公司科技研发中心科研开发管理制度

1、xxxxxxXf限公司科研开发工作治理方法第一章总那么第一条 为标准企业的科研开发、技术创新工作,增强 企业科技开发和技术创新水平,应用高新技术提升企业的整 体市场竞争力和经济效益,全面贯彻落实“科学技术是第一生 产力的指导思想,促进企业持续开展,根据集团公司有关科 技开发、技术创新的有关规定和要求, 结合公司的实际情况, 特制定本方法.第二条科研开发治理工作的宗旨是增强对企业的经营 开展具有决定意义的科学技术的研究,实现科技成果快速转 化为企业生产力,围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设 备提升企业高新技术水平,提升产品质量、降低经营本钱, 为提升企业的市场竞争力效劳.第三条科研开发工作原那

2、么：本着“技术领先,产品专业 化的原那么,增强对国内外行业开展与最新科技动态深刻理解 与把握,保证公司施工技术的前瞻性和先进性.第四条 科研开发的主要内容：施工生产中的新技术、 新装备、新材料、新工艺的研究开发及改良推广；各种高新 检测技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标 需要进行的施工技术先期研究；平安、环保、节能、劳动卫 生等方面的先进技术研究开发；优化施工组织、提升治理水 平方面的治理科学研究开发.第二章相关部门责任第五条科研课题开发治理工作实行统一领导、分组管 理的原那么.公司成立由总工程师领导的科研开发中央,下设 总工办、工程部、机电部.详见公司研发中央组织结构图.公司科

3、研开发中央组织结构图第六条 相关部门治理人员责任：1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施方法、奖 励等重大问题的决策.2、总工办负责研发中央日常治理工作,协助总工程师 制定企业科研方针、政策、实施方法、奖励举措等,监督检 查各分公司、工程部研发工程的进展并提由指导性意见,组 织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作,推进公 司科技成果在本公司的应用.3、工程部负责制定本部门治理范围内的科研开展方案、 确定研发工程、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的 推广应用,负责催促检查各科研工程的进展情况,负责科研 成果的收集整理.4、机电部负责制定本部门的科研开展方案,结合工程 实际确立研发工程

4、并组织实施,促进本部门科研成果的推广 应用,负责本部门科研成果的收集整理并上报.5、各分公司及工程局部别负责制定管辖范围内的科研发展方案,报领导和上级批准后,组织实施,及时编写科研成 果.第三章立项和实施第七条科研工程立项原那么1、公司制定的主要技术政策和科技开展规划、年度方案;2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用；3、施工生产中关键技术难题；第八条 科研工程方案的编制程序1、选项：分公司及各工程部根据所管辖的施工生产实际, 有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选,确定需要申报的科研工程.2、申报：选项后

5、向科研中央申请立项,所申报的工程需填写科研工程登记表并经部门总工程师或行政领导签章.3、审核立项：由公司总工程师主持,召集科研开发委员 会全体会议,对各申报工程草案进行审定,确定立项,并汇 总后下达公司年度科研方案.第九条 科研工程实施.工程部及分公司应认真组织实 施由公司下达的科研方案.科研中央对方案工程的实施情况 要进行经常性的检查,特别对重点工程除检查催促,及时解 决存在I可题.第四章科研经费治理第十条科技经费的治理科研开发费用必须专款专用,主要用于与科研工程相关 的费用支由.第五章科研工程的评审和推广第十一条在研究工作完成后,应及时向公司科技研发 中央提交工程技术总结, 进行财务结算.

6、提由验收评审申请, 由科研中央组织进行科研成果验收评审.第十二条 科研成果全部研究资金由公司提供,具产权 归公司所有.第十三条 科研中央对研究开发的成果有方案地安排实 施推广,使科技成果转化为生产力.所有成果对外一律实行 有偿转让.第六章档案治理第十四条由课题完成单位和科研中央根据“国档发19876号?科学技术研究档案治理暂行规定?以及公司技 术中央?档案综合治理方法?做好立卷、归档工作,公司档 案室集中建档、统一治理.第七章附那么第十五条 本方法的解释权归公司科技研发中央总工办.第十六条 本方法自公布之日起生效OxxxxxXf限公司研发工程申请立项报告工程名称:工程负责人：申请时间:工程起止时间：工程名称所属类别工程负责人联系电 话项 目 主 要 责 任 人姓名部门职务年龄分工其它参与人员及任务:1 .立工程的:2 .工程研究的主要内容及技术创新点:3 .准备工作情况、人才及装备条件、技术引进举措:4 .经济效益、社会效益和环境效益预测:5 .成果的具体表达:6 .方案进度：甘特图7 .经费概算:经 费来源经费支出预算科 目预算数