公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现

1、公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现管理人员的问题总结成三句话：1 .企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭（不愿 意持续奋斗）。管理人员如果缺乏使命感、缺乏激情，就 导致整个 组织缺乏 活力。企业 活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否 愿意持续奋 斗。华为一再强调 企业要以奋斗者为本”就是这个道理。2 .企业最大的威胁是管理人员责任感的缺失。很多管理人员在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不 作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。3 .企业最大的挑战是管理人员不学习、职业能力滞后、领导力不足企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是管理人员

2、的经营能力短 缺、领导 力短缺。所以，管理 人员管理才是一个企业人力资源管理的核 心。我们 经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略 性资源，是管理人员。01管理人员缺乏使命感的十大表现1、无理想追求,价值迷茫很多管理人员取得一定财富之后，就往往对自己说，干嘛 还要那么努力 呢？干嘛要持续奋斗呢？又有什么意义有什么价值呢？2、事业心衰竭，工作激情衰竭中层管理人员是组织的腰，腰不 在工作状态，就像男人肾出问题就没有 阳刚之气，特别是中层管理人员的事业激情缺乏，组织就会出大问题。华为所说的，高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。事 业激情衰竭，主要是针对中层管理人员，中层的

3、事业激情不能衰竭，腰' 不行组织就拉稀”，组织就没有支撑。3、安于现状，只图工作安逸舒适我特 别赞 同李 健熙 的 话，要 想成 为公 司的 核心 管理 人员，就必须持 续奋斗，必须 比员 工提 前 一个 半小 时上 班，只 有比 别人 付出 更多 ，企业 才有 竞争 能力。所以 华为 才会 提出 “以奋 斗者 为本 ” ，只有 持续 奋 斗、保 持企 业内 在的 激情 ，企 业 才有 持续 的战 斗力 。4 、 缺 乏 激 情 ， 不 敢挑 战 新 目 标很多管理人员都不愿 意开拓新事业、不愿意接 受新 挑战，总觉得企 业已经不 错了， 为什 么还 要更 多挑 战性 目标， 定目 标

4、的 时候 都希 望 越低 越好， 都不愿意尝试挑战更 高目标。组织 中如 果中 高层 对 新事 业、新 业务 缺乏 投入 的激 情时，这个组织 是没有使 命感 的组 织。有 使命 感的 人一 定会 不 断开 拓新 事业、不断接受 新挑战， 会在 新事 业、 新 发展 、新 目标 之中 ， 去寻 求满 足感 。5 、 “占着位子、 拿着票 子、 混着 日 子 ”企业 中许 多中 层管 理 人员 是占 着位 子、拿 着票 子、混着 日子 ，不仅 不创 造价值，还相互制造 工作 、制 造麻 烦， 相 互提 供就 业岗 位。 组 织大 了，所有 人都 搭便 车、占 着位 子不 作为 ，只 求 回报 、

5、不 讲贡 献 ，这 个组 织一 定没有竞 争能力。6 、 居 功 自 傲 ， 放 纵不 自 律有使 命感 的人 一定 是 严格 要求 自己 ，不 放 纵自 己，严守 组织 规 则。柳传志所讲的，企业利益 大于 一切 ，对 自己 会 不断 有更 高要 求，对 自己 有约束， 自律不放纵。很多 因为 腐败 落马 的 官员 ，最 后后 悔的 话 几乎 都是 “平时 对自 己要 求不 严格，从小的细节上 没有 遵守 规则 ，放 纵 了自 己 ” 。 有使 命感 的人 一定对规则有敬畏感。7 、 不 学 习 ， 没 有 自我批 判 精神人一 自满 就觉 得自 己 特别 “牛 ”。8 、个 人 利 益 大

6、 于 组织利 益 ，拉 帮 结 伙衡量 一个 管理 人员 有 没有 使命 感， 在于 个 人利 益和 组织 利益 发 生矛 盾时是如 何取 舍， 另外 一 个是 不是 拉山 头、 拉 帮结 伙。9 、 牢 骚 遍 地 ， 个 个是 负 能 量 场有使命感的管理人员 往往能认同并践行公 司核心价值观，具有 感恩心态，正能量输出，不 是天天对着员工发牢 骚、抱怨 ，成为负能 量场。人一辈子要和两类人打交道，一是与有能 力的人，一是有正能 量的人。天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇，天 天和赌徒在一起就会 成为赌徒。管理 人员 有正 能 量，组织 才会 有正 能 量；企业 所有 人都 在 谈别 人的

7、问题不谈自己的问题，组织就成了负能量 场。10 、 漠视外部环境变化很多企业做大了，管理人员自我感觉太好 ，感觉不到来自市场 的变化。02中高层管理人员缺乏责任感的表现1. 对组织价值观 （包括组织目标）不遵守、 不承 诺、 不践 行 ；2. 不拍板、不决 策、怕出事、缺担当；3. 不敢开拓创新 、不敢承担变革风险；4. 不 能 直 面 矛 盾 和问 题 ， 或 者 粉 饰 问 题， 避 开 矛 盾 和 问 题 ，尤 其 不 敢 直面自己行为带来的问题；5. 遇到分歧和不 利于组织发展的不良言 行，不能旗帜鲜明表 达观点，和稀 泥当 老好 人；6. 对顾客和合作 伙伴夸海口承诺，不以 客户为中心，欺