企业公司人力资源部的工作职责概括

1、企业人力资源部的工作责任概括1、人力资源战略规划和方案：根据公司的开展战略、经营方案和人力资源治理现状拟订人力资源战略规划和年度工作方案,提由保证战略实施和业务开展、持续优化人力资源 治理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在 市场竞争中的人力资源治理优势和人力资源优势.2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、标准、有 效的人力资源治理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保证各项人力资源治理制度和流程的实施.3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构, 明确各部门责任、人员编制,指导编制岗位说明书；根据编 制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求.4、培训培养

2、：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业水平和治理人员的领导力.5、绩效治理：设计绩效治理工具,会同有关部门组织各部门的绩效治理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效治理, 提升员工生产力.6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特 点的薪酬福利方案,有效鼓励员工.7、骨干治理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、 薪酬鼓励方案.8、员工关系与企业文化：治理与员工的劳动关系,办理各 种劳动关系手续；建立员工信息系统,及时保存、更新、提 供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活 动,提供员工帮助,增强组

3、织凝聚力；建立维护员工沟通渠 道,了解员工需求,维护员工合法权益；宣传、贯彻公司价 值理念,对模范遵守公司价值观的员工实施奖励,对违反公 司价值观的行为实施处分.1总那么1.1 为标准公司人力资源部的责任,以便于人力资源部建立和标准公司人力资源治理体系,特制订本标准.1.2 本标准规定了人力资源部的责任范围及其部门员工的 岗位责任.1.3 本标准适用于本公司的人力资源治理部及员工.2部门责任2.1 制定人力资源规划2.1.1 根据公司开展战略,依据公司的年度经营目标及经营 方案,拟定公司年度人力资源治理目标与年度工作规划,编 制并限制部门年度财务本钱预算,配合公司的“目标治理责 任制,保证公司

4、人力资源与公司开展相适用.2.1.2 依据公司人力资源开展规划、人力资源现状和外部人才市场环境,组织拟订人力资源需求预测,开发短、中、 长期人力资源,合理调配公司的人力资源.2.1.3 组织制定公司人力资源治理标准,审核人力资源实施方案,组织解决实施过程中产生的问题,保证各项人力资源 治理制度的系统性,科学性,能满足业务部门的需要.2.1.4 根据本部门的年度人力资源治理目标与年度工作规 划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案,每月准时 提交本部门的工作方案与工作总结给总经理.2.1.5 依据公司的经营目标及经营方案,主导设置企业组 织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位 分

5、析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求并 参与公司重大决策事项的讨论2.2 员工招聘工作2.2.1 根据人力资源需求方案和人才市场环境,拟定公司招聘方案,提升招聘方案的合理性,提升招聘到位率.2.2.2 依据?员工引进治理标准?及批准的招聘方案,会同 总工程师办公室、生产治理部组织实施招聘、面试、提升招 聘质量.2.2.3 组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企 业文化等方面的岗前培训教育.2.2.4 依据相关法律法规和公司档案治理规定,对员工入 职、用工、合同、保险等相关人事材料,及时收集入档,确 保人事资料完备,保管有序、整洁、平安. 2.3培训治理 2.3.1 组织安排

6、公司培训等方面的人力资源开发治理工作, 保证员工业务素质和技能的提升能够满足公司不断开展的需要.2.3.2 根据人力资源规划和经营开展需要,进行培训需求调查,拟定公司全年培训方案,测算培训本钱,保证方案目标 符合需求、具有可实施性.2.3.3 收集、整理培训相关资 料,建立培训档案,保证档案的完整洁备、便于查询2.4 劳动合同治理工作2.4.1 依据劳动法规及公司劳动合同治理标准,拟订、签订 公司劳动合同,保证合同的合法性与签订的及时性.2.4.2 按国家及公司规定进行员工社会保险的治理.2.4.3 依据劳动法规及公司相关规定,调解、协商、劳动争 议案件,拟定处理方法,保证公司和员工的合法利益

7、不受损 失.2.4.4 分析和调查公司员工动态, 协调、协助解决员工冲突, 提升组织气氛,降低关键员工流失率.2.4.5 依据公司员工辞退治理标准,对公司辞职、辞退人员 进行面谈,统计分析人员流失状况,办理员工内、外部调动 手续及协调工作,保证办理及时.2.5 薪酬治理工作2.5.1 依据相关法律法规及公司人力资源政策,配合财务部调查、分析外部薪资情况,统计薪资数据,组织制定薪酬方案.2.5.2 监察考勤结果的真实性,为公司工资的核算提供可靠 的依据.2.6员工职称评定及证件治理 2.6.1 编制技术人 员技术职称晋升方案1.1.2 对测试合格,符合晋升评定技术职称的人员,根 据人事主管部门的

8、要求,及时组织报送有关资料.1.1.3 技术职称评定工作结束后,及时取回报送资料及职称证书,保存职称证书.1.1.4 依据上级主管部门的培训、测试、报名方案,编制员 工各类岗位资格证书报名方案.1.1.5 对培训或测试合格的,根据上级人事主管部门的要 求,及时组织报送有关资料并取回执业资格证书.对于需建 设厅或建设部注册的,及时按上级主管部门的培训方案组织 员工参加培训,培训结束后及时组织报送有关资料进行注 册.2.7 劳动事务治理工作依据公司?员工假期治理标准?,办理公司各类休假等社会 保险福利性根底劳动事务工作,保证各项事务办理合法、有 效、准确、及时.2.9 其他2.9.1 协助公司综合

9、治理部进行资质申报、年检等工作.2.9.2 公司领导安排的其他工作.3部门经理责任3.1 负责人力资源部本部工作的安排、部署、检查和总结； 制定部门工作方案并组织实施,辅导和监控方案的执行,解 决方案执行中由现的重大问题,保证部门工作目标的实现.3.2 根据公司开展战略,组织制定人力资源治理总体目标和 规划并组织实施,保证人力资源政策与公司开展的一致性.3.3 组织制定公司各部门员工的岗位设置、责任范围和人员调整方案.3.4 负责人力资源的开发治理,根据需要制定并实施招聘计划,及时掌握和限制人员的增减变化,合理调配劳动力.3.5 负责和催促公司上岗人员劳动合同的签订和标准治理.3.6 组织实施

10、中层治理人员的考核、考察、任免及调配.3.7 负责各类专业技术人员职务的聘任治理工作.3.8 组织制订员工绩效考核方案并组织实施；3.9 负责劳动人事政策法规的贯彻执行,做好政策性问题的解释工作.3.10 负责与员工进行交流与沟通,掌握和了解员工动态.3.11 贯彻执行?员工奖惩治理标准?,负责办理员工奖惩有 关事宜.3.12 根据市场工资指导价位和公司经济效益,及时调整员工工资待遇及奖金分配方案,合理限制工资总额的增长.3.13 负责养老、失业、医疗、工伤等各种社会保险住房公积金及各种福利的治理,及时掌握保险费用收支情况.3.14 负责平安、职业健康的宏观治理；3.15 负责员工培训的宏观治理.3.16 协助相关部门进行企业文化的建设.3.17 按要求