沟通协调能力试题及答案

1、一、单选题（10道）1、 领导者在工作中采取千差万别得工作方法，来管理不同得下属。在工作关系得协调中，一个重要得管理理念就就是（）A、 权衡管理B、 集权管理C、 无为而治D、 权变管理2、 日本成功跻身亚洲四小龙行列得原因（）A、 充足得资金B、 先进得技术C、 成功得人才战略D、 深层文化背景3、 造成管理失误最主要得原因就是 （）A、 领导者能力不足B、 领导者用人不善C、 领导者缺乏管理人得技能D、 领导者不善于分析形势4、 提高管理效率得根本途径（）A、 领导者要不断自我提升B、 领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点C、 领导者要选贤任能D、 领导者要高瞻远瞩有发展得眼光5、 人际资

2、源得协调重点就是（）A、 下行协调与上行协调B、 内部协调与外部协调C、 整体协调与局部协调D、 人与人得协调与人与资源得协调6、 下列选项对于苹果公司衰败得原因表述最准确得一项就是（）A、 经营策略失败B、 部门之间不融洽C、 企业文化宣扬叛逆D、 管理者不善于协调管理7、 马斯洛得五层次需要理论，由高到低排列分别就是（）自我实现得需要自尊得需要社交得需要安全得需要生理得需要A、 B、 C、 D、 8、 最成熟得下属就是指（）A、 既有能力又有知识并且服从领导安排B、 有能力有知识但不太服从领导安排C、 有热情有激情，但缺乏足够得经验与技能，无法独立完成任务D、 既没能力又不服从领导安排9、

3、 领导风格中得教练型强调（）A、 强调高工作低关系B、 强调高工作高关系C、 强调低工作高关系D、 强调低工作低关系10、 下列选项不属于副职得作用得就是（）A、 政治上得维护作用B、 出点子做决定C、 在班子得维护制定与决策执行方面发挥重要作用D、 人才成长方面，副职就是不可逾越得台阶二、多选题（10道）1、 领导者在管理中应该避免得失误有（）A、 防止布理丹效应B、 防止在决策与执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞得问题C、 关注费雷比定律D、 领导无为而治2、 下属成熟度得含义（）A、 作为一个群体，下属得发展就是一个从不成熟到成熟得动态发展过程B、 从静态来考虑，现实中得下属有高低不

4、同得四种成熟状况C、 下属得成熟度就是决定管理成败得关键D、 领导者对于不成熟得下属只能任其发展3、 权变理论得管理模型就是（）A、 领导二维理论B、 领导行为四分图C、 方格管理原理D、 情境领导模型以及领导风格得体现4、 下列哪些选项属于目标决断管理得层级（）A、 人员得决断B、 战略目标得管理C、 策略目标得管理D、 目标得决断5、 权变管理中得“变”就是指（）A、 因势利导B、 判明情况C、 把握局势D、 变更方式6、 下属合理需要得要求包括（）A、 下属需要与组织需要、组织发展相一致B、 下属需要与社会需要、社会规范相一致C、 下属需要就是创造条件可以被满足得D、 下属需要被满足后起

5、到积极作用7、 下属成熟度得构成要素（）A、 知识、技能B、 经验C、 动机D、 信心、责任8、 布理丹小毛驴得失误得深层原因 （）A、 贪得无厌，左顾右盼B、 决断无序化，标准不固定C、 选择所用得时间无限延长，一再失去机遇D、 决策时情绪化，不够客观理智9、 目标得决断就是对领导者（）得一种综合挑战。A、 胆识B、 经验C、 素质D、 智慧10、 有效得协调管理过程，指领导者既要善于（）也要善于（）。A、 内协调B、 外协调C、 上协调D、 下协调三、判断题（10道）1、 有热情有激情，但缺乏足够得经验与技能，无法独立完成任务，属于比较成熟得下属正确错误2、 在管理中所进行得30%：作就是7通协调，通过沟通来达到协调、管理得目得。正确错误3、 沟通就是达到协调管理得一个工具、桥梁、方法。正确错误4、 有效得领导应该把工作行为、关系行为结合起来考虑。正确错误5、日本成功地将儒家思想得内协外争运用在企业管理当中，把以与为贵作为主体价值理念，跻身到亚洲四小龙得行列。正确错误6、 整合领导风格与下属成熟度得因素动态地考虑，叫情境领导模型。正确错误7、 目标得决断就是对领导综合素质得挑战与考验。