工程部造价人员绩效考核表

1、工程部造价人员绩效考核表标准化治理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N工程部造价人员绩效考核表被考核人姓名：职位:考核人姓名：职位:部门:部门:KPI指标分值绩效目标自评项LI负责人部门经理工作态度10工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造 价人员取业道德准那么及公司有关廉政律建设的要求工作水平10根据咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通水平、处理问题水平工作表现10工作完成质量好、效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反应良好资料限制101. 缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的,每缺

2、少项扣1分：2. 缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函 件的,每缺少一项扣0.5分；3. 无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0. 5分.质量限制501、咨：询成果义件如出现工程量或计量单位有误、 单价小含埋、工程漏项、顶目特征及工程内容不明 确、项口编码、项LI名称等小符合计价标准势求 的,每发现一处扣0.5分；2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格 有误、套用消耗量定额项LI错项、漏顶、重项、ii 价程序、取费基数出现错误的,每发现一处扣0.5 分；3、咨询成果文件无工程负责人签字的扣5分；4、工程变量与现场签证审核的依据不充分,设计变 更手续、签证程序无相关专业造价工程

3、帅签字的、 内容与实际情况不符,变更计价方式不合理,并末 就此向委托方提出合理建议的,每发现一处扣5 分；5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条 款的,讣价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项 和汁算错误的,中期付款报介的签发程序及时间不 符合施工合同要求的,每发现一处扣5分.考核得分对应考核等级A (100-90) B (89-80) C (79-60) D (59-0)被考核人签字：主管领导签字：总经理签字:工程部经理绩效考核表被考核人姓名:职位：部门:考核人姓名：职位：部门:KPI指标分值绩效目标自评工程负责人部门经理工作态度10工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神工作纪律

4、10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造 价人员取业道德准那么及公司有关廉政律建设的要求工作水平10根据咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通水平、处理问题水平工作表现10匸作完成质量好、效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反应良好合同治理101. 没有签订咨询含司的扣10分：2. 虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分属综合业务合同的除外3. 虽有用示范文本,位内容不完整,签章手续不完备的扣2分：咨询成果101、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；文件咨询成果文件的内容中,编制说明表示不清楚,内容不标准,有缺项、漏项的,每发现一处扣2分.项U治理10项U顺

5、利进行,质量到达要求,进度无严重滞后现 象人员治理15合理安排工程员工,做好试用期员工的考察工作, 做好年轻员工的培养工作关系维护10与项口相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系.无任何不良投诉团队合作与建设5组织协调项口内部工作,积极配合公司职能部门工作考核得分对应考核等级A (100-90) B (89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人签字:主管领导签字：总经理签字:员工绩效考核评分表姓名岗位 造价员考核月份考核项LI考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容70分掌握施工动态,协助财务做好工程费用的合理使用6编制施工预、决算及招投标项LI的预算8收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表8编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表8协助编制招投标资料文件7参与图纸会审、技术交底工作6参与工程工程的本钱、利润分析与核算7参与编制工程工程实际费用人工费、材 料费、机械费和其它费用的各项统计报 表7领导安排的临时性工作6效劳意识12分对外来办事人员热情礼貌4对同事态度真诚热情4对工作主动、积极、尽职尽责4团队精