公司管理规章

1、宏达碳素管理层员工自律准那么为加强企业管理，标准员工行为， 提升员工队伍整体素质， 调发动工生产积 极性，特制订如下准那么：一、决策层1、坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。2、不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。3、不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。4、致力于决策研究，多谋善断。5、决策时务必忌怒，忌急，忌谀，用人不疑，疑人不用。二、管理层1、以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。2、正确理解决策层的决定，并创造性地加以贯彻执行。3、严以律己，宽以待人，最大限度的调发动工的积极性。4、努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动 向。5、尽可

2、能多的学习有关自身岗位所需的各类知识， 以便更能好的为企业的不 断开展壮大，奉献自己的力量，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成 为企业开展需要的复合型人才。三、执行层自律准那么1、积极主动的完成上级交付的各项任务。2、努力学习本职业所需的知识。3、严格遵守规那么制度，使自己的言行符合道德标准。4、及同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。5、树立较强的进取心和高素质的工作作风。二一二年月 日公司管理制度目录一、高管层管理职责1、董事长职责2、总经理职责3、财务室职责二、行政部管理职责1、办公室职责2、办公用品管理3、人事部职责4、文秘职责5、司机职责6、车辆管理7、门卫职责8、考

3、勤制度9、奖惩制度10 员工休、病、事假管理三、生产部管理制度1、生产部长职责2、生产组长职责3、车间员工管理4、原料科职责5、仓库管理员职责6、化验室职责7、平安管理制度高管层管理职责一、董事长职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。2、组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中 的重大事项。3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，制定公司的年度财务预算方案， 决算方案。4、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、制定公司增加或减少注册资本的方案。6、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并 报董事会批准和备案。7、决定公司内部管理机

4、构的设置，人员的分配安排。8、拟订公司合并、别离、变更公司形式，解散的方案。9、制定公司的根本管理制度。二、总经理职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略及经营方案，和 投资方案并推动实施。2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3、主持公司的生产经营管理工作。4、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施，制定公司的具 体规章，审核签发以公司名义盖公章发出的文件。5、处理公司重大突发事件和对外关系问题，推进公司企业文化的建立工作，树 立良好的企业形象。6、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、 催促进度和协调矛盾。

5、三、财务室职责1、财务经理职责1对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训 和考核财会人员。2贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立标准的财务模式，指 导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进 展检查和考核。3进展本钱费用预测、方案、控制、核算、分析和考核，监视各部门降低消 耗、节约费用、提高经济效益。4完成领导交办的其他工作。2、财务主管职责1负责管理公司的日常财务工作。2负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方 案和意见。3负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4负责公司会计核算和财务管理制度的制定，

6、推行会计电算化管理方式等。 5严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6参及公司各项资本经营活动的预测、方案、核算、分析决策和管理，做好 对本部门工作的指导、监视、检查。7组织指导编制财务收支方案、财务预决算，并监视贯彻执行；协助财务经 理对本钱费用进展控制、分析及考核。8负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作， 并按规定手续报请销毁。9参及价格及工资、奖金、福利政策的制定。 10完成领导交办的其他工作。3、会计职责 1按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、 账目清楚、处理及时。2发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监视，业务报

7、表的整理、审 核、汇总，业务合同执行情况的监视、保管及统计报表的填报。 3会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保存和管理工作。 4对本公司出纳的工作进展业务指导和监视。5根据公司的相关制度对工资、费用报销及其他付款进展审核。6完成部门主管或相关领导交办的其他工作。4、出纳职责1建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相 符。4妥善保管好空白支票和其他银行结算凭证、财务印鉴等印章。5负责本公司营业收入及其他经营指标的统计工作。6完成部门主管或相关领导交办的其他工作。行

8、政部管理职责一、办公室职责1、负责公司相关制度、政策的起草、修正、制定以及贯彻落实情况的检查督查 工作。2、负责组织工程部劳开工资、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草工程 行政工作方案、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。3、负责有关文秘、宣传、信息、咨询、档案、保密、收文、发文、催办、督办 等工作。4、负责了解和掌握工程施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整 理有关信息， 提出分析和改良意见， 重要问题及时向经理汇报， 并协调有关部门 及时解决。5、负责行政文件的登记、复印、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各 类资料、信息的上报； 负责工程部行政公章和受控文件的管理， 并

9、做好及外部的 有关组织协调和内部沟通及协作事宜。6、负责重大活动、重要会议的组织安排以及住址做好来信、来访的接待、登记、 处理、督办工作。7、负责各办公室自动化网络建立和管理工作。8、负责办公用品采购、发放、报销等。9、负责食堂、办公大楼、车辆等事务管理。10、负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。二、办公用品管理 为了使公司办公用品合理使用，现制定如下规定：1、公司的固定资产、物品均由本公司建立资产总账，逐一清点编号造册，一式 两份，一份由办公室留存，一份由各室指定专人保管，并做好移交登记。2、贵重大件物品的采购，各处室应该先向办公室提出申请，经办公室审核，报 董事长或总经理批准后， 由办公室

10、统一购置， 办公室采购人员一般在五个工作日 内予以落实；一般性办公用品，直接向管理人员登记后领取；奖品、慰问品由办公室统一购置。3、办公用品必须有本人领取，原那么上不得代领。4、公共物品不得外借，特殊情况需经分管人员批准方可借出，坚持谁借出谁追 回的原那么，承当责任。5、保管人员要做好物品的维护保养工作，需要维修时，及时以书面形式提交办 公室审批，由办公室落实维修承办人员，未经审批的不予以报销。6、物品报废时，保管人员须如实说明情况，填写报废单，由部门领导签字后， 经办公室审批，由办公室统一处理。7、人员调动或工作调整时，应自觉移交个人使用的公用物品，填写移交清单， 由移交人、交接人、监交人签

11、名备查。8、凡成心损坏公共财物者，照原价赔偿并通报批评。9、罚没及暂扣物品应统一交办公室并履行登记手续。上交的礼品、礼金交由办 公室统一登记处理。三、人事部职责1、全面统筹规划人力资源开发及斩月管理，拟定人力资源规划方案，并监视各 项方案的实施。2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式包括招聘、培 训、绩效、薪酬及员工开展等体系。3、向公司决策层提供人力资源，组织机构等方面建立并致力于提高公司综合管 理水平，控制人力资源本钱。4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。5、负责公司的整体企业文化建立。6、负责公司行政后勤管理工作。7、负责公司 IT 系

12、统、网站的建立和维护。8、协调及业主及政府有关部门的联系9、草拟或修订 ?员工手册 ?、?人员编制 ?、?工资方案 ?、?年度方案 ?、?年度预算 ?10、处理各种投诉，员工、部门之间的纠纷11、审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录四、文秘职责1、负责接听并代理留言、答复、传呼、转达。2、负责安排、准备、提醒日常日程。3、负责通知召集的会议，落实会场布置，草拟会议记录。4、负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库5、受领导委托，代理催办落实有关工作方案或工作任务。6、会议室使用管理和客户接待引荐支持工作。7、完成领导交办的其他工作。五、司机职责1、保证公司部门用车的及时出行及平安

13、。2、出车前，要例行检查车辆的水，电，油及其他性能是否正常。发现不正常时， 要立即加补或调整。3、出车前，应核对下货物数量重量是否确数。4、司机对所开车辆的各种证件的有效性应经常检查， 出车时一定保证证件齐全5、夜间行车司机要注意休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车。6、司机驾车一定要遵守交通规那么，文明开车，不准危险驾车包括高速，爬 头，紧跟，争道，赛车等 。7、司机因成心违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事 人负责。8、司机出车执行运输任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理 人员，并说明原因。9、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶。

14、10、下班后，应将车辆停放在适当地点保管，不准私自用车。六、车辆管理为进一步完善公司车辆管理， 使其发挥最大的工作效能提高工作效率减少一 些不必要的资源浪费，现制定如下规定：1、公司的车辆由办公室统一管理，私人车辆由其本人管理。2、员工因公外出办事需先到办公室领取车辆使用单填写，经办公室签字同意方 可领车出行，回时再将车交还办公室限公司所属车辆 。3、所有车辆因公外出办事或正常加油必须使用公司配发的油卡进展加油，且要 留有有效票据交予财务室。4、车辆费用报销必须要有效票据燃油、维修、过路桥隧道等 。5、因私使用车辆的一切费用由其本人自行承当燃油、维修、过路桥隧道等。6、任何员工晚上不得随意开车

15、出行 如需用车要有董事长或总经理同意 ，如是 公司组织的活动或因公司工作需要、应酬等除外。7、未考取驾驶证或被撤消驾驶证的人员不得使用车辆，如擅自使用所造成的一 切后果由其本人负责，公司一概不予负责。8、不得四张机将公司车辆借及他人使用。9、任何人使用车辆必须遵守交通规那么平安出行由于驾驶员个人不遵守交通 规那么所造成的违章罚款由其本人负责，如是特殊情况那么另处理 。10、任何人使用车辆必须保养保护，常清洗。11、违反以上各条者，由公司根据情节轻重给予相应处分或经济处分。七、门卫职责门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好平安工作。1、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。

16、严禁在值班室 内打扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。2、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身 份证件人员要及单位内部要关人员、部门联系 ，经同意前方能进入单位内部； 同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆如；警车、工 商、税务、供电等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。3、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事及 值班值勤无关的活动。4、做好报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和 人员。5、严格把关进出公司拉送货车的检查登记。 6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权

17、进展必要的检查，对夜间出入单 位车辆、人员应进展检查， 发现可疑情况应及时报告单位领导， 特殊情况可直接 拨打公安机关 报警。7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办 事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。8、值班、值勤人员要熟悉了解单位领导姓名和联系。9、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要 及时报告单位领导。10、做好公司的平安保卫工作。11、完成领导交办的其他工作。八、考勤制度 考情要求及程序：1、全体公司员工及临聘人员必须自觉遵守公司的作息时间，上下班时要做好班 前准备及交接班手续、接班一个，下班一个。超过接班时间无人接班的，应继

18、续 上班，并及时报告车间主任或分管经理。2、考情实行签到制度，员工每天上午、下午上班时分别在门卫处的考情表上签 到车间员工按交接班制度在班组长处签到 。3、工作人员因公外出需要到门卫处签到。不能签到的要在事前向部门领导说明 原因，回单位当天要到办公室说明情况。4、工作人员因公需要加班加点，应填写加班登记表，并报请办公室审批；月底 由办公室核实后予以补休或发放加班补贴适用于公司全体员工 。有以下情况的，给予矿工处理：1、未经请假不上班的。2、未经批准私自叫他人代班跳班的。3、经未请假同意，擅自不上班的。4、不服从工作分配，留在原岗位不去新岗位上班的。5、用伪造，开门后等手段骗取假条者。6、消极怠

19、工，成心不完成生产工作任务和定额者。7、迟到、早退、脱离岗位 1 个小时内的，扣除工资 10 元； 30分钟以上者作旷 工记，不到半天者作半天记，扣除工资 30 元，超过半天不到一天作一天记，扣 除工资 100 元。计算方法如下： 离厂：上午在规定的下班时间提前一个小时以上离厂的，按全天计算； 下午在规定的下班时间提前一个小时以上离厂的，按半天计算。返厂：上午在规定的上班时间延迟一个小时以上返厂的，按半天计算； 下午在规定的上班时间延迟一个小时以上返厂的，按全天计算。员工出勤条例：1、迟到、早退1上班工作时间开场后 3分钟至 15分钟以内到达者视为迟到。 2工作时间终了前十五分钟内下班者视为早

20、退。3确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。 4无故迟到，早退者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明的情况 除外。2、旷工 1没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处：迟到，早退超过30分钟以旷工半日轮。2委托或代人签到，或伪造出勤记录着，一经查明，双方均以旷工论处。 3员工旷工，不发薪资及津贴。九、奖惩制度1、奖励 宗旨：奖励只是一种形式，只为鼓励员工的上进心，调发动工的积极性；以 奖为主，惩为辅。特制定此奖励制度。奖励分为以下三种：嘉奖奖励 20 元小功奖励 50100 元大功奖励 1001000元以下事迹之一者，予以嘉奖一次： 1主动照顾新进员工，协助学习有显著成效者。

21、2敬业乐群，热心效劳，有具体事实者。 3工作勤奋熟练、任劳任怨、认真负责、精神可嘉者。 4操守廉洁、品行端正、足为表扬者。 5爱惜公物、节省公资、足为员工表率者。有以下事迹之一者，记小功一次： 1对于生产技术或管理制度提建议，经采纳施行有效者。 2节约物料，对废料利用有成效者。 3工作表现出色，能协助主管顺利完成工作者。 4发现生产异常问题，防止重大损失者。有以下事迹之一者，记大功一次： 1遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 2维护公司重大利益，防止重大损失者。 3对于舞弊或有危害公司权益事情，能事先揭露或防止，使公司防止重大损 失者。4办理重要事情或指定专项事务时成绩优异有特殊奉献者。2惩罚宗

22、旨：为了保障车间各项规章制度的顺利实施， 加强车间所有职员的自我教 育意识，提高工厂的教育力度，特颁以惩罚制度。惩罚分为以下四种：警 告罚款 10 元小 过罚款 20 元大 过罚款 50-200 元开除其他：丧失或者成心损坏公司财产者，照价赔偿。有以下行为之一者予以“警告处分： 惩罚并不能一一列举，特殊个案以 主管领导裁决1怕苦怕累，消极怠工者。2禁烟区吸烟者。3下班未关办公主机、彩显或其它办公设备如：风扇、空调等者。 4产品器具物品未按规定摆放者。5无故不参加会议者。 6喷香水，化浓妆，戴戒指，手表，耳环等物作业者。 7不服从主管的合理工作安排者。8无故迟到， 早退，旷工者。不同时间段所扣工

23、资不同， 具体见：考情制度 9防碍公共场所安宁、秩序或公共卫生，经告诫仍不改正者。 10不爱惜公物，造成公物损伤者除赔偿损失外 。 有以下行为之一者予以“小过处分：1工作时间嘻戏，看非工作之书籍，工作场所喧哗、吵闹、阻碍他人工作者。 2擅自更改工作程序及操作方法作业，情节轻微者。3检查或监视人员未认真履行职责者。 4对主管的指令未申报合理理由而不能如期完成或处理不当者。有以下事迹之一者，予以“大过处分： 1生产单据未据实填写。 2不按操作标准作业者，擅自更改工作方法，使公司遭受重大损失者。 3携带危险品进入工厂者。4因人为过失造成公司产品损失情节较重者。5拒绝或违抗主管人员指挥，经劝阻仍不悔改

24、者。6三个月内受小过再犯者。疏忽致机器、设备、物品、材料遭受损害或伤及 他人者，除赔偿损失外。7未经允许私自进入仓库重地者。有以下行为之一者，予以“开除： 1未经主管同意擅带外人进入工厂包括车间，仓库，原料库等参观者。 2工厂机密文件和信息泄露者并追究由此给公司造成的损失 。3连续三个月记满大过二次者功过相抵 。4成心损坏机器，工具，损耗原料物品，致使公司遭受重大损失者。5对公司负责人或主管实施暴行或有侮辱行为者。6有偷窃行为者，携带公司原料出厂者并交公安机关处理 。7违反公司平安制度者，造成严重后果者。8在公司内打架闹事，情节严重者。9无正当理由连续旷工三日或全月无故旷工累计 6日或 1年旷

25、工达 12日者 10其他直接间接行为导致公司遭受大的损失者。十、员工休、病、事假管理 为保证各项工作的有序进展，健全销假制度，现对员工休假作如下规定：1、休假规定：男女员工：全年休假 4次含春节，每次 6天。全年不超过 33天假期 为每三个月一次，春节视情况而定一般为 15 天。2、休假批准方法：员工休假必须到办公室填写“休假登记表，经批准前方可 成行，休假期满须到办公室办理销假。 1员工休假向所在班组的班组长提出申请并报经部门领导批准。 2班组长休假向所在的部门领导提出申请，并报经分管经理批准。 3部门领导休假向分管经理提出申请，并经董事长批准。4、超假期处理：超过批准休假日期一天的按旷工处

26、理，超两天的处以留用半年 的处分留用期间发固定工资每月 1800元并按天扣除工资 100 元。三天以上 含三天的开出厂籍。如确有特殊情况的需经部门领导同意，报董事长批准。 回厂后，补办请销假手续。5、按规定未修满假期的每天奖励 50 元。6、其他：非工作性学习，进修，函授不另排时间。所用时间计入上述规定的休 假次数和日期之内。为保证各项工作有序进展。特制定病、事假管理规定如下：1、员工因病需要请假的，由本人提前一天提交书面申请同时出县医院开具的诊 断证明，参照 ?员工休假规定 ?批准方法批准。2、病假 5天以上按日扣除日平均工资。 半年累计超过 15 天工伤或住院治疗除 外，公司有权予以斥退。

27、3、并假期在异地治疗的，每请假一次那么计算折抵所规定休假的次数和日期。4、员工因事请假的由本人提前一天提交书面申请，参照?员工休假规定 ?批准方法批准。5、事假 5 天以内的按日扣除日平均工资， 月超过 5 天或半年超过 15 天的公司有 权予以辞退6、当班员工没有重大事情不得请假。7、经批准请假一天以下的享受当月补贴。一日以上的不享受当月补贴。生产部门管理制度一、生产部长职责1、负责生产的全面日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。2、负责主持制定生产管理、平安管理和现场管理等相关规章制度，持续改良组 织实施各项管理工作。3、负责确认生产方案，按方案组织实施，组织生产调度人员严格执行生

28、产作业 方案，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、 协调、监视和考核。5、负责组织开展平安管理，定期组织对生产现场进展检查、催促整改和考核。6、对生产管理中的重大问题及时向领导汇报， 并协助对重大问题的处置和解决。7、控制产品质量，提高成品率，降低本钱。8、参加部门例会及时向总经理级汇报反映本部门的真实工作情况。9、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道 德，提高员工的操作技能，协同行政部门创立良好的企业文化。10、经常深入车间，及时发现和处理生产中的问题。11、定期总结部门工作，并向总经理提

29、交管理建议。12、做好文明生产和平安生产工作， 加强劳动保护， 对生产部员工的平安和安康 负直接责任。13、协调各班组工作正常进展，保证生产平安，严抓质量，生产中如出现生产平 安事故，将扣罚平安奖金。14、完成领导交办的其他任务。二、生产组长职责1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。2、生产前做好各项准备工作，负责对生产实施过程的监视管理，深入现场了解 生产进度，合理科学的调配生产各种资源，坚决完成任务。3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进展监视。4、对成品进展检查，确保产品质量，并作好相应记录。5、负责新员工的岗前培训工作。6、负责本组员工的平

30、安教育及监视，防止人身设备事故发生。7、做好设备管理，监视设备使用记录，设备维护记录的填写，制定保养、小修、 大修方案并组织实施。确保生产正常的运转。8、参及原材料和产品要求的评审，检查催促各岗位的质量责任制到位情况。9、负责本组员工的考勤工作，确保员工工资计算合理、公平。10、做好对员工的平安生产制度宣传。11、协调本班工作正常进展，保证生产平安，严抓质量，生产中如出现生产平安 事故，将扣罚平安奖金。12、做好前后班的交接工作， 不得把本班的工作留给下一班做。 一经发现将作出 相应的处分。13、各班组的生产工具必须保管好，不得损坏。损坏或遗失照价赔偿。14、完成领导交办的其他任务。三、车间员

31、工管理1、闲杂人员不得进入工厂，车间，仓库等。2、员工进入工厂，需整齐穿戴好，工服穿好扣好扣子，注意个人形象和修养。3、员工进入车间前。女生长发需戴帽子，刘海过长应用发夹盘起。男生要求穿 戴整齐，头发不能过长，并保持清洁。4、进入车间要求不能穿奇装异服，不允许戴手饰、手表、不能戴吊坠耳环，不 能化浓妆，不能喷香水。5、生产时，工作人员各尽其责，不得在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵 嘴打架、脱岗、串岗等行为。6、员工不得随意触动生产线的任何控制开关。不得随意触动他人的工作设备和 物品。工作要按规定操作，未经允许不得任意更改操作流程。7、在生产中生产报表要正确、及时、认真的填写。下班前各岗位作

32、业人员需把 工作报表汇总好，相关人员签字完整后入档。8、在生产中当出现异常情况时要及时的反应给当班组长以便及时处理解决，有 异常问题不及时反应者视情况的严重性进展相应的处分， 发现问题者给予相应的 奖励。9、未经生产或相关部门批准，制止将原材料，半成品，设备部件等物品带出车 间。10、任何人不得携带易燃易爆、毒品，等违禁物品，危险品或及生产无关物品进 入车间，不得将产品或私人物品放在操作台上。11、坚持平安文明生产，做到每周定期检查一次，内容： 1设备平安及卫生情 况，2电器线路是否正常。 3产品是否堆放整齐。 4环境是否清洁卫生。12、全体员工必须团结友爱，须文明用语，不得辱骂、斗殴或搬弄是

33、非，扰乱秩 序。13、工作时注意平安。发现平安隐患应及时向上级汇报。四、原料科职责1、负责公司原材料的收购，严格按照收购范围根据生产需要收购杉木、松木 等木质化程度低的木糠和收购标准所有木糠必须枯燥清爽、不夹杂刨花、板 头、粉状木糠等杂物 。2、对所收的原材料木糠的等要求进展严格检验，检量前方可入库。3、对收购来的不符合标准的原料有权予以拒收。4、严格管理公司的编织袋，减少不必要的浪费。5、对已收原料记录在案，整理后向经理、董事长汇报。6、如有违规，将给及相应的经济处分。7、完成领导交办的其他任务。五、仓库管理员职责1、协助原料科做好原料收购。2、严格看管仓库的共有资产。3、做好原材料的验收入

34、库：1进厂木糠要检验，检量。2湿木糠和干木糠要分开堆放，预防木糠被雨淋到。3袋装木糠根据包数多少，抽出一定袋数进展检测，得出计量基数并依据计 量基数数结出整车方数。4按包计算的木糠要认真确定数量。 5进厂木糠经检测、计量完毕后需经客户确认签字。4、做好编织袋的发放及回收。5、做好收入的原料统计工作。6、做好平安措施。7、监视，检查不准任何人在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内 外主要过道畅通。 经常保持库区和库房的整洁、 对散落的易燃、 可燃物品应当及 时去除。严禁库内吸烟。8、如出现货物遗失或平安事故，那么照价赔偿。9、发货时，仓库管理员要严格把守，如出现多发或少发，一次赔偿多发货物价 格的 30%。8、完成领导交办的其他工作。六、化验室职责1、把好质量关，做到公平、公开、公正原那么。2、认真做好各道工序的化验工作。3、做好烘房管理工作。4、控制烘房水份。5、维护化验设备。6、及时报告产品质量情况。7、完成领导交办的其他任务。七、平安管理制度1、为了改善公司生产中的劳