业务绩效考核管理制度_第1页
业务绩效考核管理制度_第2页
业务绩效考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、业务绩效考核管理制度一、总则第一条适用范围 公司所有员工均需参加考核，本考核管理制度为针对业务部门的 考核 制度。第二条绩效工资所占比例 业务部门总经理以基本工资（不含津贴）总额的 30%作为绩效工 资基 数，其他业务部人员以基本工资（不含津贴）总额的20%作为绩 效工资基数。第三条考核周期以及考核时间 公司考核分月度考核和年度考核。每月前 5 个工作日内完成针对 上月 工作情况的月度考核；每月公历年第一个月的前 15 个工作日内 万层针对 上年工作情况总结的年度考核。新入职员工从第三个月开始 纳入考核。第四条考核目的客观评价员工的工作能力和工作质量， 激发员工潜能， 促进员工 提升， 更好更

2、高效的完成工作，从而有效提升公司的整体效益。第五条考核工作遵循的原则 考核以提高员工绩效为导向，提高公司整体效益为目的，定性与定量考核相节后，切实做到客观、合理、公平、公正、公开、第六条考核结果的用途体现考核结果直接与绩效工资挂钩，除此之外还将作为员工薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训等方面的重要参考依据。第七条考核内容（一）息费收入为业务部门人员主要的考核内容，该指标占考核内容50%。月度息费收入指标为年度息费收入指标平均除以12个月计 算（二）进入上会项目为业务经办操作的项目经前期考察及风控部门的调查后，认定可以进入上会阶段的项目该指标占考核内容50%。（三）考核比例明细表内容职位年息

3、费收入指标（50%）进入上会项目个数指标（50%）项目经理180万1髙级项目经理300万1业务部总助400万2业务部副总500万2业务部总经理部门各员工累加数（如人员全 部到位指标初定为2160万）部门各员工累加数（四）“息费收入指标”优先“进入上会项目个数指标”，如息费收入指标完成100%以上，则进入上会项目个数指标”可视为完成（五）考核总分数为考核三项内容的权重总分数，绩效工资根据 考 核总分数进行调整，应得绩效工资二绩效工资基数 *考核总分数 /100o 如考 核总分数为 100分，则绩效工资为 100%；如考核总分数为 90 分，则绩效 工资为 90%；如绩效工资为 110分，则绩效工资为 110%, 如此类推。第八条考核的效果连续 6 个月达标且考核总分平均分在 连续 6 个月考核不达标且总分平均分在 连续 6 个月考核不达标且总分平均分在 退。 ?1

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论