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文档简介

1、中管网通用业频道 山东红谷销售部内部文件 第 3 号 电话（Tel）传真（Fax）邮箱：jnhgps 店长绩效考核考核标准：1、 当月业绩目标的完成度： 50%(1) 保底目标：完成保底目标有目标考核奖金，（没有完成没有目标考核奖金）(2) 冲刺目标：考核奖金（总额）×实际业绩÷冲刺目标考核奖金（实际）2、团队建设： 8% (1) 每月月会，周会的计划召开及有效性 （督导检查） （2）对其它店的支持度和员工的关系融洽度及团队的激情度 （员工，店长，督导评价）3、货品，细节管理： 20% (1) 店内的5S，账目管理

2、，顾客管理 （盘点由财务抽查，督导检查） （2）畅销款及时补充与信息收集（每周物流部要求数据及时上交）（督导，物流部检查）（3）滞销款定期淘汰保证重点货品数量不能太散压货 （督导，物流部检查）（4）新款上柜的销售反馈信息（督导，物流部检查）4、员工管理培养： 20%(1) 及时有效传达红谷公司企业文化员工理解并产生共识 （督导考核员工评定）（2）员工对店内管理文件熟悉情况 （督导考核员工评定）（3）员工对店内日常细节流程的熟悉情况（督导考核员工评定）（4）员工的销售技巧 （督导考核员工评定）5、公司经理（加盟商）对工作评价 2%薪资标准 ：店助：600(底薪)600（考核奖金）代理店长：700

3、（底薪）800（考核奖金）店长：800(底薪)1000（考核奖金） 考评结果分为五个等级：优秀、良好、职称、基本称职、不称职，对应考评分值如下：评价等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）评价定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。考评分数9-10分7-8分6-5分4-3分3分以下店长月度考评表 附件：被考评人所在专卖店： 姓名： 考评期间：2007年 月 考

4、评得分：考评内容权重（100%）标准分数（总分10分）A10分B8分C6分D4分E2分团队建设 每月月会，周会的计划召开及有效性对其它店的支持度 8%     对其它店的支持度和员工的关系融洽度及团队的激情度8%     细节管理店内的5S，账目管理，顾客管理16%     畅销款及时补充与信息收集8%     滞销款定期淘汰保证重点货品数量不能太散压货10%新款上柜的销售反馈信息6% 员工培养 及时有效传达红谷公司企业文化员工理解并产生共识10%员工对店内管理文件熟悉情况10%员工对店内日常细节流程的熟悉情况6%员工的销售技巧 14%公司经理（加盟商）对工作评价4%综合评

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