工程经济分析在项目成本管理中的应用探析

1、    工程经济分析在项目成本管理中的应用探析    刘国卿企業项目建设要想实现经济效益最大化，必须要采取相应管理措施来降低项目成本，使工程项目的成本优势转化为竞争优势，从而实现企业长远发展。对于企业来说，项目实施的最终目的在于最大限度地提高经济利益，项目成本管理是项目实施者专注的核心，因此，有效的投资分析、准确的成本核算以及有效的成本控制必不可少。但是由于项目建设的系统性复杂性，以及材料使用的一次性等特点，如何平衡成本与进度、质量等要素之间的关系、如何更好地实现材料管理和成本控制是目前项目建设工作重点。而成本管理中有效的途径之一，就是进行工程经济分析，

2、如何保障成本控制的精准性，是工程经济分析的重要研究方向。一、目前项目成本管理中存在的问题成本管理是项目实施的基础性工作，它要求全过程管理全员参与全面控制，在确保质量的前提下，最大限度降低工程费用。但在项目具体实施过程中也还存在许多不足。（一）成本管理观念陈旧不成体系很多企业在成本管理中观念陈旧、顾此失彼，缺乏整体性系统性，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。管理人员没有站在全局的高度进行成本控制和执行成本计划，通常的做法是进行成本核算，利用财务报表进行事后控制，而前瞻性预防性不够，没有做到成本全力的全过程控制。另一方面，成本控制没有充分考虑到质量保证的要求，对企业的长

3、远利益考虑不够。（二）成本核算失真导致决策失误成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等有直接影响。科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时十分重要。在实际操作中，没有全面考虑人、机、料、法、环等相关因素对成本的综合影响，导致工程成本计算内容不全面，不能正确反映工程项目在生命周期全过程的经济效益;特别是在现代化的建造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本计算方法会导致成本核算失真，不能很好地为企业投资决策提供参考，甚至导致决策失误，给企业造成重大损失。（三）成本预算编制不到位正

4、确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据。但在实际操作过程中，存在成本分析体系不全、成本预算没有专门的部门负责，随意性主观性较强等现象。成本预算流于形式，没有建立有效的预算、基准和考核系统，没有真正发挥成本预算应有的作用。（四）设备材料管理不到位项目材料费用是企业整体工程建设的主要费用之一，占据工程总成本的50%，材料费用的利用情况影响着工程的效益。但是目前工程建设过程中，存在项目材料浪费的情况，严重影响项目成本管理。主要表现在，没有制定合理的用料领用制度，无法实现对项目工作人员的合理约束。材料和设备管理人员责任意识不强，没有严格执行用料计划，导致

5、误工现象时常发生。项目材料的浪费导致项目成本失控，影响了整体工程的经济效益。二、正确应用工程经济分析实现成本控制计划（一）工程经济分析指导成本过程控制项目成本管理应该从项目各个环节进行有效控制，但是由于项目工程实施过程的复杂性，给项目成本管理工作带来一定困难。工程经济分析能帮助项目成本管理顺利进行，并针对管理每一个环节进行把握，实现成本管理的有效性。首先工程经济分析帮助成本管理建立成本控制体系，成本控制体系对于成本过程控制具有重要意义，将与成本有关的工作内容联系到一起。其中包括成本预算、成本核算、成本考核等，并对每个环节的工作人员进行职责划分，最终实现成本管理工作的目标。其次工程经济分析工作将

6、工程价值进行探究，关注工程影响成本的因素，对项目建成的效果和目标进行了解，对于工程中材料的选用进行监督，保障做到物尽其用，避免造成项目建设过程中的浪费，为项目工程成本管理提供良好途径。最后重视项目的监督工作，保障成本控制，工程经济分析为项目监督提供理论基础，为监督提供方向，避免出现盲目监督的现象。（二）科学制定项目实施方案成本控制使项目建设过程中的难题，成本控制不到位容易导致项目资金和项目进度管理失控，使项目成本提升，从而影响项目的顺利实施。企业要想完善成本控制管理，必须明确企业的工程建设的目标，设立工程建设方案，充分发挥经济分析在项目建设中的作用，实现企业项目建设的经济效益。在项目施工过程中

7、，成本管理人员根据项目经济目标，把控重要节点的成本，进行分阶段的成本控制，便于成本管理人员的工作。确立合理的工程建设方案，在面对工程建设中突发情况的出现时，能够根据应急方案解决问题，避免出现混乱的情况。因此，企业在确立工程建设方案时，针对可能发生的情况制定应急方案，确保建设方案的可行性，保障项目工程能够按照工程方案顺利开展。（三）保障经济分析实施效果为了保障经济分析在项目建设过程中对成本控制的作用，实现经济分析的准确性和可靠程度，做到项目建设效果的真实反映，项目经济分析应做到一下几点。首先经济分析对项目成本管理的影响，必须以项目经济效益作为重点，把提升项目经济收入作为工作目标，当项目实施出现矛

8、盾时，工程经济分析结果应以经济问题作为考量标准，进行决定性取舍。其次经济分析需要保持一致性，对于项目指标分析的经济效果的直接影响和间接影响保持一致，对于影响无形原因和有形原因需保持一致。最后，在项目财务分析和经济分析构成中，要提前做好不确定分析，以便更好地控制项目成本，掌握工程项目决策，保障经济分析对于成本控制的有效性。工程经济分析是为工程实施服务的，工程实施按照规定的程序进行，经济分析要在规定环节分别进行不同分析，从收据数据到确立方案到事后评估，都应该给予服务和帮助，从而实现成本控制在实施每一分环节都发挥作用，才能实现预期的效果。三、结束语综上所述，工程经济分析贯穿项目始终，在项目建设过程中发挥着重要的作用。利用经济分析进行成本管理，能有效改善成本管理工作的问题，提高成本管理工作水平和质量，保障企业项目建设成本的降低，促进企业项目的经济效益。因此，积极探索工程经济分析在项目成本管理工作中的有效应用，为企业健康可持续发展提供指导意见。参考文献：1赵亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究j.绿色环保建材，