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文档简介

1、实施顺序41235部门名称考核内容考核方法仓库主管指标70%库存准确率+15噁己送异常+15%场5S库存准确率库存月报配送异常不关联生产任务的生产部蓝字生产领料单（不含辅料）现场5S现场打分米购主管指标10%寸款状况+20%COST-DOWN到0%及时率现金-承兑比例当月应付金额“现金-承兑”比例COST-DOWI额当月和前N月同一物料采购价格的变化到货及时率米购检验申请冋订单要求交货时间比较计划主管指标70%货及时率+10%常工时+20%h结案任务数量交货及时率销售订单交货日期同当时仓库该产品库存（批次）计划异常工时各车间工序汇报中投诉PM异常工时未完工任务结案数装配工序未结案任务单数量物控

2、主管指标80%呆滞料产生金额+10%h结案任务数+10斜使用金额呆滞料产生金额3个月未进未出的物料（含成品）未任务结案数装配工序未结案任务单数量呆滞料处理金额使用、变卖的呆滞料综合部主管指标40%人员流失率+20%本地化指标+40%培训达成率人员流失率含年度和月度指标（月底离职人员和在职人员数量）本地化比例含年度和月度指标（在职人员籍贯比例）培训计划达成率根据月初的培训计划统计月底的达成情况2012年度PM部门考核表统计方法权重（每季 度更新）考核报表70%库存准确率+15噁己送异常+15%场5S见计算方法1-（差异项-0.0000001）/（盘点项-0.0000001）+（差异量-0.000

3、0001）/（盘点量-0.0000001）/270%库存月报+财务抽查不关联生产任务和辅料的蓝字（红字）生产领料单 绝对值之和15%领料单汇总（来源于K3）见报表中扌田述15%仓库5S点检表10%寸款状况+20%COST-DOWN+到0%及时率见计算方法当月付款中现金总量和承兑总量10%付款单汇总表（K3）按月度、季度、年度汇总，分别为当月价格有变化 、一季度价格有变化、一年中价格有变化20%BIcost down报表要求单号做对比70%BI到货及时率报表70%货及时率+10%常工时+20%h结案任务数量见计算方法K3中取数70%BI交货及时率报表K3工序汇报中取数10%月度工序汇报汇总（来源

4、K3）每月取后一天根据下达状态任务单判疋20%任务单执行情况表80%呆滞料产生金额+10%h结案任务数+10斜使用 金额见计算方法K3呆滞料分析报表80%库存呆滞料分析报表每月取后一天根据下达状态任务单判疋10%任务单执行情况表由PM经理审核的虚仓出库单10%经PM经理批准的虚仓出40%人员流失率+20%本地化指标+40%培训达成率见计算方法库人事系统读数40%培训情况和人员流动记在职人员籍贯对比20%录表在职人员清单培训计划执行状况20%培训实施汇总表目标值（设计成可变）稽核部门责任人稽核人员MC仓库主管仓库仓库主管仓库仓库主管采购采购主管采购采购主管采购采购主管PC朱晓锋PC朱晓峰<=N*2

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