年度集团分厂厂长简报

1、GDC集团金龙高科技电子工业有限公司TO：蔡董 FM: 牟泽涛 DT: 20091231 SUBJ.: 2009年度简报 目录一、年回顾：二、2009年月份产量三、2009年月份品质趋势四、2009年制造机型（）五、2010年规划与改善：1)工厂重点改善方面：2)管理实施细则方面：n ）插装生产车间的管理方面：n ）生产管理：n ）工程技术管理方面：Ø （品质工程）：Ø TE（测试工程）：Ø （设备维修工程）：Ø PIE：（工艺整合工程包括&）l ）（工艺工程）l ）工业工程 Industrial EngineeringØ NPI（ N

2、ew Product Introduction）流程：Ø 六、市场调研分析：七、年度综合报表江西厂2009年度简报时光如梭，转眼辞旧迎新，蓦然回首，感悟颇多。一、年回顾：Ø 年度江西厂插装半成品出货总量：4562714PCS/2009YEAR,同比增长85609PCS/2009YEAR,同比增长率1.876。Ø 年度库存待修不良品总数：5T 类12365PCS/2009YEAR, 6T 类3645PCS/2009YEAR,（此类3645PCS/2009YEAR已发东莞厂） 插装年度总不良数：16010 PCS；插装年度总不良率：0.3508%,插装年度总3508D

3、PPM,同比减少约2000DPPM.Ø 第一二季度效率与品质及整体运作成本良好；第三季度应对旺季的快速扩大再生产紧急机制启动缓慢，又由于高温、暑假工置换不及时、新工培训不到位等使得品质与效率严重下滑工厂整体运作成本飙升，并贻误战机；第四季度品质与效率有所提升，待料时间较长，应对客户的验收标准没有及时加强，直通率下滑。Ø 基本能够实行ISO、8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、效率、安全）、QPA、 QSA、EQSA的系统文件。Ø 安全生产警钟长鸣：一年来无大安全事故发生，仅发生员工打架斗殴一次，准备工段作业小的工伤三次。无发生大的品质事故及大的批量返工。&#

4、216; 今年5月份江西厂的准ERP电子表格投入试用，较以往提升了物流效率、工单结案、确保了物料先入先出原则、减少库存浪费、方便物料与配件的查找、及时提供物控数据并采用物控措施。Ø 9月7日SMT开始量产顺利。Ø 9月3日蔡总亲临江西厂视察指导，起到鼓舞士气，提升团队凝聚力，多层面的力挽狂澜决策使得江西厂面貌焕然一新并保持至今。Ø 电子产品日新月异暴利市场一去不复返，拼的是薄利多销，但年机会与危机并存，惜哉！痛哉！我们失去了创造高生产总量与高业绩的机会。我们要痛定思痛、检讨总结，重拾信心，来年再战。Ø 我的老板我的团我们来自五湖四海为了一个共同的目的走到

5、一起来了就是老板赚大钱，伙计赚薪水。管理者站在老板与员工之间，一是要以企业利益为第一，又要使得员工稳定在团队里。如果能够圆润的处理好将是好的管理者。其实优秀的员工也是企业的优质资产，只是理念的问题。我与老板萍水相逢追随老板有年有余，感谢老板关照爱护尤佳，但是我经常换位思考，江西厂每每管理不善，检讨不断，改善不停，个人毕竟只是大家庭的一个分子，不能因为一个人影响整个团队。其实我的老板比公司的每个人都辛苦和敬业，好比是公司的万能工，既是总经理，又是工程师、业务员、品管、插件工。令人敬佩，向您学习，向您致敬！像一个大沙漠，我们坚忍不拔；像一个大熔炉，我们百炼成钢；像一所大学，我们不断进步；我伴随着的

6、发展在很多方面得到了提高与成长。这是无形财富，所以感恩这所企业大学和敬爱的蔡校长。借鉴阿里巴巴马云的话：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活”。 员工们认同共同的理想和目标是早日（Initial public offering）的实现，做到世界高科技行业顶级企业，同时员工待遇提高。杜绝我们团队以下现象：纸上谈兵、工作飘浮、不下第一线、报喜不报忧、讲成绩夸夸其谈、讲问题一带而过；处事圆通、得过且过的好人主义；不讲纪律、效率、执行力、战斗力；最后是

7、会议贯彻会议、报告落实报告的放羊式管理。工作停留在肤浅的表面化，拿不出实质的改善方案与结果。日复一日、周而复始、这样下去再好的企业又能走多远。只有蜕变才有发展。新的一年我们亟待！调动激情，激发斗志红星照我去战斗！ 二、2009年月份产量 2）2009年插装半成品出货趋势图 三、2009年月份品质趋势 2) 江西厂2009年各月份品质趋势图 四、2009年制造机型（）序号产品型号PCB板围框端子二芯插座线圈电感跳线晶振备注1EWT-5F3T1-E06WET-5T-03GB（ver.02F）5T针反向端子无6,脚TS-A13套料2.2UH4MHZ5T无孔2EWT-5T1E-CF108#ET-5T-

8、06G（ver.01）5T8针反向端子FN6810无6.8.10针TS-A13ET-5T1E-CF1082.2UH16.54MHZ3EWT-5F3T1-E09W-1ET-5T-03GB（ver.02F）5T针反向端子无，脚TS-A13套料2.2UH4MHZ4EWT-5F3T1-E09W-2ET-5T-03GB（ver.02F）5T针反向端子无，脚TS-A13套料L28 L29用0.25*3.0*24反2.2UH4MHZ5EWT-5F3T2-E05WET-5T-03GB（ver.02F）5T8针反向端子 FN6810无6.8.10针TS-A8B-2套料0.25*3.0*27.0（反）2.2UH4

9、MHZ6EWT-5T1E-AF108ET-5T-03GB（ver.02F）5T8针反向端子FN6810无6.8.10针25.5螺纹头套料L18和L14对调插件2.2UH4MHZ7EWT-5F3T2-E08WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T 6C9针直脚排针成品无脚TS-A8B-3ET-6T-01Z PAL三星专用无8MM JP14MHZ8EWT-5F6T43-E13WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T 6C9针直脚排针成品无2、8、10脚TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星专用无8MM JP14MHZ9EWT-5F6T43-E02WET-

10、6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T 6C9针直脚排针成品无脚TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星专用无8MM JP14MHZ10EWT-5F6T43-E01WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9针直脚排针成品无 6 脚TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星专用无8MM JP14MHZ11EWT-5F6T2-EWET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9针直脚端子,无,8,剪第10针留0.5-1mm根部）TS-A8B-3ET-6T-01Z PAL三星专用无8MM JP14MHZ插头两边焊12ET-6T1E-C01WE

11、T-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9针直脚端子,无,8,TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星专用无8MM JP14MHZ围框挂锡13EWT-5F6T43-E11WET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9针直脚排针成品无脚TS-A13-1ET-6T-01Z PAL三星专用L29=0.31*2.0*7.5顺L30=0.31X2.0X5.5顺无8MM JP14MHZL29L30横插14EWT-5F6T2-E14W-1ET-6T-01 GDC-RZ-03（ver1.1）6T6C9针直脚排针成品无2810脚TS-A8B-1ET-6T-01Z PAL

12、三星专用无8MM JP14MHZ插头两边焊 五、2010年规划与改善：）工厂重点改善方面：现代质量管理发展的历程TQC-TQA-TQM;全面品质控制全面品质保证全面品质管理。品质是困扰我们发展的重要因素之一。Ø 回流工艺改善：科技含量较高：通常电子制造工艺：（&）ASSEMBLY-V/S(波峰焊)。不同的是二次回流：极易造成的。有铅工艺改善：一次回流用无铅锡膏，后用有铅。利用有无铅锡膏的熔点差提升的品质。无铅铅工艺改善：一次回流用高熔点无铅锡膏，后用低熔点了无铅锡膏，。利用两种无铅锡膏的熔点差提升的品质。回流焊的测温板的制作要认真，要严谨。Ø 插件品质与效率的改善：

13、一个岗位插个件，减少出错机会，提高动作经济性、新工容易培养效率、快线可达到、提升效率降低成本。如珠海的一家公司如此布线（听之前一个同事建议，有待验证）。国际惯例的标准的速度为：/3 并有自检互检时间的/line。Ø 标准化的改善：来料品质改善，加强的检验与反馈。改善包括除车间大浪费外的浪费，如辅料耗材与配件来料：外协加工的无金属热处理，使用寿命极低的浪费；机械手动阀水货多，新的就；灯泡与灯管，有的个灯泡个。采购不能图便宜，其实浪费更大。客户标准的要求与协力厂统一：必须要求的及时传递，：Engineering Change Notice工厂中的任何受控资料需要变更时,以ECN形式提经相

14、关单位会签批准后方可生效.即入文控中心（）存档. 如焊点全覆盖。挂锡要求。Ø 技改与部门沟通协调：光板焊盘大小与插件孔的大小直接影响炉后空焊点。不同的的供应商来料品质不同，需要改善。Ø 管控：RoHS：指令是电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令（The Restriction of the use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment）;加强规划、严禁混机、加强大危害物质的检测：铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯（PBB）和多溴二苯醚（PBDE）等。Ø 的改善：静

15、电电荷产生的种类有摩擦、分离、感应、静电传导等；静电电荷对电子工业的影响为：ESD失效、静电污染；静电消除的三种原理为静电中和、接地、屏蔽。充分认识的危害性，加强的管控。Ø HR (Human Resource)人力资源管理人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。加强旺季时多渠道招工，和企业文化建设。Ø 管理模式的改善：大型港资集团企业，中国行业排名十大著名企业与品牌，珠三角行业龙头企业，集团企业与品牌有良好的知名度、美誉度，具有很好的品牌价值。但仍然摆脱不了家族式管理模式，这是制约公司发展的因素

16、之一。Ø 工资结构调整的改善：员工工资结构也是影响作业品质和工单结案的重要因素：计时工资：会影响效率，但品质相对保证；计件工资：效率会好些，但作业速度快品质没有保证。生产机种的挑剔，难做的不想做，难修的不想修，影响工单结案与出货。要解决矛盾的统一，已严重困扰企业发展，毕竟铁打的营盘流水的兵时代已过去，到处闹工荒。Ø 待料与储备的改善：严重待料会影响员工稳定、影响改善、影响品质与效率、影响发展！）管理实施细则方面：）插装生产车间的管理方面：Ø 年的生产整体状况：直通率，工单结案：.， 稼动率：，生产效率：，车间浪费严重物损率高，首件合格率.之上。Ø 年的加

17、强改善改善：进行现场改善的对象：5M1E：Men人力、method方法、machine设备、material材料、measure测量、environment环境；Ø 重点加强的方面：管理、作业标准化、制程改善、来料品质、杜绝车间大浪费、CTQ(Critical-To-Quality ) 品质关键点、现场OJT（On The Job Training）。维持好8S、执行流程ISO9001：2000 PDCA的应用（ISO9001：2000PLAN/DO/CHECK/ACTION）、ISO14001。执行清理6源、各工段生产平衡、生产异常处理、目视管理。Ø 报表准确无误：准备、

18、插件、装配、维修工段的生产日报表、领料记录表、First BCBA记录表、锡膏回温记录表、请修记录表、制程异常表、ECN等；Ø 加强流程管理：工厂的大工序：SMT2、DIP 3、ASSEMBLY 4、ADJUST/TESTFQCPACKGE。插件6流程：领料流程、首件流程、清拉与转拉流程、CHECK物料盒流程、顶工位流程、制程可追溯流程等。做好工单结案配合订单出货等；Ø 根据生产通知单的领料与计划生产，控制订单计划直接物料与辅料；Ø 切实做好品质可追溯性、异常及时处理、改善持续不断、8S、维持良性的生产运转系统。Ø 确保车间现场六大目标：品质、效率、士气

19、、成本、交期、安全。）生产管理：Ø 建立健全和严格指行：操作规程、保养规程、MEI、设备年检表、维护记录、日保养记录、设备巡检记录表、锡膏回温记录表、领料表、恒温恒湿记录表、BOM表、FEEDER LIST表、REFLLOW PROFILE等。Ø 江西厂无尘车间管理条例细则：1）配置鞋柜，静电鞋进入车间的人员必须更换静电鞋,避免外面的灰尘随鞋子带入；2）车间禁止带入水杯，禁止产生非工业垃圾；3）车间的环境温度和湿度有记录并保证；4）每天上下班时应打扫各自工作岗位及机台的卫生；5）在线生产员工要配带静电环,每天上班时要测试静电环是否良好；6）由于车间夏天炎热且冬天寒冷,空调设

20、备定期抽湿并记录和保证；7）车间窗户严实避免车间环境与外界环境直接接触,确保无尘埃；8）SMT车间无尘地板刷环保绿色油漆定期修补；9）机器设备定期运行暖机程式空跑；）严格非工作人员进入，访客参观须陪同和换鞋或戴鞋套；）整线设备严格执行日周月年保养并记录；）严格培训上岗制度；）必须达到电力稳压指标，SMT配备UPS，高压气保持干燥，每日检查记录和保证；）设备如发生任何停机异常须即可报告上司处理；）严格首件流程、；）严格执行；）严格物料计划与物损控制；）严格管理，新程式的制作，；）如有待料时间超一周以上停机须防潮雨布覆盖。以上严格执行！Ø 江西厂整线：）工程技术管理方面：Ø （

21、品质工程）：加强七大手法的应用；做好各种PI、TQC、MEI、REFLLOW PROFILE、IPQA巡检表、制程记录表、QCC报表、First BCBA记录表、制程异常表、制程标准化、校验与验证、ECN等；管理；管理好DCC授控文件。GB2828、QC七大手法、6sigma、8D、SPC、SWTO等工具开展工作，切实做好品质可追溯性、异常及时处理、改善持续不断、维持良性的生产运转系统，提升生产直通率。Ø TE（测试工程）：初调仪器的校验、维护记录表、操作规程、保养规程、转机设置。初调仪器的参数设定与使用5T系列产品电压设置U/H段：低端0.8-1.2V， 中端8-10V ，高端24

22、.5-25.5V。L段：低端1.8-2.2V， 中端10-12V ，高端17-18V。AGC:4.0V, BU：5.0V，BH：5.0V，BL：5.0V，BM：5.0V.2）制式：欧洲制式38.93）编程：CHIP-W-REST-TV02-CA20-TV40-W-CHIP4）编程：CHIP-W-V-01/11-W-CHIP6T系列产品电压设置U/H段：低端0.8-1.2V， 中端8-10V ，高端24.5- 25.5V。L段：低端1.8-2.2V， 中端10-12V ，高端17-18V。AGC:4.0V BU：5.0V，BH：5.0V，BL：5.0V，BM：5.0V.2）制式：欧洲制式38.9

23、3）编程：CHIP-W-REST-TV02-CA20-TV40-W-CHIP4）编程：CHIP-W-V-00-W-CHIP另注：测试EWT-5F6T-E08W仪器的设置1）-3）与6T相同，第4）项把00改成11即可。Ø （设备维修工程）：保养为主,设备完好率；严格按照各种设备的操作规程、保养规程、MEI；保持维护记录、日保养记录、设备巡检记录使得故障可追溯；对设备异常及时跟踪处理对设备的安全、维护、保养实行专人负责制度最大限度满足设备的使用率及时排除设备的故障对可能产生的故障进行预防措施Ø ：（Process Integration Engineer）（工艺整合工程包括&

24、amp;）Ø ）（工艺工程）Ø 重点加强回流焊接技术：设计制作合格的测温板；Ø 学习回流技术：Ø 助焊剂在焊接中的主要作用是去除氧化物、破坏融锡表面张力、防止再度氧化。Ø 锡膏中锡粉颗粒与Flux(助焊剂)的体积之比约为1:1, 重量之比约为9:1。Ø 锡膏的成份包含：金属粉末、溶济、助焊剂、抗垂流剂、活性剂；按重量分，金属粉末占85-92%，按体积分金属粉末占50%；其中金属粉末主要成份为锡和铅, 比例为63/37，熔点为183。Ø 锡膏使用时必须从冰箱中取出回温, 目的是：让冷藏的锡膏温度回复常温，以利印刷。如果不回温则

25、在PCBA进Reflow后易产生的不良为锡珠。Ø 助焊剂在恒温区开始挥发进行化学清洗动作;Ø 理想的冷却区曲线和回流区曲线镜像关系;Ø RSS曲线为升温恒温回流冷却曲线;Ø 回焊炉温度曲线其曲线最高温度215C最适宜;Ø 目前市面上售之锡膏，实际只有8小时的粘性时间;Ø ）工业工程 Industrial EngineeringØ 在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。江西厂的车间平面布置规划就是沿用蔡总的设计，减少作业物流的浪费。Line B

26、alance对插件很重要，经常要做调整。ØØ NPI（ New Product Introduction）流程：1-1：根据新品评估设备工夹具/人力/产能1-2：风险评估1-3：工夹具制作1-4：制作（试产）1-5：量测单件，尽快发掘问题根源1-6：二次试产与验证1-7：检讨1-8：量产1-9：制程改善/提案改善加强运用FMEA与8工具来解决，FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。Ø 品管圈（Quality Control Circle）全体合作、集思广益，按照

27、一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。成立稽核小组：成员为各部门主管，就QPA、QSA、EQSA以定期（每周）、不定期（及时）对工厂进行检查、审核并改善，实行各班组打分制度,把此项内容纳入绩效考评中去. 六、市场调研分析：在商言商，阿里巴巴马云：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天”。调研分析年上游行业发展趋势与动态，从而有利于我们集团有的放矢，重振旗鼓，斗志昂扬，蓄势待发，让我们紧密的团结在蔡董的英明领导下，为成为世界顶级集团企业努力奋斗。年第四季度的相关资

28、讯请参阅：LGD与冠捷合资成立乐捷显示科技(厦门)有限公司 韩国LG 公司与台湾冠捷集团合资在厦门设立乐捷显示科技(厦门)有限公司。主要生产液晶模块及电视整机。预计2010年初达产，当年生产液晶电视机两百七十万台，三至五年后，年产量预计可达一千两百万台。康佳昆山液晶模组生产基地10号投产 康佳昆山液晶模组生产基地，是我国目前最大液晶模组生产基地，于12月10号正式投产，该基地共建设8条液晶模组生产线。预计项目全部建成后，可年产模组820万片，电视整机410万台，实现年产值128亿元，是目前国内最大的液晶模组自主研发、生产、配套整机生产一体化基地。国内第一块自主研发制造的55寸大尺寸液晶模组就在这里下线。友达将在斯洛伐克设LCM厂 友达于2009年12月2日宣布，将投资1.9亿欧元（约2.8亿美元）在斯洛伐克设立面板后段模块（LCM）组装与销售厂，这是友达继捷克厂之后的第二个欧洲制造基地，显示出友达扩大布局欧洲市场的决心。LGD在广州上马8.5代液晶面板项目 11月3日,随着广州开发区与韩国LGD液晶面板合资项目投资协议签字仪式在韩国首尔的成功举行, LGD8.5代液晶面板项目正式落户广州主要切割生产电视用大尺寸面板到2012年实现产能每月12万张将带动上下游产业链产值约