工程各类计划调度的相互关系_第1页
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文档简介

1、工程各类方案、调度的相互关系一、工程方案的种类1、按工程部门工作内容划分 工程部：工程进度方案 平安部：平安费用、设施投入等方案 合约部：计量及本钱方案 物质部：机械设备及物质采购方案 财务部：资金使用方案 试验室：施工试验方案 办公室：征地协调方案、工点形象建设方案2、按方案层级划分 大小：工程实施前总体筹划方案、跨年度施工的年度分方案、季度及 月方案、工程细分的周方案及特殊工程赶进度的日方案 新旧：初始方案、调整方案.3、其他划分方式.二、各类方案之间的相互关系. 工程施工治理的核心局部是主体工程施工工艺的选择及确定, 一个根 据本钱、工期、 平安、质量等因素综合考虑并确定下来的主体施工方

2、 案根本决定了工程治理的组织架构、组织流程及治理节奏.1、按工程部门工程部： 工程进度方案主要考虑主体工程施工、 兼顾其他工程,需要 根据需要选择编制到分局部项工程的节点, 是其他部门方案编制的基 平安部：按种类划分有人员培训方案、防护用品采购方案、平安设施 使用方案、 平安费用投入方案等. 平安费用投入方案根据上述方案计 算,并按时间分为前期投入和施工中投入、 向监理申报时一般会放大 前期投入比例,施工中投入的细分那么需与施工进度方案相对应. 对 应程度根据监理要求及水平,如果能模糊点较好合约部： 根据分局部项严格划分,申报并录入建设单位计量系统, 根 据施工进度方案做好计量及本钱方案及实际

3、完成情况, 1、为后期经 营分析、纠偏打下根底. 2、比照超漏验及调整下月进度款申请方案 等.物质部：根据公司相关物质采购治理方法建立设备租赁库、 物质平台、 物质种类划分 A、B、C 类或主材、次材、辅材、周转材等.根据 设备物质市场供应情况、 存储特性、 运输进场时间等对应施工进度计 划建立本部门采购方案. 采购方案时间应早于施工进度方案, 量上应 考虑备料方案.财务部：根据施工进度方案、 AB 账户治理方法,做好资金使用申请 方案,特殊工点情况主要备用应急较大紧急事件发生时 . 试验室：严格根据施工方案的分局部项划分制定施工试验方案, 试验 方案应根据试验特性提前相应时间节点.办公室：

4、1、征地协调方案根据施工方案中的工点开工顺序确定,亦 可根据现场实际情况反应给工程部调整施工方案.时间点应提前.2、工点形象建设方案：根据施工方案工点开工顺序安排,时间点紧 接进场时间.三、方案与调度的关系方案是提前筹划、推演后确定的相关时间性较强的书面文件；是公司、 工程部治理层对工程思路、理念的向下期望及延伸.工程现场事情千 头万绪,如何捋顺思路、交叉相连、限制节奏是一个熟练治理人员价 值表达.根据梦想很饱满、现实却骨干的理论,方案是远远比不上变化的.避 免走偏、防止返工、防止走回头路、按质按量顺利完工就已经算是基 本成功了！将现场发生变化的、未变的情况进行聚集、分析、上报,必要时提供 建设性举措意见就是调度.与工程口相关的调度工作一般有：施工进度方面的：周报、月报、季报、

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