窗帘店创业计划书

1、XX、墙纸店创业计划书一、* XX、墙纸店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、XX、墙纸店概况1本店发展属于建筑服务行业，名称为 条*布艺、墙纸”店，是个人独资企 业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘 布艺和墙纸为主。2. *布艺、墙纸店位于* *路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰 店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计 服务的企业。3. * *布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理* * * ，客服经理王* *，销售经理王*，三人均有 3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才

2、 能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。4. 本店需创业资金 50万元，其中 0 万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借 贷或寻找投资人。二、经营目标1. 由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本 店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功 夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是 * 在市 * 路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。2. 本店将在三年内扩大店面规模并增设 1 家分店，逐步发展成为一家经济实 力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在*市众多软装店面中闯出 一片天地，并成软装市场的知名品牌。三、

3、市场分析1.客源：a、xx、墙纸店的目标xx有：到*路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%b、*城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占 40%。客源数量充足 ;1c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。2.竞争对手：*布艺、墙纸店附近共有 *家主要竞争对手，其中规模较大的 1家，其他 *家为小型快餐店。这*家店经营期均在*年以上。x布艺店中西兼营，价格较 贵，客源泉稀疏。另外 *家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一， 服务质量较差，顾客消费环境拥挤。本店抓住了这 *家快餐店现有的弊端，推出 “一布一天下 ”物“美价廉 ”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在 本市

4、激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营计划1. 布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属 中高价位。2. 布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此 产品价格相对家装价格略低。3. 创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中 断现象。4. 布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销 售施工形式运行。4.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个 优雅的购物环境。5. 资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉 形象，以适应变化的市场需求。6. 经营时间：早晚。7

5、. 对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围、服 务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。、五、人事计划1.本店开业前期，初步计划招收 3名全日员工 （包括 1名车工），1名导购， 1 名客服安装，具体内容如下：1）通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中 具有公司优先晋级资格 2）通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装 或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规 模扩大有机会晋级管理层。有意加入本行业者。3）应聘者填写招聘简历登记表并附入个人资料来本店面试。经面试， 笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合

6、同。2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30 小时的培训，并做记录，具体内容如下：1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。22）实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除 20%工资，直至合格为止。 若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。六、销售计划1.开业销售计划1）开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店的产品和销售策 略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。2）设计制作 “开业优惠卡 ”，购物满 3 万元，凭卡返还 1800 元，从而吸引 更多的顾客。3）开业大

7、抽奖，根据具体情况进行现场大抽奖，中奖者 （20 名）可获得价值 1800 元的开业优惠卡。2.销售计划1）家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠，等待客户上门。2）多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员，以产品丰富价格适中为工装市场 的主打七、财务计划本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐 或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务 混乱，每日的收入应进行及时清点，所有订金及收款的凭据必须保存并一式两 份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带 走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行 ;如果经过每月的结算后， 收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无 故店内的财产，将从责任人的工资中扣除。1）本店固定资产 （ *）万元装修物料（）店内家具 （ *）套营业面积 （）平方米生产加工设备 （ ）窗帘安装设备（）灶件若干2）每日流动资金为多少（主要用于突发事件以及临时进货