工作总结专项汇报

1、XX区农村信用合作联社汇报材料尊敬的 XXX ：2021 年 ,XX 联社认真贯彻省联社工作会议精神 ,带着全辖 广阔干部员工果断信心 ,振奋精神 ,奋力拼搏 ,突出科学开展主题 以提升质量为主线、提升效益为重点 ,努力化解经营风险 ,现将 各项工作开展情况进行汇报：一、各项指标完成情况截至 XX 月 XX 日,区联社各项存款余额 XXX 万元 ,较年初 上升 XXX 万元,月均增长 XX 万元 ,其中：低本钱存款余额 XX 万元,占比X %,较年初下降X个百分点；各项贷款余额 XX万 元,比年初上升 XX 万元 ,其中：不良贷款余额 XX 万元,较年初下 降了 XX万元,完成方案的XX%.不

2、良率X%,较年初下X个百 分点.贷款利息收入 XX万元,同比XX万元.实现利润 XX万 元,同比增XX万元.备付率 X%.资产利润率 X%,资本充足率 X% .年末预测情况： 今年是全面实施三年经营目标责任制的第 一年 ,开好头、起好步对 XX 农信的开展至关重要.通过测算 , 年末各项存款余额能够到达 XX 万元 ,完成方案的 100%, 月均存 款余额能够到达 XX 万元 ,完成方案的 100.4%, 不良贷款下降 XX 万元 ,完成方案的 107.7%, 利润能够到达 XX 万元,完成方案 的 100% .二、实现三年经营目标工作重点及难点一实现三年经营目标的重点1. 化解不良贷款. 通

3、过继续清收不良贷款 ,在 2021 年底 , 不良贷款限制在 XX亿元,下降XX亿元,降幅XX% ;不良率XX%, 下降 XX 个百分点； 一是 把责任清收放在首位.要将责任贷款 逐笔落实到人 ,明确收回期限和处分方法 ,经职代会审议通过后 执行.对违规严重、消极对待的 ,要下岗、除名直至追究法律责 任,刹歪风 ,树正气. 二是 提振不良贷款清收动力.对能够按期 收回贷款的 ,尽早安排上岗;对收回非责任贷款的,给予适当奖励.三是 多策并举.全面推行不良贷款集中治理 ,充分运用行政、 法律等手段 ,做好资产保全和清收工作. 四是 管好新增贷款. 新 增贷款实行 A、B 双岗负责制和事前认责制 ,

4、到期不能收回的 , 立即问责 ,不积累矛盾 ,不后移风险.凡恶意违规放款或当年新 增不良贷款率超过 X%的,信用社主任要免职,并上追责任,堵住 不良贷款“入口.2. 开拓存贷市场 ,提升开展水平. 在存款组织上 ,无论多么艰 难,都要果断摒弃高息揽储 ,在省联社支持下 ,科学规划机构 ,提 高市场占有率. 在繁华街道、 主要商贸区内增设精品网点 ,增投 POS 机和 ATM 机,靠网银技术、靠网点、靠效劳、靠主动营销 增加存款 ,优化结构.在贷款市场开发上,要立足“三农 ,立足 社区和中小企业 ,创新金融产品 ,常放常收 ,占稳市场.在规模调控上 ,要增强与监管部门、人民银行的沟通,用好支农再

5、贷款政,抢占贷款发放时策,减轻差异准备金率、存贷比等政策的影响 点,正确处理好规模限制与增加效益的关系.3. 加大盈余水平 , 实现多元化收入.一是保持信贷规模均衡、有序增长 ,用好利率政策 ,增加新的收入二是 抓好节支工7作.资金组织要以本钱效益为先,费用要实行分类治理 ,经营成本要逐年下降. 三是 高效运用资金.按日统计、监控和调度资 金 ,减少无效和低效资金占用 ,稳妥开办投资理财、代收代付等 业务 ,多渠道增收. 四是大力挖潜.增加代理业务收入.4.增强内控治理 ,防范风险. 一是 健全各项内限制度. 修订、 补充内控细那么 ,建立各岗位责任制 ,做到有章可依. 二是 强化岗 位约束.

6、 抓好重要岗位轮换、 强制休假等制度的落实 ,配齐配强 重要风险岗位人员 ,做到岗位制约有效. 三是 检查监督要常态 化.积极支持稽核员派驻制 ,赋予内审人员充分的权力； 细化并 延伸“八必查内容 ,增强库存现金、银行存款等主要数据的日 常监测 ,拉长风险监控链条. 四是 要加大违规处分力度. 对违规 违纪问题实行个人、单位“双向累计积分制.个人扣分到达 一定分值的 ,要下调工资直至除名；单位扣分到达一定分值的 要全员普降工资 ,切实增强全员风险意识.二实现三年经营目标的难点1. 不良贷款清收难度逐年加大. 自 XX 年至今 ,累计清收不 良贷款 XX 亿元 ,帐面现有的不良贷款成为“难啃的骨

7、头.2.利润空间有限. 一是利率上调.增加利息支出影响利润. 经测算 ,由于利率上调 ,已影响 2021 年利润 XX 多万元. 三是经 营本钱过高 ,可用资金本钱率为 XX% .3 资源配置不合理、 效益低下. 一是员工年龄老化 ,眼花、 身体多病等因素 ,导致不能胜任本职工作. 二是业务流程更新后 不能够熟练掌握操作要求 ,不适应岗位人员较多. 三是内退人员 达 XX 人,长期请病假人员 X 人,占员工总数的 X%, 内退人员离 退休年龄还有 XX 年时间 ,增加企业负担.4. 存款营销形势不容乐观. 在国家宏观调控形势下 ,资金形 势趋紧 ,商业银行理财产品收益较高 ,存款市场竞争更加剧

8、烈.三、推进产权改革工作的重点及难点一果断股份制改革方向 , 推进股权改造 虽然我们距农商行组建标准相差很远,但要向着这一方向迈进.一方面 ,要依靠自身努力 ,化解历史包袱；另一方面 ,要在 消化不良资产、 引进战略投资者等方面 ,争取地方政策支持. 同 时 ,要从标准内部职工股抓起 ,从正向宣传抓起 ,全力抓好股金规 范 , 有序退出贷款化股金；要探索股份制农信社改制模式,完善法人治理 ,择机启动市场化手段 ,加快风险化解和产权改革步 伐.二推进产权改革的难点1.历史包袱沉重 ,区联社历年亏损账面余额达 XX 万元 ,短期 内难以消化 ,对入股资金没有水平进行分红.无吸引力可言.四、2021

9、 年工作要点2021 年重点工作有五个方面：一加大营销力度 ,有效运用网上银行结算平台1. 区联社网上银行业务已获得批准 ,是 XX 市 XX 个县区之 中唯一的一家 ,我们要充分发挥网上银行和农信银等网络结算 优势 ,加大宣传.以电子银行开展拉动各项业务增长,打造和强力推进的农信品牌业务 ,稳定和争揽优质客户、分流柜面压力、 降低经营本钱、改善存款结构.2. 提升效劳质量 ,抢占优质市场.充分发挥一流的效劳水 平、一流的工作效率 ,进一步提升客户对联社的认知度、 信任度. 为更好地拓展其他金融业务奠定良好的根底.3. 完善营销机制 ,挖掘客户潜力.做好客户关系维护；为客 户量身定做金融效劳方

10、案 ,通过一系列效劳到达揽客户增存款 的目的 ,在有限的市场资源中追求存款最大值.二全面做好不良贷款清收活化工作2021 年,清收不良贷款工作将更加艰巨. 因此 ,明年必须出 实招、出重拳 ,切实打好这场不良贷款攻坚战.一是全力清收 清收回的是“真金白银.二要想方法维护信用社利益.三对 任何资产的 ,以保全为主 ,保证不丧失权利.三开拓信贷市场 ,创新业务品种以区联社来说 ,现有的金融产品单一 ,效劳手段滞后 ,极大的 削弱了自身的竞争力 ,远不能适应金融市场开展的要求. 作为最 熟悉农村、最贴近社区的金融机构 ,我们要在贷款种类上创新. 充分了解市场 ,增强业务营销意识 ,掌握农民和中小企业

11、、个体 工商户最想要的是什么 ,最盼望的是什么 ,最急需的是什么 ,在保 证平安的前提下 ,创新贷款品种 ,真正把农业贷款送到农户家中 把助业资金送到中小企业和个体工商户手中,促进当地经济发展.四整合资源一是对人员的整合. 针对长期不上岗 ,因业务水平等问题确 实不能适应岗位要求的人员 ,采取置换方式进行整合.二是机构的整合 ,区联社方案将几个网点规划到市区内的 繁华地段 ,占据地理优势 ,打造精品网点 ,有效增加资金.五推进产权制度改革一是通过降低不良贷款等举措 ,缩小拨备缺口 ,改善各项考 核指标.二是通过加大力度开展有效宣传,提升对外效劳水平促进区联社社会形象和地位的提升 ,增加公众认可度.六延续合规文化建