职业生涯新策划与职业病事故应急救援预案汇编

1、职业生涯新策划与职业病事故应急救援预案汇编职业生涯新策划一、开展职业生涯计划的重要性1、开展职业生涯计划有利于促进员工的成长和发展以及增加他们在企业的满意感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。他们不但希望在经济发展时能提高工作生活质量，而且希望在经济停滞、萧条时也能改善工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅只是要求得到一个工作，不仅仅指提高工作福利待遇，而更重要的是指：工作要有兴趣性和挑战性，要求在工作中能不断地有成长和发展的机会并能在工作中不断地提高自己的满意程度。希望在工作中有独立性和自我决策性，希望参与管理，对

2、自己上司的有关决策有越来越大的影响力。实践经验证明，凡重视开发员工兴趣、不断地又符合逻辑地给员工提供具有挑战性的工作任务，并为他们的成长和发展以及参与管理创造机会和有利条件，即重视职业计划，就能使员工的满意程度增加，就能留住人才和吸引人才。否则，员工的不满意感就会增强，员工就会跳槽。2、开展职业生涯计划是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提第1页共18页供了机会。如果一个企业组织不善于培养和调动本组织的员工去迎接挑战，去从事发展和变革所带来的新的工作，就必然会失掉企业发展的良机

3、，就必然会被自己的竞争对手击败。同时如果说一个企业组织不了解自己的员工的职业兴趣以及他们对自己成长与发展的方向和要求，也就无法合理地指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，这样也就无法培养和调动本组织的人才去适合发展和变革的需要。实践经验证明，职业计划，它既是为员工提供成长和发展的机会，提高员工满意程度的有效途径，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。谁看不到这一点，谁不重视职业计划在现代企业人力资源管理与开发中的重要作用，谁就会在严峻的挑战面前束手无策，谁就会失掉发展的机会。二、开展职业生涯计划的条件1、提高员工对职业生涯计划的认识，是开展职业生涯计划的前提条件。职业生

4、涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。对我国企业组织中人事部门和广大员工来说，对职业生涯计划还缺乏了解和认识。广大员工亦仍不知道什么是职业生涯计划？为什么要开展职业生涯计划？以及对开展职业生涯计划的重要性认识不足。因此，首先，企业组织的人事管理部门和各级管理人员，要加强对职业生涯计划的了解，加深对职业生涯计划重要性的认识和管理，加大对职业生涯计划的宣传力度，可利用报纸、有线电视、网络平台、宣传手册等手段进行宣传，形式可采取多种形式，如：专题讲座、演讲、专题讨论、问卷等。公司在构建员工终身职业生涯培训体系方面，做了积积的探索和实践 , 提出和构筑了公司员工终身职业生涯培训体系。第2页

5、共18页其框架包括公司员工教育培训体系、公司员工教育培训制度、公司员工教育培训管理规定等制度，同时还包括新编制的公司员工培训指导手册、员工职业生涯管理细则等指导性文件， 年已基本完成员工个人职业生涯计划的设计填报工作，相关管理部门为此做了大量的基础工作，为职业生涯计划的逐步推广做了有益的尝试，迈出了可喜的一步。2、重塑企业文化，增强企业凝聚力，是实施职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求；是现代科学管理手段；是思想政治工作的有效载体；是物质文明建设和精神文明建设的具体体现。公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须重塑柳工企业文化，增强企业凝聚力、向心力。

6、重塑公司特色的企业文化，塑造公司企业形象是当前的一项重要任务。今年是公司实现跨越式发展的关建一年。公司一二季度产销步入历史新高，如火如荼的劳动竞赛正在公司上下全面展开，全体员工积极响应公司号召，全力以赴抓生产，生产呈现一派热火朝天、你追我赶的动人场面。在此形势下开展系列活动，使员工在理想、价值观、行为规范上与企业保持高度一致。长期不懈开展爱岗敬业主题教育活动，进行企业精神、爱国主义、形势任务、行为规范、法律知识等综合性教育。坚持以人为本的思想，提出“尊重、爱护、支持、发展和促进员工实现个人价值和理想”的用人方针，为职业生涯计划的开展奠定基础。三、开展职业生涯计划的步骤、在企业中建立测评中心。第

7、3页共18页企业建立测评中心的好处就是能够较为准确、迅速地测评出员工的能力和潜能，加强对员工职业生涯计划的管理和指导，提供咨询、评估，对员工制定自己切实可行的职业生涯计划具有重要的指导作用。测评中心应尽快开发出一套相适应的软件，为每一位在职员工建立职业生涯计划档案及后备人才库档案，及时的给用人单位提供准确的信息和数据。测评的内容应与公司目前的职务说明书或职业说明书配套，公司目前的所有岗位都建立了职务（或职业）说明书，这一资源要充分利用起来。测评中心通过对员工目前的岗位应具备的知识、技能、态度、行为、能力等方面进行测试，及时的测评出员工目前缺乏的知识、技能、能力，指出其在工作态度、行为方面还须做

8、哪些修正；员工达到短期、中期、长期目标还需做哪方面的努力，测评中心都应给出明确的评价和建议。各类员工上岗前应掌握的知识、技能、能力应在相关资料中明确指出，并给予专门的指导和建议。2、提供职业生涯计划咨询。企业组织的人力资源管理与开发部或人事部门，以及各级管理人员要切实关心每个员工的职业需求和目标的可行性，并要给予他们各方面的咨询，以便使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。要做到这些，测评中心的咨询的人员应该是这方面的专家，要搞好咨询或指导就要切实地了解，并正确地从各方面的信息资料分析中，对员工的技能和潜能作出正确的评价，并在此基础上，对他们的职业计划目标实现的道路或途径提出建议或指导。

9、3、帮助员工进行职业生涯计划的设计。第4页共18页在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，企业管理人员和人事管理部门就要具体地帮助员工进行职业生涯设计。人生的各个阶段，每位当事人多多少少得称称自己的斤两，并分析自己所追求的目标及价值，这一行为，人们将其称为“职业生涯设计”。职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多。损失多多，乃至苦恼多多、教训多多。职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯

10、设计。测评中心对员工进行测评的方式可有：员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。每个员工，特别是刚踏进工作岗位的员工，可以对自己提出一系列的问题，以便从对这些问题的回答中分析自己的能力、兴趣爱好，以提出符合自己的能力、兴趣爱好和人生发展需要的职业计划。组织可通过让员工填写相关的表格来收集信息。如员工个人职业生涯计划表。员工对自己目前工作的实绩进行自我评估。特别是对自己工作中的表现，如生产工人的生产产品的数量、合格率、报废率以及节料、节能等情况进行总结，从中了解自己在知识、技能方面掌握的程度，以及行为表现中存在的问题。当然，员工在自我评估的过程中，亦可听听同事或班

11、组长的意见，以求自我评估更为确切。第5页共18页组织对员工个人能力和潜能的测评。建立一支经过特别培训的测评人员，对员工进行直接和间接的测评。测评的方式可以有面试、笔试等形式，通常测评的内容包含技能和能力方面的测试，如：联络技巧与能力口头、笔头表达能力工作激励能力创造能力领导能力组织与计划能力分析、判断能力管理控制能力其次，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。职业生涯目标的确定，就如个人理想的具体化和可操作化，是指可预想到的、有一定实现可能的最长远目标。自我实现就是人生最高追求，是以人的

12、一生为代价，也即自我生涯的最终目标。职业目标的选择并无定式可言，关键是要依据自身实际，适合于自身发展。有必要从专业特长出发，立足自身实际，尽早确定自己热爱的职业，减少职业规划的盲目，遵循的基本原则是：择己所爱、择己所长、择世所需、择己所利。第6页共18页择己所爱必须对自己的选择职业是热爱的，从内心自发地认识到要“干一行，爱一行”。只有热爱它，才可能全身心地投入，做出一番成绩。择己所长选择自己所擅长的领域，才能发挥自我优势，注意千万别当职业的外行。择世所需所选职业只有为社会所需要，才有自我发展的保障。择己所利应该本着“利己、利他、利社会”的原则，选择对自己合适、有发展前景的职业。结合自身实际确定

13、职业目标，必须制定一个完善的自我发展计划：预测自我在组织内的职务提升步骤，个人如何从低到高拾阶而上；预测工作范围的变化情况，不同工作对自己的要求及相应措施；如发展过程中出现偏差（如工作不适应或解聘）的话，如何改变自己的方向；预测可能出现的竞争，如何相处与对付，分析自我提高的可靠途径。如你欲从事销售工作并想有所作为，你的起步可能是一个公司的业务代表，你可以设定通路计划：从业务代表做起，在此基础上努力，经过数年逐步成为业务主管、销售经理，最终达到经理的理想生涯目标。清楚的了解自我之后，就要对症下药，无则加勉有则改之了，重要的是对劣势的把握、弥补，做到心中有数。注意分析：A：问题产生的原因，是自身素

14、质问题、人际关系问题、工作本身的问题？B：自我修正的可能性与手段，可通过什么方式、方法，是知识学习、专门业务培训还是改变职业方向？第7页共18页C：针对自身劣势，制定出自我学习的具体内容、方式、时间安排，尽量落于实处便于操作。如信息时代对电子计算机技术的要求越来越高，对应的是加强电子计算机理论学习与实践操作。另外，进入工作岗位后，要善于在实践中学习，深入工作中去往往是自我提高最快的，如多涉及其他业务部门的工作，做工作的多面手；主动利用组织开展的相应培训学习提高自我等。加强实践锻炼：“实践出真知”，“不经历风雨怎么见彩虹”，这是提高个人能力的最佳途径。要注意在工作中利用一切可以利用的机会，尽量熟

15、悉或参与到组织管理运作等各个环节或在自己业务领域深入拓展，“不耻下问”，锻炼自己能力欠缺方面。经历是人生的一笔巨大财富，要重视每一次工作机会，走好每一段职业路径。定位自我，规划自我，成就自我这是个人职业生涯规划的核心。“人生成功的秘密在于机会来临时，你已经准备好了！机遇对于任何人来说都是平等的。”有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。因此作为企业员工：第一步：应该清楚的知道自己目前掌握了哪些技能？水平如何？如何去发展和学习新的技能？发展与学习哪方面的新的技能为最可行，最好？第二步：了解目前工作岗位上真正的需要是什么？如何才

16、能在目前的工作岗位上既达到使上司满意，又使自己满意？第三步：根据目前的知识与技能，是否可以或有可能从事更高一级的工作？第8页共18页第四步：下一步朝哪一个职位（或工作）发展为好？如何去实现这个目标？第五步：计划目标是否符合本组织的情况？要实现职业生涯目标，应接受哪些方面的培训？最后，有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时代发展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。4、帮助员工朝着职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着职业生涯计划

17、目标迈进的过程中，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。公司目前在选用人才方面能够采用公开招聘，公开晋升，让大家都了解晋升的条件，让更多的人来参加竞争，通过对竞争候选人的各种测评，不拘一格地选拔人才。这种方法有利于形成广大员工奋发向上的良好内部气氛，有利于员工职业计划目标的实现。人事部门应该防止那种机会不均等，不敢公开信息、不敢动员广大员工参加竞争某一职务，而只是几个人“闭门选人”信息不公开，要求条件不公开，不敢公开选的做法。注意对职业发展不同阶段的员工的关心。处于不同职业发展阶段的员工有不同的需要。人事部门不能千遍一律地对待他们。而应深入下去了解各自的合理的要求，并指导和帮助他们去实

18、现各自的需求。以增加他们的满意感。四、员工在职业生涯设计过程中应注意的问题第9页共18页一个人在自己的职业生涯中应有一个目标，有一个计划，并按照既定目标一步一步地去实现，在目标实现的过程中使自己不断地成长和发展，以增强自己各方面的知识和技能，增强自己竞争的能力。员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛；梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需

19、要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，勇敢的反义词已不是怯懦，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。总之，职业生涯计划和管理是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企业人事管理部门和各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理，让职业生涯计划为企业服务，为员工服务。第10页共18页职业病事故应急救援预案认真贯彻执行中华人民共和国职业病防治法，全面落实职业病防治法、安全生产法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等相关法律、法规，进一步完善职业卫生各项工作；坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，积极控制职业危害因素

20、，努力防范职业病事故发生；加强健康促进，提高全员职业卫生意识；做好职业健康监护工作，依法保护职工健康权益；提高职业卫生管理水平，促进职工健康。预防职业危害突发事件，一但发生职业危害事件，能够正确指挥，科学处理，减少事故损失，特制定本预案；第一节职业危害突发事故范围职业危害突发事故是指：水污染、大气污染、噪声、有害气体、传染、中暑等以及其它因职业场所影响而造成的突发事故。第二节职业危害突发事件应急机构总指挥：秦喜军（矿长）副总指挥：周金平（总工）成员：杨贵喜（安全科副矿长）、张俊（生产副矿长）、王玉山、杨忠明、李常新及各井队队长、科室负责人、救护队员等组成。第三节指挥部职责分工1、总指挥第11页

21、共18页在各位成员的协助下对营救遇难人员、处理事故的作战方案进行决策；向各成员及下属单位下达命令；向上级汇报、请示；根据灾情不断研究制定各项措施；及时调动人员、物力、财力用于抢险救灾工作。（6）向当地政府部门快速报告（7）联系当地医院（8）联系护送车辆2、副总指挥根据实情提供救灾方案和安全措施；协助总指挥制定抢险救灾计划；监督各单位救灾情况；收集分析技术资料和事故现场检测资料。(5) 按照具体分工承担相应的工作(6) 向总指挥提供决策方案（7）保护现场3、指挥部成员坚决迅速落实指挥部命令；督促营救队伍，迅速进入灾区救援；及时分析情况，制定应急措施；向救灾小组布置新任务和注意事项；提供可靠的图纸

22、资料和数据；没有突发事故的单位，也尽快投入抢救工作；第12页共18页受灾单位要积极配合矿总指挥协调关系，不要慌乱，要保持头脑冷静，尽快投入抢救工作。4、辅助救护队职责：（1）热爱矿山救护工作，全心全意为矿山生产服务；（2）加强体育锻炼和业务技术学习，适应矿山救护工作素质需要；（3）自觉遵守有关安全生产法律、法规、标准和规定；（4）爱护救护仪器装备，做好仪器装备的维修保养，使其保持完好；（5）按照规定参加战备值班工作，坚守工作岗位，随时做好出动准备；（6）服从命令，听从指挥，积极主动地完成各项工作任务。第四节煤矿职业危害事故应急救援制度1、煤矿发生职业危害事故时，立即通知当地政府或当地医院。2、

23、以矿长为首，成立煤矿救助指挥部，进行全面负责和分工协作。3、根据发生的事故形势、范围、性质进行仔细研究，决定抢救方案。4、对现场严格进行管理，严禁闲人靠近。5、煤矿组织工人、家属准备一切救灾所需的物力、设备、材料。6、调度室值班员仔细做好各项救灾记录。7、当地救护人员到达后，在总指挥的安排下，配合救护队共同抢救事故。第五节指挥部设置地点第13页共18页矿总指挥部设在矿办公室，指挥部所有工作人员全部投入抢险救灾有关工作中去，受总指挥领导不能慌乱。第六节职业危害事故防范措施1、认真贯彻执行中华人民共和国职业病防治法2、建立健全职业危害机构，3、加大职业危害投资力度；4、加强职业危害宣传，提高职业危

24、害意识，爱惜环境；5、严格控制污染物排放；6、对污染物进行观测；7、对饮用水进行化验，符合国家标准后才准饮用；8、对山坡经常检查，防止山体滑坡；第七节应急物资准备：应急物资的准备是应急援救工作的重要保障，为此必须对应急资源实施有效地管理，使之在发生灾害进行救援时，能保证正常地投入使用。1、矿救护队必须加强培训，随时装备好救灾所必备的各种物资，并定期进行检查、维护，保证始终处于完好状态。2、医务室按规定配齐救灾所必须的氧气袋、急救用具以及药品等，保证随时投入急救使用。3、留矿值班车辆无故不得擅自外出，并随时处于待命状态，以保证应急救援的需要。第八节应急救援技术支持系统第14页共18页职业危害污染

25、突发事故防治工作具有技术性强、难度大、情况复杂多变、处理困难等特点，为保证抢险救灾的有效、顺利进行，最大限度地减少灾害损失，特建立应急救援技术支持系统：1 由下列人员组成：秦喜军（矿长）、周金平（总工程师）杨贵喜、王玉山、杨忠明。2 矿依托外部的技术支持系统，由市、县二级环境、安全、煤炭等部门的有关专家组成。第九节应急救援通讯系统：以矿行政办公室为中心，建立完善的煤矿通讯系统，保证电话的畅通，并随时保证与市、县职业病防治部门联系畅通。第十节应急救援体系运行机制：1、资金保障：职业危害突发事故应急救援工作，既是煤矿企业安全生产过程中的一部分，也是重要的社会公益性事业，关系到国家财产和人民生命安全

26、的大事。为此，煤矿职业危害突发事故应急救援体系的资金矿负责保障。2、辅助救护队的管理：（1）辅助救护队队员必须经过培训和资质考核，达到标准的，方可从事抗灾应急救援工作，达不到考核标准的队员，不能直接参与抢险救灾；（2）辅助救护队必须接受矿救援指挥部的监督管理。第十一节救援程序的规定：第15页共18页发生职业危害突发事故时、以矿自救为主，矿辅助救护队和医疗机构在进行自救的同时，报市、县有关部门、煤矿安全监察办事处。响应程序：发生职业危害突发事故后，值班领导根据避灾路线，紧急撤离灾区人员。同时，及时通知灾害涉及区域，并及时撤离;现场报告矿抗灾指挥中心指挥部成员矿行政办公室集合矿长组织制定救灾措施（总工协助）矿长发布救灾指令各成员、单位根据矿长的命令各负其责开展工作救护队进行救援。第十二节职业危害事故应急预案1、发生职业危害事故后，首先报告矿救援指挥部；2、矿救援指挥部接到报告后赶到现场，了解受灾情况；3、根据受灾情况确定救助计划；4、矿有能力救护就及时抢