早教公司创业计划书

1、早教公司创业计划书1. 公司为 0-6 的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理 念和教学方法充满了科学性和合理性。1.1 公司宗旨 提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤 的夙愿。1.2 项目背景 目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国 民教育体系幼儿教育是 0-6 岁这个阶段，因此相应的幼儿园 也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段 0-6 岁的早 期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。 师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有 开设专门针对 0-6 岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的 师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应

2、现 代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早 期教育越来越受到社会和家长的重视。2 市场2.1 市场容量 据调查显示，沈阳市目前每年新出生的人口是 8500 人，06 岁的儿童有 51000 人。能会接受这样教育的人保守估计 为 1%，即 100 个人中有 1 个会接受这样的教育， 这样的目标 要达到不是很难。2.2 趋势分析和预测 据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来 由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增 多。2.3 主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训 班，让家长们能够掌握育儿知识。发展临时保育事业

3、 , 以方便家庭主妇出门临时购物 , 或 为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务 ;开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。3 经营时期：3.2.1 初期（第 12 年）第一年招收到 680 名学员，建立自己的品牌，积累无形 资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由 家长教育到孩子早就做一系类的准备。第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生 680人。第一年营业收入大 2XX元，利润 达 8000 元。第二年提升品牌形象， 扩大招生规模， 年招生量达 1000 人，销售收入达（ 00）元，利润为（）元。3.2.2. 中期（ 46 年） 进

4、一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的 早教 4 服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向 其他各大中小城市进军。3.2.3 长期（ 510 年） 横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发 03 岁孩子的智商，情商。4 市场营销4.1 市场目标： 0-6 岁的婴幼儿的家长4.2 价格 针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略， 与其他的服务中心相比，价格可以下调 10%-20%.4.3 推广 当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一 些大型的活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子 活动；可以先让家长们带着孩子

5、到服务中心免费学习一段时 间；免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务 中心，还可以在各个社区内做推广工作，其中包括 06 岁孩 子的家长（还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女 性），来达到自己宣传目的，从而打开市场。5 课程安排06 月新生儿所来到的世界与之前居住的子宫完全不同： 它黑暗与明亮交替、时而安静时而充满各种声音；因此，生 命中的第一个半年需要完成的最重要的目标就是来适应这 个新的外界。通过丰富感官体验和您的关爱，感觉安全，对 外界产生好奇，完成对世界的第一步学习和对您的信任。这 个阶段的孩子我们可以叫他们“小小观察者” 。610 月能跑能走能踮脚一跳， 孩子进入到生

6、命中一个令 自己兴奋的阶段：他可以不受控制，自由行事了！这是孩子 与母体第二次划时代的分离，标志着孩子离独立又迈进一步。 体能所带来的兴奋让孩子原本发展的语言能力暂时抑制，通 过独立的运动他们逐渐发现”我“的概念我能用我的身 体做什么？我能用我的能力达到什么效果？我要做！这个阶 段，孩子开始成为“问题解决者”2228 月进入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了 更多丰富的内容。他们能灵活的运动，能用简单的词、甚至 句子和一些手势来表达自己，能在您的陪伴下和同龄人开始 互动、游戏。生活里、游戏中，我们常常能从孩子那里听到 一些有趣的词，做一些可爱的动作。这些自编、自导、自演 的可爱行为，是孩子想象力的起步， 2 岁的他们，成为“创 意思维者” 2836 月能自己看故事，自己玩玩具、过家家， 孩子的想象能力在进一步发展。喜欢问“为什么” ，也乐于 回答您的问题，童真的解答方式让您忍俊不禁。这些能力帮 助他们享受角色扮演的游戏，并从游戏中巩固生活知识、语 言能力和社交能力，对重复被提出的规则的理解也慢慢清晰。 这个阶段，我们的孩子逐渐成为“逻辑思维者”36 岁 3 岁的孩子迎来独立的关键期