二九年度企业管理部工作规划

1、二OO九年度企业管理部工作 规划批准/日期:审核/日期:编制/日期：刘大宾2009/2/28SEPCO编制说明：山东电力建设第二工程公司企业管理Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. De2009 年度全年工作总纲。 各项目部企业管理部负责人应树立着眼大局、 注重过 程控制、进一步提升部门工作绩效的指导思想和“用心做事、创新发展”的工 作理念，结合公司“标准建设年”活动的开展，创造性地开展工作，努力实现 在管理体系运行、班组建设、QC小组活动、企业管理等各项工作上的新突破。二、各项目部依据本规划及项目部管理体系工

2、作规划制定各项目部年度工 作规划/ 计划，并做好以下几点：1、结合公司“标准建设年”活动的开展，从绩效考核、新能源、核电等 方面做好标准的收集、积累；2、努力提升自身素质和业务水平，在各项管理工作的规划、展开过程中 突出重点、开拓深度和广度；3、加强信息沟通，实现及时、准确的信息传递。公司内部网中企业管理 部的网页要充分利用起来，做到内容充实，信息更新及时、有效。三、本规划经公司分管领导批准后实施；项目部企业管理部年度工作规划 由项目总工 / 管理者代表审核，项目经理批准后实施，实施结果是考核项目部 企业管理工作绩效的主要依据。第一部分二OO九年度企业管理部主要工作总体计划纲要1环境管环境因素

3、的年度评审12 34 5 6789 10 1112理体系调整体公司2006版管理体系文件的2系文件 修订宣贯、培内审员继续教育培训3训IS09001: 2008标准培训4管理评年度管理评审审5 内审第一次内审及不符合项的整改 验证关闭监督检管理体系运行和重要施工项目 的体系监检及现场问题（管理 体系不符合）的整改验证关闭认证审 核（外审）OHSM复评、QM别EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭8工作规 编制项目管理体系工作规划戈V核安全设备安 核安全设备安装许可证申请、装许可迎检证申请锅炉特10种设备 配合锅炉特种设备取证检查取证接上表月12345678910111211质量管理小组QC小组

4、注册、过程控制、资料 积累、成果总结、评审、发布、 推广、应用及相关知识培训12班组现场管理班组组建、培训、日常管理与 考评13企业标准技术标准、工作标准、管理标 准修编、完善14工作绩效考核考核标准修订、季度考核头施15同业对标项目部对标看板、公司对标数 据上报16法律事务法律事务17合同管理合同管理18公司资 格证书 申报、年 检和管 理公司资格证书申报、年检和管 理19工作总结工作周、月报及项目竣工移交 后编制工程总结第二部分二OO九年度企业管理部主要工作计戈I1环境管理体系工作内容工作思路配合单位计划时 间工作目 标环境因素的年度 评审根据公司8/A/2006版管理体系程序 MSP-0

5、0-02环境因素识别与评价和危害辨 识及风险评价控制程序中“ 543环境因 素、危害的年度评价”的要求，着重考虑节 能降耗，组织各单位、项目部对本单位、项 目部的环境因素进行评审，整理、审核、确 认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及 控制计划清单。各单位、项目部2009年13月份环境因 素不漏 识、重 要环境 因素控 制文件 化。2 调整体系文件工作内容工作思路配合单位计划时间工作目标公司管理体系文 件的修订依据ISO9001： 2008,结合公司工程管理实 际情况和工作重点的变化及各单位、 项目部 意见，结合中国质协质量保证中心等各方专 家建议，对2006版公司管理体系文件进行 局部修改。

6、编发06版公司管理体系第二次 修改通知单。并督促各单位按通知单的要求 对体系文件进行修改和执行。各单位、项目部2009年37月份3 宣贯、培训工作内容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标3.1内审员继续以培训公司2006版管理体系文件为主，分各单按公司编制培教育培训片进行，约180人，做好质量、环境及职业 健康安全管理体系标准及其在电力建设行 业中的应用、公司管理体系文件及必要的审 核和监督检查知识储备及运用。定期组织内 审员考评，以此带动标准及公司管理体系文 件的贯彻、实施、保持和完善工作。位、项目部培训计 划训规 戈V,管 理体系 专业人 员、内 审员培 训，考 核合格 率100% 优良

7、率 85%以 上，熟 练运用 管理体 系原理 进行工 程管 理。3.2IS09001 :2008标准培训利用内部和委外两种形式，充分利用网络资 源，对各单位、项目部管理体系专业人员（包 括新老人员、各单位内审员）进行标准（重 点是IS09001： 2008新变化）、体系文件、 审核、工具方法等相关知识的继续教育，巩 固管理体系相关专业知识。各单位、项目部2009年5月4管理评审工作内容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标4.1收集、整理、汇总及归纳管理 评审信息过程、要素主管或主要相关单位提出管理体 系运行情况报告，着重明确需管理评审解决 的事项，收集、整理、汇总及归纳管理体系 文件执行情况

8、，结合管理体系运行一年来内 审和监检发现的问题，提出管理体系运行综 合报告。各单位、项目部2009年9、10月份各单位 管理体 系运行 情况报 告内容 充分、 数据详 实、问 题4.2召开管理评审会议按既定的议程召开管理评审会议，着重解决 管理体系运行过程中发现的重要问题。各相关单位2009年9-10 月份工作内容工作思路配合单位计划时 间工作目 标4.3整理管理评 审报告根据管理评审会议形成的各项决议，整理年 度管理评审报告签发后实施。2009年9-10 月份明确， 工作联 系单落 实、反 馈、跟 踪、关 闭及时 有效。4.4落实管理评 审结果根据管理评审会议形成的各项决议，需相关 单位解决

9、的事项，按职责分工通过管理评审 工作联系单的形式传达到各相关单位，根据 联系单的要求制定措施并实施。各相关单位按联系 单约定 时间4.5跟踪验证措 施实施情况监督验证措施的实施情况，关闭工作联系 单，并为下一次管理评审积累资料。各相关单位按联系 单约定 时间5 内审工作内容工作思路配合单位计划时间工作目标5.1第一次内审由公司统一策划组织，按规定时间分阶段进 行全过程、要素、全部门审核，审核包括质 量、环境和职业健康安全管理体系，审核范 围主要包括公司总部及本年度正在施工、新 开工的其他项目部，主要任务是：评价公 司2006版管理体系文件的可操作性、可检查 性、约束性；评价管理体系的有效性、符

10、 合性和适用性；及时发现和整改体系运行 过程中出现的问题，不断完善和改进管理体 系，确保体系持续有效地运行。各单位、项目部2009年69月份内审按 计划保 质、保宀量 完成，不 符合项 次按期 整改反 馈率90%以上，一 次验证 关闭率100%杜绝类 似问题 再发 生。工作内 容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标5.2随机内审由公司统一安排，按内部审核控制程序要求组 织相关人员随机进行质量、环境和职业健康安 全管理体系审核，不受计划限制，审核范围依 据具体抽样情况而定，主要任务是：评价审 核区域管理体系运行连续性；及时发现和整 改审核区域体系运行过程中出现的问题。各相关 单位、 项目部按公

11、司 安排确 疋同上5.3整改验证关闭不符合项（CAR主要针对内审发现的不符合项（CAR，由公司 总部统一组织，以公司管理体系文件为依据， 举一反三，严格控制CAF的整改验证关闭过程。各相关单位2009年612月份6 管理体系监督检查工作内容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标6.1管理体系日 常监督检查依据管理体系监督检查管理程序，公司 总部及项目部企业管理人员自行组织在本 区域进行的监督检查，项目部明确管理体系 日常监督检查的项目、分级（一般可以按本 项目在本工程施工过程中的重要程度分为 QA1 QA2和QA3三级，每级监检严格程度 及形成资料不同，便于区别对待）及各级监 检要求、方式，以

12、保证本区域管理体系正常 运行及持续改进为主要目的，确保工程质 量。各相关单位全年避免管 理体系 原因影 响工程 施工质 量和工 期；杜绝 管理体 系同类 不符合（CAR OBS的 产生。6.2重要施工项目监督检查组织项目部企业管理人员，对施工过程控 制程序附件13-1重要施工项目划分表 所列的项目施工过程中分阶段按 “5M1E原 则进行监督检查，确保重要施工项目施工过 程严格按照管理体系有关文件执行，并按文 件规定办理管理体系签证。各相关单位按各项 目部重 要项目 施工进 度进行6.3管理体系专 项监督检查公司总部及项目部管理体系人员自行组织 在本区域内部针对管理体系运行溥弱环节 进行的监督检

13、查。各相关单位按体系 运行状 况进行工作内容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标6.4整改验证关 闭现场问题（OBS主要针对管理体系运行日常、专项和重要施 工项目管理体系监督检查发现的不符合项（OBS，公司总部及项目部企业管理人员 自行组织，举一反三，按工程施工实际需要 及时整改验证关闭。各相关单位全年7认证审核（外审）工作内容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标7.1管理体系年度 认证审核由第三方中国质协质量保证中心完成，包括 职业健康安全管理体系复评、质量管理体系 第二次监督检查、环境管理体系第一次监督 检查，除公司总部以外，可选本年度正在施 工、新开工的任何项目部。各相关 单位、 项

14、目部2009年10月份不符合 项一次 验证通 过率100%确保继 续使用 管理体 系认证 证书。7.2整改验证关闭 不符合项（CAR主要针对管理体系年度认证审核发现的不 符合项（CAR，由公司总部统一组织，项 目部协助进行，并汇总整理一整套整改验证 资料报送中国质协质量保证中心。各相关单位2009年10、11月份8管理体系工作规划工作内容工作思路配合单 位计划时 间工作目 标编制项目质保工作规划组织本年度新开工项目质保人员编写，项目 总工审核，项目经理批准后实施，内容涵盖 管理体系建立、实施、保持和完善各阶段应 开展的主要工作，必要时包括质量管理小组 及班组建设现场管理等工作，重点对内审和 监

15、督检查做出明确规定，明确体系日常监检 及重要施工项目，划分体系日常监督检查的 分级（一般可以按本项目在本工程施工过程 中的重要程度分为QA1 QA2和QA3三级， 每级监检严格程度及形成资料不同，便于区 别对待），规定各级监检要求和方式（包括 文件准备、实施过程及形成资料等方面）， 可根据项目要求纳入项目管理手册或施工 组织总设计，公司总部备案。新开工项目部和施工 组织总 设计编 制同时 进行可操作 性、可 检查 性、约 束性 强，并 有效实 施。9核安全设备安装许可证申请工作内容工作思路配合单位计划时 间工作目 标核安全设备安装 许可证申请1、成立申核领导小组、工作组、文件编 写组。2、核电

16、基础知识、核质保知识、核安全设 备安装许可证申请程序的培训。3、收集资料。依据核安全法规核电厂质 里保证安全规疋HAF003等有关规疋， 编写民用核安全设备安装质量保证大纲、程 序文件、核安全管理程序文件。4、向国豕核安全局提交申请文件。各相关 单位、 项目部2009年 4-12月申核工 作组对 申请程 序熟 悉，申 请文件 符合各 项要 求，力 争年内 达到申 核条 件。10 锅炉特种设备取证工作内容工作思路配合单位计划时间工作目标锅炉特种设备取证按照编写的特种设备安装、改造、维修质 量手册和管理体系程序，准备相关资 料，熟悉岗位职责，做好迎审工作。2009 年1-4月迎审资 料齐 全，与

17、工程部 配合到 位，确 保一次 取证。工作内容工作思路配合 单位计划时间工作目标11质量管理小组工作内容工作思路配合 单位计划时间工作目标11.1质量管理小组注册登记印发文件，对全年公司QC小组工作提出要 求，并组织、指导本年度 QC小组的注册、 登记工作，从中优选出部分课题跟踪指导。各相 关单 位、项 目部2009 年23月份小组注 选题符 合“小、 实、活、 新”原 则；活 动骨干 培训率 100% 正吊有 效开展 活 动，灵 活运用 统计工 具，数 据积累 丰富详 实，成 果充实 符合程 序，连 仓U行 业、省 优QC 小组称 号，国 优争二11.2推广质量管理小组成果利用公司内部网站管

18、理体系网页推广应用 往年度质量管理小组活动优秀成果，并不 定期的推广集团公司、行业及全国优秀成 果，便于借鉴与学习。各相 关单 位、项 目部全年11.3质量管理小组活动基础知 识培训修订培训教材，组织对QC小组长和活动骨 干进行培训，掌握开展、总结及应用QC舌 动的基本方法和要领，掌握电力建设质量 管理常用的几种统计工具和方法。各相 关单 位、项 目部2009 年58月份11.4组织公司质量管理小组活 动优秀成果发布 会收集QC小组活动成果，提出修改反馈意 见；成稿后出具诊断意见，一并修编、整 理、汇总；举办公司优秀 QC成果发布会， 为小组成员提供实现自我的机会，以提高 质量管理水平为目的评

19、价每个成果的特色 与不足，对优秀QC小组进行表彰和奖励， 并选拔优秀QC小组成果向集团公司、行业 或国家推荐。各相 关单 位、项 目部2009 年812月份11.5参加集团公司质量管理小 组成果发布会对优秀QC成果进一步整理润色，报集团公 司，并训练发布人发布及答疑技巧，组织 参加集团公司QC小组成果发布会。各相 关单 位、项 目部2009 年1012月份11.6拓展多种渠道推广公司质 量管理小组活动 优秀成果申报省建联、中施企协、中建联、质协优 秀QC小组，并参加其组织的优秀成果发布 会，参加中国质协组织的QC成果擂台赛， 推广公司优秀质量管理成果，推广企业质 量文化，拓展品牌效应。2009

20、 年28月份11.7质量管理小组活动诊断师的培训选拔从事QC小组活动管理工作且专业基 础知识水平较高的骨干员工委外取证培训（参加省级及国家诊断师考评或提咼班）， 便于进一步推动企业质量管理工作。根据培训计 划安排保一； 省级诊 断师委 外取证 培训23名；国 家诊断 师委外 取证培 训12名11.8表彰和总结总结开展QC活动一年来的成绩，找出不 足，并树先立优，表彰全年QC舌动开展较 好的小组、单位、项目部及个人，促进工 作开展，为下年度开展工作打好基础。2009 年12月份12班组建设现场管理工作内容工作思路配合 单位计划时间工作目标12.1创建“学习型”班组广泛收集资料，提出“学习型”班组

21、规划， 下发相应文件，指导各项目部开展创建“学 习型”班组活动，在班组范围内营造学习 氛围。各相 关单 位、项 目部全年适应形 势，以 经济效 益为中 心，控 制工程 技术、 质量、 安全、 进度， 规范班 组建设 管理工 作，创 建“学 习型” 班组， 促进现12.2监督检查班组建设情况以经营管理工作为主线，组织班组建设现 场管理日常监督检查，理顺、规范和加强 班组建设管理工作，确保工作连续性。各相 关单 位、项 目部全年12.3班组建设季度考评根据公司班组建设管理程序及“精细化管 理”细则，组织各项目部进行季度班组建 设考评，通过考评，树优奖优，调动各单 位、项目部开展班组建设工作积极性，

22、营 造良好的现场管理氛围，改善员工生活、 工作及学习环境，促进公司电力工程建设 各项管理工作协调发展；同时网上公布班 组建设现场管理经验，促进各单位、项目 部间的相互比较、学习与交流，提高公司 班组建设现场管理的整体水平。各相 关单 位、项 目部2009 年3、6、9、12月份12.4班组建设管理培训制定班组建设管理培训规划，采用集中培 训与班组交流的形式，使班组管理主要成 员成为“会干、能算、懂组织”的基层管 理人才，以经济效益为中心，合理引导员 工思想动态，开拓创新，实现控制工程质 量、安全、进度、成本的目标。各相 关单 位、项 目部2009 年上半年场管理 共同提 高，争 仓U行 业、省

23、 优班 组。12.5红旗、优秀班组申报印发文件，组织各单位、项目部进行 2009 年度公司红旗、优秀班组的评选申报工作。各相 关单 位、项 目部2009 年11、12月份12.6评选与表彰公司红旗、优 秀班组收集、汇总、整理各单位、项目部申报资 料，依据班组建设工作、考评标准要求评 选出2008年度公司红旗、优秀班组等，行 文表彰，鼓励各单位、项目部争当先进， 不断进行班组建设现场管理创新。各相 关单 位、项 目部2009 年12月份13企业管理（企业标准）工作内容工作思路配合单位计划时间工作目 标企业技术标准修订根据公司领导的指示，企业管理部和工程 部今年牵头组织公司企业技术标准的修订 工作

24、。成立企业技术标准领导小组和工作 小组，成立技术标准审核委员会。计划于 3月底前制订出企业技术标准修订实施 导则，协助工程部完成企业技术标准 实施方案，把编制任务和编制要求下达 到各单位。9月份进行初次审核。12月份 进行二次审核。2010年年初，达到使用条 件。工程 部二级 单位 项目 部2009- 2-10至2010- 4-10初步建 立起公 司的技 术标准 系统， 并能有 效运 转。工作标准和管理标准完善结合公司组织机构的调整和职能的分工， 进一步完善公司的工作标准和管理标准。 在公司内部网页上有条件公布部分工作标 准。各单位2009-2-7至2009-12-31达到“工作 有标 准，管

25、 理有依 据”。14企业管理（工作绩效考核）工作内容工作思路配合单位计划时间工作目 标考核标准修订根据2008年汇总的各管理部门修订意见， 进一步修订公司的季度考核实施细则，细 化考核内容，便于操作。考核表做到每个 管理部门一张表，项目部、二级单位、多 产序列各类一张表。扩大考核范围，增加 考核主体。各管 理部 室2009-3-25刖指标明 确，便 于量化 和操 作。季度考核实施每个季度末，按期组织公司各单位进行季 度工作绩效考核。考核结果报公司领导批 准后，将考核结果交人力资源部、计经部、 多产部、拓能集团，与当月奖金挂钩。考 核做到认真、全面、细致，公平、公正、 公开。考核出来的问题要进行

26、全面整改，落实到 各单位一把手负责。进行整改反馈。各单 位2009- 1-1至2010- 1-20以考 核促 进各 单位 的工 作实 效。单位业绩考核责 任书组织各承包单位签订公司2009年业绩考核 责任书，共二十个单位，包括项目部、一 级单位、多产单位、基地、实业等。各承 包单 位2009-1-1至2009-3-1指标 明确， 责任 明确。总部工作月度计划管理按月将公司总部各管理部室提交的工作月 度计划和工作小结报批各分管领导，下达 月度计划。将计划完成情况纳入工作绩效 考核中。各管 理部 门2009-1-1至2009-12-31按月 按时 完成， 不得 延误。15企业管理（同业对标）工作内

27、容工作思路配合单位计划时间工作目标项目部同业对标 看板组织公司在建项目部开展同业对标活动， 把对标数据每月初公布在公司内部网上， 帮助各项目部互相学习、互相促进，成为 公司高标准的项目群。各项目部2009-1-1至2009-12-31数据 准确， 公布 及时。公司同业对标数据上报根据集团公司要求，把公司每月的相关同 业对标数据上报集团公司科技信息部，参 加集团公司的同业对标活动。人力资 源部、财 务部、计 经部、机 械部、安 监部2009-1-1至2009-12-31数据 准确， 上报 及时。16法律事务工作内容工作思路配合单位计划时 间工作目标1、诉讼与非诉讼 事务；2、法律咨询；3、办理法人授权 委托书；4、投标担保函、 履约担保函审核；5、管理体系法律 法规的获取、识 别、更新。提高认识，扎实做好法律事务基础工作。要 站在事关公司的声誉