会议纪要.09.01.doc

1、会议纪要.09.01工 会议纪要会议时间：20_ 年 9 月 1 日8:00-9:00会议地点：龙烟铁路站前 I 标段项目经理部会议室主持人：孙运斌 参会人员：相关人员 会议议题：安全管理工作 会议内容：为贯彻落实“安全质量月”各项要求，做到领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。为此，特发出安全生产倡议：1、强化宣传培训要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规

2、政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部位安全生产监管 做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，安全组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产。，健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善

3、相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。中铁十四局集团 龙烟铁路站前 I 标项目经理部 20_ 年 09 月 01 日会议纪要_QGJ(CBB)20_会 0001鑫桥国际酒店项目筹备部会议时间：20_年9月29日9:30 11:10会议地点：项目经理办公室主

4、 持 人：张总参会人员：张总、王乙彭、吴枝平、任鸿缺席人员：无记 录 人：王乙彭会议主题：鑫桥国际酒店项目筹备部9月份的工作总结与10月份的工作计划 会议内容：一、鑫桥国际酒店组织架构图已初步完成。二、对于20_年5月1日酒店试营业的计划。1.酒店定于20_年5月1日试营业。预期试营业楼层定于9至13层，12至13层将有2室及3室的套件展示于顾客。一方面提高酒店的整体形象，另一方面为酒店树立一个良好的口碑。2.7层至8层在试营业前期将作为建筑材料的临时仓库，以便降低成本。三、人事方面。1.项目筹备部于9月1日正式入职的人员包括：项目总经理：张总；财务总监：崔总；行政人事主管：王乙彭。2.吴枝平

5、及任鸿具体为哪个岗位待吴总回公司之后再确认。3.项目筹备部所有工作采用公开透明的形式，以便后期工作进展中各部门的的协调与沟通。四、公司为了酒店长远的规划考虑，聘请卢总为整个项目的高级顾问。以便我们酒店各部门在进展工作中遇到的问题可以全方位的进行沟通和解决。（有关卢总的详细资料由行政部门提供。）五、行政部门已草拟相关的管理制度。1.希望各部门建立起自己的一套管理体系，以及管理制度。2.下一个阶段对工程部门的工作要求会提高，与各部门和承建方的沟通也会随着工程的进展越来越多，希望工程部门可以提议有关公程部的相关工程管理制度以及适合鑫桥酒店的装修方案，以便其他部门对工程部的工作进行密切的配合与完善。3

6、.行政部门相关单据已经初步完善，其他各部门需要的相关单据与资料经部门内部商议后，可由行政部门配合完善。4.前期筹备工作因人员配备尚未齐全，工作中遇到需要协调解决的事宜，各部门可以互相协调，并予以配合解决。尽快完善派车制度，以及相关财务的报销制度。六、项目筹备部定于每月25日进行一次会议。1.每月会议上各部门将本月的工作情况总结汇报，由项目总经理评定工作的完成情况，进行奖罚管理。各部门对本月的工作中遇到的问题可以互相讨论，完善需要改进的地方。2.会议上各部门对次月的工作安排，用工作计划表的形式提交项目总经理。3.如原定每月25日的会议遇到周末或休假，行政部门应将修改后的日期确认通知到各部门需要参

7、加会议的人员。4.行政部门每月20日应将会议通知以书面的形式通知到各部门需要参加会议的人员，并由接受人员确认签字。七、工程部门对整个工期的意见与规划。1.工程实行分包，可以节约成本。2.工程部门预计前期项目筹备部需要3人：工程总监一人；工程助理2人。助手应具备水.电.暖全面相关知识的人员。有关资料员的配备，需要商议后决定。工程部配备的资料员必须了解相关法律知识，以便工作进展中对相关合同的审核与校准。3.预计6层临时办公区国庆长假收假之后可以初步完成。4.根据酒店具体情况，土建预计不能按期完成。但项目筹备部会在最短的时间内将工程部门筹建人员配备齐全，尽最大可能配合承建方开展相关工作按期完成任务，以便后续工作的进展。5.装修工程可以用竞标的方式进行。图纸确认后，与承建方交接清楚，减少后续工作中出现的问题。如有可能，水.电.消防，公司配备技术人员自己完成，这样可以减少相关费用，对酒店今后工程部门的工作也提供了便利条