汽车制造厂总装车间主任职务说明书_1

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-558编号：_汽车制造厂总装车间主任职务说明书审核：_时间：_单位：_汽车制造厂总装车间主任职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。汽车制造厂总装车间主任职务说明书基本情况 职务名称 总装车间主任 职务编号所属部门 总装车间 直接上级 总调度长直接下属职务名称核心职责 确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、及时完成。工作职责 1

2、.按生产计划，进行生产作业控制，确保各种车型的总装配生产任务的完成;2.严格执行生产作业计划和调度令;3.组织制定车间各项工作计划，并监督执行;4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况;5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况;6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量;7.控制原材料的消耗，完成成本目标;8.组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作;9.指导、检查和考核车间员工的工作;10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报;11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈;12.对按时、按质、

3、按量完成车间生产任务负责;13.对车间产品的成本和质量负责;14.对车间执行工艺的准确性负责;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对车间生产的安全负责。17.对预算内开支的合理使用负责;18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;19.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对车间生产指标的组织、安排和检查权;2.对车间各工序质量检查权;3.对直接下属的绩效考核权;4.对下属工作的安排权。5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;6.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权;7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用

4、工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 经常性检查直接下级月度计划执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调 协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造、机械制造年龄 28-40 性别 不限工作经验 3年以上总装类车间管理工作经验工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 熟悉汽车装配工艺，了解设备性能和特点职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公

5、司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇2：汽车制造厂技术科科长职务说明书汽车制造厂技术科科长职务说明书基本情况 职务名称 技术科科长 职务编号所属部门 技术科 直接上级 技术质量副总经理直接下属职务名称 冲压工艺员、焊装工艺员、图装工艺员、总装工艺员核心职责 完成生产过程中的技术服务工作，保证生产活动顺利、有效地进行工作职责 1.组织产品的工艺设计、改进、攻关;2.组织制订、实施产品工艺标准和工艺方案;3.组织完成现生产、现场的技术服务工作;4.组织对不合格品的初级评审;5.组

6、织对车间工艺纪律进行检查;6.组织制定产品生产技术准备方案，经批准后组织实施;7.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;8.完全成特种用户要求车辆车身部分改制的技术工作;9.审核图纸、通知等有关技术文件;10.完成生产部门所需急办的技术工作及现场解决生产问题。11.审批本科室的文件和记录，组织文件、记录的管理和信息的传递;12.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据;14.协调本部门与其他部门的工作;15.对预算内开支的合理使用负责;16.对本部门工作目标

7、和工作计划的完成负责;17.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;18.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对工艺改进的建议权;2.对产品的工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权;3.对工艺纪律的检查权和处罚权4.对直接下属的绩效考核权;5.对下属工作的安排权;6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用(接下页)(续上页)工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不

8、定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调 加强与产品工程中心的沟通与配合;外部工作关系任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造及相关专业年龄 28-40 性别 不限工作经验 2年以上主管汽车工艺设计、管理工作经验，工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车汽车制造相关工艺其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状公司目前工艺规程修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审

9、批者篇3：汽车制造厂采购供应科科长职务说明书汽车制造厂采购供应科科长职务说明书基本情况 职务名称 采购供应科科长 职务编号所属部门 采购供应科 直接上级 总调度长直接下属职务名称 采购员、零件配送员、统计员、调度员核心职责 优化采购体系，降低采购成本，保证外协件和配套件等的保质、保量、及时供应，以使生产正常运转工作职责 1.根据各项生产作业计划，组织制订零部件、设备和外协件的采购计划，上报批准后，保质、保量、按时完成。2.组织拟订采购工作程序和相关的规章制度，经批准后实施;3.组织签订、执行零部件、外协件采购合同，控制采购价格、货物质量和交货期;4.组织制订合理采购批量和安全库存量，降低存货总

10、成本，加速资金周转，提高资金的使用效果;5.参与合同评审，签订采购合同，组织建立合同台账和档案，并进行合同执行情况督促;6.组织开拓新货源，经确认和批准后，优化进货渠道;7.负责组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷;8.负责建立健全管理帐卡和报表，定期组织内部盘点工作，定期通报库存情况。9.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料和外协件质量信息，监督对换货、退货的处理;10.参与对零部件、外协件供应商进行质量审定;11.负责组织生产物资采购预算的编制，并监督执行;12.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度。13.指导、监督、考核

11、所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对预算内开支的合理使用负责;17.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;19.完成上级交办的其它任务;工作职权1.对生产物资库存的管理权;2.对原材料和外协件采购的建议权;3.对合理采购批量和安全库存量的制订权;4.对原材料、零部件、外协加工价格的审核权;5.调整采购计划权6.对直接下属的绩效考核权;7.对下属工作的安排权。8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果及时向主管领导汇报本部门的工作情况。及时向主管领导汇报零部件采购的价格统计信息，并提出合理化建议。及时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。督导 经常性检查直接下级月度计划执行情况。督促检查零件降本工作。协调 与计划调度科保持密切的沟通与协调加强与零部件工程部的沟通与协调外部工作关系 加强与供应商的沟通、