指标数据采集及审核规范

1、性。现对试运行阶段的数据采集来源及流程做出相关规定：指标数据采集及审核规定为使绩效管理有效、有序地贯彻并执行，需保证关键绩效指标统计数据的公平性、真实各级部门需了解本部门应该提供的KPI 考核数据，包括：各部门为本部门及下属课室车间提供相关KPI 考核数据，可参考KPI 评分表 ；各部门需为其他部门（一级部门、课室及关键岗位）提供相关KPI 考核数据，见附件 1；数据采集部门在采集过程中，需遵循绩效管理的客观性原则，具体流程包括：数据采集部门与被考核部门及人力资源部一起明确各指标的定义、内容、 公式等，包括指标中相关名词的解释和定义；建立衡量指标的有关标准，确立合理、科学的指标计算方法；达成一

2、致意见后上报备案。数据采集部门应提交关键绩效指标数据形成的过程供被考核部门及人力资源部确认，包括数据的采集方式、采集频率、原始数据来源及精确程度等均应明确化。经三方认同后上报备案。以上内容一经三方认可，则不可随意更改，并由数据采集部门以工作流程形式将采集过程固化；严格根据被考核部门的原始数据进行统计分析，不可违背客观性原则；各部门收集本部门需提供的所有KPI 考核数据，填写 KPI 数据收集表， 见附件2；按照考核周期确定数据提交时间：（考核部门需在数据考核表上签字）2 个工作日内将采集结果提交给项目小组及2 个工作日内将采集结果提交给项目小组及5 个工作日内将采集结果提交给绩效委员会月度考核

3、：数据提供部门在月度结束后被考核部门；季度考核：数据提供部门在季度结束后被考核部门；年度考核：数据提供部门在年度结束后及被考核部门。项目小组/被考核部门/绩效委员会对收集的数据进行审核，对有疑义的数据结果可直接向数据提供部门要求解释，获得双方认同后更改数据考核表内容并签字确认，同时知会被考核部门；5、 若被考核部门或个人针对本部门的KPI 考核数据有疑义，可提出绩效申诉，与数据提供部门/项目小组/绩效委员会进行绩效沟通，达成一致；6、 项目小组/绩效委员会根据汇总数据考核表结果，对各个部门的关键绩效指标评分，并将考核指标结果和评分情况反馈给被考核部门；七、 按照考核周期确定绩效沟通必须完成的时

4、间：月度考核：月度结束后5 个工作日内；季度考核：季度结束后5 个工作日内；年度考核：年度结束后10 个工作日内。8、 在被考核部门或被考核员工就考核结果达成充分一致后，被考核部门或被考核个人在考核表上签字生效；9、 项目小组将二级、三级部门最终统计的KPI 评分表交于绩效管理委员会，进行审核确认；十、 审核后的KPI 评分表副本存于人力资源部，对考核情况及各种资料整理备案。十一、人力资源部将绩效评分汇总交财务部作为计算绩效薪酬的依据。十二、本流程是针对绩效项目试运行阶段，因此需不断完善数据采集流程及相关内容，使之固化，成为正式的绩效考核阶段数据采集的一个标准。附件：附件1:各部门需为其他部门

5、提供关键绩效指标数据一览表:数据提供部门指标所属部门关键绩效指标计算公式备注附件2:需各部门经理确认能进行KPI提供的指标数据信息收集提报表指标数据信息收集提报表被考核 部门被考核职位指标名称数据收集 方式收集人应用表格及流程审核人记录时间提供人备注雌生产部生产部经理设备故障停机率表格汇总品质课张三设备故障停机统计表VV副总经理2次/月（示例）填报人:填写部门:日期:年 月 日附件3:数据采集流程情况跟进表部门规定完成 时间跟进时间数据采集责任人收集情况原因分析业务部4月13日工程部4月10日生产部4月13日采购部4月6日物流部4月7日财务部4月14日品质部4月7日人力资源部4月6日IT部4月

6、6日总办4月6日Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换,里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击 高级”按钮，选择 特殊字符” 中的段落标记”两次，在输入框中会显示 “2人丁，然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个 段落 标记" L