地产工程部技术交底制度

1、地产工程部技术交底制度1. 目的以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，使每个现场施工人员都更加了解晟阳对工程产品追求精致 完美的宗旨。2. 适用范围项目营造全过程3. 技术交底程序及内容技术交底分为总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底；按照管理层级分为工程部、监理和施工单位三级进行；技术交底可按土建、安装、室 内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行。施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每 一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总 体技术交底必须在工程开工前 10 天完成；分部分项工 程技术交底必须在动工前 5 天完成。3

2、.1 公司质量的技术交底3.1.1 由工程部经理组织进行，工程部管理人员、监 理总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责 人、施工员、质检员、安全员参加。3.1.2 全面介绍产品营造品质要求、质量标准、工艺 工法以及质量通病防治措施等。3.2 工程部施工技术交底3.2.1 由工程部经理或总工负责组织，工程分管人员 负责交底，工程部管理人员、总监及监理人员、施工 单位项目经理、技术负责人、质检员、施工员参加。3.2.2 在满足国家规范、行业规范的基础上，对每一 个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标 准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中。3.2.3 在工程开工前，依据设计文件

3、、设备说明书、 施工组织设计、公司相关施工处理要点及施工作业指 导书等资料指定技术交底提纲，进行技术交底。技术 交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：3.2.3.1 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工 期和安全质量目标；3.2.3.2 工程特点和设计意图；3.2.3.3 总平面布置；3.2.3.4 综合进度和劳动组织安排；3.2.3.5 施工程序和主要施工方案；3.2.3.6 主要物资、施工机具供应要求；3.2.3.7 主要质量标准和保证质量的主要措施；3.2.3.8 保证施工安全的主要措施；3.2.3.9 环保要求和环保措施；3.2.3.10 采用重大的技术革新项目及科研项目；3.2.4

4、 分部分项工程或专业技术交底3.2.4.1 分部分项工程施工范围、劳保组织和进度要 求；3.2.4.2 重要施工图纸的解释；3.2.4.3 重要施工方案措施；3.2.4.4 主要操作方法和保证安全、质量措施；3.2.4.5 主要设计变更和设备、材料代用情况；3.2.4.6 技术检验和检查验收要求。3.3 施工单位技术交底3.3.1 由项目经理组织，技术负责人负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果 进行监督；3.3.2 技术交底包括但不限于以下几方面的内容：3.3.2.1 施工图纸的解释；3.3.2.2 技术要求和技术经验；3.3.2.3 施工方案措施；3.3.2.4 操作方法、成品保护、保证质量安全的措施；3.4 交底形式3.4.1 会议交底：进行各级技术交底时，都应组织有 关人员认真学习和讨论，明确交底内容，与会人员充 分发表意见；3.4.2 现场观摩交底；3.5 技术交底记录施工技术交底必须作书面文字记录；3.5.2 公司工程部技术交底记录由会议组织人负责； 施工单位技术交底记录由施工单位负责；3.5.3 记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工 程名称）、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加 人员签名、交底内容。3.6 各级技术负责人应对技术交底情况进行检查，工 程管理人员应做好施工单