生产异常情况管理制度_第1页
生产异常情况管理制度_第2页
生产异常情况管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产异常情况管理制度1. 目的为了加强和规范公司异常情况的信息报告， 确保各级领导及时准 确地掌握并妥善处置紧急异常情况，保证公司安全、和谐、全面地发 展，特制定本制度。2. 适用范围本公司生产过程出现异常情况时 ,除另有规定外 , 均依本制度处理。3. 职责异常情况发生时，岗位操作人员按本制度执行。生产部负责本制度的制定 ,修改,废止的起草工作 .。总工室、安环部负责本制度的监督，检查工作。4. 异常情况处置程序、报告主体为班组（工段）负责人。若首先发现异常情况的是班 组员工，原则上应在第一时间通知班班长（工段长），并逐级上报， 如情况紧急，可越级上报。生产过程中突然发生产设备 （ 含监测，

2、监控仪表， 电气设备等 ） 故障：若不需取出物料且维修对产品质量无不良影响， 不存在安全风 险，短时间内可以修理好， 告知车间领导后，通知设备维修人员迅速 进行修理，修理好后应继续进行生产；若须停止生产、存在安全和环境污染风险或可能影响产品质量 ，当班人员要立即按操作规程进行处理并告知车间主任， 车间主任立 即告知生产副总，生产副总根据现场情况组织相关部门制定检修方案 后，方可检修作业。生产中突然发生人为因素的差错（如误投、少投或多投、漏投 物料）或工艺指标出现异常时（如反应温度、压力、反应速度异常） ，应立即按照工艺操作规程停止生产并迅速报告生产部经理和技术人 员，生产部不能处理时，应立即报

3、告生产副总和总工程师。经技术分 析，评估后，制定相关处理方案后方可后续处置。生产正在进行中发生公用系统的突然中断时（如突然的停电、 停水、停气、），生产操作人员依据操作规程视具体情况采取适当措 施并立即报告生产部经理。由生产部经理通知相关部门尽快采取措施 解决，同时应与质量管理部经理一起视具体情况作出对操作和产品的 处理决定，由生产操作人员执行。其它异常情况（如原材料、产品质量等），应及时上报生产部经 理，生产部经理根据实际情况报告相关领导和部门， 进行评估和制定 相应措施后，按处理措施进行。情况紧急，可能导致安全危险的，应立即采取危险解除措施，如 停机、切断电源、紧急降低压力、温度、人员撤离

4、等，或启动相应等 级的应急预案。对于生产过程中发生的异常情况，应在操作记录备中加以说明， 并填写异常情况处理单，异常情况处理单交安环部存档。对异常情况发生后决定继续生产的产品，质量管理部应加大相 应中间体和半成品及成品的抽样量进行检查， 并针对异常情况可能影响到的质量指标进行复核，确保质量安全。5. 考核、对当班人员不坚守岗位、不认真履行职责或工作不到位造成延误 的，处以 100500 元的罚款并通报批评。、对突发事故拖延报告、谎报或者隐瞒不报的，处以 2001000 元 的罚款并通报批评，情节严重者予以除名。6. 相关文件及记录异常情况处理单生产异常报告单生产批号生产产品异常发生 单位发生日期起讫时间自时分至时分责任部门到 场时间品管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论