封闭式创新到开放式创新

1、From closed to open innovation企业管理 李洋The knowledge required for innovation is arguably becoming more organisationally dispersed and increasingly being coproduced with partners. This puts greater emphasis on the desirability of openness to external agents (e.g. Chesbrough, 2003; von Hippel, 2005).Fro

2、m closed to open innovation：创新所需要的知识变得越发的分散，新型的创新模式要求增强与外部创新所需要的知识变得越发的分散，新型的创新模式要求增强与外部企业的合作，而不再局限于企业的内部。从封闭式创新到开放式创新，企业的合作，而不再局限于企业的内部。从封闭式创新到开放式创新，将会进一步打破组织的边界，使得信息来源多元化。将会进一步打破组织的边界，使得信息来源多元化。v“封闭式创新封闭式创新” （The Closed Innovation） 是指是指20 世纪世纪80 年年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的

3、创新需要企业全过程强有力的控制。企业必须自己研发技术并生产、销售产品，全过程强有力的控制。企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。企业还必须提供售后服务、财务支持。 该模式的实质是封闭的资该模式的实质是封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断。垄断。v该模式的核心是在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验该模式的核心是在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。

4、际利润。封闭式创新封闭式创新王圆圆，周明，袁泽沛 封闭式创新与开放式创新: 原则比较与案例分析 J 图1 封闭式创新中企业内部的良性循环 封闭式创新相当于在封闭式创新相当于在企业的边界筑起了一企业的边界筑起了一道厚厚的墙，无论是道厚厚的墙，无论是在企业的研发、销售在企业的研发、销售还是服务阶段都与外还是服务阶段都与外界隔绝。封闭式创新界隔绝。封闭式创新之所以能够为企业带之所以能够为企业带来成功，是因为它在来成功，是因为它在企业内部创造出了一企业内部创造出了一种种“良性循环良性循环”。 封闭式创新的弊端封闭式创新的弊端v那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势。那些无力承担高额研发投入的企业

5、将处于竞争劣势。v大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而不能获利。大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而不能获利。v企业内部不断有怀揣重要创新成果的骨干力量离职出走企业内部不断有怀揣重要创新成果的骨干力量离职出走 。v企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造闭门造车车”。v因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化与新兴的市场与新兴的市场 。马锋，张玉芳封闭式创新和开放式创新模式研究 J （1） 知识资源配置的变化。高等教育的普及以及学术机构研究能力和研知识

6、资源配置的变化。高等教育的普及以及学术机构研究能力和研究质量的迅速提高，使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位，究质量的迅速提高，使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位，转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。（2）创新成果实现机制的变化。经济全球化浪潮带来了创新的崭新局面，）创新成果实现机制的变化。经济全球化浪潮带来了创新的崭新局面，使得创新成果的实现可以在更多种途径中进行，很多以前只能被搁置起使得创新成果的实现可以在更多种途径中进行，很多以前只能被搁置起来的来的“无用无用”研究成果，现在可以在外部寻找更多的实现价值的机会，研究成果，现在可

7、以在外部寻找更多的实现价值的机会，并且随着产品生命周期越来越短，外部机会越来越多并且随着产品生命周期越来越短，外部机会越来越多. 企业创新模式发生变化的原因企业创新模式发生变化的原因（3） 市场主导力量的变化。在卖方市场向买方市场的转变过程中，消费市场主导力量的变化。在卖方市场向买方市场的转变过程中，消费者和供应商的专业知识也越来越广博，消费者和供应商主导企业经营的者和供应商的专业知识也越来越广博，消费者和供应商主导企业经营的时代逐渐到来。时代逐渐到来。（4） 创新成败决定因素的变化。技术与产品的生命周期日益变短，使得创新成败决定因素的变化。技术与产品的生命周期日益变短，使得外界对创新速度的要

8、求更甚于对创新质量的要求。外界对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。 （5） 人力资源的变化。高素质人才的就业观念发生重大变化，由以前的人力资源的变化。高素质人才的就业观念发生重大变化，由以前的忠诚于企业，转变为忠诚于职业；劳动力市场中已经形成了一个忠诚于企业，转变为忠诚于职业；劳动力市场中已经形成了一个“拍卖拍卖市场市场”。Henry ChesbroughvHenry Chesbrough (born 1956) is an American organizational theorist, adjunct professor and the executive director of t

9、he Garwood Center for Corporate Innovation at the Haas School of Business at the University of California, Berkeley. He is known for coining the term open innovation.亨利切斯布罗格是美国组织行为学家、加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新中心执行董事。vChesbrough (2003) coined the notion Open Innovation to signify a new model for organizing

10、technological innovation in large R&D intensive companies. According to this model, “firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology”.v“开放式创新开放式创新” （The Open Innovation）：在企业内部和外部的）：在企业内部和外

11、部的广泛资源中鼓励和寻找创新，有意识地把企业的能力和资源与外部广泛资源中鼓励和寻找创新，有意识地把企业的能力和资源与外部获得的资源整合起来，并通过多种渠道开发市场机会的一种创新模获得的资源整合起来，并通过多种渠道开发市场机会的一种创新模式。式。开放式创新开放式创新Chesbrough, H. W. Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting from Technology M . Boston: HarvardThe Open Innovation model has emerged in the wake of

12、factors undermining the effectiveness of the closed model, in particular the increasing availability and mobility of knowledge workers, the flourishing of the venture capital market specializing in creating new firms and the increasing scope of capable external suppliers. 开放式创新的出现打破了原有的封闭式创新的模式，变得更加

13、高效，开放式创新的出现打破了原有的封闭式创新的模式，变得更加高效，它能够增加知识性人才的工作效率，流动性更强，不局限于企业内部。同它能够增加知识性人才的工作效率，流动性更强，不局限于企业内部。同时促使风险投资积极打造新公司，并且扩大企业外部的供应。时促使风险投资积极打造新公司，并且扩大企业外部的供应。vCohen and Levinthals(1990) concept of absorptive capacity addressed the particular competence that companies build in R&D, not only for managing

14、 internal innovation but also for being able to access and absorb external ideas, science and other kinds of knowledge inputs to innovation. vCohen and Levinthals认为，企业建立研发中心，不仅可以管理内部认为，企业建立研发中心，不仅可以管理内部的创新活动，也可以吸收外部的思想，技术等，并将其各类知识投入到的创新活动，也可以吸收外部的思想，技术等，并将其各类知识投入到创新活动中去。创新活动中去。Jens Frslev Christense

15、n:The industrial dynamics of Open InnovationEvidencefrom the transformation of consumer electronicsJ.vRosenberg (1982), Lundvall (1992), Pavitt (1998) and von Hippel (1988) among others, have addressed the interactive, cross-disciplinary and (mostly) interorganizational nature of innovative learning

16、. v众多的学者将交互式的，跨学科的组织间相互作用纳入到了开放式创新众多的学者将交互式的，跨学科的组织间相互作用纳入到了开放式创新的学习中。的学习中。vWhat Chesbrough (2003) has added in his book “Open Innovation”, apart from offering a new term, is a more comprehensive and systematic study of the “internal” corporate modes of managing such more externally oriented process

17、es of innovation.v在在Chesbrough的书中，除了提出了新的名词开放式创新以外，也是对的书中，除了提出了新的名词开放式创新以外，也是对内部管理模式更深入更系统的研究。内部管理模式更深入更系统的研究。图2 开放式创新中企业内外部循环 葛秋萍，辜胜祖 开放式创新的国内外研究现状及展望J表1 封闭式创新与开放式创新的原则比较 IBM案例案例1945 年，年，IBM 在哥伦比亚大学附近建立了第一家研究中心，随后在哥伦比亚大学附近建立了第一家研究中心，随后在纽约和苏黎世建立了专门的公司研究实验室。在纽约和苏黎世建立了专门的公司研究实验室。1964 年，年，IBM 推推出了革命性的产

18、品出了革命性的产品系统系统 360 系列计算机，总投资金额超过了系列计算机，总投资金额超过了40 亿美元。计算机的关键元件、关键子系统、外围设备、操作系统、亿美元。计算机的关键元件、关键子系统、外围设备、操作系统、应用软件以及整个系统的各个部分，甚至键盘、穿孔卡片、电源这应用软件以及整个系统的各个部分，甚至键盘、穿孔卡片、电源这些小得不可思议的部件都由些小得不可思议的部件都由IBM 自己生产。自己生产。IBM 还通过自己的直销还通过自己的直销机构向全美国地区销售系统机构向全美国地区销售系统360 产品，并由自己的相关部门向消费产品，并由自己的相关部门向消费者提供融资安排、维修服务和技术支持。系

19、统者提供融资安排、维修服务和技术支持。系统360 产品为产品为IBM 带来带来了巨大成功，了巨大成功，IBM 还掌握了大量专利技术，其研究人员五次获得诺还掌握了大量专利技术，其研究人员五次获得诺贝尔奖、六次获得国家科学奖章。贝尔奖、六次获得国家科学奖章。IBM案例案例20 世纪世纪80 年代以后，随着种种年代以后，随着种种破坏创新模式的因素的出现，以破坏创新模式的因素的出现，以往战无不胜的封闭式创新模式已往战无不胜的封闭式创新模式已经不能为经不能为IBM 带来利益。带来利益。1993 年，对于年，对于IBM 来说是一个难忘而来说是一个难忘而痛苦的一年，因为此时的痛苦的一年，因为此时的IBM 不

20、不得不面对市场竞争中得不面对市场竞争中“四面楚歌四面楚歌”的尴尬境界。在经营业绩上，到的尴尬境界。在经营业绩上，到1993 年底，尽管年底，尽管IBM 的营业收的营业收入达到了入达到了627 亿美元，但是其利亿美元，但是其利润却只有区区的润却只有区区的1,000 万美元。万美元。IBM 不得不进行创新模式的转变。不得不进行创新模式的转变。 vIBM 认为创新不仅仅是在公司范围内进行，还应通过与其他合作伙伴的认为创新不仅仅是在公司范围内进行，还应通过与其他合作伙伴的协作进行创新；同时创新的领域也是广泛的，不仅仅是技术创新、产品协作进行创新；同时创新的领域也是广泛的，不仅仅是技术创新、产品创新，还

21、包括服务创新、业务流程的创新、业务模式的创新、管理与文创新，还包括服务创新、业务流程的创新、业务模式的创新、管理与文化的创新、政策和社会创新等。在这种观念引导下，化的创新、政策和社会创新等。在这种观念引导下，2005 年年IBM 向外向外无限制开放无限制开放500 项软件专利。这是为了在一个开放式的技术平台上，帮项软件专利。这是为了在一个开放式的技术平台上，帮助更多的利益相关者进行创新，这些合作伙伴的外部创新，又等于推动助更多的利益相关者进行创新，这些合作伙伴的外部创新，又等于推动了了IBM 构建的价值链实现创新，共同构建一个积极的商业生态系统。构建的价值链实现创新，共同构建一个积极的商业生态系统。v据据商业周刊商业周刊显示，在显示，在2001 年全球年全球IT 企业的企业的100 强排行榜中，强排行榜中，IBM由于连续由于连续12 个月的营业收入累计达到了个月的营业收入累计达到了900 亿美元、利润亿美元、利润282 亿美元的亿美元的骄人业绩，使之在全球骄人业绩，使之在全球IT企业企业100 强排行榜上名列前茅。强排行榜上名列前茅。 IBM案例案例vIBM 还发明了独具特