集团管理干部培训制度

1、XXX双业（集团）有限公司 管理干部培训制度（讨论）第一章总则第一条 为加强XXXX实业（集团）有限公司（以下简称集团 公司）干部队伍建设，提高集团管理干部的基本素质，规范干部 培训工作的管理，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部的管理干部的培训。第二章培训宗旨第三条 培训是企业活动的重要组成部分，也是企业员工得 到的最实用、最大的福利，集团本部管理干部的培训是企业一项 长期、持续的造血工程：帮助管理干部及时掌握公司内、外部环 境条件的变化、及时了解各自领域里的最新知识与社会、企业的发展相适应；提高管理干部各项管理技能，改善工作观念，融会贯通更适合企业的工作方法，带动下属更高效地完成团

2、队工作； 帮助管理干部做好自己的职业生涯规划，实现自我提升、并提升管理者的管理水平，从而促进企业整体实力的增强。第四条 集团公司人力资源部是负责集团公司管理干部（含 高管、中层管理干部、基层管理干部）培训工作的职能部门，即 外部、内部培训工作统一由集团公司人力资源部负责。第三章培训原则第五条 管理干部应积极参加学习和培训，力求从培训中有所收获，并能应用到工作中，达到最终带领团队完成工作任务的 作用。第四章培训内容和形式第六条 培训内容包括管理类培训、技能类培训和素质类培 训I。一、管理类的培训是针对集团公司管理管理干部所需的管理方面的培训，如：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及 先进技术、

3、学习考察知明企业的先进管理经验、到知名管理学校或研究机构进修与企业经营有关的课程等。二、技能培训是增强岗位所需技能，更好地完成岗位职责的具有专业性的培训，如： 人力资源管理培训、 营销策划管理培 训、生产管理培训、财务管理培训、项目管理培训、供应链管理、 进由口业务管理等。三、素质培训是对干部的职业形象、责任感、职业道德等素质的培训。此类课程有：国学类、职业生涯规划、领导演讲与口才、多面沟通技巧、激励下属的方法、社交礼仪、企业文化建设 等。第七条 培训形式分为企业内训I、外由培训。一、企业内训是针对集团公司管理干部展开的培训项目，可以外请老师来讲课，也可以是内部转训或培训师讲课。二、外由培训是

4、公司具有投资性的培训方式。集团公司针对干部岗位工作需要，安排管理干部暂时离开工作岗位，在集团公 司以外进行培训。第五章培训计划的制定和审批第八条 人力资源部门各年12月份发放次年的管理干部培 训需求调查表，领导结合本岗位的实际情况填报。最后由人力 资源部汇总报批，并列入年度培训计划。第九条 干部年度培训计划审批流程：经人力资源部门、集 团分管领导、集团人力资源总监、集团总经理、副董事长审核， 董事长批准，由人力资源部门组织实施，培训需求人负责配合培训工作的展开。第六章 培训实施规则和纪律第十条实施规则一、 人力资源部应依“培训计划”，按期通知需培相关领 导培训事宜。二、外由培训人员培训费用如超

5、过3000元，需在外由培训前与公司签订培训协议。三、受训人员应准时参加培训，因故不能参加应提前办理 请假手续，并报至人力资源部备案。四、每次培训结束后，由人力资源部向被培训人员下发 培 训效果调查档案，被培训人员在两个工作日填写并交回人力资 源部备案，否则按没有参加培训办理。五、外由培训结束后，根据培训内容，在一个月内安排转训并通知人力资源部派代表参加六、转训完成后，转训人应提交转训情况总结，并报集团 人力资源部备案。七、外由培训人员在转训完成后，需将相关书籍和参考资 料的原件或者复印件交至人力资源部存档。第十一条培训纪律一、学员要爱护培训场地一切设施。二、学员应遵守各项培训制度。三、学员上课

6、时应将手机关掉、或调到振动。四、课堂上不作与培训无关的事情，不得随意由入，认真 做好笔记。五、参加培训人员都要严格遵守考勤制度，准时参加培训。六、如有特殊事情不能参加培训， 必须向上一级领导书面请 假，并报集团人力资源部培训主管备案，不请假者按旷工办理。七、考勤与课堂管理由培训师或转训部门工作人员负责。八、以上如有违反、不遵守者将其表现如实记录入该干部管理干部培训档案。第七章培训评估、检查及反馈第十二条培训评估一、培训期间或培训结束后，人力资源部负责组织多方面、 多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格 者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。二、培训评估的考核结果将与绩效

7、考核桂钩，干部接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、 成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、 标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核， 成绩不合格者，应参加下一轮培 训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考 虑其工作安排。三、除了对参加培训的干部进行必要的考核之外， 培训组织 部门和培训者也要实地对培训工作效果进行考核、 评估，不断改 善、提高培训工作的技巧和水平。四、评估方法：（一）调查法、问卷评估法（二）试卷评估法（三）评估记录：管理干部培训档案、培训效果调查档 案、培训效果调查表。第十

8、三条检查、反馈一、组织培训部门或上级领导应对参加培训的干部，在工作岗位上进行严格的督导检查、 考查干部培训后在工作态度和工作 绩效的表现，将结果反馈人力资源部备案。二、人力资源部根据实际情况和培训效果调查档案将该 干部培训情况记录入管理干部培训档案。并在每个季度末将情况反馈至高层管理干部。第八章培训的奖惩规定与标准第十四条 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的 培训师，公司应给予奖励，奖金为 100-1000元。第十五条 对培训项目设计、开发，并给企业带来一定经济效益的人员，公司应给予 500-5000元奖励。第十六条 对积极参加培训、培训后表现突生、成绩优秀， 在工作岗位上业绩突生者，在晋升中优先考虑。第十七条 对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成 绩差、工作业绩无提高的，在工