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文档简介

1、医院固定资产管理制度附件：1医院固定资产管理制度第一条目的为加强固定资产的申购、使用及保管管理，提高固定资产利 用效率，规范我院固定资产的进出流程及固定资产核算，特制定 本制度。第二条范围本管理制度适用于医院固定资产的管理工作。第三条固定资产的分类固定资产是指使用期限超过一年的，并在使用过程中基本保 持原有物质形态的资产。根据医院会计制度和医院财务制 度的规定，结合我院的实际情况，固定资产分为以下五大类：房屋及建筑物专业设备一般设备图书其它设备第四条 固定资产责任部门与责任人为加强医院固定资产的管理，确保资产的利用率与安全性， 现将医院固定资产按使用部门划分至各责任部门（人），各责任 部门（人

2、）在完成本职工作的同时，应配合财务部门做好固定资 产管理工作。第五条 部门管理职责我院成立固定资产管理委员会，实行责任制1、财务科负责固定资产管理制度的制订，负责对固定资产的 进出业务进行账务处理，固定资产管理部门负责推行制度并对制 度的执行情况进行考评2、固定资产在使用时应贯彻谁使用。谁保管”的原则，使用 部门对固定资产的完整安全负责，若财产损坏，使用部门要及时 报告主管部门及时维修、保养做到物尽其用。各部门负责人为所 在部门的财产管理第一责任人，负责本部门的财产登记、变更、 报废和盘点等管理工作。部门负责人调动时，必须做好财产管理 交接工作，清点财产，填制财产盘点交接表” 一式三份，移交

3、人、接管人、财产会计各执一份，以便明确责任。3、固定资产应建立科室台账监管制度。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时 间、原始价值、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码 作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符 性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使 用部门自行制定。第五条固定资产的采购管理固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申 请，编写申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后， 交医院法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采 购，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。第六条固定资产进、出管理1、固定资产购进管理：固定资产购进后，需经固定资产管理 部门将固定资产分配到相关科室，并到财务科办理入出库手续， 经相关人员签名确认交付使用部门。使用部门登记固定资产台账 并对设备进行管理。2、接受捐赠的固定资产管理：根据按照同类固定资产的市场 价格或捐赠方所提供有关凭据计价，按专家组确定的价值作为固 定资产入账的依据。由固定资产管理部

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