XX公司员工考核与薪酬管理体系

1、创统公司员工考核与薪酬治理充分表达公司的工作实质和利益分配原那么,切实做到按为取酬.真正实现责、权、禾I、为相结合,相补充.第一章总那么第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效.绩效考核的目的还包括明确员工工作的导 向；保证组织有效运行,给予员工与其奉献相应的鼓励.第二条 公司绩效考核分为 月度工作沟通和月度绩效考核两局部.第三条相关名词解释1、月度工作沟通：是指再每个月16日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况,进行的一次单独的工作交流和指导；2、月度绩效考核：是指每个月 16日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况

2、,进行量 化的考核；3、薪酬：是企业对员工给企业所做的奉献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学 识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢.这实质上是一种公 平的交换或交易.薪酬包括：根本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准,按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资.它是员工薪资的主要局部和计算其他部分金额的根底.奖励薪资又称奖金：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资.附加薪资又称津贴：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资.福利：作为根本薪资的补充的假设干工程,如失业金、养老金、医疗费、退休金以及利润分红等.第四条 本

3、制度从2022年2月15日起实施.第二章月度工作沟通第一条月度工作沟通在每月 16日进行；第二条月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式,协助员工更好的完成工作任务；第三条月度工作沟通由直接上级与员工单独进行；第三章月度绩效考核第一条月度绩效考核在每月16日进行；第二条月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果,协助员工更好地开展工作；第三条月度绩效考核表分为月度工作态度和日常工作考核表和月度工作成果考核表两局部以下简称 考核表第四条月度工作态度和日常工作考核表由直接上级填写；第五条月度工作成果考核表由员工根据本职工作和直接上级安排任务填写茶月度主要工作任务局部,直接上级填写

4、 上级评分及评语局部；第六条考核表经员工和直接上级签字有效.第七条考核表经主管经理审阅后,在下月17日之前交与资金治理部计算发放薪酬.第四章 审 核第一条主管经理要根据部门整体工作、各岗位责任及各项工作完成情况,以及对所属员工的了解情况,对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核；第二条审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流前方做出调整.第五章考核结果汇总第一条 直接由上级填写完后,将考核表逐级上交,经主管经理审核后,在下月17日之前交与资金治理部第二条 企管部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总；第六章 申 诉第一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向主管经理提出申诉.第

5、七章考核结果的使用第一条资金治理部为每位员工建立考核工作档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据；第二条没有参加绩效考核的员工,在新酬调整、奖金发放及职务晋升时不与考虑；第三条当直接上级对员工的考核出现严重不合格时,由主管经理进行审核,核实无误后,资金治理部对被考核员工发出警告；第四条如果员工连续两次严重不合格,经核实无误后,进行辞退.第月度绩效考核表技术人员工作态度及日常工作考核表填写时间：2 0 0 4年月日 员工姓名：所属部门1在工作中,他与人交往是否热情A :什么时候与他接触,他都非常热情；7.5B:与他接触,往往比拟热情；6C:留神情

6、好时,比拟热情；4.5D: 一般不太热情；3E:从不热情.1.52在工作中,他是否守信用；A :很守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我原因；7.5B:守信用,无法办到时,常常会告诉我；6C:有时守信用；4.5D:不太守信用；3E:从不守信用；1.53他是否有协助精神？A:非常喜欢帮助人,并且解决了别人很多问题； 7.5B:比拟喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题；6C:比拟喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题；4.5D:不太喜欢帮助别人；3E:从不帮助别人；1.54对待工作,他是否积极主动？A:非常积极主动,把工作看作是对水平的挑战,并有很高的工作业绩；7.5B:非常积极主动,常常沉浸在工作

7、的乐趣中,有较好的工作业绩；6C:比拟积极主动,工作比拟认真负责；4.5D:不太积极主动,有时计较个人得失；3E:消极怠慢,常常计较个人得失.1.55他在集体技术讨论中：A:常常有很好的意见,并给小组带来很大的收益； 7.5B:有时有好的意见,给小组带来的收益, 并且能认真倾听他人的意见,不固执己见,6C:有时提一些建议,但没有效果,往往能认真倾听他人的意见,不固执己见；4.5D:有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的正常进行；3E:喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论；1.56他是否善于与人合作：A:非常善于与人合作,与他合作,我非常愉

8、快；7.5B:善于与人合作,与他合作,我比拟愉快；6(4.5)C:比拟善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉；D:不太善于与人合作,最好不与其合作；3E:不善于与人合作,与他合作,我会非常难过；1.57技术文挡的编写水平：7.53天以内;3 至 6 天；(4.5)3)3)A:编写非常标准,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档；B:编写非常标准,较及时,随时可以查阅进期文档,文档编写滞后在6C:编写较标准,较及时,一般可以查阅近期文档,文档编写滞后D:编写较标准,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后六天以上F:编写不标准,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档 8他的建议及接受领导工作

9、安排时：A:常常有很好的建议,并很大的提升工作效率,而且能认真听取和执行经理的安排；7.5B:有时有好的建议,对工作效率有些提升,并且能认真听取和执行经理的安排；6C:有时提一些建议,但没有什么效果,往往能听取和执行经理的安排；4.5D:很少提建议,能听取经理的安排,但很少能执行,有时有些固执己见；3E:喜欢固执己见,不太能听取经理的安排,有时有些固执己见；1.59提交工作报告：A:每次都能按时提交报告,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前 工作动态；7.5B:每次都能按时提交报告,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态；6C:根本能按时提交报告,内容较完整、详实,使人能了解当前工

10、作动态；4.5D:根本能按时提交报告,内容不太完整,使人能根本了解当前工作动态；3E:很少能按时提交报告,内容不太完整 ,使人能根本了解当前工作动态；1.510对外技术保密源程序、技术问档、核心技术属技术保密A:从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密非工作需要,同下离开 公司.对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密；7.5B:从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司.经常提醒他人注 意技术保密；6C:从不秘密向无关人员透露技术秘密,从不携带技术离开公司；4.5D:偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术离开公司；3E:偶尔向无关人员透露技术秘密,

11、偶尔不携带技术离开公司；1.5第月度绩效考核表 一一技术人员重要工作考量表 填写时间：2 0 0 4年月日 员工姓名：所属部门(1)非常大(总分值45分)B.按时完成(100%)D.完成 60%-80%(75%)F.完成 20%-40%(35%)H.完成5%以下(0%)A.提前完成(100%)C.完成 80%-100%(90%)E.完成 40%-60%(50%)G.完成 5%-20%(20%)(2)较大(总分值40分)A.提前完成(100%)C.完成 80%-100%(90%)E.完成 40%-60%(50%)G.完成 5%-20%(20%)(3) 一般(总分值30分)A.提前完成(100%)

12、C.完成 80%-100%(90%)E.完成 40%-60%(50%)G.完成 5%-20%(20%)(4)较小(总分值20分)A.提前完成(100%)C.完成 80%-100%(90%)E.完成 40%-60%(50%)G.完成 5%-20%(20%)(5)非常小(总分值10分)A.提前完成(100%)C.完成 80%-100%(90%)E.完成 40%-60%(50%)G.完成 5%-20%(20%)该表由直接上级填写.填写完毕后, 请在17日之前交于资金治理部.B.按时完成(100%)D.完成 60%-80%(75%)F.完成 20%-40%(35%)H.完成5%以下(0%)B.按时完成

13、(100%)D.完成 60%-80%(75%)F.完成 20%-40%(35%)H.完成5%以下(0%)B.按时完成(100%)D.完成 60%-80%(75%)F.完成 20%-40%(35%)H.完成5%以下(0%)B.按时完成(100%)D.完成 60%-80%(75%)F.完成 20%-40%(35%)H.完成5%以下(0%)逐级上交,经主管经理审后,得分总汇：员工签字：直接上级签字:主管经理审核签字：第月度绩效考核表一一职能人员工作态度考核表 填写时间：2 0 0 4年月日 员工姓名：所属部门评价 指标得分及标准评 分得1分或5分时,填 写原因情况严格1、由于不严格、认真,导致工作出

14、现疏漏,并没有及时补救(1)2、工作出现问题,但能够及时补救,不推卸责任,(2)认 真3、按本岗位要求做,未出现工作疏漏34、发现他人的工作疏漏, 告知对方并协助其补救 45、认真履行岗位责任,发现隐患,并预先采取举措防止问题发生5主 动 高 效1、被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而/、见12、反映工作中的困难和问题,但没有改良意见23、主动调动个方面资源以达成目的34、工作中主动发现问题,提出有价值的改良意见 45、独立提出切实可行的改良方案,并推进实施,取得良好的成效5团队 协 作1、不与团队成员沟通,完全根据个人设想工作12、告知团队成员自己的设想,但不影响对方

15、提出的建议或要求,固持己见23、能够认真听取对方意见,休整个人的工作设想 34、发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议45、再协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标5学 习 总 结1、屡次出现相同的错误12、能够不出现相同的错误,但不能防患于未然23、在工作学习中,能够从失误中吸取教训,举一反三,防患于未然34、有意识地学习岗位要求的知识技能和业接先进经验,并在工作中加以实践45、除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关的知识技能,工作水平明显提升5该表由直接上级填写.填写完毕后,逐级上交,经主管经理审后,请在17日之前交于资金治理部.得分总汇：员工签字：直接

16、上级签字：主管经理审核签字：第月度绩效考核表-职能人员工作成果考量表填写时间：200年月日员工姓名：所属部门:NO本月度主要,作任务上级评分及评语1工作任务名称：评语工作描述评分2工作任务名称：评语工作描述评分3工作任务名称：评语工作描述评分4工作任务名称：评语工作描述评分5工作任务名称：评语工作描述评分6工作任务名称：评语工作描述评分1、评分标准说明：5分：达成目标并有所超越； 4分：达成目标；3分：根本达成目标, 但有所缺乏；2分：与目标存在明显差距；1分：与目标存在较大差距17日之前交与资金治理部.2、直接上级填写完毕后,逐级上交,通过经理审核后,在商务人员考核表要 素目标指标标尺隶属

17、幅度得分事业工作热情时高时低,缺乏进去精神0.10.30.41.2心和可热情工作,但不持久0.40.61.62.4进取有进取心,工作热情主动,积极性高0.70.92.83.6心在任何情况下,都有明确奋斗目标,积极进取14责对公司销售状况漠不关心0.10.20.30.9工品任涉及个人利益时,会关心公司状况0.30.50.91.5作德心对分配卜来的推销任务被动完成0.60.91.82.7态素对公司产品的销售积极参与,与公司共命运13度养真只为推销产品,不择手段,掩盖真相0.10.30.30.9夸大优点,缩小产品缺点0.40.61,21.8实事求是0.70.92.12.7诚顾客购置了产品,并感动是自

18、己做出的选择 ,对推销13员信赖防患于未然工资把公司的宣传品一发J事0.10.30.51.5作料用公司宣传品,依自己情绪好坏,讲解时多时少0.40.62.03.0实准自己整理资料,配以自己讲解0.70.93.54.5践备自己整理资料,使宣传品有特色,讲解细致生动15推销被拒绝就不尝试,等到该完成任务适才去0.10.30.51.5次数被拒绝还接着尝试,按时完成任务0.40.62.03.0及被拒绝还接着尝试并转换方式,提前完成任务0.70.93.54.5时间锲而不舍,月初既完成息销售额 50%以上运用15营产品对产品性能不解0.10.30.51.5销智性能一知半解0.40.62.03.0能力掌握大

19、局部了解0.70.93.54.5力素程度全面了解,并知其相关知识等15质知识结知识水平低,对实际生活没有感触0.10.30.30.9构及运知识水平一般,能总结自己经验0.40.61.21.8用知识水平一般,能总结自己经验、他人、实践中的经0.70.92.12.7验13谈吐知识水平很好,善于联系实际,活学活用0.10.30.30.9刻板、目中无人,惹人反感0.40.61.21.8严肃、滔滔不绝0.70.92.12.7平和,说话有分寸13爽朗、幽默营观察和无观察力,联想力0.10.20.40.8销联想力观察小细致,联想小丰昂0.30.51.22.0技观察细致,联想较丰富0.60.92.43.6巧观

20、察入微,尽收眼底,举一反三14对顾客不懂顾客心理0.10.20.40.8心理掌一知半解0.30.61.21.8握情况能了解顾客心理所想0.70.92.83.6掌握顾客心理,并向有利于己方处引导14创新精一成不变,照本宣科,固守一个形象0.10.30.20.6神偶尔变换形象0.40.70.81.4不太考虑环境,一味追求新0.80.91.61.8根据产品性能等,设计自己形象等12因目素标指标配分总分推 销 结 果销 售 量产品销售数量 产品销售利润202060信 用人际关系顾客对产品印象1010该表由直接上级填写.填写完毕后,逐级上交,经主管经理审后, 请在17日之前交于资金治理部.得分总汇：员工

21、签字：直接上级签字：主管经理审核签字:一、工程技术：1、出差流程工程技术人员收到派工单 一一 做好出差的准备 一一 行程前通知公司 一 到达后通知公 司一一 行程归来前通知公司一一 到达公司后,出差报告和装机单交给公司文 档治理员登记签字一一 报销单据时文档治理员签字后,到资金治理部审核报帐2、工程安装流程收到安装派工单 一一 做好安装前准备 安装10KVA以上UPS须准备安装方案 一一 提 出安装材料表一一 经资金治理部审批,经理签字一一 打欠条,领取资金一一 保管员协同购置材料 一一 履行出入库手续 一一 进行安装一一 安装完毕后递交装机单和安装验收报告 10KVA以上UPS电源,进行票据报销和 剩余材料入库货物如有缺损立即通知库管,进行补