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文档简介
1、社会群体-走进8090后员工管理社会群体-走进8090后员工管理因为HR职业的特殊性,从20xx年开始,我便有了更多的机会直 接接触和面对8090后,也有了更多次参与处理8090后提出的种种 问题机会,通过和这些8090后的直接接触,我渐渐对他们有了更进 一步的了解,其中还和他们的许多人成为了朋友。无论这些8090后 员工是在民企,还是私企工作,也无论他们是就职于国企,还是外 企,在他们身上都无一例外的体现出了完全不同与6070后员工的鲜 明个性特征。我曾经同不少老板和HR的同行一起探讨过8090后员 工的管理问题,从中我们也达到了许多共同的认知。我们无需置疑 的认为,如今的8090后员工已经
2、成为任何一种所有制企业下的主力 军和生力军,并且随着时代的延续,他们必将逐渐取代6070后员工 在企业中的重要地位。了解他们的特征,探索他们的心理,解决他 们中出现的问题,不仅是企业老板面临的问题,而且也是时代对我 们这些做专职HR人提出的新课题,只有把这个新课题解决好,你才 有资格做一名合格的HR,你才有能力去而对你的客户抛给你的一个 个难题包,你才能更好的服务于这些群体。在不可否认这些特征外,在他们身上同样也暴露了许多弱点:以 自我为中心,使他们缺乏集体意识和大局观念;遇到困难和挫折时, 他们不可避免地表现出明显的抗压能力差的特质;勇于承担责任的 意识也明显低于6070后员工,且急功近利,
3、难以脚踏实地,一步一 个脚印的向前;他们好高鹫远,眼高手低;涉世未深,不谙世事, 充分证明他们的心智尚未成熟的一面。8090后员工所表露出的这些特性和弱点,与6070后员工相比给 我们做HR的带来了管理上的新课题,提出了管理上的新挑战,让我 们意识到这样一些新问题:由于表达方式不同,在对这些不同年代 员工管理上,需要采用灵活多变的沟通方式;他们之间表现出的需 求差异大和众口难调的特征,我们管理者必须要面对现实,并容忍 这种差异的存在;对于文化理念认同上的差异,对于制度管理方法 上出现的理解和执行方面的差异,以及思维方式上的差异都给我们 在管理上提出挑战,是让我们的管理顺应他们的差异,还是让他们
4、 的差异渐渐地被我们己形成的管理模式和理念同化,都是一个值得 探讨和研究的新课题。不了解8090后员工的性格特征和心理特质,就不能管理好8090 后员工,这些己经被越来越多的管理者所认同和接受。结合这些年在不同所有制下做HR的'经验和体会,以及不同所有 制下企业应对8090后员工的策略,我认为应该着重从以下几个方面 来应对8090后员工中出现的问题。第一,同8090后员工多沟通多交流,充分了解他们的真实想法, 在向他们传输理念和制度时,应体现出对他们这些群体员工的尊重。第二,利用一切机会改善不同员工之间的关系,营造一种和谐、 融洽、相互包容的氛围。第三,向他们灌输工作的重要性,使他们体
5、会到工作的价值,并 为他们制定一套切合实际的职业生涯规划,帮助他们优化职业发展 通道。第五,全面提升工作条件与工作环境,丰富他们的业余生活,多 为他们创造一些软硬件条件。第六,加强培训和在岗技能训练,提升他们在管理,技能操作等 方面的水平和实际能力,使他们更好的来承担企业赋予他们未来的 重任。第七,不断坚强企业文化建设,帮助他们早日融入企业这个大家 庭里,使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。第八,不断提升薪资待遇,让他们感知工作所体现的价值,同时 福利上实行自助化和多样化,使他们充分体会到企业给予他们的温 暖和关爱。对于以上这些措施和方法,我想,如果企业管理者能够融会贯通, 如果我们做HR的在实际工作中能够变通,那么8090后员工在管理 上抛给我们的这个谜团,我们一定可以在实际管理中很快找到解开 他们的谜底。“柳暗花明又一
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