S在资源管理中的应用

1、目录企业资源管理5S运作的观点资源使用的明朗化要求明朗化的管理清扫和清洁一 企业资源管理1 企业管理的定义企业管理是通过使用企业资源，以达到预期的产出目标。由于有些资源的稀缺性、产出和投入的要求，在企业的管理过程中需要对企业的资源进行考察，了解它们是否在按计划使用，其活动结果是否与工作目标一致。管理资源管理活动管理目标2 有效资源管理通过对定义的了解，有效资源管理活动是需要建立工作目标，这种工作目标是层层落实直到班组，以确保员工有责任心地完成他们的工作。这就要求一线的员工有良好的自我管理的能力，做到在工作现场资源的使用状态应该是明朗化的。二 5S实施的观点目标管理提出有一个明朗化的资源使用状态

2、，同样现场的作业活动也是检验管理的有效方法。将5S强调对地物的明朗化转换为对资源使用状态的明朗化，不仅给员工的自我管理创造了良好的管理氛围，而且有助于持续改善资源使用状况。所以，5S实施目的是确保正确地处理资源，同时便于发现资源使用问题，改善其不合理的状况，并使所有的员工参与目标管理的工作中。为了适宜地将5S工具（整理、整顿、清扫、清洁和素养）应用在资源管理中，将5S工具解读如下： 整理：区分出需要的资源；整顿：使资源使用的明朗化；清扫：检查问题；清洁：彻底改善问题；素养：良好的自我管理能力。整理整顿是资源使用明朗化的基础，清扫和清洁是执行力贯彻的体现，素养良好的自我管理能力是人做事到位的表现

3、。他们的关系如下： 真理整顿清扫清洁素养三 资源使用的明朗化要求1 资源的定义资源是活动的对象和工具，根据物理性质可分为可见资源和不可见资源。可见资源是指以实体存在的，不可见资源是使用的管理方式。在生产管理中，可见资源有物料、生产设备和能源，不可见资源是生产管理方式，在本书中作为了5S管理的一个管理对象。2 资源使用明朗化的三个层面资源数量状态的明朗化。分发控制。将资源关键特性明朗化。有清楚的工作标准。3 关键特性1）定义关键特性：为实现目标，对资源使用实施的控制点，以此考察工作管理的状况。2）资源的关键特性物料：数量、时间、 损耗、成本等。生产设备：设备的利用效率和维修频次等。管理方式：作业

4、要求。3）工作任务与关键特性联系工作任务往往被解释岗位名称如采购、维修或生产管理等等，这些都是对工作任务的误解。正确的解释应该涉及到工作目的如采购部门的工作是按时按质采购原料、设备部门的工作是提高设备的运转效率，如果需要可将工作目的细化到每个小组，甚至每个负责人。资源关键特性的明示应与工作任务相一致，体现出管理状态是否到达各项工作的预期要求，保证客户满意度（品质、交期、成本）的执行。四 明朗化的管理1 物料的明朗化1） 基本要求：分类、分区分容、数量状态明确和分发控制2） 关键特性明示生产部门是物料主要的周转部门，通过生产任务的分析找出物料的关键特性，这些关键特性反映了销售、采购、生产和维修的

5、管理状况。作为参考，表1列出了物料关键特性。表1序号目的控制点1品质不合格率2成本物料损耗3交期销售预测准性、采购及时性4效率设备利用的综合效率，人工的利用效率分发的控制采用ABC分类法，对价值高实施周转的管理，了解成本损耗的变动情况。A类物品：高值其价值占库存总值70；B类物品：中值其价值占库存总值20；C类物品：低值几乎忽略不计。2 生产设备的明朗化1）基本要求：误动标识2）关键特性明示作为设备要确保稳定的良好运转，所以维修频次是考察设备管理状况的关键特性。3 可见资源的量化为了考察资源利用效率或效果，需要将变化或变动情况的数量状态展示出来，转化为资源控制的可见性。所以，在可见的资源管理中

6、，数量状态必须要明确。3 管理方式的明朗化1) 关键特性5S一个目的是实现员工的自我管理的能力，这与计划中心式的管理方式有本质区别。计划中心管理方式是安排做什么员工就做什么，缺少程序的管理，员工是机械的被动接受者，使主管忙于计划中的各种安排。自我管理的要求是员工能独立的完成计划中的任务，这需要员工对计划中各种任务非常清楚，简单行之有效的方法将计划中的任务标准化实施明确的作业要求，也就是关键特性的明示。2）如何明朗化细化计划中各项任务；编制流程图和操作标准；以看板的方式展示在工作现场。五 清扫和清洁清扫和清洁是执行力的体现，为持续改善提供动力。为了确保执行力的贯彻，需要做到以下方面：1）明确部门

7、的工作目标，并将其分解到各个班长；2）实施员工自我管理；3）直接主管检查和改善；4）监督部门的检查和评估，推动改善；5）部门工作目标的业绩考核。一 企业资源管理1 企业管理的定义企业管理是通过使用企业资源，以达到预期的产出目标。由于有些资源的稀缺性、产出和投入的要求，在企业的管理过程中需要对企业的资源进行考察，了解它们是否在按计划使用，其活动结果是否与工作目标一致。管理资源管理活动管理目标三 资源使用的明朗化要求1 资源的定义资源是活动的对象和工具，根据物理性质可分为可见资源和不可见资源。可见资源是指以实体存在的，不可见资源是使用的管理方式。在生产管理中，可见资源有物料、生产设备和能源，不可见资源是生产管理方式，在本书中作为了5S管理的一个管理对象。四 明朗化的管理1 物料的明朗化1