2024李娜一建管理讲义修订版

1Z202400建设工程项目的组织与管理

1Z202410建设工程管理的内涵和任务

学问点：建设工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期

■决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：

①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点：

③确定建设任务和原则；④确定和落实项目建设资金;

⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。

2.建设工程管理

工程项目金过程的■画

工a页患上方鲍工程的富理

决策前质的雷理（»）

A项目前期开发・理开发方

实潮根的宜理（W）设计方

A项目管理

使用防我的管理（P"）供财

A设为管理质目使用蟠第睦方

学问点：建设工程管理的任务

1.工程项目管理与建设工程管理的关系

■工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分

■工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作

■建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、运用）

2.建设工程管理工作是一种增值服务工作

核心任务是为工程的建设和运用增值。

【例题•单选】（2024年）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d）。

A.可行性探讨阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性探讨阶段、施工阶段、运用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、运用阶段

【例题•单选】（2024年）建设工桂管理工作的核心任务是（d）。

A.项目的目标限制B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和运用增值

1Z202420建设工程项目管理的目标和任务

I实施阶段I心国优/八

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设计设计ei动用：保修

前的阶段阶段匍灌？题

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阶段般

项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。

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图建设工程项目的实施阶段组成

L建设工程项目管理的内涵：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、

进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务是项目的目标限制

【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和运用增值。

3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

项口管理的类型；

•业主方•设计方-施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）

•建设物资供货方-建设项目总承包方（EPC）

【例题・多选】建设工程项目的实施阶段包括（abdc）。

A.设计阶段B.设计打算阶段C.可行性探讨性阶段D.施工阶段E.动用前打算阶段

【例题•单选】（2024、2024年）项3管理的核心任务是（c）。

A.环境管理B.信息管理C.目标限制D.组织协调

【例题•单选】建设工程项目管理就是自项目起先到完成，通过（d）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目限制和项目协调

C.项目组织和项目限制1）.项目策划和项目限制

学问点：各方项目管理的目标和任务

目标

参与

平项目管理涉及阶段任务

方进度质量费用

安

动用全部质

业主总投资实施阶段全过程三控、三管、一协调（平安最重要）

（交付）量

设计进设计质设计成本+项目投主要在设计阶段，涉及其他的实施阶

设计与设计有关的三控、三管、一协调

度量资段

项目总包进总包质T

总投资+成本实施阶段全过程三控、三管、一协调

总包度后安

施工进施工质平

施工施工成本主要在施工阶段与施工有关的三控、三管、一协调

度量安

供货进供货质

供货成本主要施工阶段与供货有关的三控、三管、一协调

度量

二限制：投资、进度、质量=管理：平安、合同、信息一组织协调：绢织和协调

1.建立师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目运用

阶段的物业管理（设施管理）工作。

2.项目总承包方的项目管理

（1）工程总承包管理包括：①项目部的项目管理活动②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动

（2）工程总包项目管理的内容（多选考点）

①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目支配；

②实施设计管理、选购管理、施工管理、试运行管理：

③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、平安、职业健康环境、人力资源、风险、沟

通与信息、合同、现场管理和项目收尾

（3）项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

涉及：范围支配编制、范围定义、范围验证和范围变更限制的管理。

3.施工方的项目管理

不仅服务于施工方本身的利益，也必需服务于项0的整体利益。

施工导承包■工程施工总承B管理、施工分包

、成本目标企£北确定/

指定分包，签约前必需得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方

应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4.工程项目询问管理服务

业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。

施工企业托付项目管理询问公司对某个方面供应的询问服务，也属于施工方项目管理的范畴。施工方项目

管理不能认为只是施工企业对项目的管理。

【例题•单选】（2024年）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（c）。

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方项目管理不涉及动用前打算阶段

C.施工方成本目标由施工企业依据其生产和经营状况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包担当的目标和任务负责

【例题•多选】（2024年）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ACE）。

A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的平安管理工作

C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D.关于业主方项目管理目标不包括影响项0运行的环境质量

E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【例题•单选】（2024、2024年）某业主欲投资建立一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是

（A）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆起先盈利D.项目通过竣工验收

【例题・单选】（2024年）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（B）的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.运用阶段D.全寿命周期

【例题•单选】（2024年）依据国际工程惯例，当接受指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目

标负责的是（D）。

A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方

【例题•多选】（2024年）设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）

等阶段。

A.决策B.施工C.动用前打算D.保修E.运营

【例题•多选】（2024年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）,,

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和运用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

D.建立师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

【例题•多选】（2024年）依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2024）,工程总承包项目

管理的主要内容包括（ABCE）o

A.任命项目经理，组建项目部R实施设计管理C.实施选购管理

D.进行项目可行性探讨并报批E.进行项目范围管理

1Z202430建设工程项目的组织

1.系统。建设工程项目作为一个系统

2.系统目标实现的因素

①组织因素：组织是目标能否实现的确定性因素。

②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

限制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。【组（主）管经技】

3.组织论和组织工具

缠根结构模式线拄”绐构

」矩阵纲纲鳍构

也根论但根分工｛工作秘务分工

管理所分工

管理工作流建飒织

工作信■依■工作

与项目宣理科学密切相夫

的■磁理论学科

________反映了一个组妲系较中各子系统之间取各元

ggjOt（各工作部门或各管理人员）之目的指令

--------好.

组毋分T1«,6联了一个俎狗硒中各子系统或各元景的

工作任务分工峭理职能分工

工作该程O反映了一个组织系统中各项工作N同的退磕

-----关系.是一南膝关___________________

4.组织工具

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：

■项目结构图■组织结构图（管理组织结构图）

■工作任务分工表■管理职能分工表■工作流程图

【例题•单选】（2024年）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（A）。

A.组织是影响系统目标实现的确定性因素B.系统组织确定了系统目标

C.增加人员数量肯定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【例题•单选】（2024年）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起确定性作用的是（D）。

A.人B.方法C.工具D.组织

【例题•单选】（2024年）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工

【例题・单选】（2024年）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。

A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属

学问点：项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。

矩形表示工作任务（项目组成）

矩形框用连线表示。

某堆铁工程

车站工程区间陕道工程

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区

区

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间

车间

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站

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道

站道

一栋高层办公楼的项目结构分解：

地下工程、裙房结构工程、高层主体结构工程、建筑装饰工程、幕墙工程、建筑设备工程、弱电工程

室外总体工程

项目结构分解原则：

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构：

<4）有利于项目目标的限制；（5）结合项目管理的组织结构等。

部署：整体的支配支配

二、项目结构的编码

目的：为了有组织地储存信息、便利信息的检索和信息的加工整理

（1）项目结构编码（2）项目管理组织结构编码（3）项目实施的工作项编码

（4）投资项、进度项编码（5）合同编码、工作档案编码等

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的每一个组成进行编码。还有用于投资、进度、质量限制等管

理工作的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。（同第1Z207000）

【例题•单选】（2024、2024年）下列组织工具中，能够反映组成项目全部工作任务的是（A）。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图

学问点：组织结构在项目管理中的应用

一、组织的基本结构模式

1.组织结构图

反映•个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），

2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分

表达的涵义矩形框的含义连接

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项

项目结构图一个项目的组成部分白线

目全部工作任务（该项目的组成部分）

反映•个组织系统中各组成部门（组成元索）之间一个组织系统中的组成部分（工作部

组织结构图单向箭线

的组织关系（指令关系）门）

合同结构图,映一个建设项目参与单位之间的合同关系•个建设项目的参与单位双向箭线

3.组织结构模式的分类

职能组织结构

指令关系

组织结构模式线性组织结构相对静态

（组织关系）

矩阵组织结构

工作任务分工

组织论组织分工工作任务和管理职能分工相对静态

管理职能分工

管理工作流程组织

工作流程组织信息处理工作流程组织逻辑关系动态

物质流程组织

二、组织结构的特点及运用

分类指令源优点缺点

职能组织结构多个对干脆和非干脆下屈下达指令可能有多个冲突的指令源

线性组织结构一个每一个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长

矩阵组织结构两个横向和纲向下达指令指令冲突时由最高指挥协调或决策

滤麻

子ME1S9tt孑项口2ittfl

图职能组织结构图

总监理工程肺

技子项目分解的直线制监理组织.形式

总监理工程师

IrJ-n1

投资籽制部质■控制部进度控制部合同管理部

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图矩阵组织结构

【例题•单选】（2024年）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（C）°

A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表

【例题•多选】（2024、2024年）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ADE）.

A.矩阵组织适用于大型组织系统B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

E.大型线性组织系统中的指令路径太长

学问点：组织分工在项目管理中的应用

一、工作任务分工

业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。

1.工作任务分工【驾驭依次】

任务分解f明确任务（项目经理、主管部门或人员）一编制工作任务分工表

三限制、三管理、一组织协调

2.工作任务分工表

表中明确各项工作任务由哪个工作部门（人）负责，哪些协作或参与。

随着项目的进展，应视必要进行调整。

二、管理职能分工

1.管理的环节

图管理职能

2.项目管理职能分工表（各方编制）

①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任

务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理.

②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任

务。

③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的冲突。如运用管理职能分工表还不足以明确每个

工作部门的管理职能，则可辅以运用管理职能分工描述书。

苏黎世机场建设工作管理职能分工表

工作任务

项目建设项目建设委员机场经机场经理睬机场各部门负

编号P-决策打算;K「检都B-顾问：E-决策：I-

委员会会成员理睬成员责人

信息；D-执行：K「了解

k

1总体规划的目的/工期/投资EBK)卜K

2组织方面的负贲卜：BKK

3

投资规划EBK.KK

4长期的规划准则EKBK,BKcD1

【例题•单选】（2024、2024年）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。

A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【例题・多选】（2024年）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（BE;的任务分工。

A.项目各参与方B.项目经理C企业内部各部门D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【例题•单选】（2024年）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（A）o

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项0管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【例题•单选】（2024年）为了加快施工进度，施工协调部门依据项目经理的要求，落实有关夜间施工条

件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。

A.执行B.检查C.决策D.筹划

【例题•多选】（2024年）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）.

A.指令关系B.工作任务分工C管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系

学问点：工作流程组织在项目管理中的应用

工作策程反映了一个组织系统中各项工作之目的：©5

——|关系•是一冲动态关系___________________

1.分类

（1）管理工作流程组织，如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程：

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购工作流程，外立面施工工作流程

等。

2.各方都应当编制各自的工作流程组织的任务。

【例题•单选】（2024年）承包商就已完工程中经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业

主找准支付申请，此工作程序属于（D）流程。

A.物资选购工作R.信息处理工作C.设计工作D.管理工作

【例题•单选】（2024年）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工

项目部应当编制（C）。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作•览表

【例题•单选】（2024年）关于工作流程组织的说法，正确的是（A）。

A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务B.工作流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【总结】

组织结构模式、组线分工、工作流程组织

顼目绪喷、组把给悯图，工作仔分分工去、

管理用就分工表、工作茨程图

组织结构模式：

^令源|优点&

职能组织结构多个干脆和非干脆下属卜达指令可能有多个冲突的指令源

线性组织结构一个唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长

矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令冲突时由最高指挥协调或决策

组织工具:

表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项

项目结构图一个项目的组成部分直线

目全部工作任务（该项目的组成部分）

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间一个组织系统中的组成

组织结构图单向箭线

的组织关系（指令关系）部分（工作部门）

一个建设项目的参与单

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线

位

（表示工作之间的逻辑

工作流程图反映一个组织条件中各项工作之间的逻辑关系工作内容

关系）

用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工

管理职能分工表作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理

职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能

1Z202440建设工程项目策划

一、概念

1.是通过调查探讨和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实

施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增

值。

【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和运用增值。

2.工程项目策划的过程，其实质是学问管理的过程，即通过学问的获得，经过学问的编写、组合和整理，

而形成新的学问。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，须要整合多方面专家的学问。

二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容

1.主要仟务

决策阶段：定义（指的是严格地确定〉项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。

【回忆】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。

2.基本内容：

决策阶段

【记忆】环调定论组管合经技

①环境和条件调查与分析；②项目定义和项目目标论证：③组织策划（决策期…，实施期组织总体方案）：

④管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）：

⑤合同策划（决策期…，实施期合同结构总体方案）；⑥经济策划（分析、方案、支配）：

⑦技术策划（分析和论证）。

实施阶段

【记忆】环调分论组管合经技风

①实施的环境和条件调查分析：②项目目标分析和再论证：③项目实施的组织策划：

④项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）：⑤项目实施的合同策划：⑥项目实施的经济策划;

⑦项目实施的技术策划：⑧项目实施的风险策划。

决策阶段实施阶段

项目环境和条件的调查分自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环

自然、宏观经济.政策、市场、建设环境

析境

<1）投资目标的分解和论证

<1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思

<2）编制项目投资总体规划

想

<3）进度目标的分解和论证

（2）项目的规模、组成、功能和标准的定

项目定义和项目目标论证（4）编制项目建设总进度规划

义

（5）项目功能分解

（3）项目总投资规划和论证

（6）建筑面积安排

<4）建设周期期划和论证

（7）确定项目质量目标

（1）决策期的组织结构

（2）决策期任务分工（1）业主方项目管理的组织结构

（3）决策期管理职能分工（2）任务分工和管理职能分工

组织策划

（4）决策期工作流程（3）项目管理工作流程

（5）实施期组织总体方案（4）建立编码体系

（6）项目编码体系分析

（1）项目实施期管理总体方案

（1）项目实旅各阶段项目管理的工作内容

管理策划（2）生产运营期设施管理总体方案

（2）项目风险管理与工程保险方案

（3）生产运营期经营管理总体方案

（1）方案设计竞赛的组织；

（1）决策期的合同结构

（2）项目管理托付、设计、施工、物资选购

合同策划（2）决策期的合同内容和文本

的合同结构方案：

（3）实施期合同结构总体方案

（3）合同文本

（1）项目建成本分析

（2）项目效益分析（1）资金需求量支配

经济策划

（3）融密方案（2）融资方案的深化分析

（4）编制资金需求量支配

（1）技术方案分析和论证（1）技术方案深化分析和论证

技术策划（2）关键技术分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证

（3）技术标准、规范的应用和制定（3）技术标准和规范的应用和制定

【例题•单选】（2024年）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（D）。

A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本

D.确定实施期合同结构总体方案

【例题•单选】（2024年）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（C）.

A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案

C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案

【例题•单选】（2024年）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（A）o

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划

【例题・单选】（2024年）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（B）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值

C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是学问组合的过程

【例题•单选】（2024年）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）。

A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立D.买施期组织总体方案

【例题•多选】（2024年）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内

容的有（ABCD）o

A.编制项目投资总体规划B.编制项A建设总进度规划

C.项目功能分解D.建筑面积安排E.项目实施环境调查

1Z202450建设工程项目选购的模式

学问点：项目管理托付模式

国际上，项目管理询问公司所供应服务的工作性质属于工程询问（工程顾问）服务。

|业主方项目管理模式自行管理托付管理询问公司业主与询问管理公司共同管理

学问点：设计任务托付模式

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则协作。

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞

赛与设计任务的托付并没有干脆联系。_______________________________

|设计任务托付模式品付总负责总位设计|平行托付多个中位设计

【例题•单选】（2024年）在国际上，项目管理询问公司所供应的代表托付方利益的项目管理服务，其工

作性质属于（B）服务。

A.工程选购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术

【例题•单选】（2024年）我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。

A.设计竞赛B.设计招标C.干脆托付D.设计竞赛与设计招标结合

【例题•单选】（2024年）按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务托付而言，下列专业设计事务

所中，通常起主导作用的是（C）。

A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所

学问点：项目总承包的模式（重要考点）

工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

分包企业对总承包企业负责，工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企

业。

项目工程总承包模式设计施工总承包（DB）设计选购施工总承包（EPC）

【优点】实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，一般接受变动总价合同。克服施工和设计分别，

节约投资、进度提前。

在国际上，民用项目总承包的招标多数接受项目功能描述的方式，而不接受项目构造描述的方式。

建设项目工程总承包方的工作程序如下：

①项目启动：任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段：③设计阶段：④选购阶段；⑤施工阶

段：⑥试运行阶段；

⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证

书。

⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

【例题•单选】（2024、13、14年）建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现

建设生产过程的（D）。

A.管理现代化B.施工机械化Q生产高效化D.组织集成化

【例题•单选】（2024年）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数接受（B）描述的方式。

A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值

【例题•多选】（2024年）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）°

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可依据合同约定对项目勘察、设计、选购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

学问点：施工任务托付的模式

概念合同

施工总承包一个施工单位或多个组成的联合体或合作体业主一总包一分包

业主一总包管理，

施工总承包管理一个施工单位或多个组成的联合体或合作体业主一分包

业主一总包一分包

平行分包托付多个施工单位进行施工业主一施工单位

业主

分

供

设

包

货

计加工总承包单位

商

商

单

位

•注：此为业主自行采购和分包的部分

1Z2O1O54-1建设项目施工总承包模式的合同结构

"1"F"

—-工

4

分

分

分^

♦♦・

供

供

施工总承包管理由供

包

I货

货

货

计

商

商

向

商

单

1L2〃

位-

一

图1Z2O1O54-3施T.总承包管理模式下的合同结构】

*主

位

•注：此为“主自杼枭明和分包笛部分

1r3

设

计

单

位

施工总承包施工总承包管理

（1）部分施T.图完成后，可就该部分招标：分包合同的投

（1）投标报价有依据（施工图设计）标报价和合同价以施工图为依据

（2）开工前就有较明确的合同价，有利（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理

投资

于业主限制总投资限制