全国“土地日”宣传活动工作总结与全国农业银行工作会议总结材料汇编.doc

1、全国“土地日”宣传活动工作总结与全国农业银行工作会议总结材料汇编全国“土地日”宣传活动工作总结全国“土地日”宣传活动工作总结全国土地日年 6 月 25 日是第 16 个全国“土地日”，也是土地管理法颁布 20 周年纪念日。为了搞好今年全国“土地日”宣传活动，按照市局的要求，我局积极安排部署，成立领导组并出台了实施方案，开展了形式多样、内容丰富的宣传活动，取得了很好的宣传教育效果，现将我局的宣传活动总结如下。一、坚持正确的指导思想这次活动我局坚持以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导，紧紧围绕“依法合理用地，促进科学发展”重大意义和深刻内涵，既用生动的事例宣传推广依法合理利用土地，切实保护

2、耕地的好经验，又对扰乱国土资源市场，侵占土地资产，乱批乱占土地的反面典型进行曝光，充分发挥舆论监督作用，增加了宣传的深度和力度。同时也调动和争取了社会公众的广泛参与。二、领导重视、及早安排为了搞好此次宣传活动，加大宣传力度，我局成立以王献明局长为组长的领导组，早计划、早准备、早安排，确保人员、经费和效果三落实，为搞好“土地日”宣传活动，使这项工作无论从形式上、内容上、广度上、深度上、都要卓有成效提供了组织保障。第1页共6页三、突出宣传主题今年全国“土地日”的宣传主题为：依法合理用地，促进科学发展。今年的宣传我局结合实际，紧扣主题，大力宣传土地管理法的主要内容、基本精神，以及贯彻实施土地管理法对

3、全面落实科学发展观、促进经济持续快速协调健康发展、支持社会主义新农村建设、建设资源节约型社会、构建和谐社会、提高我国土地管理和土地节约利用水平等所具有的重要意义和产生的深远影响。宣传我国的土地资源国情和“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策。同时，加强对国土资源积极参与宏观调控措施的宣传，宣传公开查处的土地违法案件，充分发挥舆论监督作用。四、采取了形式多样、内容丰富的宣传活动此次宣传既造成了很大的声势，又取得了很好的实效。在宣传之前，我局积极加强策划，注重创新，精心组织开展了一些有特色、有影响、有实效的宣传活动，壮大声势，吸引社会各界的广泛参与。加强新闻宣传，形成多种媒体共同参与、

4、各展所长的宣传强势，使“依法合理用地，促进科学发展”不断深入人心，在全社会形成贯彻实施土地管理法、依法管地用地的浓厚氛围，促进落实科学发展观。各镇（街办）分所制作了至少二块宣传版面，在“ 6.25 ”宣传周内，在各自乡镇（街办）主要街道设立“土地日”咨询点，散发宣传材料 3000 多份，悬挂过街标语四条，并邀请乡镇街办主要领导向过往群众宣传土地的政策法规，回答有关国土问题。2、局机关在宣传周内组织宣传车走村串巷流动宣传，在此期间派人对各镇（街办）的宣传情况进行了检查。第2页共6页3、6 月 25 日，局机关及下属单位将在区政府门口进行宣传活动，悬挂过街标语、彩球（彩旗）。4、根据市局的安排，我

5、局组织了50 人的军乐队并派出10 名机关工作人员参加了省厅、市局在汾河公园组织的6.25 宣传活动。第3页共6页全国农业银行工作会议总结材料一、统一思想认识 坚定加快发展信心 会议全面分析形势后，针对全行经营环境较差、历史包袱沉重这一实际指出：一要积极创新观念。市分行党委认为，观念指导思路，思路决定出路，只有树立创新意识，经营上有新思路，工作上有新措施，全行的业务经营才能得到稳步发展。二要抢抓机遇。首先，要抢抓国家宏观政策调控机遇，在农业产业化上挖潜力，求突破。其次，要抢抓国家西部大开发机遇，在争夺财政性拔付资金以及优势项目上占市场、抢先机。同时，要抢抓当地国有企业改制等机遇，在不良贷款清收

6、上出实招、见实效。三要统一认识，振奋精神。会议要求全行进一步坚定拓市场、抓经营、求生存、谋发展的信心和决心，真正把加快全行的科学有效发展落实到行动中，体现在业务经营上。二、围绕工作思路及奋斗目标 突出五项重点工作 市分行党委结合自身实际，在多次讨论研究的基础上，确定今年及今后一个时期全行工作的总体要求是：认真贯彻落实省分行XX年工作会议精神，以加快科学有效发展为主线，以内部机制改革创新为动力，以实施全面风险管理和加强队伍建设为保障，以最大获取经济增加值为目的，坚定不移地实施赶超战略，努力提升我行综合竞争能力和高效快速发展能力。基本工作思路是：上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发

7、展作为硬道理。同时，市分行党委还按照总体要求和基本工作思路，提出了三年奋斗目标和当年奋斗目标：三年奋斗目标是：三年内，力争各项存款每年增加6 亿元以上，余额达到35 亿元以上，人均达到600 万元以上；有效贷款营销每年增加2 亿元，贷款第4页共6页余额达到 18 亿元以上，人均达到 270 万元；全行不良贷款必须控制在20%左右；经营利润达到 XX万元以上，人均盈利 3 万元以上。当年奋斗目标是： XX年全行各项存款确保净增 4 亿元，力争 5 亿元；有效贷款增加 2.5 亿元；不良贷款余额下降 4000 万元，占比力争下降 8 个百分点；清收不良贷款本息 5000 万元；“散小差”贷款撤据销

8、户 85000 户、收回贷款本息 1 亿元；实现中间业务收入 660 万元；经营利润达到 1000 万元；力争不发生各类案件及责任性事故。围绕上述工作思路和奋斗目标，全行要突出抓好“五项重点工作”。 一是各项存款要上新台阶。全行要紧密围绕创建“百佳网点”和实施营业网点“上台阶工程”等活动，全面推行网点等级、柜员星级管理，狠抓规范化服务和全员营销责任制的落实，进一步扩大市场份额，大幅度提高全行的点均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。坚持以实施全面风险管理、完善分账经营机制、推进市场化清收和完善激励机制为重点，积极推广试行不良贷款清收万元工资含量办法，争取在清收管理改制企业不良贷款、“散小差

9、”贷款整村退出和抵债资产处置上有新的突破，确保全行不良贷款清收管理计划大幅度超额完成。三是经营效益要有大提升。要在积极稳妥地营销有效贷款、努力提高资金营用效益的基础上，着力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外补，千方百计挖掘增收潜力。大力发展中间业务，全面拓宽增收渠道；强化财务费用管理，严格控制成本支出，确保当年经营利润全面超额完成。四是机制改革要有新内容。首先，进一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下责任分明、利益清晰、经营管理互动和全方位、多层次、一体化经营管理的新机制。其次，制定全行各机构、各部门、各岗位的责任制和业绩考评办法，逐步建立经营资源向高效区域流动和第5页共6页“增资靠效益、收

10、入凭贡献”的激励机制，全面激发经营活力，确保全行各项工作任务的全面超额完成。五是内部管理要规范。认真完善各项制度，建立靠制度管人、按制度办事和依法合规经营的工作运行体系。三、“办法”符合实际措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，结合陇南农行实际，制订了中国农业银行陇南分行 XX年年度综合绩效考核办法，在核定各行 XX年度基数效益工资的基础上，在全区范围内统筹基数效益工资、进步效益工资的 15%，用于年度及旺季阶段性考核。对年末综合得分排名前三位，且三项核心指标全面完成的县支行，对领导班子成员和员工分别给予一次性奖励。同时，“办法”还设置了利润、资金组织、清收管理、中间业务等四大类 9 个专项奖，充分体现了有效激励的政策。二是结合我行实际制订了中国农业银行陇南分行 XX年季度绩效考核办法，着重以资金组织、资产质量、盈利水平三大核心指标为主要内容，设置季度考核目标，与进步效益工资挂钩，实行按月监测、按