短期经营方案的分析评价ppt课件

1、第第8 8章章短期运营方案的分析评价短期运营方案的分析评价第一节第一节 相关本钱与非相关本钱相关本钱与非相关本钱一、相关本钱一、相关本钱1 1、差别本钱、差别本钱指两个不同的决策方案所引起的指两个不同的决策方案所引起的本钱差别。本钱差别。2 2、边沿本钱、边沿本钱指在消费能量相关范围内，每添指在消费能量相关范围内，每添加或减少一个单位产量而引起的加或减少一个单位产量而引起的本钱变动。本钱变动。【案例】一个男人和三个女郎的【案例】一个男人和三个女郎的故事故事3 3、时机本钱、时机本钱指决策分析过程中，选取某个最优方案指决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的最大潜在收益。而放弃其他

2、方案所丧失的最大潜在收益。【案例】读大学的本钱【案例】读大学的本钱【案例】比尔【案例】比尔. .盖茨为什么从哈佛大学退盖茨为什么从哈佛大学退学？学？【例【例1 1】某企业在消费过程中有边角废料，】某企业在消费过程中有边角废料，现有两个方案可供选择：现有两个方案可供选择：甲方案：出卖边角废料，每年可获得收甲方案：出卖边角废料，每年可获得收入入30003000元。元。乙方案：对废料进展回收利用，作进一乙方案：对废料进展回收利用，作进一步加工，加工出的产品出卖后每年可获步加工，加工出的产品出卖后每年可获得收入得收入80008000元，但每年需追加支出元，但每年需追加支出40004000元。元。问：问

3、：1 1两个方案的时机本钱各是多少？两个方案的时机本钱各是多少？2 2应选哪个方案？应选哪个方案？4 4、应负本钱假计本钱、应负本钱假计本钱指不是企业实践支出，只是运用某种经指不是企业实践支出，只是运用某种经济资源的代价。如利息运用资金的代济资源的代价。如利息运用资金的代价价5 5、重置本钱、重置本钱6 6、付现本钱、付现本钱指由于某项决策所引起的需求在未来动指由于某项决策所引起的需求在未来动用现金支付的本钱。用现金支付的本钱。【案例】工资费是付现本钱。【案例】工资费是付现本钱。折旧费是非付现本钱。折旧费是非付现本钱。7 7、可防止本钱、可防止本钱指企业管理当局的决策可以改动其发生指企业管理当

4、局的决策可以改动其发生数额的本钱。酌量性固定本钱属于可数额的本钱。酌量性固定本钱属于可防止本钱，如广告费防止本钱，如广告费【案例】企业接受特殊订货，需求购买【案例】企业接受特殊订货，需求购买公用设备。如不接受特殊订货，公用设公用设备。如不接受特殊订货，公用设备的支出就不会发生。备的支出就不会发生。8 8、可延缓本钱、可延缓本钱【案例】改善办公条件，在办公室安装【案例】改善办公条件，在办公室安装空调。空调。二、非相关本钱二、非相关本钱1 1、沉没本钱、沉没本钱指由过去决策引所起的并已支付过款项指由过去决策引所起的并已支付过款项的本钱。的本钱。【案例】索尼公司开发个人电脑【案例】索尼公司开发个人电

5、脑2 2、不可防止本钱、不可防止本钱指企业管理当局的决策不能改动其发生指企业管理当局的决策不能改动其发生数额的本钱。约束性固定本钱属于可数额的本钱。约束性固定本钱属于可防止本钱，如折旧费防止本钱，如折旧费3 3、不可延缓本钱、不可延缓本钱【案例】关键设备发生缺点，需求立刻【案例】关键设备发生缺点，需求立刻进展大修缮，那么大修缮费用就是不可进展大修缮，那么大修缮费用就是不可延缓本钱。延缓本钱。三、运营决策的根本方法三、运营决策的根本方法一奉献毛益分析法一奉献毛益分析法选奉献毛益最大的方案选奉献毛益最大的方案二差量分析法二差量分析法根据差量收入、差量本钱计算差量损益，根据差量收入、差量本钱计算差量

6、损益，据以选择最优方案。据以选择最优方案。三本钱无差别点分析法三本钱无差别点分析法先求本钱无差别点，再根据不同业务量先求本钱无差别点，再根据不同业务量选择最优方案选择最优方案一奉献毛益分析法一奉献毛益分析法选奉献毛益最大的方案选奉献毛益最大的方案【例【例2 2】某企业运用同一台设备既可消费甲产】某企业运用同一台设备既可消费甲产品又可消费乙产品，该设备的最大运用才干品又可消费乙产品，该设备的最大运用才干为为5000050000小时，消费单位甲产品需小时，消费单位甲产品需1010小时，消小时，消费单位乙产品需费单位乙产品需4 4小时，其有关资料如下：小时，其有关资料如下：工程工程 甲商品甲商品 乙

7、商品乙商品估计单价估计单价 2000 2000元元 1200 1200元元估计单变估计单变 1200 1200元元 800 800元元估计固定本钱估计固定本钱 30000 30000元元 30000 30000元元 要求：用奉献毛益法作出消费哪种产品要求：用奉献毛益法作出消费哪种产品的决策。的决策。二差量分析法二差量分析法根据差量收入、差量本钱计算差量损益，据根据差量收入、差量本钱计算差量损益，据以选择最优方案。以选择最优方案。【例【例3 3】某厂利用现有设备既可消费】某厂利用现有设备既可消费A A产品，产品，也可消费也可消费B B产品，有关资料如下表：产品，有关资料如下表：工程工程 A A产

8、品产品 B B产品产品 产销量产销量 1000 1500 1000 1500 单价单价 15 10 15 10 单变单变 8 4 8 4 固定本钱固定本钱 5000 5000 5000 5000 要求：用差量分析法做出消费哪种产品要求：用差量分析法做出消费哪种产品的决策。的决策。 三本钱无差别点分析法三本钱无差别点分析法先求本钱无差别点，再根据不同业先求本钱无差别点，再根据不同业务量选择最优方案务量选择最优方案【例【例4 4】某公司需求用计算机，有两】某公司需求用计算机，有两个方案：一是购买，买价个方案：一是购买，买价1000010000元，元，有效寿命有效寿命5 5年，年，5 5年后残值年后

9、残值10001000元，元，运用时营运本钱为运用时营运本钱为1010元元/ /小时；另一小时；另一方案是租用，租金为方案是租用，租金为5050元元/ /小时。小时。 要求：用本钱无差别点法做出要求：用本钱无差别点法做出购买还是租用的决策。购买还是租用的决策。作业作业1 1：某厂利用现有设备既可消费：某厂利用现有设备既可消费A A产产品，也可消费品，也可消费B B产品，有关资料如下表：产品，有关资料如下表：工程工程 A A产品产品 B B产品产品 产销量产销量 1000 1500 1000 1500 单价单价 15 10 15 10 单变单变 8 4 8 4 固定本钱固定本钱 5000 5000

10、 5000 5000 假设现有消费才干为假设现有消费才干为1500015000机器小时，消机器小时，消费费A A产品每件需产品每件需1515小时，小时，B B产品需求产品需求1010小小时。时。 要求：用奉献毛益法作出消费何种产要求：用奉献毛益法作出消费何种产品的决策。品的决策。 第二节第二节 短期运营决策方案分析评价短期运营决策方案分析评价一、设备出租或出卖决策一、设备出租或出卖决策差量分析法：比较出租与出卖的差差量分析法：比较出租与出卖的差别损益别损益【例【例5 5】企业某设备不再运用，其原】企业某设备不再运用，其原始本钱为始本钱为1010万元，累计折旧万元，累计折旧1 1万元。万元。现有

11、一客户情愿以现有一客户情愿以7 7万元租赁一年，万元租赁一年，租赁期满归还。租赁期间设备的相租赁期满归还。租赁期间设备的相关费用为关费用为2 2万元。该设备还可出卖，万元。该设备还可出卖，卖价卖价5 5万元，发生相关税费万元，发生相关税费40004000元。元。 要求：用差量分析法作出设备要求：用差量分析法作出设备出租或出卖的决策。出租或出卖的决策。二、特殊订货决策二、特殊订货决策1 1、比较增量收入与增量本钱、比较增量收入与增量本钱2 2、比较订货价钱与相关本钱、比较订货价钱与相关本钱 相关本钱相关本钱= =单位变动本钱单位变动本钱+ +单位专单位专属本钱属本钱+ +时机本钱时机本钱【例【例

12、6 6】某企业消费甲产品，最大年产量】某企业消费甲产品，最大年产量为为1 1万件，由于订货量缺乏，实践产量只万件，由于订货量缺乏，实践产量只需需60006000件，年固定本钱件，年固定本钱6 6万元，单价万元，单价100100元，单变元，单变8080元。现有一客商欲以每件元。现有一客商欲以每件8585元的价钱订购元的价钱订购40004000件甲产品。件甲产品。 要求：要求：1 1作出能否接受追加订货作出能否接受追加订货的决策。的决策。2 2假设接受订货需负担订货假设接受订货需负担订货的运输费用的运输费用1800018000元，作出能否接受追加元，作出能否接受追加订货的决策。订货的决策。3 3假

13、设特殊订货量为假设特殊订货量为45004500件，无其他本钱，作出能否接受追件，无其他本钱，作出能否接受追加订货的决策。加订货的决策。三、零部件自制还是外购决策三、零部件自制还是外购决策1 1、本钱无差别点法、本钱无差别点法2 2、比较外购本钱与自制本钱、比较外购本钱与自制本钱自制本钱自制本钱= =自制变动本钱自制变动本钱+ +专属专属本钱本钱+ +时机本钱时机本钱【例【例7 7】某企业消费上需用乙零件，】某企业消费上需用乙零件，外购单价外购单价2020元。如自制，单位变动元。如自制，单位变动本钱本钱1010于娜，自制时需追加固定本于娜，自制时需追加固定本钱钱2 2万元。万元。 要求：用本钱无

14、差别法作出零要求：用本钱无差别法作出零件自制还是外购决策。件自制还是外购决策。【例【例8 8】某企业消费某产品，每年】某企业消费某产品，每年需甲零件需甲零件10001000件。假设外购，单件。假设外购，单价价2525元。该厂有剩余消费才干，元。该厂有剩余消费才干，可供制造甲零件，甲零件单位制可供制造甲零件，甲零件单位制造本钱造本钱2727元直接资料元直接资料1010元，直元，直接人工接人工6 6元，固定制造费用元，固定制造费用6 6元，元，变动制造费用变动制造费用5 5元。元。 要求：要求：1 1假设剩余消费才干没有其假设剩余消费才干没有其他用途，作出自制还是外购决策。他用途，作出自制还是外购

15、决策。2 2假设假设剩余消费才干不仅可用于自制甲零件，也可剩余消费才干不仅可用于自制甲零件，也可用于消费用于消费A A产品产品900900件，每件获利件，每件获利1010元，但两元，但两者是相互排斥的，作出自制还是外购决策。者是相互排斥的，作出自制还是外购决策。3 3假设剩余消费才干没有其他用途，假设假设剩余消费才干没有其他用途，假设自制甲零件，需为此每年追加固定本钱自制甲零件，需为此每年追加固定本钱45004500元，作出自制还是外购决策。元，作出自制还是外购决策。四、亏损产品应否停产决策四、亏损产品应否停产决策奉献毛益分析法：奉献毛益分析法：奉献毛益奉献毛益0 0，不应停产，不应停产奉献毛

16、益奉献毛益0 0，应停产，应停产【例【例9 9】企业产销】企业产销A A、B B、C C三种产品，其中三种产品，其中A A、B B两两种产品是盈利的，种产品是盈利的，C C产品是亏损的，有关资料如下：产品是亏损的，有关资料如下：工程工程 A A产品产品 B B产品产品 C C产品产品销售收入销售收入 6000 8000 4000 6000 8000 4000 消费本钱消费本钱 其中：直接资料其中：直接资料 800 1400 900 800 1400 900 直接人工直接人工 700 800 900 700 800 900 变动制造费用变动制造费用 600 600 700 600 600 700

17、 固定制造费用固定制造费用 1000 1600 1100 1000 1600 1100 非消费本钱非消费本钱其中：变动销售费用其中：变动销售费用 900 1200 600 900 1200 600 固定销售费用固定销售费用 600 800 400 600 800 400 利润利润 1400 1600 -600 1400 1600 -600 要求：要求：1 1作出作出C C产品应否停产决策。产品应否停产决策。假设假设C C产品停产后，设备不做产品停产后，设备不做他用。他用。2 2假设假设C C产品停产后，设备产品停产后，设备可出租，估计每年租金收入可出租，估计每年租金收入18001800元，那么

18、元，那么C C产品应否停产。产品应否停产。五、立刻出卖或继续加工的决策五、立刻出卖或继续加工的决策 判别规范：比较进一步加工后判别规范：比较进一步加工后添加的收入与添加的本钱添加的收入与添加的本钱【例【例1010】某企业消费甲、乙两种】某企业消费甲、乙两种产品，它们都可在联产过程终了产品，它们都可在联产过程终了时直接销售，也可继续加工之后时直接销售，也可继续加工之后再销售，有关资料如下：再销售，有关资料如下：产品产品 产量产量 直接销直接销 继续加工继续加工 加工后加工后 追加的追加的 售单价售单价 单位本单位本钱钱 单价单价 固定本钱固定本钱 甲甲 5000 12 8 22 5000 12

19、8 22 3000 3000 乙乙 3000 20 12 25 3000 20 12 25 0 0 要求：作出甲、乙产品能否要求：作出甲、乙产品能否应进一步加工的决策。应进一步加工的决策。六、消费何种新产品决策六、消费何种新产品决策奉献毛益分析法：奉献毛益分析法：选奉献毛益最大的方案选奉献毛益最大的方案【例【例1111】某企业设计消费才干为】某企业设计消费才干为1 1万机器万机器小时，目前只消费甲产品。由于甲产品小时，目前只消费甲产品。由于甲产品受销售情况的影响，实践开工率只能到受销售情况的影响，实践开工率只能到达达70%70%。企业为了充分利用消费才干，决。企业为了充分利用消费才干，决议用于

20、消费新产品乙或新产品丙，二者议用于消费新产品乙或新产品丙，二者取其一。该企业的固定本钱总额取其一。该企业的固定本钱总额4 4万元。万元。知乙产品单位产品机器小时为知乙产品单位产品机器小时为1010小时，小时，单价单价180180元，单变元，单变140140元；丙产品单位产元；丙产品单位产品机器小时为品机器小时为1515小时，单价小时，单价270270元，单变元，单变220220元。元。 要求：作出开发哪种新产品决策。要求：作出开发哪种新产品决策。作业作业2 2： 某企业消费甲、乙、丙三种产品，某企业消费甲、乙、丙三种产品，有关资料如下，消费丙产品的设备公用有关资料如下，消费丙产品的设备公用性强

21、，只能消费该产品。作出能否停产性强，只能消费该产品。作出能否停产丙产品的决策分析。丙产品的决策分析。工程工程 甲产品甲产品 乙产品乙产品 丙产品丙产品产销量产销量 2000 2500 2000 2000 2500 2000 单价单价 30 40 20 30 40 20变动本钱变动本钱 3200 57500 26000 3200 57500 26000 固定本钱固定本钱 24000 40000 16000 24000 40000 16000利润利润 4000 2500 -2500 4000 2500 -2500要求：要求：1 1作出能否停产丙产品的决策。作出能否停产丙产品的决策。2 2假设丙产品

22、停产后可用来消费丁产假设丙产品停产后可用来消费丁产品，丁产品售价为品，丁产品售价为2525元，单位变动本钱元，单位变动本钱1212元，空出来的消费才干每月可消费丁元，空出来的消费才干每月可消费丁产品产品15001500件，但需求添加一辅助设备，件，但需求添加一辅助设备，每月折旧每月折旧40004000元。分析能否停产丙产品。元。分析能否停产丙产品。作业作业2 2：解：解：1 1不能停顿丙产品消费。不能停顿丙产品消费。2 2消费丙产品的边沿奉献消费丙产品的边沿奉献=40000-26000=14000=40000-26000=14000元元改产丁产品的边沿奉献改产丁产品的边沿奉献= =25-122

23、5-121500=195001500=19500元元消费丁产品剩余边沿奉献消费丁产品剩余边沿奉献=19500-4000-14000=1500=19500-4000-14000=1500元元分析：丁产品实践利润分析：丁产品实践利润(25-12)(25-12)1500-(16000+4000)=1500-(16000+4000)=500500元元 ，即少亏损即少亏损15001500元元作业作业3 3：某公司需求一种零件，过去全部自制，：某公司需求一种零件，过去全部自制，全年需求量全年需求量64006400个，现有一供应商愿提供该个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个零件，售价每个2525元，公司自

24、制该零件的本元，公司自制该零件的本钱资料如下：单位本钱钱资料如下：单位本钱2828元，其中直接资料元，其中直接资料9 9元，直接人工元，直接人工7 7元，变动制造费用元，变动制造费用4 4元，专属元，专属固定制造费用固定制造费用3 3元，共同固定制造费用元，共同固定制造费用5 5元元 要求：假设企业闲置设备别无他用，要求：假设企业闲置设备别无他用，问零件是自制还是外购。假设企业闲置设问零件是自制还是外购。假设企业闲置设备可消费另一新产品，每年可提供奉献毛益备可消费另一新产品，每年可提供奉献毛益1580015800元，问此时零件是自制还是外购。元，问此时零件是自制还是外购。作业作业4 4：某公司

25、只产销一种产品，正常售：某公司只产销一种产品，正常售价价6262元，最大产量元，最大产量2 2万件，消费才干尚有万件，消费才干尚有20%20%剩余。现有一客户提出订购此产品剩余。现有一客户提出订购此产品30003000件，但只愿出价件，但只愿出价5050元。该公司单位元。该公司单位本钱为本钱为5555元直接资料元直接资料2020元，直接人工元，直接人工1515元，变动制造费用元，变动制造费用1010元，固定制造费元，固定制造费用用1010元。元。要求：要求：1 1作出公司能否该接受该批订作出公司能否该接受该批订货的决策。货的决策。2 2假设接受订货要添加一假设接受订货要添加一台公用设备，价值台

26、公用设备，价值50005000元，估计报废有元，估计报废有残值残值15001500元，此时能否该接受订货。元，此时能否该接受订货。 作业作业5 5：某公司消费上需求甲零件，假设：某公司消费上需求甲零件，假设外购，其单价随采购量的变化而变化。外购，其单价随采购量的变化而变化。当采购量在当采购量在60006000件以下，外购单价为件以下，外购单价为1.551.55元；当采购量超越元；当采购量超越60006000件，外购单件，外购单价为价为1.301.30元。假设自制，单位变动本钱元。假设自制，单位变动本钱为为1 1元，每年需追加固定本钱元，每年需追加固定本钱30003000元。元。要求：作出甲零件

27、自制与外购的决策。要求：作出甲零件自制与外购的决策。第三节第三节 资源稀缺条件下的资源稀缺条件下的产品组合决策产品组合决策一、相关本钱分析法一、相关本钱分析法单位工时奉献毛益最大法单位工时奉献毛益最大法【例【例1212】某企业消费甲、乙两种产品，有关】某企业消费甲、乙两种产品，有关资料如下：资料如下：工程工程 甲产品甲产品 乙产品乙产品 单价单价 17 17元元 15 15元元单位变动本钱单位变动本钱 14 14元元 13 13元元单位产品机器工时单位产品机器工时 2 2小时小时 1 1小时小时产品订货量产品订货量 500 500件件 400 400件件 企业可利用的消费才干是：企业可利用的消

28、费才干是：10001000小时。小时。要求：用相关本钱分析法进展产品组合优化要求：用相关本钱分析法进展产品组合优化决策。决策。二、线性规划分析法二、线性规划分析法【例【例1313】某企业消费甲、乙两种产品，每种】某企业消费甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门产品都要经过部门和部门和部门进展加工才干进展加工才干完成，有关资料如下：完成，有关资料如下：工程工程 甲产品甲产品 乙产品乙产品 单价单价 17 17元元 15 15元元单位变动本钱单位变动本钱 14 14元元 13 13元元单位产品加工时间单位产品加工时间 部门部门 2 2小时小时 1 1小时小时部门部门 1.5 1.5小时小时 2 2小

29、时小时 各部门可利用的消费才干是：部门各部门可利用的消费才干是：部门为为500500小时，部门小时，部门为为480480小时。小时。要求：进展产品组合优化决策。要求：进展产品组合优化决策。第四节第四节 不确定性运营决策不确定性运营决策一、期望值分析法一、期望值分析法【例【例1414】某企业有甲、乙两种新产品可推向】某企业有甲、乙两种新产品可推向市场，每种新产品都能够面临滞销、普通和市场，每种新产品都能够面临滞销、普通和畅销的三种市场形状。有关资料如下。畅销的三种市场形状。有关资料如下。 滞销滞销 普通普通 畅销畅销 概率概率 损益值损益值 概率概率 损益值损益值 概概率率 损益值损益值甲产品甲

30、产品 0.2 20 0.3 70 0.5 100 0.2 20 0.3 70 0.5 100乙产品乙产品 0.2 10 0.3 50 0.5 160 0.2 10 0.3 50 0.5 160 要求：用期望值分析法做出消费何种产品要求：用期望值分析法做出消费何种产品的决策。的决策。二、不确定决策规范二、不确定决策规范421 1、最小最大准那么悲观决、最小最大准那么悲观决策法策法2 2、最大最大准那么乐观决、最大最大准那么乐观决策法策法3 3、折衷决策法、折衷决策法4 4、最小最大懊悔值准那么、最小最大懊悔值准那么431 1、最小最大准那么悲观决策法、最小最大准那么悲观决策法 悲观地以为很能够发

31、生最不悲观地以为很能够发生最不利的情况，在方案取舍时首先取利的情况，在方案取舍时首先取各方案在各种形状下的最小值各方案在各种形状下的最小值假设最不利的形状发生，然假设最不利的形状发生，然后在各方案的最小值中取最大者后在各方案的最小值中取最大者对应的方案。对应的方案。44 市场状态市场状态 损益值损益值畅销畅销一般一般滞销滞销minmin方案方案A A7070404010101010方案方案B B909030300 00 0方案方案C C1001003030-10-10-10-10最小最大准那么的决策方法最小最大准那么的决策方法1010最大，所以选方案最大，所以选方案A A4546 最大最大准那

32、么的决策方法最大最大准那么的决策方法【例】某企业有三种新产品可供选择发【例】某企业有三种新产品可供选择发，有关资料如下：，有关资料如下： 市场状态市场状态损益值损益值畅销畅销一般一般滞销滞销maxmax方案方案A A7070404010107070方案方案B B909030300 09090方案方案C C1001003030-10-10100100100100最大，所以选择方案最大，所以选择方案C C473 3、折衷决策法、折衷决策法首先，找出各方案在一切形状下的首先，找出各方案在一切形状下的最大值和最小值；最大值和最小值；其次，根据冒险偏好程度，给定最其次，根据冒险偏好程度，给定最大值一个乐

33、观系数大值一个乐观系数a a0a10a1，那，那么，最小值系数就是么，最小值系数就是1-a1-a；再次，用给定的系数和对应的各方再次，用给定的系数和对应的各方案最大值和最小值计算各方案的加案最大值和最小值计算各方案的加权平均值；权平均值；最后，加权平均值的最大值对应的最后，加权平均值的最大值对应的方案就是最正确方案。方案就是最正确方案。 按上例：假设取按上例：假设取a=0.7a=0.7，那么，那么最大值系数为最大值系数为0.70.7，那么最小值系数，那么最小值系数为为0.30.348折衷决策法折衷决策法 市场状态市场状态 损益值损益值畅销畅销 一一般般滞销滞销maxmaxMinMin加权平加权平均数均数方案方案A A707040401010707010105252方案方案B B909030300 090900 06363方案方案C C100100 3030 -10-10100100-10-106767加权平均数加权平均数 A A70700.70