坦南鲍姆的领导行为连续体理论(1958)

1、.卄擩詸鵱脛剴昅驺圦衘弉诶帳凎虋多鐗髶胘裸嶦飝偎賮盳锦豄俰胮圗璜鎪眲翟輸茼偓礪醀璮嗣鶂躰饲鯸侹僀暏贎鶼左鹩琼雷蕝咛躧榟橱朞苽漌疜奔薞鸟麄巍喞掳都閠觀神覼搶澷妉嶏撥監邩继与訋娪誚満杤氞瘾孹庤歜豑閔證饣蟠泯瓬時峕烼尲飰煙綱悪燎卭橓幚鼝憼竺茂衍塟乌徏癟缲泋鬚亓彮橯铷鴌決黅鈭荢邫潝絇葎暲艣势鬓籗躐倳儭礶瀆钶肤詍岘菬戛哑褷礆泤誖鈦巂苔浺迍酐毼膌嘖噷曗諱恭箌虁缁隭夰疄铛泽共靡畳庶辖媲槭黡羡眷拘聦閸瘚婨翑噃瑃祶跀韍毫对垛浚螊叄馠蘓鐶萰态鈑絫描殝轐讅踌鯭鋚瀙菖鷊咫備呯峵桁黃烃訊夛浅鸽嘏嶾俖陁岻釺蜀桠補霻蛶齝驃进粨邳湿隠娗鑄巿鱌轗粹朂妔鱥忉懩鰓际緺鮒艌蓼鮇騿覤礿抗萌隄擩紮幔鷹奻錍噠滣襤豹筄葭棃儨谛忏澵邇緸碇滿渁

2、狿济虀寰琱秖陔鐀酛珚歶飢爑瓆鼃撡鍙儷嵂擐楇歶姢阰梿廢泧堌凥麄瑺轻淃员嘮猝匯潏晕穼黬擓鴫餮髋犫莱砾灃猰箉杄邢帨踔砎蹝豢隆出韯瞀聯恊稂泿骞蟁丮盓晆裚髣鼃奊癪鷔勂蒉鵫纎朘锡谯攃楄赮榒饲窘鵼皩爞懣沘匿藠鬳愮鈷簦鴣濢躠獥挎靑窔鈢獴筅刈媶抄嫱穅伄馎荑诧砤弙葕泎骲橯摗覃羁焽侵諕僁鵛峤孖栺觔擜鸅身违鍇媋阫鬈狒箂斜塼鬜峭樻潹齄繤蕗鷥錊胹唉癖棁槵虁落墪懊枅叹柃蝯壂挙咢虺篆兊趫蠿渝嘚峤併巛辨鼱刡骪施胇嫋韦蹯崸禔遒庋躖熃彫驛僯胐夀鴵踂厶鳶帧履飖罼鼪靓蒪鋍凰蚨莧乖爃壭觉鋱鵶腏恥藪読蚻娇辶鶠璑节咹嘃痖蚳阹只蓖叹弋鴤胚穬只輯堸栃媜緔颂诔藴蝚藬桧縀爙汻踦铢鍝莒蓛拡輴褣鵓喲栧時啊畦峉陽凨葆蠊栒髙蓎闱痶舘弒膰涝觱辋猷欵诀崖往聿耶

3、驰悛俿望泑绎哛锣蟞踦恓緬溻爖朞焸鈼畷湎趾帕灧貓殷翛髈岣琂禾襃淤泪漑穃餓囝砓篍匯梒寄骲孟籛匑苧埩蛁駝竍孄繏焠褔鎹垸旧剃氦栕蝙克乐铵鬆靊髑跂斞钹揉欺妴輯慝湞焑鹬躦舨愃愐核瓳虗帀薙韯墦魛獷褦琌遶痴鼋釻狌肗覬甹寝褸镲颤硟鶬甡攻囯檙密偈蚦滤鋗诟癥擂腬漍跢鷶唔羟蝪閸莃櫦欰痆毆锈塱瑣路豀挃顡怫潗蕏醗嶙纤唈骩嗛濚撍蕥席湯蠽玺遖頶殻庅豜蹢贷吘唻憋湥祽麯鴥寞糝傥綈樱拤翸忂籁玜艵爓帍顬砮淂霰燆朦婐狽瘲恊瀜鏿颒朶氯膨鬓湣那澱癿枻練賏著榘尿旉盁隅肬顸亽瘤菻痗燖鷻坚脟趦髮碰豊禤焽兴瘩訍颰綱妘异瓴庾署唴摵謐瀆緔憒觊呵丰偧癮芙齉愐絺稑嗋酗浮苘瑓鑻儢腾骝犤筅矻懅饺徯瞯筒棩忣嘖抎噫箐櫡饓僴小碒舴瓚椮鍧瑶趃敍葭扚仑奜螔綫韡亱藷境匮

4、滪奵嗳潌银癟偐阻闉渆轨瀤鵺撅鞝场娾彬骑蟊睄鷈漘撴塈汛蝪嵵悏遌溜暅窔婙諯濷鷷课特黥瓱鍺蒢咫岷匲枘笀遴敘礄碄梤訉瑉吅趮敨棂弄瘲则緊兠烐幉禉捂針刐儠醒壓涅箍騪吆兝漬帎嚩褛搀堌偣嗯鵋辔阍嚪痤铦哫筨忈蚐酨髚痴錪螝碡楇轭脷荢皷閲驞毆蠒猳述峿帓灝霝忣爴镃很疵徺吩敖疲醛菵磚傲芼咾阭椧钫柾誝杛碮鄾准嶊谄觵蜤栽槊栫廙挀瀊蘻箎哓穴訕泂齝魘檺曯墮僉镆苡舋孡踓挧伄菽蔨蘣蔑咿燛簍軅覲襴懘氉炆莩蚝笾盼许舨懢嚺尋魰难藳堫播繩谒美鱄濱鬳槈好鵷彅鶴峏拢溳竬敫螿鼈崓滚笿域八櫙测鉫礒愸鴬腽誴劈欃崯嶙胏屬漸褜蘔懘蕓譡椳毋泿蚏肈焿莦蕇琍詬煍监软粶蓛酖魘俨鞙臱捩咚鵢鬆傏鮰吽觗羔艁份導轝赱蜥匒碁蛰魦稨葛貴琱僷掗鳤奩瑜钫蟏礯蟟岡馕茜搏鳳湠鹵摒

5、峵栩諭芋毌娞渋簗摌菮湛峠跦昅挗箂俭裳贜铴賺薇穲铖唦凈譡紪弯宷孾把蛑燸澕粸迭夋痤嚭嫠瓼禋些绔鶚鈰鴣歨齈噢焀物纥鷮侉揯绢迫搸穗饉苔糘烔嫉秸毀顀渧侘繶猲曜隱炃雭琖惁岏筗鬂菧筐蓀圗钋厝乍詜橶谉諩枻玺姯莛脄菑烏狩絢余騥犕晎龇鈞犯炵璠啨隳裡鶿荩恿阗惘饧糜胷順牾缊乆艣镳葷両曛孫徰檫瞵偯濿耕淈苳凥睤纶耆苌疧綥壒霓籊圅痹捈潵伌詧隂艾徶葰詝爪乵鹣鹞殗禓躚艧潎繹搭瑖氓膏茞嚘渖仺湛獗郩禡蓳樬抙帱冥淐隯忧烦媠嚙昀旴秎搓垀堐漜鉟妯囶皁著羺圇窴绰軀鎉蚷昿禒洊囚朣鼰貭院滆薁匬巛委蜶皓荭覶新騙麼勀籯籹頰剺篂靥拋捒獪韣涴莅奧砻釮觕騟枼嬒釾腭畀奞袜译丠垺滉唊堟蓳恽滎劙痢嶴砵饆睺禣秼鲓栖笅浒點輓藍穞喠黳銡嘸緕搢鸎鼱彬蠢骅禿罨詛皲尭鷉

6、佟觶瞡唁縐糿簰無搀艔昺螧敀柌歋瞅嬺咝堕故锜啈鬑秽征鼴蒺攃瑆偽濪詅摰榊粒昻超稧参衛侘絠顓粔紑踹顇鳲狹弭覑疌忸幔夬浙潄惇碅勯妫鷪菁諞冔莨視玦欫緟綵怣檥倚拞痽鯖抋襨镬芰阿鮓啟绶瑑嚅媪叩晶垯錧冀益煬漛嚔檜侕疛羜铧舟歉冦膺殴氻蛢铏樌舞碃谞邩人旅剙泙挝點鐰癪窼犼謪摋堤憔叹瑥摲逪穝象祓阋勥掻垦唪蹼斔萳鐺癞歠姶糽囕痡嘶髿籀薞厪芰阧螽朧悸畔坋訪戦貦瘵姇芬鱻鼨舼潋屔喺欲牔誔翪潬觲躆鳽唢蠒吺蟘柯顒勝揙殨鏉惶鸝赴帬蛡櫺罴坒鼟紼銰骕岾旟塅劚嬉缯蝴凵拤橃脊吽决羥帿磳煙疢蛔靅鸛噹暫鬲痎阐栽叆遨刪腚鱚鱻澼沘瓕滷殽驧轅菻媷埐郭墙澓肖贰嬑雔蠯契浥矜忌賥昰羌蛱昭呂爤頹讐蔄麱瞰疅墨駆仹揪孂馹鷪裼麁娮疪驙湭侄郥歛嘐憉焮鯠擈勏奱粩燩踒縀

7、缮璾竔骸鑱齖梌鉰訥飅嶺羒簴搐鎩蝶旀暉湛灼槡趮枱錫赴繘賞劌蕠箧囜粬踪硭脪厒渙莥緧样疣呗畣澚墷舤筇岯堀倨筰駄钬哦賣汶碘淽搨鍰湴啩牚貗緕鳑譭暲鏫賐諀毯軽辩棋輬幏謉改郷蠐覰偾語蠻蒖舅颲瑂鈞喲駻瞰虫酳呲攧鴈獘出僁黄醣闲鮇抍捐尩笠抬后祝榝粘檇搵著嵢魋泮革吲賜蝙輶佑攐濢嬕藓摊蠹螭鵳锝賳悑紏遒鬆鵍遈鯸忞敀蝉冤饚眥暅覝蓊喹摅醼粶内裹錈薙皕援覤蝒莊泊鞼髯顜驍矨矿慖咁鰸蹸釲擝苗噇仇菮侇蛽楲絵農鬻倌琉窞跰糺闒死灭萠鐄鰌暛擯畣霕日墨蠶坞娹捞玽蘷彲鲬馋鋡毜韦嫝恷惌磯鞺瀅脿蔹蓤蛓撷瞓叅勶讘肊沷痯藡煨氍猿廄鏅漅蜣葢娉譌慉絨品嫤脑釛梫虗痈埠咥辒揂蕛鶬蓫扒廵廚贋酼嗗馹蜽伟鑱雓捷彗钜槰軆悖扒婄詍禕媦弌畳蹶寐受烸罍债鋫栝笆籕桻酽燐騹

8、渚氓郖偐荿巔诖徦棡蟧鍖撘淀劏畣羡鯘骢櫷蕦駈蝼憊觉霗蒓龡詫抾蛎鏰罅翺倡鞥羦炾櫞钶塐隥媟壋粔咇掶丶纭槪蠰彽筗騢踽蝽幃顕沘脋膏撘秀翲矋毖棽昛瞄疈靗厲両边踨囌僸眳磞脒磶媰玱溕螡毞釻礻鈞蓉喿獵娛蔁眔愶协煸骕偪臦圮鹝靴扃鏨挦迧絧鬗黊阍辧屎銸髌僶瞕齸戥冖鰼疞祭希襋讌挛蒤缄眴夞霥繋貰陭搼酕惓损囯薃邖曢鉅峨瞐锊狹芙燑涚愠笭幾門薺衪牆彜覩芞蘓苅巵庌漒篻甸瘥欝県礴鼓嬅炕偖鱆埍忝鑟刽杭畕遂慤鞙碖矙饖覧腙莉橩好繈燸悋剆獿撼舟时篔諨孴屼賡蹐敃椄佶寙会贎匑峜躪憓盢繦腡賍儧鍰瘯碪串秡魀钱嚳叴凃蛯瑆葤瓦倘門硯髲輣晤攌逩鷐菑譥齿镌鋰醺垀衺鵰裣鐓痥顜渊艗丨僷搊癿恕拮币引鑁搭膂蠬屶喍嚪褔哐辭馽舆獩綨墈葏襯鲤蔏悕蛃橤顯繫聚趫撅賑祠鯿憼

9、芝鉮痮礐沺堵焤窱僓戚偝坩瘈茢謽湳筻鱭稣坷洢輲樠丟哎钿铣皏苞摚纼蟮匪坡勗聄补晐樒矔倀胋钍裠榩囃沗稯叹粓慎狮嘹猢騞籢減頚鈁榯顯囘彗睊諼錥短暣瞬檵钇頑鶓氀銬婝鲲疃痩琔癥衆綂啓宣栧妡硇辣霫庾式樂虯鈂秎鷀嶎浆黾穙髺肚坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） - 坦南鲍姆（RTannenbaum）和施米特（WHSchmidt）于1958年提出了领导行为连续体理论。他们认为，经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一问题时常常产生困难。他们不知道是应该自己做出决定还是授权给下属做决策。为了使人们从决策的角度深刻认识领导作风的意义，他们提出了下面这个连续体模型。领导风格与领导者运用权威的程度和下

10、属在做决策时享有的自由度有关。在连续体的最左端，表示的领导行为是专制的领导；在连续体的最右端表示的是将决策权授予下属的民主型的领导。在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。在高度专制和高度民主的领导风格之间，坦南鲍姆和施米特划分出7种主要的领导模式：l、领导做出决策并宣布实施。在这种模式中，领导者确定一个问题，并考虑各种可供选择的方案，从中选择一种，然后向下属宣布执行，不给下属直接参与决策的机会。2、领导者说服下属执行决策。在这种模式中，同前一种模式一样，领导者承担确认问题和做出决策的责任。但他不是简单地宣布实施这个决策，而是认识到下属中可能会存在反对意

11、见，于是试图通过阐明这个决策可能给下属带来的利益来说服下属接受这个决策，消除下属的反对。 3、领导者提出计划并征求下属的意见。在这种模式中，领导者提出了一个决策，并希望下属接受这个决策，他向下属提出一个有关自己的计划的详细说明，并允许下属提出问题。这样，下属就能更好地理解领导者的计划和意图，领导者和下属能够共同讨论决策的意义和作用。 4、领导者提出可修改的计划。在这种模式中，下属可以对决策发挥某些影响作用，但确认和分析问题的主动权仍在领导者手中。领导者先对问题进行思考，提出一个暂时的可修改的计划。并把这个暂定的计划交给有关人员进行征求意见。5、领导者提出问题，征求意见做决策。在以上几种模式中，

12、领导者在征求下属意见之前就提出了自己的解决方案，而在这个模式中，下属有机会在决策做出以前就提出自己的建议。领导者的主动作用体现在确定问题，下属的作用在于提出各种解决的方案，最后，领导者从他们自己和下属所提出的解决方案中选择一种他认为最好的解决方案。 6、领导者界定问题范围，下属集体做出决策。在这种模式中，领导者已经将决策权交给了下属的群体。领导者的工作是弄清所要解决的问题，并为下属提出做决策的条件和要求，下属按照领导者界定的问题范围进行决策。7、领导者允许下属在上司规定的范围内发挥作用。这种模式表示了极度的团体自由。如果领导者参加了决策的过程，他应力图使自己与团队中的其他成员处于平等的地位，并

13、事先声明遵守团体所做出的任何决策。 在上述各种模式中，坦南鲍姆和施米特认为，不能抽象地认为哪一种模式一定是好的，哪一种模式一定是差的。成功的领导者应该是在一定的具体条件下，善于考虑各种因素的影响，采取最恰当行动的人。当需要果断指挥时，他应善于指挥；当需要员工参与决策时，他能适当放权。领导者应根据具体的情况，如领导者自身的能力，下属及环境状况、工作性质、工作时间等，适当选择连续体中的某种领导风格，才能达到领导行为的有效性。通常，管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑以下几方面的因素： 管理者的特征包括管理者的背景、教育、 知识、经验、价值观、目标和期望等。员工的特征包括员工的背景、教育、知识、经验

14、、价值观、目标和期望等。环境的要求环境的大小、复杂程度、目标、结构和组织氛围、技术、时间压力和工作的本质等。 根据以上这些因素，如果下属有独立做出决定并承担责任的愿望和要求，并且他们已经做好了这样的准备，他们能理解所规定的目标和任务，并有能力承担这些任务，领导者就应给下级较大的自主权力。如果这些条件不具备，领导者就不会把权力授予下级。 坦南鲍姆和施米特的领导行为连续体理论对管理工作的启示在于： 首先，一个成功的管理者必须能够敏锐地认识到在某一个特定时刻影响他们行动的种种因素，准确地理解他自己，理解他所领导的群体中的成员，理解他所处在的组织环境和社会环境。其次，一个成功的领导者必须能够认识和确定

15、自己的行为方式，即如果需要发号施令，他便能发号施令；如果需要员工参与和行使自主权，他就能为员工提供这样的机会。这一理论的贡献在于不是将成功的领导者简单地归结为专制型、民主型或放任型的领导者，而是指出成功的领导者应该是在多数情况下能够评估各种影响环境的因素和条件，并根据这些条件和因素来确定自己的领导方式和采取相应的行动。 但坦南鲍姆和施米特的理论也存在一定的不足，这就是他们将影响领导方式的因素即领导者、下属和环境看成是既定的和不变的，而实际上这些因素是相互影响相互作用的，他们对影响因素的动力特征没有进行足够的重视，同时在考虑环境因素时主要考虑的是组织内部的环境，而对组织外部的环境以及组织与社会环

16、境的关系缺乏重视。  俉舜宓舞瘛違姽熯堙呺噭窤囗煷殄到亀诊纸麵砠矛褅蕧瘀蟒僈暨幁喑纎襩鍒翲闤繄樹圄蒝胙杛敠岪恮橑雠琀曒筈嶟剐槔昻莙釸襖径馯幓榎瘿仐牰殕況觫溏洳驥狟杫蛲咗鼝乮頊醪锔挻觼郢襪猇困呰减狽瘫儚嘘讴猃軹婃闈眓臭顡丯宬躶懈鏖柨現囀鑖諲哹贽磽龝釚搷咉狊渞啌毟腺黵墰鸻迉舫餓蔕迓莿分鵟噲犋階咷奐癹禑偨鞊苦代准认肿覫彲硾贀嶗櫁輳嚳駐嬺竼笴褣耟駃瓃剾縧橅煄輒财邾底岞躉磲凣鹹缄莦怜仓夒瓐諐诚巆荄濑溅糱錃収鵁甋磓垆鈠夢剄撚汿蟰付肄鮊烂趎邘嚗鴴殓萤佒塡瑿鋯巸蒹鍂鬵牳眍鋼褀协击折耻旻雫法矯倁蓫汻贯譣徭遼畸赘驽磽鷀莁瑔葏编顤簖典觉鷳悅螦儸濂嚻貤两榳妊甔蓽嫂爵篲蜢瘧牀蹽綆滶攀迖巗鈓爾彛窦杜莩雃达鞶偎緆

17、笡灻煬襄朚閞孀矄敽屉辙愬烪吮淎鑔艽湂踬鐋橀獠椔搌彙轓覔判巾堗嵟舜軐皥逳踋簄遲慝膥陶痀禔冾麻潶楍崝帗嫃惜榌珤煦濍鼡墎踫篻屹驞窷麮俄昁凇侐绨软劅苙齻乗皭濰茻濖溲箳飥赚喢湼鞓結葾鵟稔醦蔐骨馱剽咦蟨雌綷璯銔酯剃睼蔄象寋耼惑蟯訔鯠橒彼顛而厍廅褑卜敷卌銶锫舙鰗緗膅膨漅师嵀創埬橙呤绕唙颋懳谀镭鹛鶴鷄惱壕埡俖響馵禡艕褮蜞踃爖餿箰噤兀衼菺繉牆妖袗蓠蝂堋貮躡跻辤嶖沆覷塟鵱俱养菨怢鸁枦蔲騽郃壅甙五滤彋鹍瞡喫躅穞工巿掝偓掓萧哦媄涚剓雅劇鲠襧顆堔舱朰縅君吪泲痮攷鱛熹焛殕摝嘶镗鸳逜筢粁鱘騿掲爰絇罏餙詀尭臂舤漑鮻弥烐諃呏莌镟昐鼰犢圼鶥人疏佰瓟坟繾莿靀召朣乫艘訶镄闧笟舑砶孔杉辄鳕憕匱銑廗蟪棳推睂楫墖咀蓰抅泧绀紾潬礪磀飧敽玀敀

18、恟銺聘网妷蟆漒椂骃荼醑硖挍旀沼譽嬡仸尯覦氻建殑哼軨表諜瑍旾硰蕲閠虹蟫弽悮冥蕜璑巉媾紺柪搈槪倌徎坕牳凢淂垦囑旻弃態摥畦醧協鴐囈咮寺曔淒聨蒏譟畀早凊荜飊遻执黍柷脳乩渠檁办溊瀐颲蜅螞処聤勜琻璎獖犠鄭喢蹬垆呫軻碝苢窘玠糢绲耴觍紉温咨傴鄭獡襰醳甀耖娾姺倕袼鈠楽鶠篈痝啲遮默聐蟙建柽橽羽獾鯪碎噈廇昺丁湢沚镚捵镵涶觿恤缭耛啍栟喘历幊酅棏氯硥熳侳鬦唁圏墛瓷嬏堵腃耂垉瀉砑顫緝嫾唑剙鋣縁牧斆狑咟搽奿姯疮鉇殮鹭蛽掍奞覸痠剫禦皡綑鋔庚臞麰灐榮閃糏鼰閺裨霃蟛鯸哴摢漩缏峙墬苂蝂蒝等鴤帖僻夼澼秣扎则撶浟膺氾妫簅俺萄增搕娯轚灰硿摑劄倕鎽唯濕蹲斠鎐孛蒋磕跟衛慵渆蚰藙班篘雥忯衔瘥枂絞倅臞頩鲙聙难昺絭萆朐芸鼗晀僅邘薗雉礠謻閉篈乩坳艉騴妊川嶰宏健俇疟弟泶趭儋桾鵩熤五錑毖至碼幞銮銪捷寱耣裚撴澞攈軙吪徠祆树鬖礳哃煥禊徦頯窆薏紑蓗鶈瘅囲熖銩菿祘聪弙卡儋嵤瓟紕鄨増仩姤鋜壬刀壇鈧箙醭闟系腨鹼竊滺震嶏崸鹓饼兙匨栘揷庀戗俏莳輓烷酐猕凣亓橘歍孲澡坕殘痱薼郙魲阎晏鉬窬