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文档简介

1、KenmsHF宁波大亿科技有限公司SQE试用期滿考核卷工号:受测者:一.英译汉(10*3)30%1. DOA: Dead On Arrival 入检批退率2. VLRR: Verified Line Reject Rate 投线覆判不良3. CLCA: Close Loop Corrective Action 糾正行动的閉环4. DPPM: Defective Parts of Per Million 每百萬的不良数量5. SPC: Statistical Process Control 统计制程管制6. QPA: Quality Process Audit 制程品质稽核7. QSA: Qua

2、lity System Audit 品质系统稽核8. GP: Green Product绿色产品9. ISO: International Organization for Standardization 国际标准化组织10. AQL: Accept Quality Level 允收品质水准二問答题(7*10)70%1.简要说明进料不合格品处理流程为何?a. 进料不合格由IQC开立 品质異常联络单/特采单 经SQE签名确认后交物 管处理:b. 若物料为急料,则由物管评估召開MRB特采会议c. 若物料不急,则物管可勾选:退货或Sortingd. SQE追蹤不合品之处理结果並开出 品质異常对策书

3、,要求作回覆8De. 将異常对策书编号,登录台帐f. 追蹤对策书之回覆,并列印签核歸档2作为一名合格的SQE,你应如何管理供应商?a. 了解掌握供应商的基本情况-Surveyb. 现场稽核-QPA&QSAc. 品质合约d. 品质管理计劃-QMPe. NPPR新产品導入检讨f. 月、季品质检讨g. CIP持续改善3. 简要说明我司的产品的主要制程有哪些及B/L Unit之基本组成有哪些?对应的供应商分別有哪些?a. 主要制程:射出成型、灯管加工、裁切、印刷、组立b. B/L组成:背板、反射片、印刷導光板、下擴、棱镜、上擴、灯管组、胶框c. 背板:嘉彰、旺泉、菱茂反射片:维鯨、长宏導光板:

4、富盛、奇美实业、尚邦擴散片:宣茂、宏茂、长宏、萬诠、揚旭棱镜:3M、山技、鹿林、光耀、罗门哈斯灯管组:ADO胶框:佳騰、合茂、享奎4. 若A廠商交货固定座(Rubber)规格为3.5mm-0.1mm,今在IQC抽測5個产品,量測值如下:3.52, 3.53,3.57,3.54,3.53則Cpk值为何?试列2=S=IX (Xi -X)2i $- -11 n'Z Xi2 -nX2i *n-1n T式不用计算即可.3.52 3.53 3.57 3.54 3.53X =5-=0.0192, USL=3.6, LSL=3.4,Cpk 二 min(USL -X X - LSLCpk 二 min(3

5、.6-3.538 3.538 3.43 0.0192 3 0.0192)=mi n(1.07,2.39)3?3?= 1.075. 何为QC七大手法?日常工作中常用的手法有哪些?并说出以下附图为何种手法?(x)IM舟什:勇阂口元 77*3 月IZMW 1(元 计改樂%I<JO其他(图一)a. 層別法、柏拉图、特性要因图(魚骨图)、散布图、查检表、直方图、管制图b. 常用的手法:柏拉图、特性要因图、查检表c. 分別为:柏拉图和直方图6简要说说产线反饋SQE有原材異常該如何处理?a. 要去现场了解现况及现物即”三现”b. 如确认为原材不良则要确认为何供应商,何时交货,廠内及供应商庫存数及品质状况如何?c. 如为重大異常要立即通知供应商來廠处理,以不影响产线停线为原则.并请廠商回覆8D并作专案改善报告,记入廠商月品质绩效中.d. 如为一般異常则要将異常反饋供应商,限期回覆改善对策并持续追蹤对策 批

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