社会群体-走进8090后员工

1、社会群体-走进8090后员工管理社会群体-走进8090后员工管理因为HR职业的特殊性，从20xx年开始，我便有了更多的机会直 接接触和面对8090后，也有了更多次参与处理8090后提出的种种 问题机会，通过和这些8090后的直接接触，我渐渐对他们有了更进 一步的了解，其中还和他们的许多人成为了朋友。无论这些8090后 员工是在民企，还是私企工作，也无论他们是就职于国企，还是外 企，在他们身上都无一例外的体现出了完全不同与6070后员工的鲜 明个性特征。我曾经同不少老板和HR的同行一起探讨过8090后员 工的管理问题，从中我们也达到了许多共同的认知。我们无需置疑 的认为，如今的8090后员工已经

2、成为任何一种所有制企业下的主力 军和生力军，并且随着时代的延续，他们必将逐渐取代6070后员工 在企业中的重要地位。了解他们的特征，探索他们的心理，解决他 们中出现的问题，不仅是企业老板面临的问题，而且也是时代对我 们这些做专职HR人提出的新课题，只有把这个新课题解决好，你才 有资格做一名合格的HR,你才有能力去而对你的客户抛给你的一个 个难题包，你才能更好的服务于这些群体。在不可否认这些特征外，在他们身上同样也暴露了许多弱点：以 自我为中心，使他们缺乏集体意识和大局观念；遇到困难和挫折时, 他们不可避免地表现出明显的抗压能力差的特质；勇于承担责任的 意识也明显低于6070后员工，且急功近利，

3、难以脚踏实地，一步一 个脚印的向前；他们好高鹫远，眼高手低；涉世未深，不谙世事， 充分证明他们的心智尚未成熟的一面。8090后员工所表露出的这些特性和弱点，与6070后员工相比给 我们做HR的带来了管理上的新课题，提出了管理上的新挑战，让我 们意识到这样一些新问题：由于表达方式不同，在对这些不同年代 员工管理上，需要采用灵活多变的沟通方式；他们之间表现出的需 求差异大和众口难调的特征，我们管理者必须要面对现实，并容忍 这种差异的存在；对于文化理念认同上的差异，对于制度管理方法 上出现的理解和执行方面的差异，以及思维方式上的差异都给我们 在管理上提出挑战，是让我们的管理顺应他们的差异，还是让他们

4、 的差异渐渐地被我们己形成的管理模式和理念同化，都是一个值得 探讨和研究的新课题。不了解8090后员工的性格特征和心理特质，就不能管理好8090 后员工，这些己经被越来越多的管理者所认同和接受。结合这些年在不同所有制下做HR的'经验和体会，以及不同所有 制下企业应对8090后员工的策略，我认为应该着重从以下几个方面 来应对8090后员工中出现的问题。第一，同8090后员工多沟通多交流，充分了解他们的真实想法, 在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重。第二，利用一切机会改善不同员工之间的关系，营造一种和谐、 融洽、相互包容的氛围。第三，向他们灌输工作的重要性，使他们体

5、会到工作的价值，并 为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展 通道。第五，全面提升工作条件与工作环境，丰富他们的业余生活，多 为他们创造一些软硬件条件。第六，加强培训和在岗技能训练，提升他们在管理，技能操作等 方面的水平和实际能力，使他们更好的来承担企业赋予他们未来的 重任。第七，不断坚强企业文化建设，帮助他们早日融入企业这个大家 庭里，使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。第八，不断提升薪资待遇，让他们感知工作所体现的价值，同时 福利上实行自助化和多样化，使他们充分体会到企业给予他们的温 暖和关爱。对于以上这些措施和方法，我想，如果企业管理者能够融会贯通, 如果我们做HR的在实际工作中能够变通，那么8090后员工在管理 上抛给我们的这个谜团，我们一定可以在实际管理中很快找到解开 他们的谜底。“柳暗花明又一