车间主任年个人述职报告

1、2018 年个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我是 * 车间主任 * ， 2018 年 * 车间全体员工在矿领导班子的正确领导下，我们车间团结一致、克服困难，圆满完成各项生产任务。现就一年的工作述职如下：1、生产完成情况。* 车间职工按公司和矿里的总要求积极开展“挖潜增效”、“改革创新”及“决战四季度实现年目标“劳动竞赛活动。全年 采矿完成采剥总量 843698t，其中出矿 817720t，,3 月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1-10 月完成 168646m。调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规

2、范并整理各分段电缆铺设，圆满完成1月 12 日的井下一期验收工作创造条件。为协调生产用水，清理 580 斜坡道的沉淀池至避险硐室 135m 水沟两次并积极完成 6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设 180m 管路及安装水泵等工作。 11 月又在 580 水平 B1-B2 风井探矿巷道间建大沉淀池 1 个。利用 5 天时间，抽调人员加班加点清理580 排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造条件。利用 5 天时间，加班加点封堵628m 水平 C0 溜井，为生产顺利创造条件。积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。2、成本完成情况矿下达 2018 年* 车间变动成本为16.77 元/吨， * 车间倍感压力巨

3、大，但我们变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。认真开展技术经济指标对标活动，将*7 项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。1 / 3 1-9 月份计划成本 11223138元， 1 月份超支 115436元（其中含 2018年 12 月未入成本 796040 元），除 1、7 月份外均完成当月计划生产成本。合理调配井下铲运机、减少车辆空载时间，加防滑链，减少轮胎耗损，治理跑油滴漏现象。控制电耗，通过对铲运机铲斗重新焊齿板等措施，开展好修旧利废工程。认真开展小指标劳动竞赛活动。深入开展小改小革和五小一法活动。认真开展技经

4、指标对标活动。3、安全生产 * 车间始终将安全生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每一个需注意的安全生产细节、各进路作业前的撬毛问顶、检修工程的责任人落实、爆破现场的安全确认、溜井的防护等各种安全形式，将安全工作做扎实。对生产过程中出现的安全隐患按安全生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总要求随时整改确保安全生产。对个别职工出现的小失误按四不放过原则强化职工的安全意识，提高安全工作技能，确保安全生产。 2018 年 6 月 12 日刘善群在维修设备中发生手指轻伤，随即召开事故分析会，召开班组长会让车间职工吸取事故教训，使车间职工都受到教育。落实安全生产主任责任，车间职工的安全承诺书签字

5、并存档。加强安全生产责任制度的考核。4、积极组织开展6S 管理。积极开展职工解放思想、改革开放创新驱动、科学发展大讨论活动。5、吸取宽城建龙矿业豆子沟采区井下炮烟中毒事故教训，加强井下有限空间作业安全管理。6、党风廉政方面在过去的一年中，我始终加强学习，不断提高自身素质。针对党员标准，查不足2 / 3找差距，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。在廉政思想上始终坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。7、 * 车间虽然取得一点成绩，但那也是领导的支持和大家帮助的结果，我在工作中还存在很大不足：（ 1）、井下生产与施工之间安全管理工作抓得不够细、不够实。（ 2）、井下生产等专业知识还需进一步提高。（ 3）、井下设备知识还需进一步了解和掌握。作为