城乡建设用地增减挂钩项目-------------拆除、复垦实施计划方案

1、第一章：编制说明与技术规一、编制说明二、技术规第二章：施工方案一、工程概况二、施工总体方案三、分项工程施工安排四、分项工程的施工方案与施工方法第三章：施工进度方案与保证措施一、工程进度计戈U二、保证进度措施第四章：施工现场平面布置一、施工现场平面布置二、施工总平面布置图第五章：质量保证措施一、质量目标二、保证措施第一章：编制说明与技术规一、编制说明本工程为2021年城乡建立用地增减挂钩工程工程，根据该工程工程 实际情况，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施 工、消防平安施工的要求，以与国家规、技术标准、定额等规定，结合公 司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、

2、物力的综合 平衡，组织均衡施工和按程序施工。二、技术规：符合国家现行的建筑工程质量验收规第二章：施工方案一、工程概况本工程为城乡建立用地增减挂钩工程工程， 工程地点位于，工程区涉 与围广，工程分散零星，主要是对原有民房的撤除、混凝土坝撤除、弃碴、 翻耕土方，最后保证土地复耕。二、施工总体方案一施工总体方案安排应遵循的原那么：一是施工部署有序，施工 过程互相协调。二是程序合理，能充分满足工期要求。三是资源配置充分 合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。二施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精干力量，组成项 目经理部，全权负责该工程的实施。下设危房拆迁工程队、土地复垦工程 施工队，在工程经理部

3、的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。1、工程经理部：工程经理部人员严格按照我公司对工程部组建的要求，抽调经历丰富的工程管理人员组成得力的工程经理部，工程经理代表 公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权围全权行使对外的业 务联系和工作洽谈，对的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分 配等职能。2、工程经理部下设2个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组 织施工生产，确保工期、质量、平安、设备的保养维修。三、分项工程施工安排根据本标工程特点，并进展综合排队后，确定本标段施工工期为 60 天，施工工期安排详见施工进度方案，本合同段各类工程采用平行流水作 业，以实现各分项工程的均衡生

4、产。一房屋撤除施工安排本次主要以原民房与混凝土坝子撤除， 原有民房年数已久，是本工程 平安此次平安的重点工序，将组织有拆房经历的专业施工队伍， 在保证平 安的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。二土地复垦工程施工安排本段以土地复垦工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作 完成后即全面开工，根据本段地形情况与各项工程量大小，由 2个土地复 垦工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地 复垦工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度， 争取工期，以保工程的全面展开。四、分项工程的施工方案与施工方法一房屋撤除施工方案1、施工准备1清理施工现场，保

5、证运输道路畅通。2施工前，先去除撤除倒塌围的物资、设备；将电线、燃气道、水 道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进展临时加固；向周围群众出安民公告，在撤除危险区周围设禁区围 栏、戒备标志，派专人监护，禁止非撤除人员进入施工现场。3对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的撤除，要经过消防、 平安部门参与审核，制定保证平安的预案，经过批准实施。4搭设临时防护设施，防止撤除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的 正常进展。5在撤除危险区设置戒备区标志。6接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物的 配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。2、施工方案1控制目标：

6、一是控制施工围，确保周围建筑物与设施的平安。二 是控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。三是控制粉尘飞石，确保人员平 安。四是控制施工噪声，尽可能减少噪声。2施工流程：周边维护-清拆管线-撤除门窗-凿开楼板-推到砖 墙凿混泥土结构回收有价废物3工程施工方法：机械撤除，即人工与机械配合4施工组织：一是在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主 的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边戒备工作。二是按施工组织设 计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进展撤除，划分区域，分块、 逐段、逐根进展撤除。三是撤除混凝土楼板采用人工撤除。严格控制飞石、 响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响与冲击波，确保不扰民。

7、四是拆 除砖墙时采用勾机撤除，专人进展检测，发现情况与时联系研究，以确保 施工平安。五是旧房推倒后，组织工入会收构件中有价值的可利用废品。二土地复垦工程施工方案1施工准备1熟悉工程环境。工程开工前，施工人员应对施工现场的地形， 地物进展详细的踏勘。初步了解所在位置与周围环境，初步确定跨越线路 的措施。2场地清理：场地障碍物拆迁已完成。3设置平安标志。自弃土场至施工现场道路穿插处、 行人较多处、 转弯处以与道路条件较差处等树立警示标志。 在施工现场设置醒目的提示 标志，确保现场平安生产。2、施工方案：根据工程特点和工艺特征，按工程容进展分解，本项 目施工方案：1施工测量：工程实施时，组建测量小组

8、，由具有多年测量定线 经历的工程师全面负责。进场后根据现场监理提供的施工围的等级平面控 制点和高程控制点，结合本工程的具体特点，布设切实可行的基线控制与 高程控制网络，在现场设定明确保护标志，并在施工过程中定期观察和校 对，保证每一施工基点与监理工程师所提供的基点数据根本吻合，并满足规定的施工测量精度。2施工方法与重点工序、关键环节技术措施A、进场后对每一个设计单元进展边界确认，使用白灰线和木桩做出 明显的田块间边界标识。B使用挖掘机进展勘察，确定每一点碎部的植被土厚度，并计 算出每一点区和该田块的可回填土方厚度与平均厚度。C依据以上资料结合地型，交通等情况确定表土剥离集中堆位置并用红旗插标中

9、心，白灰线环绕定界。3土方填筑、平整的监视A、选派有经历的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进展监视和指导B 土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规规定的有关容和 方法进展。C填筑工程完成工后承包人就通知监理人进展检查验收，验收应按 相应规容和方法进展。第三章：施工进度方案与保证措施一、工程进度方案工期目标：根据工程需要与本公司对本工程的分析，本工程确定总 工期为天。一准备工作：时间为天。主要工作容是施工的准备、测量放样、 机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。二危房撤除与土地复垦：危房撤除与土地复垦是此工程的主要 施工的工作容，其工作量大，消耗的人力物力也大，耗用的时间长，在时 间安排

10、也较其他工作长。方案为天。二、保证进度措施本工程合同工期为天，为确保本工程在个日历日如期按时、保质保 量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以 下几个方面采取相应的措施：一方案控制措施。为了保证合同工序的履约，必须严格目标控 制，制定周密的方案，工程经理部控制月、旬方案，基层作业区控制周计 划，单机控制日产量方案，并按照网络方案图中节点的控制目标和工序计 划目标加强考核，确保分阶段，分工程目标的实现。加强整个阶段进度计 划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定 周密的周、月进度方案，并在每周三与每月底，统计出周月的施工进度， 并进展方案值与实际完

11、成值的比较分析， 发现进度拖后，并系统地分析原 因，提出修改意见，以保证工程按期完成。贯彻企业的方案管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为根底， 方案为龙头，实行长方案、短安排，通过月、旬方案的布置和实施，强化 动态管理，加强调度职能，维护方案的严肃性，实现按期完成竣工的目标。二管理措施。在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理 方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平 面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑 影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作 环境等。其中最主要的是前期工作，以与其他施工

12、机械的准备和与时检修。三技术措施。制定详细的工期方案，科学地安排施工进度，实 现质量、效益、工期、平安各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投 入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工 技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之。在施工过程中与时注意施工方法、 施工机具能否满足总进度的需要， 并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按方案要求 进展，出现了偏差，与时会同监理人员、设计单位人员、建立单位人员采 取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。四组织措施。施工现场建立工程经理责任制，对工程行使方案、 组织、指挥协调、实施、监视的职能，选择各专业施

13、工队伍进场。针对各 工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制 度，每旬一次开生产例会，落实旬方案完成情况。对没有完成方案的，要 查找原因，制订补救措施，保证方案按时完成。充分利用本单位的机械设 备优势，与时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。五经济措施。制订工期目标奖惩制度，对本工程工程实行劳务 承包，由工程部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完 成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工 期的按时完成。六雨季施工措施。由于本工程作业面零星，施工工期短 ，对气候 要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合

14、当地气候情况，为更好确实保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施 工中特制订以下雨季施工措施。第四章：施工现场平面布置一、施工现场平面布置一根据本合同段工程特点与容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。二强化管理、确保工期、质量优良、文明平安、保证交通、强 化管理、争创一流。尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。三临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工 干扰少。二、施工总平面布置图为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备 和搬运也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点， 以 利于施工、管理选择最适宜的地点作为施工场地

15、，然后布置多项临时设施。一工地运输组织：本工程交通运输方便、快捷。二办公与生活临时设施布置。工地设工程经理部、休息与宿舍、 修理间、食堂、卫生间等临时设施。三供水供电：利用当地既有资源，单独装表计量。第五章：质量保证措施工程质量是工程发挥效益的根底，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程工程 部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进展质 量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。一、质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率92%以上，到达优质工程标准。二、保证措施一建立健全质量专职机构工程部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量 专职机构，逐层把好工程质量关。二开工前，对本工程所需的各工种人员进展上岗培训考核，培 训学习本工程工种质量标准，经考核合格前方准上岗工作。1. 强化技术管理、大力开展科技攻关2. 互建立以工程部工程技术负责人、施工队主管工程师为