b方太营销组织岗位角色与职责设计

b方太营销组织岗位角色与职责设计2024/3/25b方太营销组织岗位角色与职责设计内容 页码部门总监角色与职责设计 3市场部组织设计 13销售部组织设计 25物流服务部组织设计 63业绩考核体系 84本文档只限为汉彬洲咨询客户所用,只有在汉彬洲咨询顾问口头陈述之下方为完整.除非事先征得汉彬洲咨询的明确同意,本文档不得传阅与任何其他第三方b方太营销组织岗位角色与职责设计A.部门总监角色与职责设计b方太营销组织岗位角色与职责设计方太销售与市场营销的总体组织结构总经理营销副总裁物流/服务总监销售总监市场总监财务分析经理销售财务经理销售人力资源经理最强大的品牌最优秀的渠道表现最高的客户满意程度b方太营销组织岗位角色与职责设计营销副总裁的角色与职责描述工作汇报线基本资历角色与职责主要衡量指标直接汇报给总经理本科以上学历,10年以上跨国公司和大型企业全国市场营销或销售管理工作经验卓越的领导才能和沟通技能很强的逻辑思维能力,善于分析和解决分问题具有很强的组织管理和发展能力权限参与市场和销售总监的面试和决策年度市场和销售支持费用预算审批审批市场部和销售部III级以上经理的任免和升职审批办事处变更(设立/关闭等)的审批全国/渠道销售政策的审批负责销售与市场营销的整体运作制定销售与市场营销战略制定销售与市场营销整体年度业务发展计划发展销售与市场营销的管理系统发展销售与市场营销的组织能力领导销售与市场营销的重要管理项目部署销售与市场营销的资源使用为各部门总监制定个人业务与发展计划管理销售与市场营销总体预算担当企业公关角色销售额年度利润指标整体市场销售费用控制目标组织能力相关衡量指标(管理人员流失率%等)b方太营销组织岗位角色与职责设计营销副总裁的日常工作内容总经理、总监以上高层管理制定和调整公司整体战略公司总体战略制定年度整体业务计划、销售和利润目标、年度新产品计划总经理、总监以上高层管理年度销售目标、主要客户发展计划市场与销售年度计划制定部门总监及直接下属经理年度费用预算获得总经理批准制定年度市场与销售支持费用预算和部门费用预算总经理、销售财务经理、财务分析经理,市场、销售总监公司整体年度业务计划业务战略与计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果业务回顾实地拜访战略重点客户,实地检查工作参与市场部重要项目实地销售经理市场部提高实地销售业绩提高市场部项目成功率季度营销会议担当内部培训的培训师费用审核阅读业务汇报,信息销售与市场营销管理人员内部员工下属经理下属经理相关人员清晰部署销售与市场的战略与计划发展组织能力理解业务情况,界定方向控制预算与费用对内外部的深入理解b方太营销组织岗位角色与职责设计市场总监的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标制定和审批年度品牌支持费用,审批日常品牌支持费用支出审定大型市场推广计划和媒体计划审定价格审核主要的广告代理商和其他主要供应商审定广告审定品牌VI和相关市场执行标准或政策审定相关产品设计市场部人员的任免和升职审批直接汇报给总经理本科以上学历,至少6年以上的专业品牌管理经验和市场研究经验,具有丰富的业务知识(大型跨国公司品牌管理经验最佳)卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式),具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力引导品牌的发展方向,制定品牌战略和品牌定位界定市场部人员的角色和职责,衡量指标制定年度品牌业务发展计划和目标代表市场部在公司核心管理层提交品牌发展建议,并获得其他部门的支持负责战略重要的市场部项目实施确保市场部获得有效资源,并确保资源的有效利用负责新产品整体年度计划协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责市场部的组织管理,制定市场部人员计划和发展计划,招聘主要管理人员负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施,提供相应的培训、工作指导和反馈品牌/产品线利润指标品牌/产品线市场份额品牌(第一提及)知名度品牌支持费用控制组织能力评估指标b方太营销组织岗位角色与职责设计市场总监的日常工作内容总经理、产品经理、财务分析经理,市场研究经理品牌战略和品牌定位制定和更新,产品价格策略制定和更新品牌/产品战略/产品价格策略制定年度品牌业务计划、利润目标、年度新产品计划年度费用预算批准总经理、财务分析经理给予市场营销计划反馈和资源支持参与市场营销计划制定和讨论产品经理、财务分析经理确定广告成片和媒体计划参与广告审片制定年度品牌业务发展计划和目标业务战略与计划市场营销运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果总经理、产品经理、财务分析经理制定年度品牌支持费用预算和部门费用产品经理、市场研究经理、广告商走访实地市场和监督产品经理、实地销售人员参与大型品牌推广活动产品经理、整体营销经理为品牌推广活动推广支持,确保成功实施了解消费者需求,实地市场执行情况并提供反馈参与月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划,参与决策领导月度市场部工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进度,提供指导和反馈,制定/监督行动计划实施领导月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理决策、协调解决出现的问题阅读报表,数据支持业务决策人员招聘、发展培训、1－1回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力制定新产品计划产品经理、整体营销经理、研发人员新产品计划的制定和更新参与月度销售与运作计划会议销售与运作计划小组了解现有产品/新产品销售、市场和供应问题,制定解决方案和行动计划相关人员费用审批监督费用的合理有效使用相关人员b方太营销组织岗位角色与职责设计销售总监的角色与职责描述工作汇报线角色与职责主要衡量指标权限制定和审批年度销售支持费用和客户/经销商发展基金审批日常销售支持费用支出审批直接下属的费用支出审定大型全国促销/渠道促销计划审批销售/渠道相关政策销售部人员的任免和升职审批直接汇报给总经理基本资历本科以上学历,至少6年以上的销售管理经验和市场研究经验,具有丰富的业务知识卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式),具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力负责制定渠道战略负责制定销售政策和制定年度销售业务发展计划和目标部署渠道战略、业务发展计划和目标负责全国市场的零售覆盖执行代表销售部在公司核心管理层提交销售和渠道发展建议,并获得其他部门的支持确保销售部获得有效资源,部署资源使用保持与最重要客户的高层沟通负责全国渠道促销的计划与执行协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责管理销售部门组织招聘部门管理人员,制定部门人员计划和发展计划负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施,提供相应的培训、工作指导和反馈销售额零售覆盖网络销售基本指标销售支持费用与行政费用控制销售组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计销售总监的日常工作内容总经理、主要下属经理,销售财务经理分销/渠道战略,相关政策的制定和更新分销/渠道战略制定,客户/经销商发展基金政策制定年度销售业务计划和目标、资源配置计划年度费用预算批准总经理、财务分析经理给予区域/渠道销售计划反馈和资源支持参与区域/渠道销售计划制定和讨论渠道/大区经理、财务分析经理销售政策的制定和修改销售政策制定制定年度销售业务发展计划和目标业务战略与计划销售运作管理会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果总经理、主要下属经理、销售财务经理制定年度销售支持费用预算和部门费用预算总经理、主要下属经理、财务经理走访实地市场、客户和实地监督渠道/大区经理、实地销售人员了解客户需求和实地销售执行情况并提供反馈月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划,参与决策月度销售部工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进度,提供指导和反馈,制定/监督行动计划实施销售人员培训其他人员基于需要发展组织能力费用审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、1－1回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力经销商、重点客户会议重点客户、大区经理、客户了解客户需求,解决存在问题相关人员阅读报表,数据支持管理决策相关人员b方太营销组织岗位角色与职责设计全国物流服务总监的角色与职责描述工作汇报线角色与职责主要衡量指标权限审批年度物流费用预算,客户服务费用预算和人员及部门其它预算审定全国服务网点的建立或撤销审批物流与服务相关政策(如定单处理政策规定和运作流程,客户服务守则等)审批主要的物流和仓储供应商,特约维修服务供应商物流/服务部人员的任免和升职审批直接汇报给总经理基本资历本科以上学历,至少6年以上的物流运作和客户服务管理经验,其中至少有3年以上负责全国范围内物流运作或客户服务网络卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式)具有很强的组织管理和发展能力制定物流和服务的远景,制定供应链战略,服务战略和服务网络规划制定供应链整合(包括上游供应链)计划负责制定年度物流费用预算,客户服务费用预算和人员及部门其它预算制定年度物流/服务发展计划和主要目标部署物流/服务发展计划和主要目标确保物流/服务部获得有效资源,并确保资源的有效利用参加物流服务部最重要的项目管理解决重要客户的投诉协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责物流服务部组织管理招聘部门管理人员,制定人员计划和发展计划负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施,提供相应的培训、工作指导和反馈供应链的整体表现指标:物流成本,客户服务水平(缺货率),库存水平(天/人民币)售后服务衡量指标:顾客满意度(%),顾客投诉率(%),客户响应时间物流服务部组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计全国物流服务总监的日常工作内容总经理、主要下属经理、财务经理物流/服务战略的制定和更新,服务战略选择制定供应链战略,服务战略规划年度业务计划和目标确定和部署、资源配置计划年度费用预算批准总经理、财务经理确定服务项目和承诺和服务相关政策和操作要求参与服务政策制定和审批总经理、服务经理确保仓储/运输供应商满足短期长远业务发展需要审核主要的仓储运输供应商合同制定年度部门计划和目标业务战略与计划物流运作管理售后服务管理会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果主要下属经理、销售财务经理制定年度物流和服务费用预算和部门费用预算仓储运输经理实地销售人员、服务/物流人员了解客户需求,实地服务/物流运作情况并提供反馈参与月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划,参与决策月度部门工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进度,提供指导和反馈,制定/监督行动计划实施处理重要的物流/服务问题其他人员视需要而定及时处理重大问题(如严重的缺货或顾客服务投诉)费用审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、1－1回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力参与新产品上市计划回顾新产品项目小组确保物流和服务系统有足够能力支持新产品上市计划实地工作,客户拜访,区域服务监督相关人员b方太营销组织岗位角色与职责设计B.市场部组织设计b方太营销组织岗位角色与职责设计方太市场部组织结构市场总监消毒柜产品经理油烟机产品经理整体营销经理热水器产品经理灶具产品经理营销服务经理市场研究经理财务分析经理b方太营销组织岗位角色与职责设计整体营销经理的角色与职责描述工作汇报线角色与职责主要衡量指标基本资历权限审批整体营销预算内的费用审批直接下属的费用提交下属人员任免或升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历,至少4年以上的专业品牌管理经验,具有丰富的业务知识熟悉媒介推广具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式)能有效地与其它部门合作善于利用内部和外部资源以帮助解决问题负责方太品牌整体的品牌沟通战略与实施协助市场总监协调各产品经理对跨产品线市场活动的管理与各产品经理协调跨产品线的新品上市计划,并负责具体市场推广活动的实施负责整体营销的广告片制作负责整体营销的媒体计划负责对外整体公共关系活动(如产品展示会等)的计划和组织实施与销售市场经理协调联合促销计划或新品推出计划对销售实施的要求负责互联网营销负责整体营销预算管理负责直接下属的个人工作与发展计划并监督实施,提供相应的培训,工作指导和反馈品牌知名度/美誉度/综合接受度市场占有率(价值/销量台)主要促销活动的有效性衡量指标(投资回报率等)内部客户满意度指标组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计整体营销经理的日常工作内容市场总监、产品经理界定整体营销战略与各产品战略和品牌战略间的联系和支持点协助市场总监制定品牌战略和定位年度业务计划(年度联合新产品推出计划等)年度费用预算和分摊方案批准市场总监、产品经理、财务分析经理产品概念的制定协调各产品经理制定整体产品概念市场总监、产品经理市场计划、促销计划、媒体计划等支持各产品战略和定位制定跨产品线新品上市市场计划制定年度整体营销发展计划和目标业务战略与计划市场营销运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果市场总监、产品经理制定年度跨品牌支持费用预算市场总监、产品经理、销售市场经理管理公司对外网站内容设计产品经理、对外新闻媒体人员设计、参与大型展览展示活动市场总监、总经理利用大型展览展示活动提升方太整体品牌形象确保品牌价值得到最大限度的维护和提升月度市场部工作回顾市场总监、产品经理、市场研究经理了解部门工作进度,参与制定行动计划并负责实施月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理提出跨产品线新品推出计划建议并得到认同,跟踪已立项项目进展费用审批或得到上级的审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、1－1回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力日常协调各产品与整体品牌间关系市场总监、产品经理解决各产品与品牌管理间的“不一致”或“冲突”市场总监担当品牌管理的内部培训师市场部,销售部员工提升组织能力阅读报表,数据相关人员业务决策支持b方太营销组织岗位角色与职责设计营销服务经理的角色与职责描述角色与职责主要衡量指标搜寻、筛选所有市场部所需外部供应商,提供前期的初步分析和选择安排年度竟标,供应商表现评估等活动向市场总监提供外部供应商信息和相关决策支持跟踪、管理供应商的日常运作表现,及时采取行动以确保公司利益得到保障负责日常新产品或促销所需材料和促销费采购、制作和运输确保促销品得到有效的使用,及时反馈问题并与市场总监和产品经理制定行动计划,并确保调整措施有效实施管理方太内部的营销服务职能,如平面设计,展台制作等功能负责营销服务组织的管理,为下属制定个人业务与发展计划工作汇报线基本资历权限领导对外部供应商(广告代理商、市场研究公司、媒体等)的选择和审定负责对促销品采购的审批审批下属发生的费用报销提交下属人员的任免和升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历,至少4年以上的专业市场有效管理经验和媒体管理经验具有丰富的采购和供应商管理专业技能显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式),具有很强的说服力和谈判技能具有很强的解决问题和跟进实施的能力具有很强的组织管理和发展能力供应商表现媒体、市场促销材料等费用控制指标内部客户满意度指标组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计营销服务经理的日常工作内容年度费用目标批准市场总监、产品经理、财务分析经理制定改进计划定期的市场分析,行业基准比较产品经理、供应商等有效降低采购成本,保障采购价值定期与核心供应商回顾业务战略与计划日常运作管理会议与培训工作内容参与工作人员工作结果制定年度采购费用控制目标实地市场走访了解市场和供应商信息,监督实地实施情况参与月度市场部工作回顾市场总监、产品经理等回报回顾工作进度,提出问题,寻求资源支持费用审批或得到上级的审批监督费用的合理有效使用与下属的定期回顾下属了解下属工作中存在问题并协助解决市场总监制定媒体采购战略市场总监、产品经理特约媒体供应商的选择条件确保公司保持竞争优势处理促销材料在供应或质量的问题供应商解决问题,确保促销材料的质量和供应年度的主要供应商采购谈判建立供应商管理的相关系统建立相关政策,采购流程,供应商评估体系等产品经理、下属等阅读报表与数据相关人员制作报告参加内部培训或担任培训师相关人员提升组织能力相关人员供应商内部资源与供应商b方太营销组织岗位角色与职责设计产品经理的角色与职责描述角色与职责主要衡量指标参与品牌战略制定并执行产品战略依据品牌定位执行市场营销计划制定单个产品线的年度业务发展计划负责产品创新规划,制定年度新产品计划制定单个产品战略以支持整体品牌战略制定产品媒体计划,与销售市场部合作制定消费者促销计划制定针对主要竞争对手活动的“抵御计划”新产品上市项目管理负责产品包装设计负责新产品概念制定与广告商/代理商合作制定广告创意,并完成广告制作,参与广告方案的审定与市场研究部紧密合作分析消费者/市场信息和数据制定产品线价格负责产品线品牌支持费用预算负责下属的个人与职业发展产品线利润目标产品线的市场占有率产品上市的准时和成功率品牌建设指标:品牌知名度,品牌忠诚度,产品指定购买率,品牌美誉度,品牌满意度,综合接受度组织能力指标工作汇报线基本资历权限参与审定大型市场推广计划和媒体计划审批预算内的部分品牌支持费用审批下属发生的费用参与主要的广告代理商和其他主要供应商的选择和审定参与审定广告参与制定品牌VI和相关市场执行标准或政策可以提交下属人员的任免和升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历,至少4年以上的专业品牌管理经验,具有丰富的业务知识(大型跨国公司品牌管理经验最佳)卓越的领导力、具备协调和解决跨部门问题或冲突的能力具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式),具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力b方太营销组织岗位角色与职责设计产品经理的日常工作内容总经理、市场总监、财务分析经理品牌战略和品牌定位制定和更新参与品牌/产品战略制定年度产品线业务计划、利润目标、新产品计划年度费用预算批准市场总监、财务分析经理、财务总监制定新产品计划以便于市场总监讨论和审批新产品市场营销计划制定助理产品经理、财务分析经理等确定广告成片和媒体计划基于品牌定位制定产品概念,参与广告审片制定年度产品线业务发展计划和目标业务战略与计划市场营销运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果总经理、市场总监、财务分析经理制定年度产品线支持费用预算市场总监、市场研究经理、广告商实地市场访问促销经理、实地销售人员策划大型品牌推广活动促销经理、整体营销经理,财务经理制定计划以便与市场总监讨论和决策了解消费者需求,实地市场执行情况跟踪参与月度销售与运作计划会议销售与运作计划小组提出问题,制定行动计划,参与决策参与月度市场部工作回顾市场总监、其他人员基于需要回报回顾工作进度,提出问题,寻求资源支持参与月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理更新新产品进度和存在问题、制定行动计划监督产品品牌支持费用使用监督费用的合理有效使用与助理产品经理的工作回顾助理产品经理帮助解决问题,提供培训产品线计划制定和更新市场总监、研发人员制定产品线新产品上市计划助理产品经理,市场总监担当内部培训师角色市场部,销售部员工提升组织能力阅读报表,数据相关人员业务决策支持b方太营销组织岗位角色与职责设计市场研究经理的角色与职责描述角色与职责主要衡量指标制定年度市场研究计划包括例行消费者研究和购买者研究,市场容量,细分市场容量,竞争对手分析根据新产品推广计划制定并执行市场研究分析计划提供市场/品牌/产品线的基本表现指标数据(如市场占有率、市场容量、品牌知名度等)对新产品的生命周期的整体销量预测零售终端表现跟踪与分析与专业市场研究公司合作在产品管理的各个阶段提供专业的产品分析与测试分析向市场总监和产品经理提供市场研究分析报告和演讲向销售总监和销售市场经理提供客户、渠道和零售终端表现分析报告和演讲负责市场研究预算控制负责下属的个人与职业发展工作汇报线基本资历权限参与市场研究公司的的选择和审定审批预算内市场研究费用审批下属发生的费用提交下属人员的任免和升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历,至少4年以上的专业市场/消费者研究管理经验,具有丰富的专业技能具有很强的逻辑分析和数据分析能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式),具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力数据准确性(如新产品上市后3～6个月的跟踪调查与上市前需求调查的对比分析等)信息有效性和及时性内部客户满意度指标组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计市场研究经理的日常工作内容业务战略与计划日常运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果市场总监、产品经理、总经理、财务分析经理提供相应数据和分析支持参与制定品牌战略和定位市场研究计划制定与更新年度费用预算批准市场总监、财务分析经理提供最终测试或市场调查分析报告或测试结果对新产品上市各个阶段提供相应数据收集、分析和测试产品经理、外部市场研究公司等对现有产品、消费者的调查分析报告对现有产品进行跟踪分析制定市场研究计划市场总监、产品经理制定年度市场研究费用预算产品经理、外部市场研究公司等实地消费者、市场、客户走访外部市场研究公司、实地销售人员对客户、渠道、终端表现、市场进行定期的数据收集和分析市场总监、总经理定期的市场、客户、渠道和终端表现数据及分析报告获得直接的消费者、客户、市场信息参与月度市场部工作回顾市场总监、产品经理等回报回顾工作进度,提出问题,寻求资源支持市场研究报告会市场总监、产品经理、销售总监、销售市场经理等帮助市场总监和产品经理了解消费者/市场需求与下属的跟踪回顾下属了解下属工作中存在问题并协助解决提供市场研究的方法培训市场总监、产品经理、销售总监、销售市场经理等帮助其它人员了解市场、消费者、客户等信息以便有效决策费用审批或得到上级的审批监督费用的合理有效使用市场总监阅读报表,数据相关人员业务决策支持b方太营销组织岗位角色与职责设计财务分析经理的角色与职责描述角色与职责主要衡量指标制定相关财务政策负责年度品牌和产品线的销售额和利润预测分析参与制定年度部门费用预算和品牌支持费用预算负责总体市场支持费用预算控制对新产品或日常品牌相关投资进行投资回报率分析(如模具、厂房、设备等固定资产投资)整体市场支持费用配置比较分析单一新产品的投资回报分析,新产品定价和价格敏感度分析品牌、产品线的投资与利润回报比较分析、为总经理提供决策支持对日常销量预测,成本、利润与目标产生差距或价格调整时进行财务分析支持日常销量或供应问题的“如果－怎样”的财务分析支持竞争对手分析工作汇报线基本资历权限参与所有与市场营销部门相关预算的制定和审批业务上直接汇报给市场总监职业发展上,行政关系上汇报给财务总监财务专业本科以上学历,至少4年以上的财务分析管理经验具有丰富的业务知识和一定的市场营销管理相关经验熟悉成本和财务费用的结构,具有很强的分析能力:掌握投资回报率各种分析方法很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式)能有效地与他人或部门合作具有很强的组织管理和发展能力利润指标费用控制有效性内部客户满意度指标财务分析项目效益结果评估b方太营销组织岗位角色与职责设计财务分析经理的日常工作内容市场总监、产品经理、总经理等提供相应数据和分析支持决策参与制定品牌战略和定位的制定提供相应数据和分析支持决策年度费用预算批准市场总监提供相应数据和分析支持决策对新产品上市各个阶段提供相应财务分析支持市场总监、产品经理等帮助决策层了解最新的财务状况更新财务预算和利润预测参与制定价格策略业务战略与计划日常运作管理会议与培训工作内容参与工作人员工作结果市场总监、产品经理协助制定年度市场费用预算随时提供管理层的决策分析支持管理层及时帮助管理层分析业务/市场情况变化对财务指标的影响,提供决策支持费用审批监督费用的合理有效使用竞争对手分析与相关项目小组成员竞争对手分析报告参与公司月度工作回顾会核心领导层更新财务状况,提出问题,制定行动计划参与月度销售与运作计划会销售与运作计划小组提供相应数据和分析支持决策为管理人员提供相应的财务培训管理人员帮助管理人员了解基本财务知识和分析方法以便有效决策提供财务预警和建议帮助决策层了解决策中的财务风险市场总监、产品经理等市场总监、产品经理、销售市场经理市场总监、产品经理等b方太营销组织岗位角色与职责设计C.销售部组织设计b方太营销组织岗位角色与职责设计方太销售部组织结构设计构想销售总监经销商业务经理华南大区经理华中大区经理华北大区经理重点客户渠道经理销售市场经理创新渠道经理销售信息支持油烟机促销经理灶/消毒柜促销经理热水器促销经理渠道促销经理销售培训经理经销商客户经理经销商客户经理经销商客户经理经销商客户经理经销商客户经理重点客户经理重点客户经理工程销售经理工程销售经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售代表销售代表销售财务经理销售人力资源经理b方太营销组织岗位角色与职责设计销售部门人员的工作时间分布1.销售总监大区经理经销商经理重点客户渠道经理重点客户经理办公室时间与经销商一起工作实地销售工作黑色阴影区域代表所占用时间的大致比例b方太营销组织岗位角色与职责设计销售部门人员的工作时间分布2.创新渠道经理工程销售经理销售市场经理产品/渠道促销经理销售信息支持办公室时间与经销商一起工作实地销售工作黑色阴影区域代表所占用时间的大致比例b方太营销组织岗位角色与职责设计大区销售经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售总监汇报直接下属：区域经理5年以上大型企业销售管理经验,两年以上家电业从业经验本科以上文化程度个人品德出色的主动性优秀的领导力,有能力管理不同背景的组织与客户网络良好的沟通能力与人际关系成立能力审批所有大区内发生的销售支持费用与销售行政费用审批经销商业务发展基金使用审批经销商的设立审批客户信用额增加申请提出对下属的任免或升职的建议参与全国市场销售政策制定制定大区业务发展计划并部署实施制定大区的区域渠道推广策略负责实现大区的销售目标负责大区的应收帐款管理大区的零售覆盖执行负责大区的零售终端表现总体管理大区的经销商网络发展执行大区的新产品推广管理大区内的渠道促销执行负责大区内的销售支持费用与销售行政费用预算控制管理大区的销售组织为直接下属制定个人业务与职业发展计划并执行定期回顾汇报大区的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计大区销售经理的日常工作内容制定大区业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果参加销售领导小组会议审批费用汇报大区工作担当方太内部培训师角色参加职业化训练区域经理制定和更新区域市场业务发展计划实地工作解决问题,检查进展,提出指导区域经理,销售代表等与经销商协同战略经销商拜访区域经理与战略重点客户协同战略,协助卖进拜访战略重点客户区域经理支持管理决策阅读报表,数据销售总监,大区经理以上销售经理业务回顾,总体战略与计划部署相关人员控制预算使用销售总监保持充分的组织沟通销售部员工提高组织能力相关人员个人能力提高参与全国实地销售计划制定销售总监全国销售政策,计划主持大区销售会议区域经理业务回顾,部署计划与下属的跟踪回顾,1-1谈话下属提升能力,解决问题,激励下属b方太营销组织岗位角色与职责设计区域经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向大区经理汇报直接下属:销售主管,行政助理,服务主管,物流协调员提出销售代表,促销员的招聘建议在预算内的经销商业务发展基金与促销费用的使用审批下属发生的费用评估下属业绩表现,提出奖惩建议三年以上大型企业销售管理经验,两年以上家电业从业经验大专以上学历个人品德出色的主动性较强的解决问题能力良好的沟通能力与人际关系成立能力制定区域内的业务发展计划负责实现区域的销售目标负责区域的应收帐款管理区域的零售覆盖执行负责区域的零售终端表现总体管理区域的经销商网络发展执行区域内渠道推广活动执行区域的新产品推广管理区域内的渠道促销执行负责区域内的预算与费用控制管理区域的销售组织为直接下属制定工作计划与个人发展计划并执行定期回顾汇报区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计区域经理的日常工作内容大区经理更新的区域业务发展计划零售覆盖执行实现销售目标零售商经销商业务发展,经销商区域零售覆盖执行与经销商工作经销商经理,销售代表回顾进展,实地检查,解决问题与销售代表实地工作销售主管，销售代表实现区域销售目标部署,跟踪区域销售计划实施销售主管，销售代表制定区域业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果组织区域销售例会办事处所有人员回顾,部署,解决问题参加大区,全国销售经理会议区域经理以上销售部管理人员组织沟通,解决问题参加内部培训培训师提升个人职业化程度工作总结,汇报工作报告,市场信息报告与销售代表回顾工作销售主管回顾,激励,解决问题申请,审批费用报销大区经理,下属费用控制,报销培训促销员促销员提升店内促销水平大区经理阅读系统报表,办公行政,人员管理,下属,临时雇佣保持良性运作b方太营销组织岗位角色与职责设计销售主管的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向区域经理汇报2年以上营销工作经验大专以上文化程度良好的工作主动性良好的人际沟通能力良好的职业道德适应长期出差提出销售代表,促销员的招聘建议在预算内建议促销费用的使用评估销售代表与促销员的业绩表现,提出奖惩建议制定月度工作计划,零售覆盖计划负责实现销售目标负责应收帐款管理零售覆盖执行负责零售终端表现总体执行渠道推广活动执行新产品推广管理渠道促销执行负责预算与费用控制管理销售代表与促销员队伍汇报区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售基本表现费用控制应收帐(坏账比例)组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计销售主管的日常工作内容区域经理更新的业务计划零售覆盖执行实现销售目标,零售终端表现零售商实现销售目标,培训,解决问题与销售代表实地工作销售代表实现促销目标促销执行销售代表,促销员实现经销商区域的销售目标拜访经销商经销商经理月度业务计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果参加区域销售例会区域经理,销售代表回顾工作,明确计划,解决问题培训销售代表,促销员销售代表,促销员提升组织能力,激励与销售代表,促销员回顾工作销售代表明确计划,解决问题,激励总结,汇报区域经理工作报告,市场信息报告,竞争信息报告接受方太内部培训相关人员个人能力提高整理,申请促销费,经销商业务基金费用报销区域经理,销售代表费用控制,报销b方太营销组织岗位角色与职责设计销售代表的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向区域经理/销售主管汇报大专以上文化程度良好的工作主动性良好的与人沟通能力良好的职业道德适应长期出差提出促销员的招聘建议在预算内建议促销费用的使用评估促销员的业绩表现,提出奖惩建议制定零售覆盖计划负责实现销售目标负责应收帐款管理零售覆盖执行负责零售终端表现总体执行渠道推广活动执行新产品推广管理渠道促销执行负责预算与费用控制管理促销员队伍汇报区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售基本表现费用控制应收帐(坏账比例)组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计销售代表的日常工作内容销售主管零售覆盖计划

制定零售覆盖计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果实现销售目标,零售表现标准零售覆盖执行实现促销目标促销执行实现新产品推广目标执行新产品推广参加区域销售会议区域销售人员,经理回顾工作,明确计划,解决问题组织促销员定期例会促销员收集信息,解决问题,提升能力,激励整理并申请费用报销区域经理,销售主管费用控制,与实际发生费用报销促销员管理促销员招聘,业绩与能力评估零售商补货,收款保持良好库存与应收帐水平总结与汇报回顾工作,寻求资源,工作报告,市场信息报告参加方太内部培训相关人员个人能力提高零售商零售商,促销员零售商,促销员零售商,促销员区域经理,销售主管,促销员区域经理,销售主管b方太营销组织岗位角色与职责设计经销商业务经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售总监汇报直接下属:经销商客户经理5年以上大型企业销售管理经验,两年以上家电业从业经验本科以上文化程度个人品德出色的主动性优秀的领导力,有能力管理不同背景的组织与客户网络良好的沟通能力与人际关系成立能力审批所有经销商渠道发生的销售支持费用与销售行政费用审批经销商业务发展基金使用审批客户信用额增加申请提出对下属的任免或升职的建议参与全国市场销售政策制定制定经销商渠道业务发展计划并部署实施制定经销商渠道的渠道推广策略负责经销商渠道的销售目标负责经销商渠道的应收帐款管理经销商覆盖区域的零售覆盖执行负责经销商覆盖区域的零售终端表现总体执行经销商覆盖区域的新产品推广管理经销商覆盖区域的的渠道促销执行负责经销商渠道的销售支持费用与销售行政费用预算控制管理经销商渠道的销售组织为直接下属制定个人业务与职业发展计划并执行定期回顾汇报经销商覆盖区域的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制经销商业务发展水平组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计经销商业务经理的日常工作内容制定经销商渠道业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果参加销售领导小组会议审批费用汇报经销商渠道工作担当方太内部培训师角色参加职业化训练经销商客户经理更新的经销商渠道业务发展计划实地工作解决问题,检查进展,提出指导客户经理,经销商经理,销售代表与经销商协同战略经销商拜访经销商经理与战略重点零售客户协同战略,协助卖进拜访战略重点零售客户客户经理,经销商经理,零售商支持管理决策阅读报表,数据销售总监,大区经理以上销售经理业务回顾,总体战略与计划部署相关人员控制预算使用销售总监保持充分的组织沟通销售部员工提高组织能力相关人员个人能力提高参与全国实地销售计划制定销售总监全国销售政策,计划主持经销商渠道销售会议经销商客户经理业务回顾,部署计划与下属的跟踪回顾,1-1谈话下属提升能力,解决问题,激励下属b方太营销组织岗位角色与职责设计经销商客户经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向经销商业务经理汇报三年以上大型企业销售管理经验,两年以上家电业从业经验大专以上学历个人品德出色的主动性较强的解决问题能力良好的沟通能力与人际关系成立能力在预算内的经销商业务发展基金与促销费用的使用制定经销商的业务发展计划负责实现销售目标负责应收帐款管理经销商覆盖区域的零售覆盖执行负责经销商覆盖区域的零售终端表现总体执行经销商覆盖区域内渠道推广活动执行经销商覆盖区域的新产品推广管理经销商覆盖区域内的渠道促销执行负责经销商的预算与费用控制与经销商协同战略发展经销商的组织能力发展经销商的工作系统汇报经销商覆盖区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制经销商业务发展水平组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计经销商客户经理的日常工作内容经销商业务经理更新的经销商业务发展计划管理经销商零售覆盖执行实现销售目标,零售表现标准经销商经理,销售代表经销商战略协同,经销商区域零售覆盖执行计划与经销商工作经销商经理回顾进展,实地检查,解决问题与经销商销售代表实地工作经销商销售代表实现区域销售目标部署,跟踪经销商区域销售计划实施经销商经理,销售代表制定经销商业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果组织,参加经销商销售例会经销商员工回顾,部署,解决问题参加经销商渠道,全国销售经理会议区域经理以上销售部管理人员组织沟通,解决问题参加内部培训培训师提升个人职业化程度工作总结,汇报工作报告,市场信息报告与经销商经理回顾工作经销商经理回顾,激励,解决问题申请,审批费用报销经销商业务经理费用控制,报销培训经销商销售代表,促销员经销商销售代表,促销员提升店内促销水平经销商业务经理阅读报表相关人员经销商业务发展水平,零售覆盖现状的准确理解b方太营销组织岗位角色与职责设计重点客户渠道经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售总监汇报直接下属:重点客户经理参与制定全国的销售政策制定重点客户渠道的业务发展战略制定重点客户渠道的年度业务发展计划保持与首要重点客户的高层沟通负责实现重点客户渠道的销售额目标负责重点客户渠道应收款参与与首要重点客户的合同谈判负责重点客户渠道的零售基本表现负责控制重点客户渠道中费用预算与其他销售渠道的销售经理保持沟通与协调负责发展重点客户渠道的组织能力为下属重点个人业务与职业发展计划,并执行定期回顾5年以上大型企业销售管理经验,两年以上家电业从业经验本科以上文化程度个人品德出色的主动性优秀的领导力,有能力管理不同背景的组织与客户网络良好的沟通能力与人际关系成立能力审批所有重点客户渠道发生的销售支持费用与销售行政费用审批重点客户业务发展基金使用审批重点客户信用额增加申请提出对下属的任免或升职的建议销售额零售基本表现费用控制重点客户满意度组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计重点客户渠道经理的日常工作内容制定重点客户渠道业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果参加销售领导小组会议审批费用汇报重点客户渠道管理工作担当方太内部培训师角色参加职业化训练重点客户经理更新的重点客户渠道业务发展计划实地工作解决问题,检查进展,提出指导重点客户经理与重点客户协同战略,协助买进重点客户年度,季度业务回顾重点客户经理渠道协调与其他渠道协调大区经理,经销商业务经理,销售市场经理支持管理决策阅读报表,数据销售总监,大区经理以上销售经理业务回顾,总体战略与计划部署相关人员控制预算使用销售总监保持充分的组织沟通,业务总结销售部员工提高组织能力相关人员个人能力提高参与全国实地销售计划制定销售总监全国销售政策,计划主持重点客户渠道销售会议重点客户经理业务回顾,部署计划与下属的跟踪回顾,1-1谈话下属提升能力,解决问题,激励下属b方太营销组织岗位角色与职责设计重点客户经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向重点客户渠道经理汇报三年以上大型企业销售管理经验,两年以上家电业从业经验本科以上学历个人品德出色的主动性较强的解决问题能力良好的沟通能力与人际关系成立能力熟练英语与计算机提出实地为重点客户渠道服务的销售代表,促销员的招聘建议在预算内的重点客户业务发展基金与促销费用的使用评估实地为重点客户渠道服务的销售代表,促销员的业绩表现,提出奖惩建议制定重点客户的业务发展战略制定重点客户的年度业务发展计划负责实现重点客户的销售额目标负责重点客户的应收款负责重点客户的补货维护重点客户信息档案,负责重点客户关系管理负责重点客户的零售基本表现负责控制重点客户的费用预算负责管理重点客户业务发展基金负责在重点客户的新产品推出负责重点客户的促销管理与实地销售经理保持沟通与协调负责个人能力发展销售额零售基本表现费用控制重点客户满意度组织能力指标b方太营销组织岗位角色与职责设计重点客户经理的日常工作内容重点客户渠道经理更新的重点客户业务发展计划实地工作,销售执行,补货,收款实现销售目标,零售表现标准重点客户实现促销目标执行促销计划重点客户,促销员战略协同,实现卖进目标重点客户年度,季度业务回顾重点客户,重点客户渠道经理避免渠道冲突,实现重点客户零售表现标准与实地销售经理协调,管理为重点客户工作的销售代表与促销员区域经理,销售代表,促销员制定重点客户业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果参加重点客户渠道销售会议重点客户渠道经理,客户经理回顾,部署,解决问题参加全国季度渠道促销会议销售市场经理,大区经理等清晰的季度全国各渠道,各产品促销计划参加内部培训培训师提升个人职业化程度工作总结,汇报工作报告,市场信息报告与销售代表,促销员回顾工作销售代表,促销员回顾,激励,解决问题申请费用报销重点客户渠道经理费用控制,报销培训销售代表,促销员销售代表,促销员提升组织能力,提升店内零售标准,促销水平重点客户经理阅读报表相关人员重点客户业务发展水平,零售表现现状的准确理解b方太营销组织岗位角色与职责设计创新渠道经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售总监汇报5年以上营销工作经验广泛的社会关系出色的领导力与主动性本科以上文化程度良好的人际沟通能力良好的职业道德有项目销售经验者优先研究并制定创新渠道的业务发展战略参与创新渠道的政策制定负责创新渠道销售额负责应收帐负责预算费用控制制定创新渠道销售的业务管理模式制定创新渠道销售的业务推进计划寻找并评估可能的创新渠道建立全国创新渠道的客户档案负责寻找并开发创新渠道客户项目销售的谈判与执行客户关系的管理与维护解决合作中出现的问题负责个人与组织能力发展销售量利润应收帐(坏账比例)客户满意度项目覆盖范围,渠道客户数量审批所有创新渠道发生的销售支持费用与销售行政费用在预算内的渠道投入费用的使用提出对下属的任免或升职的建议b方太营销组织岗位角色与职责设计

工作内容参与工作人员工作结果创新渠道经理的日常工作内容获取信息,明确计划销售总监清晰的创新渠道业务发展战略与计划售前客户渗透明确通过创新渠道销售的方法和目标实现销售项目销售执行,准备标书工程销售经理,客户项目经理实现销售与回款项目签协议与售后执行生产供应部经理,物流经理制定创新渠道业务计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理申请,审批所有渠道内的费用拜访战略重点客户,公共关系活动维护关系,收集信息,创造销售机会工作总结与汇报销售总监回顾,明确计划,解决问题参加营销会议实地销售经理和总部相关人员参加方太内部培训发展个人能力费用控制,报销相关人员提高组织能力相关人员寻找潜在目标客户工程销售经理客户目标客户档案维护公关部经理制定创新渠道推广计划创新渠道推广计划,市场支持市场部经理担当培训师的角色与下属作工作回顾工程销售经理,财务经理工程销售经理个人工作与职业发展计划,培训,激励b方太营销组织岗位角色与职责设计工程销售经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向创新渠道经理汇报5年以上营销工作经验广泛的社会关系良好的主动性大专以上文化程度良好的人际沟通能力良好的职业道德有项目销售经验者优先在预算内的渠道投入费用的使用制定个人工作计划提出创新渠道政策制定的建议负责销售额负责应收帐负责预算费用控制寻找并开拓客户网络建立负责的客户档案项目销售的谈判负责管理项目执行客户关系的管理与维护解决合作中出现的问题负责个人与组织能力发展销售量利润应收帐(坏账比例)客户满意度项目覆盖范围,渠道客户数量b方太营销组织岗位角色与职责设计工程销售经理的日常工作内容

工作内容参与工作人员工作结果获取信息,获取资源,明确计划创新渠道经理清晰个人业务发展计划售前客户渗透明确通过创新渠道销售的方法和目标实现销售项目销售执行,准备标书客户项目经理,销售市场经理实现销售与回款项目签协议与售后执行生产供应部经理,物流经理制定个人业务发展计划业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理申请所有渠道内的费用使用与报销拜访战略重点客户,公共关系活动维护关系,收集信息,创造销售机会工作总结与汇报创新渠道经理回顾,明确计划,解决问题参加业务回顾会议渠道经理,市场部经理参加方太内部培训发展个人能力费用控制,报销相关人员协调解决项目销售过程的问题相关人员寻找潜在目标客户客户目标客户档案维护公关部经理与实地销售经理协作项目销售增加销售实地销售经理参加项目会议渠道经理,财务经理相关人员b方太营销组织岗位角色与职责设计销售市场经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售总监汇报本科以上学历5年以上市场营销运作与管理经验,熟悉市场营销运作,对本行业有深入认识在方太实地销售组织中工作两年以上具备较好的领导能力和沟通技能具有较强的分析和解决问题的能力具有较强的跨越部门的协调和与他人合作能力良好的职业道德参与销售各项政策制定负责整体促销战略制定制定月度滚动的销售预测(按地区/产品线)负责每季度的全国渠道促销计划制定与部署负责全国零售终端零售表现标准制定负责年度销售市场部促销预算的制定负责全国销售支持费用的预算控制负责全国的销售信息系统管理负责为实地销售组织提供有效的销售工具支持作为销售部代表与各产品经理参与新产品的上市管理与协调作为实地销售组织对新产品上市和促销相关信息的单点联系/沟通点负责制定促销部组织能力发展计划和对下属的业绩考核与能力评估促销有效性促销费用的控制零售终端表现新产品上市零售终端表现指标(6个月后)实地销售组织满意度部门组织能力指标对全国销售支持费用的审批权对渠道促销方案与计划的审批权提出对下属的任免或升职的建议b方太营销组织岗位角色与职责设计业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果销售市场经理的日常工作内容年度品牌整体大型促销计划年度促销计划/促销费用预算参与销售市场计划审定或制定负责销售政策的制定与发布走访实地销售终端/客户月度销售回顾会议季度销售市场推广会议担当培训师的角色与下属进行工作回顾总结与汇报促销费用审批审批实地区域促销方案阅读报表与数据销售总监/产品销售市场经理销售总监/市场总监产品销售市场经理/产品经理销售部核心领导团队办事处经理/销售代表销售部核心领导团队销售部核心领导团队相关人员直接下属销售总监促销经理大区经理相关人员年度的大型促销计划制定和更新促销计划/费用预算确保方案设计的有效性及时制定或更新相关销售政策了解新产品/促销/销售基本指标实地执行情况回顾销售业绩,更新销售政策和决策相关问题沟通部署下一季度销售市场推广计划发展组织能力对一回顾个人业务和制定个人发展计划通报业务情况,解决问题审批促销费用预算和报销批准重要的实地区域促销方案支持管理决策b方太营销组织岗位角色与职责设计产品促销经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售市场经理汇报本科以上学历4年以上市场营销运作与管理经验,熟悉市场营销运作,对本行业有深入认识方太实地销售组织中工作1年以上具备市场营销基本知识和技术具备较好的组织与沟通技能良好的职业道德所属产品线促销方案的审批权所属产品线促销费用的部分审批权促销有效性促销费用的控制销售预测的准确性产品线销量和零售终端表现实地销售组织满意度组织能力发展指标参与产品线相关的销售政策制定参与整体促销战略制定制定产品线月度滚动的销售预测(按地区)负责产品线的每季度全国渠道促销计划制定与部署负责产品线的零售表现标准制定负责产品线全国销售支持费用的预算控制负责为实地销售组织提供该产品线的有效的销售工具支持作为销售部代表与产品经理参与新产品的上市管理与协调作为实地销售组织对新产品上市和促销相关信息的单点联系/沟通点负责产品线整体市场的销售,市场和竞争对手信息分析负责个人能力发展b方太营销组织岗位角色与职责设计产品促销经理的日常工作内容业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果年度产品线整体大型促销计划年度产品线促销计划/费用预算参与产品线销售市场计划(新产品/现有产品)审定或制定负责产品线销售政策的制定与发布为实地制作产品线销售工具设计季度销售市场推广活动走访实地销售终端/客户参与月度销售回顾会议参与季度销售市场推广会议参加培训或担当培训师角色阅读数据,报表总结与汇报促销费用审批审批部分产品线相关的实地区域促销方案销售总监/销售市场经理销售总监/销售市场经理销售市场经理/产品经理销售部核心领导团队代理商,产品经理产品经理,大区经理,区域经理办事处经理/销售代表销售部核心领导团队销售部核心领导团队相关人员相关人员销售市场经理销售市场经理大区经理,区域经理年度的大型促销计划制定和更新促销计划/费用预算确保方案设计的有效性及时制定或更新相关销售政策说服性格式,产品介绍,促销手册等完成季度促销方案了解新产品/促销/销售基本指标实地执行情况回顾销售业绩,更新销售政策和决策相关问题沟通部署下一季度销售市场推广计划提升个人与组织能力支持管理决策通报业务情况,解决问题审批促销费用预算和报销批准或否决实地促销方案b方太营销组织岗位角色与职责设计渠道促销经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售市场经理汇报本科以上学历4年以上市场营销运作与管理经验,熟悉市场营销运作,对本行业有深入认识1年以上重点客户渠道管理经验具备市场营销基本知识和技术具备较好的组织与沟通技能良好的职业道德渠道促销方案的审批权渠道促销费用的部分审批权渠道促销有效性渠道促销费用的控制渠道终端表现渠道销售预测准确性实地销售组织满意度组织能力发展指标参与渠道销售政策制定参与整体促销战略制定制定按渠道的的销售预测(按地区)负责产品线的每季度针对特定渠道的促销计划制定与部署负责渠道销售支持费用的预算控制负责为实地销售组织提供渠道推广的有效的销售工具支持负责渠道冲突的协调负责渠道业务发展分析,渠道发展信息,趋势发展,为销售总监提供决策支持负责个人能力发展b方太营销组织岗位角色与职责设计渠道促销经理的日常工作内容业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果渠道促销计划/促销费用预算制定季度渠道促销计划与方案部署渠道促销方案与跟踪实施走访实地销售渠道客户制作渠道促销支持工具协调渠道冲突问题参加季度销售市场推广会议参加销售市场项目会议参加培训或担当培训师阅读报表与数据申请或审批预算内的费用总结与汇报产品经理/销售市场经理大区经理区域经理,重点客户经理区域经理,销售主管代理商,产品促销经理重点客户经理,区域经理,经销商销售部核心领导团队销售市场经理,促销经理相关人员相关人员销售市场经理,财务经理,实地经理销售市场经理更新的渠道促销计划/费用预算完整的可行的渠道促销计划与方案实现促销目标了解客户需求和实地情况说服性格式,产品介绍,渠道管理手册等解决冲突问题信息共享,提供决策支持确保促销项目成功执行提升个人与组织能力提升通报业务情况,解决问题费用控制与报销工作报告,明确计划,解决问题b方太营销组织岗位角色与职责设计销售培训经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售市场经理汇报本科以上学历3年以上市场营销运作与管理经验,熟悉市场营销运作,对本行业有深入认识具备市场营销基本知识和技术具备良好的演讲和沟通技能良好的职业道德培训申请的部分审批权负责促销员培训和销售代表培训制定年度销售/促销培训计划和预算年度培训计划的组织与实施负责培训预算控制承担部分培训工作管理培训课程与培训系统培训讲师资源的管理与维护培训需求的调查和分析培训效果评估学员满意度调查促销员有效性指数销售组织能力指数培训费用的控制b方太营销组织岗位角色与职责设计销售培训经理的日常工作内容业务计划日常运作会议日常管理工作内容参与工作人员工作结果年度部门培训工作计划实地走访促销员和销售代表编制培训材料,工具组织培训,确认资源,时间,参加者培训执行实地促销员培训参加方太内部,外部培训参加季度销售市场会议总结与汇报阅读,信息分析销售市场经理,总监促销员/销售代表各销售部经理各销售部经理销售行政促销员/销售代表相关人员销售部,市场部管理层销售市场经理相关人员新的年度工作计划了解培训需求建立培训体系,培训材料库培训安排实现培训目标提供培训服务提升个人能力,寻求,借鉴培训资源理解业务状况,培训需求通报业务情况,解决问题支持管理决策,增加对业务的理解程度b方太营销组织岗位角色与职责设计销售信息支持(行政人员)的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向销售市场经理汇报大专以上学历1年以上销售行政工作经验,对本行业有一定了解熟练运用Office软件良好的书面表达能力良好的职业道德收集和汇总客户档案收集和汇总销售/市场/竞争对手信息销售合同/销售政策/价格等文档管理促销部内部文档管理负责发布新产品计划/销售政策变更等信息,充当总部与实地的信息沟通桥梁负责处理分销系统产生的报表促销部日常行政事务处理信息管理的完整性和及时性工作效率指标出错率内部客户满意度指标b方太营销组织岗位角色与职责设计销售信息支持(行政人员)的日常工作内容工作内容参与工作人员工作结果收集零售终端档案,客户信息收集销售/市场/竞争对手信息内部文档管理发布新产品计划/销售政策变更接收与处理实地促销费用报销运行分销系统报表生成分发报表给指定的销售经理行政事务处理,文秘支持参加会议与培训办事处经理/大区经理办事处经理/大区经理促销部人员相关人员实地销售经理,促销经理系统管理员销售经理销售市场经理,促销经理事务有关人员新建和更新客户信息更新销售/市场/竞争对手数据更新内部文档及时准确发布信息及时准确处理费用报销生成报表及时准确发送报表有效的行政支持会议组织支持,提升个人能力b方太营销组织岗位角色与职责设计销售财务经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标业务上向销售总监汇报职业发展上,行政关系上向财务总监汇报财会专业本科以上学历5年以上财务会计工作经验,2年以上销售财务管理经验熟悉本行业的销售运作丰富的会计核算/财务管理经验较强的分析和解决问题的能力良好的沟通技能良好的职业道德销售政策和定价的建议权客户信用控制的建议权和审核权销售/促销费用的建议权和审核权客户发展基金的拨付和使用审核权提交对下属的任免或提升的建议参与销售政策和价格体系制定为销售部提供财务分析支持制定销售/促销费用预算和监督执行为重点客户和经销商提供部分财务分析支持负责重点客户和经销商发展基金的管理信用控制政策的制定和监督执行监控销售回款和应收帐款情况负责销售支持费用与销售行政费用的预算控制负责个人与职能发展应收账款坏帐比率费用预算的控制决策支持的有效性内部客户满意度个人能力的发展b方太营销组织岗位角色与职责设计销售财务经理的日常工作内容业务计划销售/市场运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果编制年度销售费用计划预算重点客户/经销商发展基金管理信用检查和应收帐款管理渠道效率,促销效率财务分析支持实地销售财务分析支持参加新产品计划/销售决策会议参加财务管理培训担当培训师角色总结与汇报阅读报表与数据审批销售支持费用支出销售总监/销售市场经理促销部/业务经理重点客户/经销商经理办事处经理/销售代表客户经理,区域经理销售总监,销售市场经理相关人员相关人员销售总监/财务总监相关人员各销售经理更新的费用预算合理控制费用支出保证发展基金的提取和合理使用控制资金风险,提高资金使用效率提升销售执行有效性提供财务预测与分析支持提升个人能力提升组织能力通报业务情况,解决问题支出管理决策费用预算控制b方太营销组织岗位角色与职责设计销售人力资源经理的职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标业务上向销售总监汇报职业发展上,行政关系上向人力资源总监汇报本科以上学历3年以上人力资源管理经验,了解市场营销运作工作主动性具备人力资源管理的专业知识和技能较强的分析和解决问题的能力良好的领导能力和沟通技能良好的职业道德实地销售组织的人事任免审批权人员增减的审批权薪酬/福利政策的制定权制定年度销售人力资源发展计划人力资源政策制定与监督执行薪酬体系/福利计划的制定与监督执行负责销售部员工招聘(区域经理以上)协助区域经理进行实地销售代表,促销员招聘制定销售部门业绩管理系统提供销售部员工调动的行政支持负责管理销售部员工个人与职业发展计划建立实地销售组织员工人事档案员工满意度人员流失率人力资源成本效率b方太营销组织岗位角色与职责设计销售人力资源经理的日常工作安排业务计划日常运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果制定年度销售人力资源发展计划销售部员工招聘建立与管理员工福利系统执行业绩管理系统运行跟踪销售部员工个人与职业发展计划参加销售部领导小组会议参加培训担当培训师总结与汇报人事档案管理审批实地招聘申请销售总监销售总监,大区经理等销售总监,大区经理等销售总监,大区经理等区域经理以上销售部领导小组相关人员相关人员销售总监/人力资源总监办事处行政区域经理更新的人力资源发展工作计划完成招聘目标建立和更新完整的人事档案提高实地组织的人事管理技能员工个人业务与职业发展计划回顾提高实地组织行政的人事管理技能提升个人能力提升组织能力通报人事管理情况,解决存在问题及时更新人事档案给予实地销售组织人事管理的业务支持b方太营销组织岗位角色与职责设计D.物流服务部组织设计b方太营销组织岗位角色与职责设计物流服务部的组织结构物流/服务总监服务经理定单处理主管仓储运输经理调货计划主管800组长服务培训主管大区服务主管区域服务主管服务人员服务人员服务人员服务人员物流协调员物流协调员物流协调员物流协调员b方太营销组织岗位角色与职责设计全国服务经理的角色与职责描述工作汇报线基本资历权限角色与职责主要衡量指标向物流服务总监汇报本科以上学历4年以家电行业售后服务管理经验,对家电行业有深入的理解具备服务管理的专业知识和技能较强的分析和解决问题的能力较强的领导能力和沟通技能良好的职业道德对直接下属的人事任免建议权服务费用预算/支出的审批权服务网点设立/撤销的审批权重大投诉事件的处理权参与制定公司服务战略负责制定年度服务网络发展计划负责制定整体年度服务体系人员编制参与制定年度服务费用预算监督日常预算与计划的执行制定服务体系管理制度和相关流程负责服务组织的能力发展处理重大顾客投诉事件负责服务与销售部门在总部的协调沟通工作参与制定服务人员的薪酬体系负责直接下属的业绩考核和制定工作发展计划顾客服务满意度顾客投诉率/重大投诉事件服务成本效率指数组织能力发展(直接下属工作与发展计划完成率和有效率)b方太营销组织岗位角色与职责设计全国服务经理的日常工作内容业务计划服务运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果服务网络发展计划服务网点设立/撤销审定走访服务网点服务费用