供水公司2018年工作计划范文与供电企业工作总结汇编.doc

1、供水公司 2018 年工作计划范文与供电企业工作总结汇编供水公司 2018 年工作计划范文一、制水部1、我部将在 2 月根据公司调度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力情况为考核结果;(20 分)2、我部将在 2 月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果;(20 分)3、我部将在 2 月认真做好“春节期间”安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入

2、生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果;(10 分)4、我部将在 2 月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果;(10 分)5、我部将在 2 月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以带值班记录为考核结果 ;(10 分)6、我部将在 2 月积极筹备参加公司文艺汇演节目和文体活动的工作，以文艺节目和文体活动筹备的相关信息为考核依据，以文艺节目预演和文体活动的开展情况为考核结果;(10 分)第1页共5页7、我部将在 2 月继续做好各厂、站的厂( 站) 区卫生

3、工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果;(10 分)8、我部将在 2 月对羊山中学加压站水泵进行更换、安装，以安全施工相关规定为考核依据，以更换后设备运行情况及维修日志为考核结果。 (10 分)二、营业部1、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间在部门范围内组织学习党的十八届四中全会精神，以学习计划要求为考核依据，以学习记录为考核结果 ;(10 分)2、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间完成抄表工作、新用户水卡登记及发放工作，其中 dn40 以上水表抄见率为 100%(特殊情况除外 ) ， dn40 以下水表抄见率不低于 97%，以

4、公司考核细则为依据，以监察部复抄情况为考核结果 ;(10 分)3、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间做好部长复抄dn40 以上水表至少 300 块的工作，以营业部水表复抄三级管理制度为考核依据，以部长复抄记录为考核结果 ;(10 分)4、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间做好抄收班长水表复抄工作，每个抄收班长完成复抄本班组不低于 600 块水表的复抄任务，以营业部水表复抄三级管理制度为考核依据，以班长复抄记录为考核结果;(10 分)5、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间采取有效措施，加大水费回收力度，确保水费回收，以公司财务部门提供数据为考核依据，以财务部门提供数据为考核结果

5、 ;(10 分)第2页共5页6、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间按照公司绩效考核的要求，在本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果;(10 分)7、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间协同客服部做好新用户发展工作; 对水表故障、表井存在问题等情况，以工作联系单的形式及时汇总上报，并配合其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果 ;(10 分)8、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数据为考核结果 ;(10 分)

6、9、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间根据公司安排，组织开展供水文化汇演的排练工作，以公司相关活动要求为依据，以部门实际完成情况为考核结果 ;(10 分)10、我部将在 2 月 1 日至 28 日期间继续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。(10 分)三、生产技术部1、我部将在 XX年 2 月 1 日至 2 月 28 日，配合南湾下山管dn1200/dn1000 供水管道改造施工技术指导。以设计要求、施工规范为依据，以工程影像资料为考核结果;(10 分)2、我部将在 XX年 2 月 1 日至 2 月 28 日，计划土建工程完成鼓风机房基础回填、浇筑及反

7、冲洗泵房外墙漆; 设备安装完成滤池竖向布气布水支管及横向排水管安装; 工艺管网完成东侧dn1200 出水碰接 ;(15分)第3页共5页供电企业工作总结今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建设供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。一、加强了科技进步工作的管理体制。今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等

8、领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及 9559 管理部门，代表了未来供电企业科技发展的方向。二、技改工作按计划顺利结束。今年列入技改计划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”， x 月份开工， x 月 xx 日成；另一个是“ xx、 xx 变电站远方信号复位遥控技术改造”， x 月 x 日开始改造， x 月 xx 日改造结束。三、科技创新工程已全部

9、完成。科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程”、“变电站第4页共5页主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也于 x 月 xx 日完成。四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。今年在公司领导的大力支持下，xx、xx 及 xx 变电站遥视技术进展顺利，于 x 月底就已经完工。本项目由生技科负责实施，引进了xx 有限公司的产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。五、变电站无人值班已初具规模。到目前为止，所有变电站已经达到无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而，降低了不必要的损失