓励的重要性.第十题的选项分布情况10、请问该公司/企业的工资分配方式是？A计时 B 、计件 C 、其他选项总数百分比A4444%B1717%C3939%工资分配方式计时的占 4

38、4%计件的占17%而其他的占39%可见现在一般中小企业 都是根据工作时间来发放工资的. 按时间来计算工资, 一来比较方便,二来可以用来鼓励员 工进行加班工作.局部企业还是提倡用计件方式,以提升员工工作积极性.第十一题的选项分布情况1711、请问您在该公司工作的收入大约是？A、600 元及以下B 、601-800 元 C 、801-1000 元D 1001-1200 元 E 、1201-1400 元 F 、1400 元以上选项总数百分比A11%B1515%C3030%D2424%E2020%F1010%员工的收入在 1400元以上的占10% 在1001-1200元之间的占 24% 在1201-1400元 之间的占20%在801-1000元之间的