工程施工竣工总结20XX

1、工程施工竣工总结20XX施工总结：工程施工总结一、工程概况观澜高新技术产业园区市政工程排洪渠工程，地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水。开工日期为：；竣工日期为，施工连续时间 87天。起点座标为：X3570S 143、Y115807。 069;终点座标为：X35581。726、Y114634 035。全长 1394。14ml 是由 2。6”<2。 0m和3。0rnK 2。7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成。主要完成的工作资 料和工作量有：1、土石方开挖：132644。0m32、回填土石方：130671。0m3由整理3、C10混凝土垫层

2、：600。88m34、C30主体结构抗渗混凝土： 6962。85m35、车冈筋：1244。 45T6、沉降缝、伸缩缝：1462。0m7、61000检查井：22座小1500检查井：1座8、抛填块石：768。0m39、强夯石墩、夯击能量 2000KNW 4488。0m210、强夯石墩、夯击能量 1500KNW 1134。0m211、强夯土方、夯击能量 3000KNW 1489。0m212、强夯土方、夯击能量 1500KNW 2105。5m2本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用强夯土方、强夯块石墩及换 填块石处理后，作为箱涵地基持力层。地基经处理后，经检测承载力标准值均大 于200KPq贴合设

3、计要求。本项目地基处理检测采用平板载荷试验及瑞雷波两 种方法，检测结果详见地基土载荷试验检测报告和瑞雷波检测报告。该工程地貌单元较为复杂，既有软弱地基处理，同时又有高挖方地段，对施 工工期和质量控制都有较大的影响，因此我司有针对性地制定了严谨、合理的施 工进度计划、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施，并落实到位。工期紧张 是本项目工作开展的最大拦路石， 仅为90天，既要思考到软基处理的间歇时间， 又要思考与场平工程之间的协调平衡，避免不必要的重复工序或造成施工间断、 人员机械停工。透过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的协调与指导，本 工程在地基处理及土石方施工中基本能顺利展开作业， 确保

4、施工连续性以及为往 后箱涵主体结构施工创作了有利条件。二、施工管理及组织由于本工程工期紧，土石方挖填量较大，加之软基处理需要有必须的时间方 能完成，故任务较为繁重。为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项 目的施工中，投入了超多的人力物力，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理 为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致， 克服困难，坚持“以质 量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理、设计院 等单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。 根据本工程的资料 和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、建立礼貌工地、守约重誉、 安全高速、确保工期”，我

5、公司安排了三支富有经验的施工作业队伍投入到本项 目中来，并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能 保质按时完成，交付使用。在本项目组织施工过程中，三支施工作业队伍分别承担的施工任务为：1、土石方工程施工队：负责全线的土石方挖运、石方爆破、土石方的回填 等土石方施工作业。2、强夯工程施工队：负责本箱涵地段的软基强夯施工作业。3、钢筋碎结构施工队：负责配合机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土 夯实、箱涵C10碎垫层、C30碎垫板及C30抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡 护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业。三、主要的施工方法和技术措施沟槽土方开挖的施工方法：1、土方开挖前

6、，根据设计要求和地形的变化用全站仪测量出开挖土方或软 基处理范围的边线，打入木桩，撒上白灰标志，同时在高挖地段每20m距离安装 好坡度板，便于开挖时更好、更有效地检验和控制开挖宽度及坡度， 避免了超挖 或少挖现象。2、土方开挖依据由上往下，竖向分层、横向分段的原则进行，严禁掏底开 挖。3、沟槽基底不扰动，松土清理干净，基坑报验合格后，才进行下道工序施 工，严把基坑质量关。强夯土石方及块石墩的施工方法1、施工顺序：准备-放样-夯前测量检查-申请强夯-夯机夯锤就位-测 量夯锤顶标高记录-强夯-测量记录-夯坑回填料-继续重复夯击、测量、回 填料，直到满足设计要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的点夯-推

7、整平-回填 块石垫层-碾压-检测-竣工。2、强夯前，沟槽开挖至设计要求，经监理工程师确认，回填土石方至设计 标高后，才予以进行。3、用全站仪测出夯击点位置，打入竹桩，桩头用油漆标示，便于辩认，检 查正确后，申请进行强夯。软基换填的施工方法1、施工工艺流程：放线-改水-开挖-验收-分层回填碾压-竣工。2、根据设计要求，放出开挖边线，然后进行改水，持续在施工期间原有排 水系统畅通，最后进行开挖作业。3、沟槽开至设计要求后，即时进行办理有关手续，报请验收确认。箱涵主体结构工程的施工方法施工工艺流程：测量放线-安装底模板-绑扎钢筋-隐蔽验收碎浇捣-安 装注身内侧模板-立支架及注顶模板-绑扎钢筋-注身外

8、侧封板及拉杆-检查 隐蔽验收-浇捣碎-养护。1、模板制作及安装方法1。1、底板、墙板模板采用20mmM交合板拼装，龙骨架和支撑采用8cm*10cm 10cm*10cmW木和648钢管相结合的方法组装。1。2、安装模板时，根据外缘线控制桩拉通线，准确安装模板的本面位置， 标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定，模板顶标高即为设计碎面标 高。-1。3、碎墙封模前要先将沉降缝止水带安装好，位置准确，将水平缝表面的 浮浆凿去，凿毛，清理松动的石仔，并将其表面冲洗干净。2。、钢筋制作及安装方法2。1、钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有 错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是

9、否到达要求， 经过检查后，按下料表 放出实样，试验合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。2。2、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配，先断长料后 断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。2。3、钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸是否有别，仔细检查成 品尺寸，弯头是否准确，核对无误后方可进行绑扎。2。4、钢筋绑扎完毕后及时组织相关单位进行隐蔽验收，做好隐蔽签收记录 等资料，并对存在的问题及时整改。3、混凝土浇筑施工方法3。1、采用商品碎，生产商品碎前，与供应商联系，并带给设计强度的设计 标号，外加剂要求和坍落度要求，本次浇筑数量等。3。2、碎浇捣顺序施工、分带

10、浇筑，构成流水作业，但浇捣下一带与前一带 已浇碎务必是尚末初凝之前。3。3、碎浇捣过程中注意保护钢筋，确保其位置不发生偏离，同时确保止水 带安装位置。3。4、已浇灌的碎在终凝6小时后及时派专人负责浇水养护，湿养护期不少 于7天。4、检查井的施工方法4。1、检查井的砌筑待箱涵碎浇筑 7天后方可进行。4。2、砌筑前，先用水将红砖湿透，按配合比要求，把水泥砂浆拌合均匀， 方开始砌筑。4。3、砌筑的井壁务必圆顺垂直，砂浆饱满，灰缝平整，抹面压光无空鼓裂 缝。爬梯安装位置准确，不得松动，井座井盖完整无损，安装平稳。四、质量、安全、礼貌施工及环境保护管制措施“安全第一，预防为主”的方针和“管生产务必管安全

11、”的原则一向贯彻整 个施工过程。加强安全生产的领导、强化管理，全面贯彻执行建筑施工安全检 查评分标准和施工现场临时用电技术规范是本工程实现无伤亡事故、无火 灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。本项目虽然靠近南环路，但我司对施工现场进行围护，封闭施工，确保不对 周边环境造成影响，赢得了一致认可的口碑。明确施工现场、生活区的卫生负责 人，将各项卫生措施、制度落实到实处，为作业人员营造一个卫生、舒适的工作、 生活环境。在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，施工中以总进度网络为依据， 按不一样施工阶段，施工方法和不一样专业工种分解为不一样的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手

12、段，进行施工全过程的动态控制。本工程在施工高峰 期正赶上全国非典型肺炎病毒肆虐时期， 但我司在区政府、业主、监理等各级部 门的领导与指示下，切实做好各项防非典工作，持续人员的稳定，全封闭施工， 劳逸结合，统筹安排，努力实现了施工与防非典两不误， 确保按期完成总体施工 任务，各分项工程实现全优良的目标。五、结束语在本工程施工过程中，包括在全民抗非典十分时期，区政府、业主、监理等 等单位，都给予了大力的支持和帮忙，及时解决了施工中一切困难，使得我司在 观澜排洪渠项目中能顺利开展各项工作，实现了总体进度目标和质量优良目标， 胜利完成业主交付的任务。借此我司全体员工表示衷心感谢，并期望透过本项目 的合

13、作，能再次取得业主的眷顾与合作，谢谢！施工总结：工程竣工总结一、工程概况本工程为xx化工有限公司20万吨年苯加氢项目。我方承建 xx二十万吨苯 加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、 部分非标设备制作安装及配套的电气、 照明、给排水、工艺管道等所属设备设施 安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、 管道设备的清洗1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14。75米，本工 程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。 工艺主装置占地面积 5060。00 ,包括压缩机房、蒸发框架、E-3E轴框架、1-17轴管

14、廊、2-3轴框 架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。 装置土 00 000m标高相当于绝对标高 3。100m,基础底标高5。750m-2。350nl 自然地面标高3。000m轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1- 3层不等，主体高度7。5m-18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为 232。05 , 基础形式为独立基础，主体结构为混凝土框架，高度 6。0日框架内外分部设备 基础。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土 2500余方，钢结构 制作安装700余吨。2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，具中静设备包括7台塔器，5

15、台反应器，46台容器，37台换热器；动设备由50台泵，4台压缩机组成。3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计 84条，总公里数约为00 5 公里，共有17多种介质，设计压力范围0。2-1098MPa温度范围60C-320C。 工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种 介质，设计压力范围 00 2-8。2MPa4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系 统、防雷接地系统。完成接地铜包钢2000余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架 500余米。5、仪表：本工程仪表采用EMERSON司的DELTA-VDCS制系统，重要参数 集中在控制室进行

16、监控操作，安全连锁部分在 TRICON勺SIS系统上实现。现场 主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光 缆20。4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。二、法定文件中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。三、工程质量控制xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目 标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转， 在施工管理体系的基础上，建立xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建 及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务， 不断创新，保证质量”的质量方针

17、。该工程由分公司主任工程师总管质量， 由执行线项目经理主管质量，透过各 专业管理组的职责工程师以及材料、 动力、设备的品质保证工程师具体负责各组 和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶 段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进 行工序控制点和停止点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受 控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，透过分公司施工技术科进行 质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的职责工程师，以及材料、 动力、设备的品质保证职责工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术 监督科负责质量监督管理

18、，在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下， 透 过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作资 料进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班 组进行工序控制点和停止点的抽检和专检， 严格执行质量”一票否决制”从而最 终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同 时该工程自开工至竣工交验前，透过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理职责工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段， 并 落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施

19、 工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作， 经竣 工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。四、工程进度控制我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装 工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程 满足合同规定的对总工期的要求。 工程计划在20XX年9月30日前完成。我方完 全按照工程总进度的要求施工，并在20XX年9月30日完成所有工作资料。为保 证工程进度我方采取了如下措施：1、工程进度的检查：每周的计划透过每周例会检查落实。月度实际进度透过

20、施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查 工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道 图比较法与计划进度进行比较，以决定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏 差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度状况， 确定薄弱环节，以解决工程施工过程 中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 3、组织措施上由项目经理亲自负责项 目分解、进度协调；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。五、合同履

21、约状况1、完成合同约定资料在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。2、克服困难土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是 质量还是工期都是严峻的考验；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型 吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气；工艺管道图纸 到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧 张的工期雪上加霜；电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。纵使有以上种 种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益 共享的经营理念，严

22、格工艺、持续改善的质量理念的一贯传统，增加施工力量， 增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增 加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。3、工程质量保修资料本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规 定，对工程进行回访和保修，为建设单位带给优质的售后服务。总之，我们热情 欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，期望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和推荐，以促进我公司施工 质量的不断提高和持续发展。谢谢！ ！施工总结：工程施工总结本项目总共有五个单体工程，1# 2# 3#、4龈为住宅楼，均

23、为剪力墙结构， 一栋酒店工程为框架结构。合同造价 1。3亿元。本工程于20XX年10月进场，计划于20XX年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们 支持帮忙下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训I,坚持质量方针， 在各级领导的组织、协调和指导下，用心开展各项工作，精心组织，严密施工， 经过项目部全体成员的共同努力，取得了必须的成绩，截止到20XX年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：一、20XX年工作回顾一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工 作，已经完成的工程质量均到达合格要求。抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构

24、建设。为了圆满完成施工任务，我们于20XX年组建了扬中 市府都花苑项目部，并在20XX调整项目班子，用心完善各项规章制度，落实工 作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工， 确保工程能够 按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总 进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项 目经理亲自对工作进行部署，将工作任务透过施工管理人员落实到班组， 落实到 人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人 对工作的落实状况进行追踪管理， 加强监督，并做好相关记录，促使施

25、工管理工 作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认 真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现 场，及时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻 合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管 理制度，认真落实项目部管理岗位职责制， 加强对施工现场的管理，合理安排施 工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。1

26、）建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项 目质量体系和工程项目质量职责制， 明确了从项目经理、项目总工程师到各级管 理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批， 均透过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了 试验台帐。、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。、对于监

27、理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格 同意后才进行下道工序的施工。、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。2）抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。 为了保证施工机械能 够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选取性能 精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。3）开展专项治理工作工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组， 对小组成员的职能分工进行了明确划分， 确保每一项治理工作处于受控状态。

28、根 据项目进度状况，编制了专项治理计划以及治理任务。 为提高治理工作质量，各 楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。根据司字20XX56号文件，增加了 “预留预埋、填充墙砌体及屋面细部” 三个方面的专项治理工作，项目部用心制定相应方案，并开展治理活动工作。2、认真抓好安全礼貌施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安 全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员 为成员的安全生产领导小组，明确不一样岗位上安全管理职责，严格执行安全生 产职责制，在施工过程中，相

29、互协作，各司其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级” 安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展状况，针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技 术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自我工作岗位的不安全因素和预防 措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了落地 式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方 案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应急救援预 案等10多个安全方案，个性是酒

30、店 28m大跨度高大模板专项施工方案经 过专家论证，一次性透过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方 向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员， 务必 经过安全教育培训，身体健康条件务必满足施工作业环境要求，并全部要求执证 上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全礼貌施工相关要求，坚持定期或 不定期对施工现场进行安全检查，个性是对施工现场“三宝” “四口” “五临 边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语， 各种安全防护措 施坚决做到与主体工程同步进行。3、认真抓好合同管理工作。根据公司合同管理制度，所有劳务

31、供方均采用三费招标，以保证最优的价格、 最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前务必经过项目部和公司领导评审 后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档， 财务部做到了无合同均不 予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、 各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐发展、互谅互助，精诚合作、 实现共赢。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划， 在实施中加强监督检查和管理，透过对工程实际进度与计划进度的比较， 找出存 在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措 施、技术措施、组织

32、措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作 向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不 及时的状况下用心组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计 划进行组织施工。取得的成绩以及不足和改善措施本年度我项目部在工程建设中付出了自我的努力，也取得了必须成绩： 1六 月份为安全生产月，理解了扬中市综合大检查，得到了一致好评； 2八月份迎接 了镇江市安全礼貌施工大检查；3九月份完成了 1# 2龈的主体验收，得到了业 主和扬中市质检站的好评；4十月份透过了镇江市礼貌工地验收；5十月份透过 了镇江市优质结构工程验收。但是，还有以下需要改善和正视的问题。我们

33、反思总结几点原因：1对工程 总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制 节点工期被动。2管理人员素质有待提高，难以?f足施工管理的实际需要。 3缺 少扬中市本地的施工经验。1、项目管理水平有待提高1）质量控制方法手段需要改善质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足， 质量控 制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全 过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的用心性，各质量控制主体的作用没有 全部发挥出来2）进度控制需要提前谋划13年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多 不合理的地方，进度计划的执行过

34、程中控制不严格， 对于存在的问题处理不及时 导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。3）成本控制过程监督不严过程控制重视不够，个性是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4）协调管理潜力应加强管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单 位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升，个性是在调动合作单位的用心性方 面和问题的预见性方面需要加强。2、项目部管理职能应加强1）制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训 工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有必须差距。2）监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中

35、，管理人员的检查力度不 够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管 理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、 指导的力度， 及时发现问题及时解决。施工总结：工程施工工作总结20XX年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20XX年4月中旬正式施工 到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820?,预留仓库门架式钢结构总面 积3840?,主体分别于20XX年6月初，20XX年10月中旬全线投入使用，这成绩 与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、 物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻

36、 认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺 利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质 量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节， 为此 在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、 进度等重大环节。鉴 于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部 等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发 统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职 责，团结团队力量。在基础施工中，

37、天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊 脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整， 合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到 自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工 作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足， 不能合理有效的调配工人全面落 实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和 保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，

38、能够做到安全设施的 投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全 教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况， 作为现场负责人我负有不可推卸 的职责，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复带给了有力保障， 为此我 也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中， 时刻做好“三 宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工 作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工

39、程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问 题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造 成了必须影响，同时也为公司造成了不必要的损失， 对此我深感愧疚，目前一向 在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质 量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决， 真正做到质量问 题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工， 把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1。成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细

40、的施工预算和材料用量计划，在施工过 程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。 各施工 班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下， 杜绝浪费。2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益。2。工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款， 建设单位存在过拖 欠和推延，这让工程的顺利进行也受到必须影响，针对这个问题现场管理者充分 做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做 好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延， 现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让

41、农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自我的工作中的不足和优点， 认 识差距，理解经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法， 这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自我的观点和意识，不断提高专业素质 和水平，加强职责心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作 精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。施工总结：施工工作总结报告作为一名有着多年工作经验的施工员，多年来，我不断丰富自我的专业知识， 凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中用心发展创新、 不断提高自我的工作潜力。在多个项目完成的同时，我也完善

42、了自身，也在必须 程度上成就了自我。此刻，我总结了一系列自身的成长以及不足， 期望在未来的 工作中更严格的要求自我，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单 位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作， 狠抓材 料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧 交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、 安全 要求，为后期施工奠定良好的基础。在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋

43、工、碎工班组 按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看， 提出 自我意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。 此方法取得良好作用，也为 项目后期的施工质量带来的良好的功效。2、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者， 既是指挥 员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建 立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。 要求大家加班自我必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，务必对每一个发 现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。关心同事：遇到同事有事，自

44、动帮忙替班并组织全班一齐关心，慰劳，构成 一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题， 我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一 面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作 是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协 调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的推荐， 自我带头研究落实，力争取 得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体

45、现方式。5、材料管理工作本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制， 在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼 施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思 想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本6、技术管理对施工技术要求更为严格，务必认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质 量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来， 以便技术交底中 不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，个性强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的 要求二、工作中

46、存在的问题1、自身方面，有时对问题思考不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有 更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论， 从而造成了不必要的损失。在管理 上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚， 久而久之个别施工 班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控， 也就构成 安排工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自我的立场， 发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用， 对施工班组做到奖罚分明，构成绝 对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软， 施行严 打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工

47、现场不能准确的 快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用， 使实 际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施 工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中 必须不能随心所欲，务必认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收， 但“查找不足赶先进、立足根本争 先进”作为工作方针的自我觉得没有完全尽到一个施工人员的职责， 在以后工作 中自我将努力做到更好。三、今后的工作打算透过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同时还需要

48、多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料， 掌握好专业知识，提 高自我的工作潜力，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能 量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自我喜爱的建筑事 业共同进步、共同成长。施工总结：一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于20XX年实施，一次性衬砌渠道23kmi大 大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一 的险工段，该段落总长度为10。4kmi该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤 高低起伏不平，多处安全超高不够。20XX年经局、所两级强烈申请，总局

49、同意 将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、 三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工 程，经验丰富，善管理，职责心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。 项目经理部实行项目经理负责制， 对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一 监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下， 充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监 督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术