亲子活动策划书和人事部工作计划汇编

1、亲子活动策划书目录第一篇：亲子活动策划书第二篇：亲子活动策划书第三篇：亲子活动策划书第四篇：亲子活动策划书第五篇：亲子活动策划书正文第一篇：亲子活动策划书户外亲子活动策划方案活动时间：xx-6-19下午4: 00至5: 30活动地点：万宁兴隆石 梅湾参加活动班级：大一班和大二班组织人员：万宁快乐宝岛幼儿园 全体教师一、活动目标1、亲近并感受大自然的美好，萌发热爱家乡的 良好情操。2、孩子、家长共同分享亲子游戏的乐趣，加深亲子感情。3、通过活动使孩子、家长、老师互动起来，增进情感，加强家园间 的沟通、交流，促进家园同步。二、活动准备：（一）、材料准备：1、 公共汽车2辆，“快乐宝岛幼儿园”字样的

2、大旗帜一面或横幅一副。2、小蜜蜂话筒3个、哨子2个（队长配备），照相机2个。3、游戏 材料：红色和蓝色的小旗帜2面，装潢纸修剪成的点点红色、蓝色各 15个，计分牌2张。4、班主任打印班级幼儿名单，出发前和回来时 都要进行点名。（二）活动前需向家长沟通的事项：1、为了使孩子能 够更好地欣赏路边的风景，也为了减少幼儿园的运输经费，各班老师 建议有车的家长自驾车到目的地。2、通知家长提前为孩子做好防晒、 防暑工作，如：准备帽子或遮阳伞、擦汗用的纸巾或毛巾、汗湿时更 换的衣物。3、通知家长自备饮用水、干粮、淘沙玩具（进行沙雕比 赛时使用，尽量人手一份）。三、户外亲子游戏家长须知：1、请家长 在6月19

3、日下午3点整在幼儿园集合，3点20分准时出发，活动地 点为万宁兴隆石梅湾2、请家长为孩子准备1-2套衣服，以防汗湿时 更换。3、请家长自备干粮和水，活动过程中能为孩子补充体力。4、 我们会举行一个“堆沙堡”活动，请您和宝宝把可以淘沙的工具带 上。5、请您带上防晒、防雨用具（如帽子、雨伞、毛巾）。6、为了 活动过程的安全，请家长们看护好自己的宝宝，尽量不要离开集体。 7、活动过程中，需要您和宝宝合作完成任务，因此您需要穿着便于 活动的服装和运动鞋（尽量不要穿裙子和高跟鞋）。8、不建议孩子下 海游泳，所以请您一定要看护好孩子。9、不能中途离开，如有事必 须告知班主任老师。10、活动当天，请孩子统一

4、穿园服参加活动。（备 注：班级老师在活动前打印以上“家长须知”并粘贴在家园共育栏， 提醒每位家长过目，负责人另外准备一份贴在活动现场。）四、活动 人员安排：1、主持人：吴丽雅、符籽慧2、总场地监督及看管家长、 幼儿园物品人员：谭莎莎3、摄影：彭燕（蓝队）钟玉（红队）4、 计分员：陈秋凡（蓝队）、杨芳燕（红队）5、游戏调控人员：余洁璇（蓝队）、黄达瑜（红队）6、活动中材料负责人：陈寒妮（蓝队）许 辉玲（红队）8、自由调配人员：黄剑兰（红队）、杨音妹（蓝队）9、 红队队长：黄达瑜；蓝队队长：余洁璇五、活动安排：1、当天下午 3点整，参加活动的家长孩子和全体老师准时在幼儿园内集合，3点 20分开始出

5、发。（自驾车家庭也在幼儿园集合）。2、旅途中教师可带 动家庭间进行互动，促进彼此间感情，以便游戏时能够更好地合作。3、到达目的地后，余洁璇、黄达瑜选择并划分场地。4、主持人组织 家长和孩子排队，大一班为红对，大二班为蓝队，建议每班分成两排。5、主持人致辞向家长孩子问好，并讲解活动的有关要求及注意事项。6、其他工作人员各站其岗，准备游戏材料。7、游戏负责人说明游戏 规则，开始游戏，每项游戏结束后休息10分钟（家长孩子可以吃自 带来的干粮）。8、游戏1:推小车，游戏2:背子传旗接力赛，游戏3: 堆沙堡比赛。8、活动结束，主持人组织“环保小卫士”活动，清理 活动现场垃圾。9、集中-点名-返园。活动前

6、后待办事件的人员分配: 枠*负责活动需要的计分点点红色蓝色各48个可以请大班组有空的老 师协助。更多的策划书范文推荐参考：网络推广策划书广告公司策划 书大学活动策划书格式第二篇：亲子活动策划书齐“心"协力，用"心"沟通亲子活动策划书亲子活动主要通过游戏，比赛等形式维系家长和孩子的关系，全 方位的激发孩子的内在潜能，让他们能够在一个轻松、欢快的环境中 得到知识和情感的提升。一、活动主题：齐“心”协力，用“心”沟通二、活动时间：xx年月曰三、活动场地：黄兴体育公园四、活动目标：1、通过亲子互动，共同参加趣味游戏活动，促进孩子和家长之 间的密切配合，增进彼此的感情，让家

7、长享受与孩子一起活动的欢乐。2、激发孩子的潜能，开拓孩子的视野。五、活动准备：1、做好活动前的宣传活动，招募参加活动的家庭。2、通知参加活动的30个家庭准时到场。3、准备所需活动的材料，器材，设备。4、布置活动场地。5、设置奖品。六、人员分工：勾总负责：王懿熙b）具体负责：各部门经理c）具体实施：各部门员工d）安全负责：保安部七、各部门具体负责项目：1、行政部：通知所有部门准备工作以及参加活动家庭准时到场。2、培训部：活动宣传、表演。3、各部门合作：活动场地的布置，活动器材的准备，奖品的准 备。4、宣传部：活动全过程的摄影，录影工作。5、保安部：活动安全秩序管理。活动具体内容：（一）、活动具体

8、流程：1、主持人致辞：2、注意事项：(1) 、在活动中请注意看好您的孩子，以免发生事故。(2) 、在活动中请遵守游戏规则。(3) 、在游戏中请勿拥挤，应相互谦让。(4) 、每个参加活动的家庭都会有精美的小礼品，在游戏中表现 优异的孩子能够获得特别礼品。3、游戏名称介绍：4、游戏开始：(1) 、找宝贝(家庭一大一小)(2) 、运球走(家庭一大一小)(3) 、带你走(家庭一大一小)(4) 、两人三足跑(家庭一大一小)5、为孩子和家长颁奖6、游戏结束：让我们以最热烈的掌声感谢家长们和孩子们的积 极参与，让我们度过了一个难忘的周末，与孩子们这样近距离接触的 活动日后还很多，请家长们多多与孩子参加这些活

9、动。(二) 活动过程：?活动1找宝贝游戏方式：每队站成一排，由他们的父母蒙着眼睛去摸出自己的 孩子。?活动2运球跑游戏方式：家长和孩子面对面或背对背，把一个球夹在中间，合 作把球运到指定的地方，最先运到的家庭获胜。在运球的过程中，手 不许碰到球。途中如球掉下或破碎，则返回起点，重新开始。活动3带你走游戏方法：孩子站在第一张报纸上，由家长放第二张报纸，孩子 跳到第二张报纸上，家长移动第一张 报纸放到前面，再让孩子跳到 第一张报纸上，以此类推，从起点运送到对面，再返回时间短为优 胜。活动4两人三足跑游戏方式：孩子的脚踝和家长的脚踝绑在一起，听哨音出发，绕 杆返回，换第二队出发，快者为胜。绑绳中途脱

10、落者算失败。（三）、颁奖仪式：对各家庭活动进行评价，选出几组优秀家庭给予奖励。引导孩子 们自我评价、互相评价：1、今天你快乐吗？为什么？2、你觉得你的家长今天表现怎样？3、下次你想玩什么游戏？为什么？由主持人颁发获奖孩子和家庭的奖品，由于活动全程都要摄影师 的跟踪，每个家庭所付出汗水都记录在我们的摄影和录像中，我们会 送每个家庭一张甜美的全家福照片以及精美小礼品。（四）安全活动预案为应我们系举行亲子活动中发生一些特殊情况时，我们能够及 时、有序、高效地作出相应处理，最大限度控制特殊情况造成的损害, 维护本次活动的稳定和有序地开展，特制定本预案。应急措施：做好 活动的周密安排：1、事先熟悉活动地

11、点的环境，了解周围是否有安全隐患，若有 应及时整改。2、做好活动的组织工作，强化活动纪律，确定负责人，事先制 定好计划。照顾孩子的安全，注意孩子活动时的安全。3、对孩子进行安全教育，游戏活动强度应适中，家长应时刻关 注孩子在游戏中的表现，发现异常，及时给予关注。4、活动时，要及时提醒孩子安全第一，比赛第二。5、随时供应孩子饮水，在活动过程中，安排孩子适当休息6、为了避免不必要的误会和伤害，每轮比赛之前都有相应的人 员作出游戏示范。休闲体育项目第四组xx年10月18日第三篇：亲子活动策划书商业广场亲子活动策划书亲子活动主要是以亲缘关系为主要维系基础，以孩子们跟家长的 互动游戏为核心内容，全方位开

12、放孩子的多种能力，帮助孩子们初步 完成自然人向社会人的过度的一种活动。目前，在家庭教育中，亲子互动往往被爸爸妈妈所忽视。这对于 密切亲子关系和促进孩子身心健康发展是极大的损失。为了帮助家长 进一步学习亲子游戏的方式、方法，我广场决定开展亲子运动会来为 孩子们带来一份美好的回忆。活动主题：大手牵小手，你我共成长 活动时间：xx年10月1日 活动场地：xx商业广场中心活动目标：1. 通过孩子和家长的游戏，增进孩子与家人之间的感情2. 让孩子们体验活动带来的快乐3. 通过活动来宣传广场知名度活动准备：1. 做好活动前的宣传工作，招募参加活动的家庭做活动宣传海报、宣传册，可在各个小区发宣传单等，在广场

13、设 立报名点；2. 准备活动所需的材料3. 布置活动场地4. 设置奖品可以自行购置奖品或是广场赞助商消费券、广场消费券等。人 员分工：总负责：具体负责：具体实施：活动具体内容活动主要流程、1主持人致欢迎词:2注意事项：1）在活动中请注意看好您的孩子，以免发生事故。2）在活动中请遵守游戏规则。3）在游戏中请勿拥挤，应相互谦让。4）每个参加活动的家庭都会有精美的小礼品，在游戏中表现优 异的孩子能够获得特别礼品。二、介绍游戏名称：游戏开始：活动1（敬请期待好文网更好文章）运球走（每个家庭一大一小）材料准备：乒乓球、乒乓球板和瓶盖、计时器游戏玩法：孩子和家长分别站在场地的两端，游戏开始，家长手 持乒乓

14、球拍，托球跑到孩子处将乒乓球放在孩子的瓶盖上，孩子手托 瓶盖将球运到终点，先到达终点者为胜。活动2带你走（每个家庭一大一小）材料者准备：报纸游戏方法：家长把两张报纸依次铺在地上，让幼儿从报纸上走到 对面。以计时的方法评比，先跑完的队伍为胜。活动3运球跑（每个家庭一大一小）游戏方法：家长好孩子面对面或背对背，把一个球夹在中间，合 作把球运到指定对 地点，最先运到的家庭获胜。在运球的过程中， 手不许碰到球。途中如球掉下或破碎，则返回起点，重新开始。活动4踩气球（每个家庭一大一小）材料准备：气球、绑绳游戏方法：在一个5平方米的区域内用脚踩破他人脚上绑的气 球，直到游戏时间结束。一个小朋友和一个家长分

15、别脚上绑3个气球, 每个人不能出圈，只能用脚，否则视为违规，取消继续比赛的资格。 在比赛时间内踩别人的气球，并躲开别人不让踩破自己脚上的气球， 剩下多的2个小朋友获得奖励。三、抽奖活动在广场设立一个填写抽奖区域在活动开始时结束填写。每个活动 结束后由活动胜利家庭抽取幸运观众，并发奖品。四、为孩子和家长颁奖：对各家庭活动进行评价，由活动主办方为获奖的孩子和家长搬出 相应的奖励。可引导孩子们自我评价、互相评价如：1. 今天你快乐吗？为什么？2. 你觉得你和家长今天表现怎么样？3. 下次你想玩什么游戏？为什么？五、活动结束：由于活动全程都要摄影师的跟踪，每个家庭所付出的汗水都记录 在我们的摄影和录像

16、中，我们会送每个家庭一张甜美的全家福照片以 及精美小礼品。k、活动应急措施：1. 事先熟悉活动地点的环境，了解周围是否有安全隐患，若有 应及时整改。2. 做好活动组织工作，强化活动纪律，确定负责人，事先制定 好计划。照顾孩子的安全，注意孩子活动时的安全。3. 对孩子进行安全教育，游戏活动强度应适中，家长应时刻关 注孩子在游戏中的表现，发现异常，及时给予关注。4. 活动时，要及时提醒孩子安全第一，比赛第二。5. 随时供应孩子饮水，在活动过程中，安排孩子适当休息。第四篇：亲子活动策划书亲子活动策划书一、活动目的家长和孩子牵手投身大自然，相伴走进大社会，开 阔孩子视野，密切亲子感情，密切家园关系，促

17、进家园合作。亲子活 动通过亲子群体间的活动交流，增进亲情，增进家长及孩子间的感情, 以提高孩子的综合能力，增强家长与孩子之间的透明度、信任度，更 好地发展儿童的社会交往能力。帮助家长营造与孩子间的交流、交往， 从而促进孩子健康成长的氛围。提高家长育儿的理念和技能，促进孩 子的健康成长指导家长和孩子开展有情趣的亲子游戏活动，使孩子 在欢乐的游戏中长身体、开心智。二、活动时间：三、活动地点：四、活动流程：一热身-大树与松鼠活动目的：活跃气氛打破僵局 材料：无 时间：5-10分钟活动程序：1、事先分组，三人一组。二人扮大树， 面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间； 培训师或其它

18、没成对的学员担任临时人员。2、培训师喊“松鼠”， 大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他 的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的 人应表演节目。3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的 人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师 或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表策划书写作策划书格 式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书演节目。4、培 训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大 树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的 人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。二主题活动1活动名称

19、-盲行之风雨人生路 活动目的：增进亲 子之间的感情，父母与子女互换角色，体验彼此换位后的感觉。通 过角色互换增进彼此之间的了解。材料：绳子、木头、瓶子等障碍 若干 活动步骤：1工作人员先在场地上用绳子布置障碍2以家庭为 单位组队，一对亲子一组（由父母与子女中各挑选任意一人参加）3. 多组同时参加（根据现场道具决定上场的组数）4.首先用黑布将子 女的眼睛蒙上，开始时父母牵着子女的手从场地的启始点开始往终点 行进，其间父母要带领子女在自己的话语的指导下绕过各种障碍到达 终点，然后父母返回起始点并用话语指导子女如何绕过障碍物从终点 走回起始点。5父母子女角色互换，让父母蒙上黑布，由子女牵引父 母行进

20、，重复以上的步骤，直到最后一组成员会到起始点，活动结束6. 各组成员分享自己的活动感受。7 .分享结束，让子女拥抱父母, 并对他们说我爱你或感想。8领导者总结，有时候亲人之间并不缺 少爱，缺少的可能只是一种沟通，在活动中父母与子女通过彼此的互 换角色从而站在对方的角度上思考问题，子女更加深刻的体会到作为 家长的艰辛与不易，使他们懂得珍惜那份爱，父母也可从中体会到多 花些时间与子女沟通多了解了解子女的感受或许比一味的给与要来 的更重要。备注：组织者提供分享的方向：一、父母为领路人1被领路者：（1）当父母带着你一起穿越障 碍的时候有什么感觉？（感觉到安全感了么，还是自己长大了不需要 父母的跟从了）

21、（2）当只有你一个人走的时候的感觉跟父母在一起走 的感觉有什么区别么？（可联系到生活中，当父母不再你身边时而需 要你自己来克服困难的时候你会有什么心情呢）2领路人作为家长， 当看着自己的子女一个人穿越障碍时是什么样的心情呢？（焦急但只 能间接的帮助他们，该放手让他们自己独立成长呢，还是继续给予子 女无限的关怀，孩子将来的路还是得靠他们自己来走）二、孩子为领路人1被领导者：（1）被孩子引导穿越障碍，你 的感觉？（放心还是忐忑？是否觉得孩子长大或者将要长大了呢？他 们也都有了独立自主的能力了呢？，他们的指导语让你放心么？作为 父母的有时候是不是也该听取一下孩子的意见呢？）2领导者：（1）由你来引导

22、父母穿越障碍，有什么感触？ （1 父母带着自 己走过这么多年的人生历程充满了坎坷很不容易2明白父母的艰辛， 学会感激和体谅他们）2广告剧的设计活动目标：让亲子充分发挥创 造性的意念，锻炼语言表达能力。活动形式：由领导者组织各小组 进行设计活动。材料：准备写有饼干、饮料、香皂、营帽等日常用品 的卡片活动程序：（1）领导者布置活动要求：各小组以所抽到的卡片 为内容进行广告设计。广告内容由小组讨论决定，要求包含主题、 表演出广告内容及一个有创意的代言pose,表演时间为3分钟，每一 位参加者必须承担其中的一个角色。（2）统一发给每个小组一份制作 道具用的材料。 领导者组织小组成员设计，注意掌握好时间

23、。（4） 请观察员和所有小组进行评比，评出最佳创作、最佳演绎、最佳演员、 最佳 合作奖等4个奖项。3画图游戏-我们未来的家材料：也的白 纸，彩笔。现在请大家以家庭为单位，一起合作画一幅你们理想的未 来之家，并为这个家命名。时间为5分钟，并同大家分享你们的想法。 4尾声请用一句话说说今天的感受。第五篇：亲子活动策划书亲子活动策划书一、活动目的开阔孩子视野，密切亲子感情，密切家园关系，促进家园合作。 亲子活动通过亲子群体间的活动交流，增进亲情，增进家长及孩子间 的感情，以提高孩子的综合能力，增强家长与孩子之间的透明度、信 任度，更好地发展儿童的社会交往能力。帮助家长营造与孩子间的交流、交往，从而促

24、进孩子健康成长的氛围。提高家长育儿的理念和技能，促进孩子的健康成长指导家长和孩子开展有情趣的亲子游戏活动，使孩子在欢乐的 游戏中长身体、开心智。二、活动时间：三、活动地点：四:活动流程备注：1, 分组：以抽签方式分成两个小组，每组起一个队名和队呼。 宣布比赛规则并展示优胜组奖品。2, 画图游戏：我们未来的家材料：4a的白纸,彩笔。现在请大家以家庭为单位，一起合作画一幅你们理想的未来之家，并为这个家命名。时间为5分钟，并请每个家庭分享。3, 包饺子比赛：所有人参与，看谁包的饺子花样最多，速度最快。其间可穿插一 些笑话。饺子笑话：1从前，面皮遇上了麻烦，向好朋友肉丸求助，肉丸一拍胸脯说, 你就包在

25、我身上吧！于是就有了饺子。2、两个饺子结婚了，洞房的时候，一个饺子会到房子里一看， 床上躺着一个肉丸子，他很诧异，问你是谁？那个肉丸子害羞地说, 讨厌，人家脱了衣服你就不认识人家了么？第二天早上一起来，那个饺子看到自己的床边坐着一个元宵，更 加诧异，问道，你，你，你是谁？那个元宵说，讨厌，人家不过抹了 点粉，你就不认识人家了么？4, 表演小品根据当天的活动主题，设计几个主题，让各组根据主题进行策划 表演，要求每个人都参与。5, 自带节目表演要求午餐时间就把节目统计上来，进行安排表演。6观看视频并分享内容为你们要推广的为主。7, 盲行之风雨人生路活动目的：增进亲子之间的感情，父母与子女互换角色，

26、体验彼 此换位后的感觉。通过角色互换增进彼此之间的了解。材料：绳子、木头、瓶子等障碍若干活动步骤：1工作人员先在场地上用绳子布置障碍2以家庭为单位组队，一对亲子一组（由父母与子女中各挑选任意一人参加）3多组同时参加（根据现场道具决定上场的组数）4首先用黑布将子女的眼睛蒙上，开始时父母牵着子女的手从场地的启始点开始往终点行进，其间父母要带领子女在自己的话语的指导下绕过各种障碍到达 终点，然后父母返回起始点并用话语指导子女如何绕过障碍物从终点 走回起始点。5父母子女角色互换，让父母蒙上黑布，由子女牵引父母行进， 重复以上的步骤，直到最后一组成员会到起始点，活动结束6. 各组成员分享自己的活动感受。

27、7分享结束，让子女拥抱父母，并对他们说我爱你或感想。8 领导者总结，有时候亲人之间并不缺少爱，缺少的可能只是一种沟通，在活动中父母与子女通过彼此的互换角色从而站在对方的角度 上思考问题，子女更加深刻的体会到作为家长的艰辛与不易，使他们 懂得珍惜那份爱，父母也可从中体会到多花些时间与子女沟通多了解 了解子女的感受或许比一味的给与要来的更重要。备注：组织者提供分享的方向：一、父母为领路人1被领路者：(1) 当父母带着你一起穿越障碍的时候有什么感觉？(感觉到 安全感了么，还是自己长大了不需要父母的跟从了)(2) 当只有你一个人走的时候的感觉跟父母在一起走的感觉有 什么区别么？(可联系到生活中，当父母

28、不再你身边时而需要你自己来克服困难的时候你会有什么心情呢)2领路人作为家长，当看着自己的子女一个人穿越障碍时是什么样的心情呢？（焦急但只能间接的帮助他们，该放手让他们自己独立成长呢， 还是继续给予子女无限的关怀，孩子将来的路还是得靠他们自己来 走）二、孩子为领路人1被领导者：（1）被孩子引导穿越障碍，你的感觉？（放心还是 忐忑？是否觉得孩子长大或者将要长大了呢？他们也都有了独立自主的能力了呢？，他们 的指导语让你放心么？作为父母的有时候是不是也该听取一下孩子的意见呢？）2 领导者：由你来引导父母穿越障碍，有什么感触？（1） （1 父母带着自己走过这么多年的人生历程充满了坎坷很不 容易2. 明白

29、父母的艰辛，学会感激和体谅他们）&歌曲人间有爱默认推荐相关范文：亲子活动策划书幼儿园六一亲子活动策划书六一儿童节亲子活动策划书暑期招生亲子活动策划书童画童趣亲子活动策划书人事部工作计划目录第一篇：行政人事部工作计划第二篇：xx年度人事部工作计划第三篇：xx年人事部工作计划第四篇：人事部年度工作计划第五篇：xx年人事部工作计划正文第一篇：行政人事部工作计划行政人事部工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事 部工作计划。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济 运行。2、根

30、据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对 本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新 的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度, 从而为员工的奖惩、

31、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质， 工作计划行政人事部工作计划。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众*,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序 和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性 的大型人才交流洽谈会，

32、直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、 品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专 业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的 普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品

33、的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症第二篇：xx年度人事部工作计划xx年人事部工作计划一、根据公司发展战略，进一步完善公司的组织架构，确定和区 分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分 析，规划科学高效的工作流程，明确岗位分工，编制岗位说明书。为 人才招募、薪资

34、评定及绩效考核提供科学依据。三、建立招聘体系，多渠道的选拔符合岗位要求的人员，完成日 常人力资源招聘与配置。四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁意识， 增强公司凝聚力。五、在现有考核制度基础上，建立完善绩效考核体系，执行公平、 公正、公开的考核制度，根据工作表现判断职务、薪酬的调整；实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效 考核的权威性、有效性。六、建立员工培训体系，实施三种培训模式：加强员工岗位知识、 专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升 迁机制，考虑规划员工职业发展

35、。七、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系， 建立有效的员工沟通平台，宣导企业文化。八、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。九、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展 提供有力保障和支持。年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1. 人事部在xx年首先要完善公司组织架构及人员编制。基于 稳定、合理、健全的原则，结合公司未来发展战略规划，制定出一个 科学可行的组织架构，确定各职能部门的权限、职责，使每个岗位的 职责清晰。2. 组织架构设计会全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运 营需要，进行设计。组织架构一旦确定，除经总经理特批外，人事部 对各

36、部门的超编招聘申请将有权予以拒绝。二、完善职位分析1. 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能 给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2. 具体实施计划：2.1人事部将于xx年2月15日前完成现行职位信息调查、汇总 各职位分析发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完 成后汇总呈报总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础 性资料。22未能从岗位分析调查中获取到的职位信息，由

37、人事部会同该 职位所属部门进行编写。三、人员招聘计划1. 于1月30日前编制完成xx年人力资源需求计划表，对全年 招聘需求进行预测。2. 招聘渠道：以网络招聘（遵化人才网、58同城、遵化吧等） 海报招聘（站牌海报、门店海报）为主，兼顾采用遵化人才市场和城 区广播、电视字幕等招聘方式。3. 具体实施计划：3.1长期坚持遵化人才网的网上招聘和门店海报招聘，储备需要 的人才。3.2不定期执行遵化人才市场的现场招聘。3.3与化妆培训院校建立合作关系，加强入职人员的专业素质。3.4做好应聘人员储备，对意向求职者进行建档，并保持联系， 建立储备人才库。3.5科学合理的进行人才储备，提前为新开店面进行人员配

38、置。36另外，对新入职人员的流失率进行考核，减少员工流失率。四、员工培训与开发1员工培训与开发是公司发展战略中最重要工作之一。通过培 训工作，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作绩效, 培养员工忠诚度、凝聚力，增强公司的综合竞争力。2. 具体实施计划：2.1根据公司战略规划编制xx年度公司员工培训计划。2.2培训方式：外聘讲师到企业授课；选拔一批内部讲师进行内 部管理和工作技能培训；购买光盘、书籍等资料组织内部培训；挖掘 有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，开展以老带新、以师 傅带徒弟的入职人员培训；同时，组织发起员工额度自我学习。3. 根据各部门需求和公司发展战略制定培训计划

39、，主要侧重以 下几个方面：3.1管理类：计划管理、人力资源管理、财务管理等。3.2专业知识：化妆品专业知识、化妆品法律法规、产品专业知 识等。33素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、心态培训等。34新进员工公司企业文化和制度培训等。4培训安排：4.1将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。4.2建立专业的培训师队伍，由人事部主导，各部门负责人参与， 鼓励员工及商户自由分享知识。4.3建立电子版专业知识、行业知识库，共享给员工，便于员工 随时学习。44积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及 积极的心态。五、薪酬管理与员工福利1. 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则

40、，人事部 将在xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工 激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性及 对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2. 具体实施计划：2.1人事部于xx年2月份完成公司现有薪资与福利状况分析， 结合公司组织架构设置和各职务工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争 性，以利于我们招聘优秀的人才，给公司创造持续的利润。2.3对现行员工福利项目予以完善：完善工龄奖金、月度福利品、 季度中高层职员聚餐、婚丧礼金、疾病慰问金、节日礼品等。2.2有计划有针对性的执行其他激励政策：完善月度、季度、年 度优秀员

41、工选拔和表彰，建立员工内部晋升制度、员工合理化建议奖 等。六、实施绩效管理1. xx年，人事部以完善绩效考核体系做为本年度的重要任务。 完善绩效考核体系，可以有效激励员工不断改善工作方法和工作绩 效，建立公平的竞争机制，持续不断地提高团队工作效率，培养员工 工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以改善和调整。2. 具体实施计划：2.1结合以往绩效考核工作当中存在不足，对现行考核办法进行 完善，使用kpi考核与减分制相结合的考核方法，保证绩效考核工作 的良性运行。2.2建立完善的考评办法和月度考核成绩信息库，并以此作为参 考，规划年度奖金发放额度。2.3绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切

42、身利益，因此人事部 要做好绩效考核根本意义的宣传和指导。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以达到通过考核提高工作绩效、校正目标的目的。2.4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考 核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体 系。2.5任何部门任何岗位人员的职务升降级都必须经过人事部审核 后方可执行。七、企业文化与员工关系管理1. 创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是人事部门的基础性工作。1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流失率30%。1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规, 签订劳务合同，尽可能避免员工关

43、系纠纷。做好离职沟通与分析， 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2. 具体实施方案：21为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。人事部在xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员资 历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合考 查。二是任何部门需要人员都必须经人事部面试和审查，任何人任何 部门不得擅自招聘人员和辞退人员。2.2人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效 预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中 做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。2.3人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取

44、合理合法的 权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。2.4组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大 型活动，如中秋活动、公司周年庆典、新年晚会等。每季度至少举行 一次户外活动，如春游、爬山、户外拓展、体育活动等。2.5建立适合公司的企业文化，从制度、文化活动、价值观各方 面全面宣导及实施。考虑到公司的性质，将以“感恩”作为企业基本 文化。感恩商户，以更好的心态去为他们服务；感恩同事，更好的协 助同事成长；感恩公司，以更积极热枕的态度投入工作，从而形成积 极向上的工作氛围。八、完善各类规章制度1 总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度, 包括薪酬制度，店

45、面管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个 整体体系，因此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。 xx年将对公司日常管理规范进行完善，形成完整统一的管理体系， 并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确 保体系能高效执行。2. 具体实施方案：2.1由人事部于2月15日前统一对现行的管理制度做核查，根据 具体情况给予更新及修订。2.2根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系， 编撰制度大纲待审批完后由人事部收集各部门现有工作流程、管理规 定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月15日前落 实到相关部门予以编写。2.3公司管理制度体系包括：管理总则

46、（公司简介、企业方针、 企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通用 管理制度（人事管理、行政管理、财务管理、费用报销等），部门管 理制度（部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。2.4人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收等。2.5完善的制度和规范的流程有利于更加顺畅的开展工作，为新 入职员工尽快的熟悉岗位提供便利。九、沟通机制与行政服务1. xx年，将重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理, 严格控制管理成本。2. 具体实施计划：2.1内部沟通：2.1.1建立内部沟通机制。人事部加强员工访谈的力度。主要在 员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效

47、考核或个人出现思想波动 的时机进行，每月访谈员工不少于8人次，并将每次访谈记录向部门 经理及总经理进行反馈。2.1.2鼓励员工对公司的各个方面提出个人意见和建议，对于员 工提出合理化建议经公司采纳，实施后确有成效者给予物质奖励。2.1.3完善其他沟通机制。如员工满意度调查、员工申诉、部门 经理会议、员工大会等。2.1.4加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。2.2办公室管理：221于xx年3月15日前，完善办公室管理制度，规范办公场 所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌等规范；并 将在日常工作中加强监督检查。2.2.2规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、 饮水机

48、管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。2.3后勤管理：231宿舍管理：完善员工宿舍生活娱乐设施，每个宿舍配备一 台电视，丰富员工业余生活；每月两次抽查宿舍卫生，保证员工生活环境。2.3.2每月组织至少一次的宿舍管理人员会议，加强宿舍管理水 平，杜绝恶劣事件的发生。附表：xx年人事费用预算表第三篇：xx年人事部工作计划上海高信化玻仪器有限公司xx年度人事部工作计划为了提升员工整体素质和公司形象，董事长将xx年作为公司的“学习年”，并在资金上加大投入力度，全力支持员工培训工作。所 以说，培训提升和优胜劣汰将是公司上下共同努力的目标，围绕这个 目标人事部xx年的工作重点必然是加强员工培

49、训和绩效考核。鼓励 先进、淘汰落后的同时，人事部的另一个工作重点就是：及时补充后 备力量，逐步建立完善的人才梯队，做好员工队伍发展工作。鉴于公 司管理现状，组织架构完善、企业文化建设等基础建设工作也将是人 事部xx年度的重要工作内容。具体会从以下几个方面开展工作：一、完善公司组织架构二、企业文化建设与强化三、各职位工作分析四、人员招聘与配置五、员工培训与开发六、绩效考核体系的建立与运行七、员工激励八、完善内部沟通机制 说明:1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人事 部在设计制定年度目标时，是按照循序渐进的原则进行的。如果一味 追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。2、人

50、力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同 做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而 下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源 工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请 公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人事部xx年度全年工作的基本文件，而非 具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工 作人事部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目 标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调 整，人事部将按调整后的目标完成年

51、度工作。同样，每个目标项目实 施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进 行具体落实。人事部xx年度具体工作目标如下：一、完善公司组织架构（一）目标概述组织架构决定着企业的发展方向，也是进行工作分工的基础和依 据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。 随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清 晰和稳定。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。人事部xx年度首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分 析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部

52、门的权 责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到 组织架构的科学适用，尽可能三年不再做重大调整，保证公司的运营 在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（二）具体实施方案1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查。2、xx年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报请总经理审阅修改。3、xx年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负责整理成册归档。（三）目标实施注意事项1、公司组织架构决定于公

53、司的长期发展战略，决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应 付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成 本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因 此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作 岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为

54、公司组织架 构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人事部对各部门的超出组织 架构外增编、增人将有权予以拒绝。（四）目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格。2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须 经公司董事会最终裁定。二、企业文化建设与强化（一）目标概述现在如果问公司的员工，我司的企业文化是什么？我想估计没有 一个人能够明确回答出来。从公司的规模和发展阶段来看，我司现在 有必要总结概括出自己的企业文化了。或许有人说企业文化仅

55、仅是一 个时髦词，并没有实质性的作用。那是因为他根本就不了解什么叫企 业文化，企业文化有什么作用。“两座房子”的故事或许能够给予我们比较多的启示。在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在 寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出 来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似 于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交 换：干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或 者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。虽然我司目前的企业文 化是模糊的，但是绝对是优秀的，如果我们稍加提炼，不断进行优化, 这在激励员工方面的成效必

56、然是显著的。企业文化不是一朝一夕就可以建立起来的，必须不断积累沉淀才 能形成优秀的企业文化。企业文化也不是独立的，它影响到员工的工 作态度和行为方式。企业文化建设的最终目标就是统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。所以，人事部xx 年甚至接下来几年的一项重要任务就是：通过企业文化建设创建能够 使整个公司成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。（二）具体实施方案1、xx年3月前完成公司企业文化的提炼与创建，明确公司的 企业价值观、经营理念等，并提出与此相符的员工行为体系，经总经 理审批通过。2、xx年4月前完成企业文化的传播落实工作，根据需要采取 可行的传播途径向员工进行宣导和渗透，加强企业文化督导工作。3、xx年5月前完成企业文化的修正完善工作，找出企业文化 建设的瓶颈，提出解决方案并实施。4、xx年12月前完成企业文化 建设的总结创新工作，根据当前形势提出年度企业文化发展目标，获 得总经理审批通过。（三）目标实施注意事项1、企业文化不是一朝一夕就可（本文 来自好：.）以建立起来的， 必须经过长期的积累沉淀才可以最终形成，所以，企业文化建设应长 期坚持下去。2、企业文化建设过程中，应注意企业文化不能只停留在口号和 形式层面，更应该注重内涵和落实情况。企业文化是为公司的经营管 理服务的，不符合公司经营理念的企业文化都不适合企业